見(jiàn)習(xí)生5S管理工作體會(huì)

第109頁(yè)共109頁(yè)見(jiàn)習(xí)生5S管理工作體會(huì)見(jiàn)習(xí)生5S管理工作體會(huì)。過(guò)年回來(lái)后第一天上班，感覺(jué)很好，喜歡上班的繁忙而又充實(shí)的感覺(jué)，我終究是個(gè)閑不下來(lái)的人，只有繁忙才能讓我感受到幸福，今天的自己表現(xiàn)很一般，不過(guò)大家仍然給予了我最誠(chéng)摯的鼓勵(lì)和幫助，晚上把我選為優(yōu)秀員工，其實(shí)很內(nèi)疚的，一點(diǎn)都不配，不過(guò)大家的鼓勵(lì)讓我心理暖暖的，很感謝。連otc的同事們都知道我過(guò)年出門(mén)，突然有種受寵假設(shè)驚的感覺(jué)，受到了這么多關(guān)注哈！好開(kāi)心。今天上午首先進(jìn)展了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來(lái)了4位，其中1位應(yīng)聘辦公室主任的表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)企業(yè)也非常認(rèn)可，已經(jīng)放入了儲(chǔ)藏干部中，參加了hr工作q中，讓彼此有一個(gè)互相理解的過(guò)程，在適宜的時(shí)間會(huì)進(jìn)展試用。挑選了今日部分簡(jiǎn)歷，今天挑選簡(jiǎn)歷的效率明顯很低，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，年后總共郵件回復(fù)簡(jiǎn)歷146份，希望在明天的集體面試中，會(huì)有企業(yè)需要的人才參加。下午與xx，針對(duì)xx的ppt宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進(jìn)步，表達(dá)的更自如，更富有親和力，尤其是在開(kāi)始白做自我介紹的時(shí)候，可以用舒適兩個(gè)字來(lái)表達(dá)，而且在宣講的過(guò)程中，也邊宣講邊與聽(tīng)眾互動(dòng)，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的參加也增加了此次宣講的難度，無(wú)形中給xx增加了很大的壓力，也導(dǎo)致后部分宣講內(nèi)容顯得有些不充實(shí)，不過(guò)這對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是一次非常好的鍛煉時(shí)機(jī)，表達(dá)出了情緒管理才能，控場(chǎng)才能，處理突發(fā)事件的才能等等，今天的考核最后沒(méi)有通過(guò)，將會(huì)與xx進(jìn)一步商議延期時(shí)間，其實(shí)很羨慕xx的，在第二階段的考核過(guò)程中，有這么多貴人給予干預(yù)指導(dǎo)，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關(guān)注到的問(wèn)題越多，成長(zhǎng)也是最多的，希望xx繼續(xù)加油，你講的都已經(jīng)超越了我和xx。為xx經(jīng)理打了一份榆樹(shù)和德惠的銷(xiāo)售單。下午，針對(duì)5s管理寫(xiě)了一份感想，一句話總結(jié)就是，良好的工作習(xí)慣是工作順展進(jìn)展的根底，不要因?yàn)槭虑楹?jiǎn)單而去無(wú)視。今天的任陽(yáng)坐在我旁邊，一直沒(méi)有連續(xù)的在摳圖，她是一個(gè)很積極的女孩，渴望做好工作，對(duì)自己非常負(fù)責(zé)，當(dāng)任陽(yáng)剛進(jìn)入公司時(shí)，給我的感覺(jué)是這個(gè)小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔(dān)憂她的學(xué)生氣，擔(dān)憂可能適應(yīng)職場(chǎng)會(huì)較慢，但是漸漸的發(fā)現(xiàn)，她是個(gè)心理很有數(shù)的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對(duì)自己的人生有一定規(guī)劃，我想說(shuō)，積極考慮是正確的，堅(jiān)持做你認(rèn)為對(duì)的事情，相信你會(huì)在設(shè)計(jì)這條路上走很遠(yuǎn)。今天的王xx仍然充滿激情，很棒的典范，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預(yù)，而且對(duì)于其他同事的問(wèn)題也會(huì)積極給予干預(yù)，稱(chēng)得上是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。今天的xx，仍然很努力，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，都會(huì)積極的去完成，工作中，她有著很多其別人沒(méi)有遇到的困難，但是她都堅(jiān)強(qiáng)的扛起來(lái)，堅(jiān)持了下來(lái)，她是很有韌性、很有長(zhǎng)性的，那種無(wú)需多問(wèn)，虛心檢討自己，埋頭苦干的勁頭確實(shí)是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，有這樣的沉穩(wěn)勁，不管做什么都會(huì)成功。今天的xx，很積極，領(lǐng)導(dǎo)安排的見(jiàn)習(xí)生的朗讀內(nèi)容，她從頭讀到尾，認(rèn)認(rèn)真真，直到下班還在繁忙，我看到她在細(xì)心的記著哪個(gè)讀了幾遍，這股子認(rèn)真勁，值得任何人學(xué)習(xí)。年后第一天回到公司上班，得知xx已經(jīng)開(kāi)始了理論工作，不知道那邊情況如何，是否照舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關(guān)注的著hr的qq，關(guān)注著辦公室的每一個(gè)人吧，期待明天相見(jiàn)，快樂(lè)成長(zhǎng)的你，期待著一年后年薪過(guò)萬(wàn)的xx。再接再厲吧！也許每個(gè)夜晚安靜的時(shí)候，都照舊心有迷茫，也許每天醒來(lái)的自己都不知道遠(yuǎn)方的路終點(diǎn)在哪里，但是有一點(diǎn)是堅(jiān)決的，過(guò)一天就不要虛度一天，過(guò)一天就要有一天的價(jià)值，過(guò)一天，就要善待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)椋悴恢涝谀硞€(gè)轉(zhuǎn)角，就有可能看到希望。見(jiàn)習(xí)生見(jiàn)習(xí)工作體會(huì)疾馳的歲月是竊取生命的小偷，竊取后，頭也不回地一個(gè)追著一個(gè)，匆忙逃走，不留下一點(diǎn)痕跡，這最平凡而又最珍貴的東西總是會(huì)在我們的不經(jīng)意間溜走?；厥走^(guò)去的53天，有很多的感觸，在很多方面都有了很多的改變，剛剛翻看了自己這些天的工作簡(jiǎn)報(bào)，有了很多的改變。短短的一個(gè)半月的時(shí)間里我完成了從校園文化到職場(chǎng)文化的導(dǎo)入，每一天我都在領(lǐng)導(dǎo)與同事的見(jiàn)證下進(jìn)步，漸漸的我從2個(gè)小時(shí)書(shū)寫(xiě)300多字的日志到如今的30分鐘寫(xiě)1000多字的日志，漸漸的不再把工作簡(jiǎn)報(bào)當(dāng)成任務(wù)去完成，每天把書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)變成了一種快樂(lè)一種習(xí)慣，漸漸的發(fā)現(xiàn)自己身板越來(lái)越挺直，氣質(zhì)越來(lái)越好，上臺(tái)發(fā)言變得很沉著，不再緊張了，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己朗讀的時(shí)候呼氣換氣更加的準(zhǔn)確了，聲音更有感染力了，漸漸地工作簡(jiǎn)報(bào)越來(lái)越有內(nèi)容，漸漸地工作與生活越來(lái)越有規(guī)劃，漸漸地從一分鐘演講都會(huì)緊張到可以沉著的面對(duì)晨會(huì)夕會(huì)，漸漸地從很自我到每天習(xí)慣去觀察身邊每一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，漸漸地我學(xué)會(huì)了友好的微笑，漸漸地從不會(huì)《感恩的心》手語(yǔ)到可以做到感染人的程度并且可以去培訓(xùn)新同事，漸漸地工作簡(jiǎn)報(bào)的閱讀率從4到18，很開(kāi)心很感動(dòng)，漸漸地從情緒化很?chē)?yán)重到無(wú)論多大的事都不會(huì)影響到工作，把工作與生活分開(kāi)了，漸漸地書(shū)寫(xiě)工作簡(jiǎn)報(bào)的邏輯思維越來(lái)越明晰，錯(cuò)別字越來(lái)越少，漸漸地對(duì)工作的覺(jué)悟越來(lái)越高，對(duì)人生的領(lǐng)悟越來(lái)越透徹，漸漸地從剛面試接待很緊張到可以沉著的面對(duì)面試者，并且整個(gè)面試接待過(guò)程也會(huì)有條不紊的完成，即便是眼神交流也不會(huì)緊張，漸漸地從不關(guān)心工作環(huán)境到主動(dòng)想要去清掃充滿灰塵的每一個(gè)小角落，漸漸地從不理解崗位職責(zé)到可以熟記初級(jí)、高級(jí)的崗位職責(zé)。這些都是我的財(cái)富，這些是我與同齡人比擬的資本，可能幾個(gè)月后的某一天我回到學(xué)校再見(jiàn)到同學(xué)會(huì)讓他們有不一樣的感覺(jué)，我很幸運(yùn)可以快速的定下自己的目的，可以有明確的方向，不再迷茫，相比于換了很多工作的同齡人，我有目的有規(guī)劃還有幫助我成長(zhǎng)的人一直陪在身邊，我每天都在成長(zhǎng)，每天都在積累競(jìng)爭(zhēng)力，每天都有收獲。這些天我在工作技能上并沒(méi)有很快的進(jìn)步，更多的是心態(tài)的調(diào)整，這些也是領(lǐng)導(dǎo)所頭疼的問(wèn)題，翻看了日志，表達(dá)更多的是要如何去做，卻執(zhí)行的不是很多，這點(diǎn)在以后的工作中要著重去做，這是一種工作習(xí)慣，我們不看重今天的得失，我們追尋40歲之后的人生是否財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、心情自由，每一天獲得好習(xí)慣會(huì)讓我們的工作更加容易，如今有時(shí)機(jī)去學(xué)習(xí)好習(xí)慣，我們?yōu)槭裁床蝗W(xué)習(xí)呢？我們的辦公室人越來(lái)越多，秩序越來(lái)越好，辦公環(huán)境越來(lái)越整潔，這都?xì)w功于大家共同的努力，我們每天早上上班感謝有領(lǐng)導(dǎo)為我們提早開(kāi)門(mén)播放音樂(lè)點(diǎn)上晨香，讓我們?cè)谶M(jìn)入辦公室的那一刻就可以充滿溫馨，感謝肖經(jīng)理每天為花卉澆水，讓我們?cè)诙煲部梢钥吹绞㈤_(kāi)的月季花，想春天一樣的感覺(jué)，感謝有吳桐姐為我們清掃衛(wèi)生間，每天我們都有干凈整潔的衛(wèi)生間供大家使用，感謝三水姐為我們準(zhǔn)備糖塊跟小面包，讓每天不吃早飯的孩子可以補(bǔ)充能量，感謝小羊羊?yàn)槲覀冎谱鞯淖琅婆c胸牌，讓我們的辦公室制度更加標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單的桌牌胸牌制作讓每一個(gè)人有了歸屬感，感謝李雪的努力、夏夢(mèng)的認(rèn)真，給身邊的每一位同事都傳遞著正能量，看到你們就看到了活力。我們的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越明確，同事們都以身作那么，努力的完成自己分內(nèi)的工作，我們離各事其責(zé)越來(lái)越近，喜歡看到這么溫馨的辦公室，喜歡看到大家的成長(zhǎng)。進(jìn)步與成長(zhǎng)的過(guò)程總是有許多的困難與坎坷，有時(shí)候我們會(huì)志向不明，有時(shí)候我們會(huì)困惑，但記住自己的信念一定要堅(jiān)持，有風(fēng)箏的孩子終有一天會(huì)把風(fēng)箏放飛在高空之中，讓人們?cè)僖灿|碰不到，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著。我要做有風(fēng)箏的孩子！調(diào)整心態(tài)，整裝待發(fā)。5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一：總結(jié)5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)進(jìn)步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進(jìn)步員工素質(zhì)的全面改觀。“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；⑤搞了也白搞?！倍㈤_(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決根底管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)根底。管理的目的就是通過(guò)對(duì)資包括人力、物力和財(cái)力的有效組合到達(dá)消費(fèi)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開(kāi)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)開(kāi)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理形式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，而本錢(qián)無(wú)疑成為競(jìng)爭(zhēng)的根本要素之一。5s管理的施行一方面對(duì)資的合理配置進(jìn)展了有效分配，最大化的降低了消耗、進(jìn)步了效益，本錢(qián)管理工作得到了有效進(jìn)步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心安康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進(jìn)步，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的進(jìn)步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展開(kāi)展，最大化的進(jìn)步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原那么，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實(shí)際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進(jìn)展改進(jìn)，進(jìn)步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn)；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達(dá)維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5S整體程度的進(jìn)步。篇二：5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理程度.為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深化.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的需要.假設(shè)企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此,企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是非常必要的.現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5s”管理,對(duì)于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工詳細(xì)，責(zé)任明確，為“5s”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)展裝修；〔2〕對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整裝備；〔3〕公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理施行工作一定能到達(dá)預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5s”成果的長(zhǎng)效性〔1〕“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；〔2〕“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停頓；〔3〕“5s”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；〔4〕“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；〔6〕“5s”管理施行工作要健全鼓勵(lì)制度。四、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來(lái)企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的施行，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷進(jìn)步和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力,盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!篇二：5s管理學(xué)習(xí)心得5s管理學(xué)習(xí)心得通過(guò)最近一段時(shí)間的5s管理學(xué)習(xí)，特作學(xué)____結(jié)如下：首先我認(rèn)為“5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔清掃入手，通過(guò)一步步的深化，從教養(yǎng)入手，漸漸習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)持以促進(jìn)工作效率的進(jìn)步，為個(gè)人的以后工作做根底。工作效率在不知不覺(jué)中漸漸得到了進(jìn)步，花在找清掃衛(wèi)生找東西的時(shí)間大大減少了。即使擁有世界上最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，假設(shè)不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越投勁，本錢(qián)上升，“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。所謂的“5s”是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅可以改善環(huán)境，還能進(jìn)步效率、進(jìn)步品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)的重點(diǎn)。一、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目的管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點(diǎn)如下：①對(duì)每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的規(guī)劃處理；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該給他找它適宜的地方放置。⑤當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要先考慮整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，可能會(huì)有一些小小的收獲。2．整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個(gè)地方放置起來(lái)。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，所以必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。①將尋找的時(shí)間減少為零；②如有喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處；④養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3．清掃就是將工作場(chǎng)所所有的衛(wèi)生，其中包括地面、墻角，門(mén)窗。廚房，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)亮堂干凈的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。①分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角?！踩缃癜l(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來(lái)〕②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時(shí)清潔，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)保持，隨時(shí)整理。③到處都干凈整潔，假設(shè)有客戶來(lái)，客戶看見(jiàn)也心情舒暢，大家看見(jiàn)都心情舒暢。4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前15分鐘，實(shí)行掃地、清掃，檢查，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)視非常重要；②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時(shí)提醒自己改正，否那么可能要花十倍的時(shí)間去改正。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。假設(shè)所有人可以將以上要求付諸施行的話，我相信我們肯定都可以進(jìn)步.修養(yǎng)條例包括如下：①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的；③互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；④每個(gè)人敢于自我檢討反省，為大家著想，一起努力把5s做好。以上就是我這段時(shí)間的5s學(xué)習(xí)心得，有缺乏之處往各位指正。謝謝！陳述人：馬祺12/11/2023篇三：總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)參加了公司組織的“5s”推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)進(jìn)步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明一什么是“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進(jìn)步員工素質(zhì)的全面改觀?！?s管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。正如郭輝講師在“5s現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；⑤搞了也白搞?！倍㈤_(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從根本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決根底管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)根底。管理的目的就是通過(guò)對(duì)資包括人力、物力和財(cái)力的有效組合到達(dá)消費(fèi)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開(kāi)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)開(kāi)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理形式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，而本錢(qián)無(wú)疑成為競(jìng)爭(zhēng)的根本要素之一。5s管理的施行一方面對(duì)資的合理配置進(jìn)展了有效分配，最大化的降低了消耗、進(jìn)步了效益，本錢(qián)管理工作得到了有效進(jìn)步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心安康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進(jìn)步，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的進(jìn)步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展開(kāi)展，最大化的進(jìn)步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5s審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5s審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原那么，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實(shí)際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進(jìn)展改進(jìn)，進(jìn)步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5s標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5s審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn)；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達(dá)維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5s整體程度的進(jìn)步。篇四：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼5s管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)歷。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起于____，在落實(shí)方面主要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。5s的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間可以方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：〔一〕可以改善和進(jìn)步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的開(kāi)展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的才能。〔三〕創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境?！菜摹澄瞬拧Ｒ粋€(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)發(fā)開(kāi)工，開(kāi)展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天！篇五：5s培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1圖解5s管理實(shí)務(wù)讀書(shū)心得在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了____著名的現(xiàn)場(chǎng)管理大師大西農(nóng)夫明用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言編著的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的利器《圖解5s管理實(shí)務(wù)》一書(shū)。讀完該書(shū)，讓我理解并接觸到了一個(gè)全新的東西5s管理。該書(shū)粗淺易懂，圖文并茂，但在看似簡(jiǎn)單的內(nèi)容里，蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明，表達(dá)著員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，覺(jué)得此書(shū)對(duì)進(jìn)步我的工作程度有很大的幫助。主要體如今以下兩個(gè)方面：一、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5s管理起于____，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它告訴我要時(shí)刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣，做到身邊沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)是追求的目的。因?yàn)橐粋€(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進(jìn)步辦公效率，改善和進(jìn)步辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的才能。二、自身修養(yǎng)的進(jìn)步。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工可以將以上要求付諸理論的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面開(kāi)展。所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時(shí)，1讓自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5s管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃入手，通過(guò)一步步的深化，從標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的行為，到最終進(jìn)步人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的進(jìn)步。總之，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、理論，主動(dòng)積極的推行5s管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。篇三：5S管理培訓(xùn)總結(jié)篇一：5s管理培訓(xùn)總結(jié)5s管理培訓(xùn)總結(jié)什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，進(jìn)步員工素質(zhì)的全面改觀。一、5s管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。正如講師在課程講解中提到的：①以為畫(huà)兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；⑤搞了也白搞?！倍?、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從根本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決根底管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)根底。管理的目的就是通過(guò)對(duì)資，包括人力、物力和財(cái)力的有效組合到達(dá)消費(fèi)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開(kāi)展和壯大。隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨公司開(kāi)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理形式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，而本錢(qián)無(wú)疑成為競(jìng)爭(zhēng)的根本要素之一。5s管理的施行，一方面對(duì)資的合理配置進(jìn)展了有效分配，最大化的降低了消耗、進(jìn)步了效益，本錢(qián)管理工作得到了有效進(jìn)步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心安康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進(jìn)步，員工待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的進(jìn)步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展開(kāi)展，最大化的進(jìn)步了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、推行5s管理的____，工廠向以整齊、清潔知名于世，這都得感謝5s的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5s運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費(fèi)，以及維持高消費(fèi)才能的必要條件。5s管理的重點(diǎn)是保持整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，秘訣在于三個(gè)沒(méi)有的原那么：沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟。達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺(jué)管理。有批評(píng)才有進(jìn)步，5s運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問(wèn)題所在，解決問(wèn)題也就容易的多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運(yùn)動(dòng)施行前的照片比擬。我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)我公司有著非常重要的意義，在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和進(jìn)步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進(jìn)步辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的才能；三、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。萬(wàn)事開(kāi)頭難，詳細(xì)到推行這項(xiàng)工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４?，再加上消費(fèi)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的-所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微缺乏道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來(lái)了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?，正是這種道理。5s正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔清掃入手，通過(guò)一步步的深化，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的進(jìn)步，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格根底。四、糾正和預(yù)防措施在5s核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5s核查的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原那么，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。①核查是為了改進(jìn)。②核查中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達(dá)維持改進(jìn)的手段，以防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生。④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正。⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5s整體程度的進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習(xí)和推行“5s”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視、是對(duì)自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待日常工作，并重視和實(shí)在地進(jìn)展內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會(huì)獲得成功。裝備動(dòng)力公司龍建國(guó)2023年11月21日篇二：5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得正文開(kāi)始2023年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車(chē)間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5s”工作施行起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。一、5s工作的現(xiàn)狀1、“5s”管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的“5s”獲得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比方維持起來(lái)比擬困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再進(jìn)步起來(lái)比擬困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大我們對(duì)車(chē)間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比方說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績(jī)，車(chē)間的地面干爽多了，清掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車(chē)間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫(kù)存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。4、以消費(fèi)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費(fèi)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以消費(fèi)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和消費(fèi)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比方說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車(chē)間人員詳細(xì)的消費(fèi)工作。而不是“5s”工作，同時(shí)班組長(zhǎng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周?chē)沫h(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí)。二、“5s”的真正作用和意義：通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車(chē)間的詳細(xì)實(shí)際，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開(kāi)展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢(qián)；進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。〔1〕、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能和設(shè)備進(jìn)展其他需要的工作?！?〕、進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費(fèi)實(shí)力和管理程度。當(dāng)客戶在車(chē)間進(jìn)展參觀時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車(chē)間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的消費(fèi)才能充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)比照，假設(shè)我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的時(shí)機(jī)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步進(jìn)步，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。2、“5s”管理的意義〔1〕、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費(fèi)本錢(qián)；同時(shí)環(huán)境的改善，本錢(qián)的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度?！?〕、“5s”工作對(duì)“5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比方什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，防止了更大更多的損失?！?〕、進(jìn)步了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作?！?s”工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感?！?〕、進(jìn)步了管理人員的才能?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過(guò)程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績(jī)效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過(guò)“5s”管理過(guò)程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)篇三：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼5s管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)歷。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起于____，在落實(shí)方面主要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。5s的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間可以方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：〔一〕可以改善和進(jìn)步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的開(kāi)展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的才能?！踩硠?chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境?！菜摹澄瞬拧Ｒ粋€(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)發(fā)開(kāi)工，開(kāi)展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天！5s管理的心得體會(huì)篇一：5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理程度.為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深化.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的需要.假設(shè)企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此,企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是非常必要的.現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理,對(duì)于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工詳細(xì)，責(zé)任明確，為“5S”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)展裝修；〔2〕對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整裝備；〔3〕公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理施行工作一定能到達(dá)預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5S”成果的長(zhǎng)效性〔1〕“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；〔2〕“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停頓；〔3〕“5S”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；〔4〕“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；〔5〕“5S”管理施行工作要規(guī)定為各類(lèi)先____選的指標(biāo)之一；〔6〕“5S”管理施行工作要健全鼓勵(lì)制度。四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來(lái)企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的施行，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷進(jìn)步和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力,盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!篇二：學(xué)習(xí)5S管理心得體會(huì)參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)進(jìn)步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進(jìn)步員工素質(zhì)的全面改觀。“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；⑤搞了也白搞?！倍?、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決根底管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)根底。管理的目的就是通過(guò)對(duì)資包括人力、物力和財(cái)力的有效組合到達(dá)消費(fèi)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開(kāi)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)開(kāi)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理形式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，而本錢(qián)無(wú)疑成為競(jìng)爭(zhēng)的根本要素之一。5s管理的施行一方面對(duì)資的合理配置進(jìn)展了有效分配，最大化的降低了消耗、進(jìn)步了效益，本錢(qián)管理工作得到了有效進(jìn)步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心安康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進(jìn)步，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的進(jìn)步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展開(kāi)展，最大化的進(jìn)步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原那么，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實(shí)際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進(jìn)展改進(jìn)，進(jìn)步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn)；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達(dá)維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5S整體程度的進(jìn)步。篇三：5S管理活動(dòng)體會(huì)總結(jié)近來(lái)，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，深化開(kāi)展了“養(yǎng)成教育”活動(dòng)，“養(yǎng)成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠(chéng)、感恩、奉獻(xiàn)的意識(shí)，增強(qiáng)平安、效勞、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開(kāi)展了一系列實(shí)在可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深?！?S”管理貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持才能成功?？梢砸雙DCA循環(huán)管理形式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。plan：就是擬訂活動(dòng)目的，進(jìn)展活動(dòng)方案及準(zhǔn)備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實(shí)際執(zhí)行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)展查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)pDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運(yùn)行。pDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程?！?S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對(duì)它的認(rèn)知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比方：不理解的人，認(rèn)為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)如今比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認(rèn)識(shí)上的偏向很大程度上是因?yàn)閷?duì)“5S”不理解、不理解造成的。“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)形式，要考慮本單位的詳細(xì)情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷理論才能走出一條路來(lái)。班組施行推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場(chǎng)，也獲得了一定的效果。理論證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān)，更不會(huì)影響正常的消費(fèi)工作。管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對(duì)我們消費(fèi)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比方班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比方消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理等。作為工區(qū)根底管理的重要方面，堅(jiān)持做“5S”，一定會(huì)有很好的效果。習(xí)慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式。“養(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革開(kāi)展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工抑制不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)視的內(nèi)部動(dòng)機(jī)就能自然表現(xiàn)出來(lái)的安康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。篇四：5s心得體會(huì)前言制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開(kāi)放的推行，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó)，隨著時(shí)間的推移，全球的制造才能的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)開(kāi)展的一個(gè)不可無(wú)視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理形式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開(kāi)始，形成施行其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)根底管理。將5s管理作為施行ISO9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)ISO9000的施行起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)開(kāi)展中，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧疲斐衫速M(fèi)，包括資金浪費(fèi)，形象的浪費(fèi)，場(chǎng)所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，本錢(qián)的浪費(fèi)。5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法那么，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面可以降低消費(fèi)本錢(qián)，提升品質(zhì)，平安消費(fèi)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，進(jìn)步企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。一.5S定義與目的1S整理整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區(qū)分清楚；騰出空間，防止誤用。整理是推行施行5S的切入點(diǎn)，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，進(jìn)步消費(fèi)效率。在施行整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識(shí)，在區(qū)分物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的才能，根據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)。即在整理過(guò)程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)展分類(lèi)放置。三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì)存在的，根據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來(lái)后，需要對(duì)其進(jìn)展科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的那么應(yīng)分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)展使用或處理。2S整頓整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定位；用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi)，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。施行整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；三定為定點(diǎn)、定品、定量。整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要詳細(xì)到各細(xì)節(jié)上。在定位原那么上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所；定品那么需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)展品目的志。在流程布置原那么上那么需要使物品流程化，能最短間隔獲得并且確保平安。3S清掃經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，并且可以更快地找到污染頭，到達(dá)減少工業(yè)災(zāi)害，維護(hù)平安消費(fèi)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或消費(fèi)后，久而久之，必然會(huì)產(chǎn)生污染，假設(shè)不及時(shí)充分清掃，那么可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于進(jìn)步設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，進(jìn)步工作效率。施行清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又進(jìn)步作業(yè)的速率。4S清潔清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，管理公開(kāi)化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3S成果會(huì)聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開(kāi)展清潔工作，首先，要對(duì)前3S進(jìn)展檢查，制定詳細(xì)的檢測(cè)表，進(jìn)展徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開(kāi)，以便于有效監(jiān)視管理。為便于監(jiān)視，還需采取5S目視化，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)展透明化。3S開(kāi)展初期，需要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換意見(jiàn)，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座，清楚該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入施行標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn)，在施行5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì)存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用pDCA工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的程度。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在施行5S過(guò)程中建立自主管理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。素養(yǎng)是5S的重心，其實(shí)也就是進(jìn)步人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，通過(guò)一些日常的行為訓(xùn)練，來(lái)提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)考慮與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。進(jìn)步員工的自我5S管理意識(shí)，只有企業(yè)人員意識(shí)進(jìn)步了，對(duì)5S管理的推行就可以更深化，獲得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)展的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)展，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地開(kāi)展。素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，消費(fèi)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊(cè)，對(duì)管理人員和員工施行各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過(guò)程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及平安消費(fèi)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì)漸漸學(xué)會(huì)并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能進(jìn)步員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。二.5S的啟動(dòng)5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作方案，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)施行5S管理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟1.成立.5S活動(dòng)推行組織5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目的，其中要根據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定實(shí)在可行的5S方針，再利用SMART原那么設(shè)定5S目的。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，施行5s教育培訓(xùn)5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要施行5S推行前宣傳，施行5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)理解5S管理，對(duì)員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識(shí)施行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘邷?zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底；第二個(gè)工作是告訴大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果；第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣？有什么成效，對(duì)大家有什么好處。宣傳工作的核心——鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對(duì)5S的認(rèn)知。進(jìn)展宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5S的理解，讓全體員工認(rèn)識(shí)5S的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)5S工程施行流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)管理人員施行教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。3.擬定推行方案和施行方法方案是連結(jié)目的與目的之間的橋梁，也是連結(jié)目的和行動(dòng)的橋梁。5S推行方案需要根據(jù)所制定的目的來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(zhǎng)期與短期方案，方案需涵蓋5S各個(gè)階段的施行步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以及時(shí)間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有方案，而是缺少方案的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的方案之外，更重要的是方案的落實(shí)，其中施行方法需要推行小組深化各部門(mén)調(diào)查研究，搜集部門(mén)意見(jiàn)，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門(mén)人員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S施行方案。4.全面推進(jìn)5s活動(dòng)全面推行5S活動(dòng)要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡視，把握大局，及時(shí)對(duì)5S活動(dòng)提供支持與指導(dǎo)，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善施行方案。對(duì)于全面推行5S管理初期階段，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參與熱情。5.評(píng)比與考核任何一個(gè)崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。5S的評(píng)比與考核需建立完好的評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。5S推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵(lì)為主，考核為輔；而中期那么是引導(dǎo)考核并重；后期，當(dāng)5S深化人心，那么應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說(shuō)還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。要防止因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門(mén)互相妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過(guò)程的成果預(yù)計(jì)考核成績(jī)，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)過(guò)5S的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達(dá)預(yù)先目的后，就要進(jìn)入穩(wěn)固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)展評(píng)比。三.如何做好5S精細(xì)化管理5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它表達(dá)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過(guò)程中，我們?cè)撊绾巫龊媚?？第一?S精細(xì)化管理應(yīng)樹(shù)立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從如今開(kāi)始，進(jìn)展全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，忘記過(guò)去等于背叛，對(duì)于5S精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，在5S推行施行過(guò)程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新穎事物。第二，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)篇五：學(xué)習(xí)5S管理心得體會(huì)參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)進(jìn)步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進(jìn)步員工素質(zhì)的全面改觀?！?S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；⑤搞了也白搞?！倍㈤_(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決根底管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)根底。管理的目的就是通過(guò)對(duì)資包括人力、物力和財(cái)力的有效組合到達(dá)消費(fèi)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開(kāi)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)開(kāi)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理形式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，而本錢(qián)無(wú)疑成為競(jìng)爭(zhēng)的根本要素之一。5s管理的施行一方面對(duì)資的合理配置進(jìn)展了有效分配，最大化的降低了消耗、進(jìn)步了效益，本錢(qián)管理工作得到了有效進(jìn)步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心安康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進(jìn)步，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的進(jìn)步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展開(kāi)展，最大化的進(jìn)步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原那么，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實(shí)際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進(jìn)展改進(jìn)，進(jìn)步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn)；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達(dá)維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題