江蘇省新沂市某住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱

工程監(jiān)理大綱內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄一．工程概況二．工程建設(shè)監(jiān)理大綱編寫依據(jù)三．監(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)四．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)、內(nèi)容五．主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施六．監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及相應(yīng)對策七．項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)八．項(xiàng)目監(jiān)理工作制度九．現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部管理制度十．工程技術(shù)資料整理十一．監(jiān)理工作使用表格十二．施工階段監(jiān)理工作程序流程圖新沂市**建筑工程監(jiān)理有限公司是GB/T19001-2000idtISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)單位，根據(jù)質(zhì)量手冊要求和**花苑工程的特點(diǎn)，制定本工程監(jiān)理大綱如下：一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目名稱：新沂市**花苑（二）工程項(xiàng)目地點(diǎn)：新沂市**區(qū)（三）建設(shè)單位：新沂市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（四）建筑規(guī)模：總建筑面積約33萬m2，一期開發(fā)面積約11萬,其中一期住宅面積8.5萬m2,其中小高層住宅兩棟,面積約9000m2,9層綜合商業(yè)用房約5500m2,二期開發(fā)面積為12萬m2,其中小高層住宅一棟,面積約4500m2,三期開發(fā)面積11萬m2,其中小高層住宅約4.5萬m2,商業(yè)步行街建筑面積2.5萬m2,地下停車場約6000m2。（五）預(yù)計(jì)總投資3.6億元,其中工程造價(jià)約2億元。（六）結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)：多層結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)、五層，小高層為框剪結(jié)構(gòu)、11層，綜合樓為8層框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)步行街2層，磚混與框架結(jié)構(gòu)。（七）計(jì)劃工期：一期工程：自2006年6月1日至2007年6月1日，多層工程8個(gè)月工期，小高層10個(gè)月工期；二期工程：一年，自2007年5月1日至2008年5月1日；三期工程：一年，自2008年5月1日至2009年5月1日。（八）工程質(zhì)量等級：全部小區(qū)工程創(chuàng)主體徐州市優(yōu)，綜合驗(yàn)收合格。二、工程建設(shè)監(jiān)理大綱編寫依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件1、《建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）20024、江蘇省建筑市場管理?xiàng)l例5、建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法6、江蘇省建筑工程施工許可證管理實(shí)施辦法7、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》（二）主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300-2001（3）《工程測量規(guī)范》GB50026-93（4）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002J220-2002（5）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94（6）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002（7）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002（8）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002（9）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（10）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-96（11）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002（12）《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ137-2001J129-2001（13）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002（14）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50303－2002（15）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002（16）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001（17）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327－2001（18）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－2001（19）《江蘇省建筑配件標(biāo)準(zhǔn)圖集施工說明》蘇J9501（第二版）（20）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造祥圖（21）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002（22）《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-97（23）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194－93（24）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91（25）《江蘇省建筑安裝工程操作規(guī)程（發(fā)布日期:99.6）》（26）《工程建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001三、監(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理階段：工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍：土建、水電衛(wèi)安裝、弱電、道路等（三）工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)1、投資目標(biāo)：合同承包價(jià)2、工期目標(biāo)：一期工程2006年6月1日至2007年6月1日，多層工程8個(gè)月工期，小高層10個(gè)月工期；二期工程：一年，自2007年5月1日至2008年5月1日；三期工程：一年，自2008年5月1日至2009年5月1日。3、質(zhì)量等級：全部小區(qū)工程創(chuàng)主體徐州市優(yōu)，綜合驗(yàn)收合格。4、無重大安全事故。四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)、內(nèi)容（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作包括協(xié)助委托人簽定施工承包合同；參予和協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會審；審核承建單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案；審核工程所用材料、構(gòu)（配）件等的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量；對隱蔽工程驗(yàn)收簽證；協(xié)助組織基礎(chǔ)工程、主體工程中間驗(yàn)收；按月對施工完成的工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核，簽署進(jìn)度款；建立工程會議制度，協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系并整理會議紀(jì)要；組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，保修期內(nèi)定期回訪，督促承建單位作好保修工作等。（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。施工階段監(jiān)理工作流程圖見附圖一。1、質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)是：通過對施工投入、施工和安裝進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級要求。2、進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)是：通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工總進(jìn)度的要求。3、投資控制的任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的任務(wù)是：通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠和挖掘節(jié)約投資潛力等來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。（三）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括：土建、電氣、水暖、設(shè)備安裝、裝飾工程及室外工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、信息管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)?？刂票竟こ探ㄔO(shè)的投資、質(zhì)量、工期；進(jìn)行工程建設(shè)的安全管理、合同管理；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各有關(guān)單位間的關(guān)系。1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前控制的主要內(nèi)容①開工前，掌握熟悉工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書，建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，以及工程有特殊要求時(shí)，特別指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，主要審查是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力；審查施工單位質(zhì)量保證體系和各工種人員的上崗證。③對工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，按規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣和送檢，督促建設(shè)單位和施工單位對規(guī)范規(guī)定的建筑材料環(huán)境指標(biāo)、放射性指標(biāo)和有害物質(zhì)含量指標(biāo)進(jìn)行檢測，對有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證的建筑材料、裝飾裝修材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境污染指標(biāo)復(fù)試，對沒有產(chǎn)品合格證或送檢試驗(yàn)不合格的建筑、裝飾裝修材料，不得批準(zhǔn)在工程上使用。④對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨。⑤審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。⑥檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。⑦主持工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，將設(shè)計(jì)中存在的問題在施工前加以解決。按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)要求明確建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制類別，提出氡、甲醛、氨、苯和總揮發(fā)性有機(jī)化合物的具體控制指標(biāo)和放射性指標(biāo)限量。⑧對工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（塔吊、人貨電梯等），應(yīng)審核施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合要求的不能使用。施工機(jī)械設(shè)備安裝完成后，督促施工單位報(bào)請市安監(jiān)站檢查合格并予以簽證后，才準(zhǔn)予投入施工現(xiàn)場使用。⑨根據(jù)施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及監(jiān)理大綱，編寫施工監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)具有針對性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定各施工工藝的質(zhì)量控制點(diǎn)（詳見施工工藝過程質(zhì)量控制附表），據(jù)此指導(dǎo)、實(shí)施監(jiān)理工作。工藝過程質(zhì)量控制附表序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段1土石方工程.開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）.高程測量測量2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程.軸線、高程及垂直直度.斷面尺寸.鋼筋:數(shù)量、直徑、位置置、接頭.施工縫處理.混凝土強(qiáng)度：配合合比、塌落度度、強(qiáng)度.預(yù)留洞.預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測3砌磚工程.砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級（配配合比）.灰縫、錯(cuò)縫.門窗口位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度.室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間5門窗工程.木門窗：位置、尺尺寸.鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開關(guān)檢查、量測檢查、量測6屋面防水工程.找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋.保溫層：厚度、平平整度.防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察7室內(nèi)給水排水管道道安裝工程.安裝位置及坡度、接接頭.管閥連接位置、接接頭.水壓試驗(yàn).水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件.自動(dòng)噴灑、水幕、位位置、間距、方方向.水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承升溫.排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)8室內(nèi)電氣線路安裝裝工程.變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接.屏柜、附件及線中中安裝.絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測9電信工程.設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接.線路及附件安裝觀察、量測觀察量測10電梯安裝工程.導(dǎo)軌：位置、標(biāo)高高、線路連接接.轎箱、層門：垂直直度、平層精精度、門窗開開關(guān).電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接.控制系統(tǒng)高度量測觀察、量測觀察、量測測試12安裝管線及道路工工程.管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度.管道安裝、接頭.閥閘、量表安裝位位置、接頭.道路路基、路面.道坎、擋土墻位置置、尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗(yàn)驗(yàn)⑩把好開工關(guān)。總監(jiān)理工程師在對現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備做全面檢查，并待建設(shè)單位正式領(lǐng)取施工許可證后，經(jīng)業(yè)主同意，才發(fā)布開工令。（2）質(zhì)量事中控制的內(nèi)容①協(xié)助、督促施工單位進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和控制體系，完善工序控制，要求嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。②審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。③嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對鋼筋工程、屋面防水工程、門窗幕墻等預(yù)埋件進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，必須辦理隱蔽手續(xù)；對水、暖、通風(fēng)、電氣等各種預(yù)留洞、預(yù)埋管道、管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽手續(xù)；安裝后進(jìn)行水壓通水通球試驗(yàn)，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，堅(jiān)決查明原因，加以整改；對各工序作業(yè)過程進(jìn)行檢查，對砼澆筑工程進(jìn)行全過程旁站，審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決落實(shí)施工單位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工。④嚴(yán)格工序間交接檢查。各工序作業(yè)均需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，并簽署同意意見后，才能進(jìn)入下道工序的施工工作。⑤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，對完成的分部、分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑥組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位之間的關(guān)系。⑦按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對重大事故或重大違規(guī)行為，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“監(jiān)理工程師指令”。質(zhì)量事故處理：a、工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。b、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出監(jiān)理工程師指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門、建設(shè)單位和江蘇**建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司報(bào)告，研究處理方案，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報(bào)告。⑧加強(qiáng)工程測量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高。⑨簽發(fā)停工令當(dāng)遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和造成的經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)：嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工；b、危及安全的冒險(xiǎn)行為；c、重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收簽證者；d、驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工者；e、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；f、擅自將工程轉(zhuǎn)包；g、擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。⑩督促施工方對工程進(jìn)行照管，加強(qiáng)成品保護(hù)。（3）質(zhì)量事后控制的內(nèi)容①對完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并及時(shí)檢驗(yàn)核定，組織各方對基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體工程等進(jìn)行中間驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收。②工程施工完成后，督促建設(shè)單位按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，委托具有室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行室內(nèi)氡、甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)化合物的含量指標(biāo)的檢測，室內(nèi)污染各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)檢測合格后方可組織竣工驗(yàn)收，對不符合要求的不得簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并通知整改。③組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。④審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。⑤審核施工單位提交的竣工圖。⑥整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。⑦在工程保修階段，派監(jiān)理工程師加強(qiáng)回訪，做好協(xié)調(diào)工作，如再出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究、確定修補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施。2、進(jìn)度控制（1）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要是審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上所編制的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況。（2）審核施工單位提交的施工方案，以保證能利用時(shí)間、空間，能保證技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）督促業(yè)主及時(shí)按材料計(jì)劃要求提供甲供材料。（4）督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。（5）協(xié)助、監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)。（6）及時(shí)檢查和審核承包單位提交的進(jìn)度報(bào)表資料。（7）嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查，避免承包商謊報(bào)工作量。（8）做好工程施工進(jìn)度記錄，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。（9）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢查簽證后方為有效。（10）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。（11）分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的調(diào)整措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（12）每每周主持現(xiàn)場場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、材料供應(yīng)應(yīng)單位、施工工單位等有關(guān)關(guān)影響工程進(jìn)進(jìn)度各方之間間的矛盾；協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與承建單位位之間在工期期上違約引起起的索賠與反反索賠。（13）定定期或不定期期地向業(yè)主匯匯報(bào)工程實(shí)際際進(jìn)度狀況或或按期提供必必要的進(jìn)度報(bào)報(bào)告。（14）督督促業(yè)主按合合同條款規(guī)定定及時(shí)地給施施工單位支付付工程進(jìn)度款款，確保工程程順利進(jìn)行。3、投資控制（1）業(yè)主主可根據(jù)工程程承包合同的的約定和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的簽證支付工工程款，同時(shí)時(shí)按工程承包包合同扣回甲甲供材料、設(shè)設(shè)備款。（2）工程程質(zhì)量未達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)而尚待待處理的，暫暫不計(jì)量；施施工單位因自自身原因造成成的返工的分分部、分項(xiàng)工工程，不予計(jì)計(jì)量。（3）因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙變更更，需要調(diào)整整工程價(jià)款時(shí)時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)單位的變更更通知，經(jīng)業(yè)業(yè)主簽字認(rèn)可可后，作為調(diào)調(diào)整造價(jià)的依依據(jù)。對因設(shè)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生生的工程簽證證，在工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可后一周周內(nèi)，施工單單位應(yīng)及時(shí)編編制預(yù)（決）算算和報(bào)監(jiān)理審審核，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核認(rèn)可簽字字后一周內(nèi)，報(bào)報(bào)業(yè)主審核認(rèn)認(rèn)可。過期不不予簽證，各各單位各負(fù)其其責(zé)。（4）嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更和現(xiàn)場工工程量簽證，因因設(shè)計(jì)本身缺缺陷引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更，需需由設(shè)計(jì)單位位出設(shè)計(jì)變更更單，因施工工單位為施工工方便進(jìn)行的的設(shè)計(jì)變更，需需經(jīng)建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可，但不不予追加費(fèi)用用，因監(jiān)理人人員提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，需需征得建設(shè)單單位和設(shè)計(jì)單單位同意，并并由設(shè)計(jì)單位位出設(shè)計(jì)變更更單；（5）監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極主動(dòng)地從從設(shè)計(jì)、施工工、材料等方方面提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約工程投資資，但需建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位同意；；（6）督促促業(yè)主及時(shí)提提供設(shè)計(jì)文件件、甲供材，及及時(shí)對施工單單位提出的有有關(guān)問題給予予答復(fù)，及時(shí)時(shí)支付進(jìn)度款款，避免造成成索賠的條件件。（7）檢查查、督促施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約，減少索賠賠事件。（8）公正正、合理地處處理施工單位位提出的索賠賠。（9）每月月以月報(bào)的形形式向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程投資資動(dòng)態(tài)情況。（）審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書。4、安全管理（1）督促促施工單位從從組織上加強(qiáng)強(qiáng)安全生產(chǎn)的的科學(xué)管理，貫貫徹、執(zhí)行國國家關(guān)于施工工安全生產(chǎn)管管理方面的方方針、政策、規(guī)規(guī)程、制度、條條例，督促施施工單位制定定安全生產(chǎn)管管理規(guī)章和安安全操作規(guī)程程。（2）督促促施工單位建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度和和責(zé)任制度。（3）審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案時(shí)，同時(shí)時(shí)審核安全技技術(shù)方案和措措施。（4）審核核新技術(shù)、新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料方案時(shí)，同同時(shí)審核有無無相應(yīng)的安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程。（5）現(xiàn)場場巡視、旁站站的監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)安全全隱患時(shí)，責(zé)責(zé)令施工單位位限期整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)者，立即制制止。（6）監(jiān)理理部每月底督督促各施工單單位進(jìn)行安全全專項(xiàng)大檢查查，并邀請業(yè)業(yè)主代表參加加，檢查的情情況形成記錄錄。（7）針對對施工中的不不安全因素，協(xié)協(xié)助施工單位位研究并采取取有效措施，改改善勞動(dòng)條件件，消除不安安全因素。（8）監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在重大危危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)權(quán)向施工單位位發(fā)出停工指指令，并寫出出書面監(jiān)理意意見向業(yè)主或或主管部門報(bào)報(bào)告。（9）當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全全與施工進(jìn)度度產(chǎn)生矛盾時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師或現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師有權(quán)作出是是否調(diào)整單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度的的決定，并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。5、合同管理（1）監(jiān)理理的依據(jù)是合合同，包括業(yè)業(yè)主與總承包包方的總承包包合同、業(yè)主主直接分包的的分包合同、各各類材料設(shè)備備采購合同以以及工程建設(shè)設(shè)委托監(jiān)理合合同。（2）監(jiān)理理人員根據(jù)業(yè)業(yè)主的需要，配配合業(yè)主進(jìn)行行合同的起草草、協(xié)商、訂訂立等工作。條條款中的技術(shù)術(shù)參數(shù)要求必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)文件的要求求。（3）及時(shí)時(shí)向業(yè)主索要要各方合同。施施工單位進(jìn)場場施工、材料料進(jìn)場前必須須提供相應(yīng)的的合同文件，作作為監(jiān)理工作作的依據(jù)。（4）對各各類合同（設(shè)設(shè)計(jì)合同、施施工合同、材材料設(shè)備訂貨貨合同等）執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行分析和跟蹤蹤管理；（5）對承承包商提出的的延期申請，總總監(jiān)理工程師師要審查其申申請資料是否否齊全、合同同依據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、理由是是否充分、計(jì)計(jì)算是否正確確，符合要求求后，簽字認(rèn)認(rèn)可并報(bào)業(yè)主主審批。（6）總監(jiān)監(jiān)理工程師合合理地處理索索賠，并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。（7）嚴(yán)禁禁承包商把大大部分工程分分包出去或?qū)訉訉臃职?。承承包人必須?jīng)經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)并按規(guī)規(guī)定辦理分包包手續(xù)后，才才可將工程合合法分包。（8）對業(yè)業(yè)主指定的分分包商，在現(xiàn)現(xiàn)場必須服從從總承包商的的直接管理。（9）對合合同爭議事件件，總監(jiān)理工工程師進(jìn)行全全面調(diào)查、取取證，并對爭爭議作出決定定，書面通知知業(yè)主和承包包商，如果雙雙方不同意，可可按施工合同同條款約定，申申請仲裁或向向人民法院起起訴。6、信息管理（1）建立立信息編碼或或代號。根據(jù)據(jù)省建設(shè)廳統(tǒng)統(tǒng)一頒發(fā)的建建設(shè)工程應(yīng)用用表式為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立文件件夾，對于工工程中的特殊殊信息作相應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)。（2）工作作中的信息主主要來自業(yè)主主、承包方、監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部及及江蘇**建設(shè)項(xiàng)目目咨詢有限公公司。（3）監(jiān)理理信息的收集集、處理、整整理、歸檔。①監(jiān)理人員要如實(shí)、詳詳細(xì)填寫監(jiān)理理日志。②監(jiān)理批發(fā)文要及時(shí)時(shí)發(fā)放，來文文也按要求做做好記錄，包包括建設(shè)、施施工、設(shè)計(jì)等等單位的來文文。③已齊全的文件交資資料員歸檔。④應(yīng)用微機(jī)輔助進(jìn)行行文檔處理和和資料信息管管理。（4）按政政府質(zhì)檢部門門的要求，督督促、檢查承承建單位隨時(shí)時(shí)進(jìn)行收集、整整理、存檔工工程技術(shù)資料料；7、組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)助助業(yè)主作好工工程施工活動(dòng)動(dòng)與外部環(huán)境境之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，包括括與政府部門門（規(guī)劃、城城建、消防、人人防、交通等等）以及資源源部門（供水水、供電、電電信、市政等等）的協(xié)調(diào)工工作。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)每周召集集現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)會或工程程例會，由建建設(shè)單位、承承建單位和監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)人員參加，主主要協(xié)調(diào)施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量、工程程投資、安全全文明施工等等方面問題，并并整理會議紀(jì)紀(jì)要，發(fā)至各各與會單位；；（3）監(jiān)理理在平時(shí)工作作中，發(fā)現(xiàn)的的問題，可通通過口頭通知知或以監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單、通知單、指指令單等書面面形式進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；（4）依據(jù)據(jù)合同，協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與承建單位以以及建設(shè)單位位與材料設(shè)備備供應(yīng)單位之之間矛盾；（5）協(xié)調(diào)調(diào)各施工單位位之間以及各各專業(yè)工種之之間施工中存存在的矛盾；；（6）總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)部監(jiān)理理人員之間的的組織協(xié)調(diào)工工作，內(nèi)部分分工明確，職職責(zé)明了，密密切配合。五、主要的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理控制目標(biāo)標(biāo)與措施：（一）質(zhì)量控制目目標(biāo)與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)描描述（1）材料質(zhì)量控制目目標(biāo)：100%合格。（2）設(shè)備質(zhì)量控制目目標(biāo)：100%達(dá)設(shè)計(jì)及有有關(guān)國家制造造標(biāo)準(zhǔn)的要求求。（3）主要分部工程控控制目標(biāo)：100%合格，基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體工程程徐州市優(yōu)。2、質(zhì)量控制工作流流程圖（見附附圖二）3、質(zhì)量控制的具體體措施（1）質(zhì)量控制的組織織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任；（2）質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價(jià)格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系。嚴(yán)格按事先、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施；（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的，拒付工工程款，不得得進(jìn)行下道工工序施工，不不得進(jìn)行驗(yàn)收收。按照合同同中條文，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)達(dá)到合同中約約定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按合同同規(guī)定（若有有規(guī)定）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。（4）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析施工管理不得力，施施工工人技術(shù)術(shù)素質(zhì)低，不不按技術(shù)交底底的要求施工工，原材料的的質(zhì)量等，均均可能影響到到工程質(zhì)量，為為此，應(yīng)要求求施工人員精精心施工，對對原材料的質(zhì)質(zhì)量要嚴(yán)格把把關(guān)，從多方方面做好事前前控制。（5）定期或不定期對對工程質(zhì)量控控制狀況進(jìn)行行動(dòng)態(tài)分析。（6）質(zhì)量監(jiān)理控制的的手段（見附附表）質(zhì)量監(jiān)理控制的手手段：序號質(zhì)量控制手段實(shí)施辦法1測量監(jiān)理工程程師利用測量量手段，在工工程開工前核核查工程的定定位放線，在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程；在工程完完工驗(yàn)收時(shí)測測量各部位的的幾何尺寸、高高度2試驗(yàn)監(jiān)理工程程師對項(xiàng)目或或材料的質(zhì)量量評價(jià)，必須須通過試驗(yàn)取取得數(shù)據(jù)后進(jìn)進(jìn)行。不允許許采用經(jīng)驗(yàn)、目目測或感覺評評價(jià)質(zhì)量3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員員在承包商施施工期間，用用全部或大部部分時(shí)間在施施工現(xiàn)場對承承包商的施工工活動(dòng)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題便可可及時(shí)指令承承包商予以糾糾正。以減少少質(zhì)量缺陷的的發(fā)生，保證證工程質(zhì)量和和進(jìn)度4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開工申申請的項(xiàng)目不不能開工，這這就強(qiáng)化了承承包商做好開開工前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作；；沒有總監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承包商就得不不到工程款，這這就保證總監(jiān)監(jiān)理工程師的的核心地位5指令性文件總監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，對任任何事項(xiàng)發(fā)出出書面指示，并并督促承包商商嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指示6工地會議是總監(jiān)理理工程師與承承包商討論施施工中的各種種問題的工作作方式，必要要時(shí)，可邀請請承包商或有有關(guān)人員參加加。在會上監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定具有書書面函件與書書面指示的作作用。因此，總總監(jiān)理工程師師可通過工地地會議方式發(fā)發(fā)出有關(guān)指示示7專家會議對于復(fù)雜雜的技術(shù)問題題，總監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進(jìn)進(jìn)行研究討論論。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再由由總監(jiān)理工程程師作出結(jié)論論。這樣可減減少監(jiān)理工程程師處理復(fù)雜雜技術(shù)問題的的片面性8計(jì)算機(jī)鋪助管理監(jiān)理工程程師利用計(jì)算算機(jī)，對計(jì)量量支付、工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度及合同同條件進(jìn)行輔輔助管理9停止支付總監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的充分分權(quán)利，對承承包商的任何何不規(guī)范的工工程行為，總總監(jiān)理工程師師都應(yīng)有權(quán)拒拒絕支付承包包商的工程款款項(xiàng)，以約束束承包商認(rèn)真真按合同規(guī)定定的條件完成成各項(xiàng)任務(wù)10會見承包商當(dāng)承包商商無視總監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動(dòng)時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師（或或其代表）邀邀見承包商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承包包商在工程上上存在的問題題的嚴(yán)重性和和可能造成的的后果，并提提出挽救問題題的途徑。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施（二）進(jìn)度控制目目標(biāo)與措施進(jìn)度控制目標(biāo)：一一期工程20006年6月1日至2007年6月1日，多層工程8個(gè)月工期，小小高層10個(gè)月工期；；二期工程：：一年，自22007年5月1日至2008年5月1日；三期工程程：一年，自自2008年5月1日至2009年5月1日。進(jìn)度控制流程圖（附附圖三）3、進(jìn)度控制的具體體措施（1）進(jìn)進(jìn)度控制的組組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。（2）進(jìn)進(jìn)度控制的技技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系，科科學(xué)合理進(jìn)行行流水作業(yè)；；增加立體交交叉平行流水水作業(yè)的施工工面；要求施施工單位采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備；采用施工工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。（3）進(jìn)進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施對工期提提前者按合同同條款規(guī)定實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對對由于承包方方原因造成工工期拖延、進(jìn)進(jìn)度緩慢的，按按合同條款進(jìn)進(jìn)行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對對應(yīng)急工程實(shí)實(shí)行較高的計(jì)計(jì)件單價(jià)；確確保資金的及及時(shí)供應(yīng)。（4）進(jìn)進(jìn)度控制的合合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度；按合同要求對工期期提前和延誤誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。（5）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析施工方的投入（主主要是人、材材、機(jī)等因素素）是否滿足足進(jìn)度的需要要，特別是農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)農(nóng)民工的返鄉(xiāng)鄉(xiāng)，在很大程程度上影響到到施工總進(jìn)度度；天氣原因因，異常的氣氣候條件（包包括高溫天氣氣、雨季或低低溫天氣等），將將會對工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重重影響；材料料的供應(yīng)（包包括甲供、自自購材）能否否滿足工程進(jìn)進(jìn)展的需要，同同樣會影響工工程進(jìn)度。其其它不可預(yù)見見的因素。定期或不定期將進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分解解值與項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行比較。（三）投資控制目目標(biāo)與措施1、投資控制目標(biāo)：：根據(jù)施工招招投標(biāo)文件精精神、施工承承包合同和甲甲方簽認(rèn)的工工程變更通知知、國家政策策性文件調(diào)整整，控制工程程總造價(jià)在審審定的工程投投資概算之內(nèi)內(nèi)。2、投資控制流程圖圖（附圖四）3、投資控制的具體體措施（1）投資控制的組織織措施建立健全的監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。（2）投投資控制的技技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價(jià)格比選，協(xié)協(xié)助業(yè)主合理理確定生產(chǎn)供供應(yīng)廠家；施施工階段，通通過審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，合合理開支施工工措施費(fèi)以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。（3）投投資控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施造價(jià)監(jiān)理工程師及及時(shí)對計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際開開支費(fèi)用進(jìn)行行比較分析，對對費(fèi)用控制不不超付；積極極對原設(shè)計(jì)或或原施工方案案提出合理化化建議，在保保證工程質(zhì)量量和工期的前前提下節(jié)約投投資。（4）投投資控制的合合同措施按合同條款支付工工程款，控制制工程費(fèi)用的的支出，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付（附圖五：：工程款支付付流程圖）；；進(jìn)行合同管管理，全面履履約，減少承承包方對業(yè)主主提出的索賠賠條件和機(jī)會會，正確地處處理索賠事件件。（5）投資控制的動(dòng)態(tài)態(tài)比較在可能的情況下，定定期或不定期期將施工圖預(yù)預(yù)算值與實(shí)際際投資進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)比較。（四）合同管理的的措施1、合同結(jié)構(gòu)圖（見見附圖六）。2、合同管理的工作作流程圖（見見附圖七）3、合同管理的具體體措施（1）組織措施：建立立合同管理監(jiān)監(jiān)理組織，落落實(shí)合同管理理責(zé)任。（2）加強(qiáng)進(jìn)度控制，保保證工程如期期竣工。（3）嚴(yán)格材料、設(shè)備備、工序驗(yàn)收收，保證工程程質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的要要求。（4）及時(shí)合理辦理工工程量簽證，嚴(yán)嚴(yán)格結(jié)算管理理。4、合同執(zhí)行狀況的的動(dòng)態(tài)分析定期或不定期地分分析合同執(zhí)行行情況，并及及時(shí)向業(yè)主及及各單位通報(bào)報(bào)有關(guān)情況，提提醒各方避免免造成索賠的的條件。5、合同爭議調(diào)解程程序（見附圖圖八）。6、合同索賠程序（見見附圖九）。（五）信息管理1、信息管理流程圖圖（見附圖十十）。2、信息管理的具體體措施（1）組織措施：建立立監(jiān)理信息管管理組織，實(shí)實(shí)行日常業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。（2）應(yīng)用微機(jī)輔助進(jìn)進(jìn)行信息管理理，在可能的的情況下，建建立、開發(fā)信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)。使用規(guī)范范化的表格。（3）經(jīng)濟(jì)措施、合同同措施對承包商不能及時(shí)時(shí)提供完整有有效的資料者者進(jìn)行必要的的處罰，工序序報(bào)驗(yàn)資料不不全，監(jiān)理工工程師不予驗(yàn)驗(yàn)收。（六）組織協(xié)調(diào)的的具體措施1、與參建單位之間間的協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單單位：業(yè)主、南南京**、南京對對外經(jīng)濟(jì)合作作工程公司、南南京百市建筑筑設(shè)計(jì)研究院院、各材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、專專業(yè)分包單位位等。（2）項(xiàng)目系統(tǒng)外單位位：省建委、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等。2、協(xié)調(diào)分析（1）項(xiàng)目內(nèi)協(xié)調(diào)重點(diǎn)點(diǎn):協(xié)調(diào)業(yè)主與與承包方及分分包之間的關(guān)關(guān)系。（2）項(xiàng)目外協(xié)調(diào)：協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好協(xié)調(diào)工作。3、協(xié)調(diào)工作程序（見見附圖十一）。六、監(jiān)理工作的重重點(diǎn)、難點(diǎn)分分析及相應(yīng)對對策本工程規(guī)模較大，質(zhì)質(zhì)量要求較高高，必定使工工程施工和施施工監(jiān)理面臨臨諸多的難題題，為了出色色地完成好本本工程的監(jiān)理理任務(wù)，確保保工程質(zhì)量、工工期、造價(jià)按按預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)過過認(rèn)真分析，本本工程監(jiān)理工工作的重點(diǎn)和和難點(diǎn)是：主主體結(jié)構(gòu)、基基礎(chǔ)、弱電是是質(zhì)量控制的的重點(diǎn)，解決決好三漏既是是質(zhì)量的重點(diǎn)點(diǎn)也是難點(diǎn)，基基礎(chǔ)部分和裝裝飾部分是進(jìn)進(jìn)度控制的重重點(diǎn)，同時(shí)基基礎(chǔ)分部也是是造價(jià)控制的的重點(diǎn)，只有有抓好以上重重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工作才能能園滿地完成成任務(wù)，監(jiān)理理工作也才能能事半功倍，就就如何抓好以以上工作，現(xiàn)現(xiàn)分述如下：：一、土方施工監(jiān)理控控制要點(diǎn)：1）組織有關(guān)監(jiān)理人人員熟悉相關(guān)關(guān)圖紙、技術(shù)術(shù)資料、施工工規(guī)范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2）工程項(xiàng)目施工前前，組織相關(guān)關(guān)圖紙會審。3）基坑開挖前施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)形形式、挖深、地地質(zhì)條件、施施工方法、周周圍環(huán)境、工工期、氣候和和地面荷載等等資料制定施施工方案。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查施工方案案，主要審核核內(nèi)容包括：：主要施工方方法、質(zhì)量保保證措施、安安全保證措施施、進(jìn)度計(jì)劃劃、機(jī)具設(shè)備備計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)劃劃、產(chǎn)品保護(hù)護(hù)措施等。施施工方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批同意意，并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后方可可實(shí)施。4）監(jiān)理工程師審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，主要內(nèi)內(nèi)容包括：開開挖機(jī)械的選選定、開挖順順序、機(jī)械和和運(yùn)輸車輛行行駛路線、地地面和坑內(nèi)排排水措施及雨雨季、汛期施施工措施等。5）要求施工單位在在土方工程施施工前應(yīng)進(jìn)行行挖、填方的的平衡計(jì)算，綜綜合考慮土方方運(yùn)距最短、運(yùn)運(yùn)程合理和各各個(gè)工程項(xiàng)目目的合理施工工順序等，做做好土方平衡衡調(diào)配，減少少重復(fù)挖運(yùn)。6）監(jiān)理工程師檢查查施工單位操操作人員持證證上崗情況（管管理人員資格格證和特殊工工種證件）；；檢查施工單單位是否對操操作人員進(jìn)行行安全技術(shù)交交底及是否有有辦理工種間間交接驗(yàn)收手手續(xù)。7）審查承包單位的的管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理制度度，協(xié)助其完完善質(zhì)量保證證體系。重點(diǎn)是檢查、考察察技術(shù)管理人人員是否定員員、定崗、定定職，經(jīng)驗(yàn)和和水平是否勝勝任；檢查質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全，技技術(shù)交底制度度、自檢與質(zhì)質(zhì)檢制度是否否落實(shí)，要求求承包單位做做到開工有報(bào)報(bào)告，施工有有措施，技術(shù)術(shù)有交底，定定位有復(fù)查，材材料有試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，隱蔽工工程有記錄，工工序完成有自自檢、專檢，交交工有資料。8）基坑開挖前，必必須對鄰近建建筑物、構(gòu)筑筑物、給水、排排水、煤氣、電電力電纜、電電話電纜等地下管線進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，摸摸清它們的位位置、埋設(shè)標(biāo)標(biāo)高?；A(chǔ)上上部結(jié)構(gòu)形式式、并將它們們反映在基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖施工平平面圖上。當(dāng)當(dāng)開挖可能影影響鄰近建筑筑物、管線安安全使用時(shí)，必必須有可靠措措施保護(hù)。9）基抗開挖，必須須驗(yàn)算邊坡穩(wěn)穩(wěn)定，確定安安全合理的土土坡坡度和相相應(yīng)的支護(hù)措措施。10）基坑開挖前前應(yīng)檢查定位位放線、排水水和降低地下下水位系統(tǒng)，系系統(tǒng)經(jīng)檢查和和試運(yùn)轉(zhuǎn)，一一切正常時(shí)方方可開始施工工。11）基坑開挖前前應(yīng)合理安排排土方運(yùn)輸車車的行走路線線及棄土場。12）基坑開挖前前應(yīng)對圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格后方可進(jìn)行行土方開挖。13）基坑開挖前前應(yīng)作出系統(tǒng)統(tǒng)的開挖監(jiān)控控方案，監(jiān)控控方案應(yīng)包括括監(jiān)控目的、監(jiān)監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)監(jiān)控報(bào)警值、監(jiān)監(jiān)測方法及精精度要求、監(jiān)監(jiān)測點(diǎn)的布置置、監(jiān)測周期期、工序管理理和記錄制度度以及信息反反饋系統(tǒng)等。二、高層建筑施工測測量監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)本工程的建筑測量量內(nèi)容主要包包括：建筑物物的定位、軸軸線放樣、標(biāo)標(biāo)高復(fù)核、建建筑物總高測測量、建筑物物的垂直度測測量、建筑物物沉降觀測。1）、測量前準(zhǔn)備（⒈）測量前應(yīng)對擬采采用的測量儀儀器（水準(zhǔn)儀儀、紅外線測測量儀等）進(jìn)進(jìn)行校正和定定期精度認(rèn)定定，以減少儀儀器的測量誤誤差。（⒉）校核測量配套工工具，如標(biāo)尺尺刻線、丈量量長度所用圈圈尺的精度。（⒊）準(zhǔn)備好不同測量量內(nèi)容所用的的測量記錄表表。（⒋）檢查判明測量用用的原始點(diǎn)是是否已破壞。（⒌）測量前應(yīng)確定測測量方案，由由于測量方案案關(guān)系到測量量精度，因此此，測量方案案應(yīng)由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核確確認(rèn)，其次，測測量人員應(yīng)有有職責(zé)分工。2）、工程測量（⒈）建筑物的定位測測量a建筑物定位測測量前，應(yīng)由由建設(shè)項(xiàng)目法法人提供規(guī)劃劃測量位測量量并確認(rèn)的建建筑物角標(biāo)的的坐標(biāo)，（包包括書面通知知和現(xiàn)場坐標(biāo)標(biāo)移交）角標(biāo)標(biāo)一般為三點(diǎn)點(diǎn)以上，其中中兩點(diǎn)作為定定位測量用，其其余點(diǎn)作為校校核用。b所提供的角標(biāo)標(biāo)施工單位應(yīng)應(yīng)妥善保護(hù)，當(dāng)當(dāng)角標(biāo)位于建建內(nèi)或施工過過程可能會破破壞時(shí)，應(yīng)在在單體定位后后，引至安全全地方固定好好。c建筑物定位測測量時(shí)，以所所提供的兩個(gè)個(gè)角標(biāo)進(jìn)行測測量定位，然然后利用其余余角標(biāo)反向測測量校核；屬角標(biāo)有有誤時(shí)，應(yīng)及及時(shí)通知現(xiàn)場場專業(yè)監(jiān)理工工程師和項(xiàng)目目法人代表進(jìn)進(jìn)一步證實(shí)；；屬放樣本身身軸線有誤，應(yīng)應(yīng)重新放樣。d放樣后的軸線線應(yīng)標(biāo)于龍門門板上，用于于基槽軸線放放樣，模板定定位，地梁軸軸線復(fù)核，以以及±0.00以下的墻體體軸線放樣，每每次測量前均均應(yīng)先根據(jù)角角標(biāo)復(fù)核龍門門板軸線。(⒉)軸線放樣a在基礎(chǔ)回填之之前，可利用用龍門板的軸軸線，先放樣樣底層軸線，也也可以先把龍龍門板的軸線線后移至不影影響回填土的的地方，待回回填土后再進(jìn)進(jìn)行底層放樣樣。當(dāng)?shù)讓訅w或柱施工工完畢，應(yīng)把把后移的軸線線標(biāo)點(diǎn)移至建建筑物的四大大角和轉(zhuǎn)角墻墻、柱上，并并用鐵漆標(biāo)好好，這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)軸線將隨建建筑物的施工工一直往上引引，作為本層層其它軸線放放樣的依據(jù)。為為確?？蚣埽蚩蚣簦┙Y(jié)構(gòu)中中外框架（剪剪力墻）的垂垂直和觀感要要求，外排柱柱應(yīng)每柱都引引通高軸線。b本層內(nèi)的墻體體（剪力墻）或或框架中排柱柱應(yīng)以邊軸線線拉通長線進(jìn)進(jìn)行內(nèi)墻或內(nèi)內(nèi)排柱的軸線線定位?？蚣芗芙Y(jié)構(gòu)中的外外排柱在通線線進(jìn)行定位后后，還應(yīng)對單單柱上下層的的軸線進(jìn)行復(fù)復(fù)核。c當(dāng)墻體為框架架剪力墻或柱柱時(shí)，在模板板安裝前，還還應(yīng)根據(jù)已放放樣的軸線，彈彈出模板安裝裝時(shí)的內(nèi)邊線線，作為立模模定位的依據(jù)據(jù)。d砌體組砌時(shí)，外外圍護(hù)墻應(yīng)邊邊砌邊吊線校校核。柱或剪剪力墻的模板板上口引中線線與標(biāo)準(zhǔn)軸線線校核。梁板板則根據(jù)柱、墻墻上口校核過過的中線進(jìn)行行軸線校核。e陽臺或出墻構(gòu)構(gòu)件，除應(yīng)從從軸線外引進(jìn)進(jìn)行定位外，還還應(yīng)吊垂線與與低一層的陽陽臺或出墻構(gòu)構(gòu)件對齊。3)建筑物標(biāo)高復(fù)復(fù)核a在建設(shè)項(xiàng)目法法人提供規(guī)劃劃部門測量確確認(rèn)的角標(biāo)時(shí)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提提供永久性高高程點(diǎn)，當(dāng)永永久性高程點(diǎn)點(diǎn)距建筑物較較遠(yuǎn)時(shí)，應(yīng)引引至建筑物四四周不受影響響的地方做半半永久性高程程點(diǎn)或在建筑筑物四周做高高程樁，再把把永久高程引引至高程樁。高高程樁應(yīng)設(shè)井井圍護(hù)，樁身身置于殘積土土以下，樁身身為上小下大大方柱或圓柱柱并埋設(shè)Φ16圓鋼，高高程樁應(yīng)設(shè)在在不易擾動(dòng)的的地方，半永永久性高程應(yīng)應(yīng)定期校核。b根據(jù)永久性高高程或半永久久性高程，測測量基底標(biāo)高高，在基底做做標(biāo)高木樁控控制墊層厚度度，在地梁模模板上彈梁面面標(biāo)高線以控控制地梁標(biāo)高高，在底層墻墻體上或框架架柱上測出建建筑物單體的的±0.00基線，并用用鐵漆標(biāo)出，作作為層高的控控制線。層高高測量可采用用掛線丈量與與經(jīng)緯儀測量量昂角后計(jì)算算層高相結(jié)合合。每層施工工完，相應(yīng)的的層高控制線線應(yīng)上引。c根據(jù)層高控制制線引入室內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)為30線或50線。室室內(nèi)30線或50線作為為窗臺控制，墻墻頂控制，木木門窗安裝標(biāo)標(biāo)高控制，梁梁底和板底標(biāo)標(biāo)高控制的依依據(jù)。30線或50線還可可做為天棚粉粉刷打底的陰陰角水平比較較線和地面找找平或找坡控控制的比較線線。4)建筑物的總高高測量建筑物物的總高測量量主要是利用用經(jīng)緯儀測量量總高點(diǎn)的昂昂角，再與±0.00基線線測出經(jīng)緯儀儀的高度，利利用經(jīng)緯儀與與±0.00基線的距離離，和總高點(diǎn)點(diǎn)昂角計(jì)算經(jīng)經(jīng)緯儀至總高高點(diǎn)的高度，后后與經(jīng)緯儀高高度的總和即即為建筑物的的總高。采用用紅外線測量量儀時(shí)，則可可直接測出總總高度。5)建筑物的垂直直度測量a在建筑物主體體封頂后，裝裝修前，應(yīng)對對建筑物的垂垂直度進(jìn)行第第一次測量。待待裝修后，竣竣工前測第二二次。b裝修前的垂直直度測量，可可采用吊垂線線和經(jīng)緯儀相相配合。垂線線從屋面邊軸軸線吊線下來來，經(jīng)緯儀控控制垂線的垂垂直，垂線在在底層與同軸軸的軸線偏差差，即垂直度度偏差。c裝修后的垂直直度測量，則則可在直接從從屋面的外墻墻大角吊垂線線。經(jīng)緯儀控控制垂線的垂垂直，垂線在在底層與大角角的偏移，即即為垂直度偏偏差。d一般建筑物四四大角均應(yīng)測測量垂直度。每每個(gè)大角應(yīng)測測量兩個(gè)方向向。6)建筑物沉降觀觀察a沉降觀察要求求采用Φ18鋼筋進(jìn)進(jìn)行預(yù)制，端端頭垂直900°角。平直長長度2.2CCM的彎頭作作為測量點(diǎn),,測量點(diǎn)應(yīng)磨磨成半球形或或圓臺狀。b沉降觀察點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)一安裝在建建筑物室外標(biāo)標(biāo)高以上500CM處。安安裝時(shí)，若安安裝點(diǎn)是鋼筋筋砼柱時(shí)，則則應(yīng)直接焊接接于柱筋上；；若是磚墻，則則應(yīng)采用先預(yù)預(yù)埋在砼預(yù)制制塊上，再砌砌上墻，沉降降觀察點(diǎn)安裝裝時(shí)，應(yīng)伸出出墻5CM左右，以以確保外墻裝裝修后，沉降降觀察點(diǎn)能伸伸出墻2.55CM，沉降降觀察點(diǎn)安裝裝后應(yīng)上漆并并標(biāo)出標(biāo)志。c沉降觀測點(diǎn)每每個(gè)建筑物應(yīng)應(yīng)設(shè)不少于66個(gè)，觀察察點(diǎn)一般設(shè)在在建筑物的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角和建筑物物沉降縫兩側(cè)側(cè)。d建筑物沉降觀觀察是利用永永久高程點(diǎn)或或半永久高程程點(diǎn)進(jìn)行測量量的。測量時(shí)時(shí)應(yīng)采用閉合合差測量，沉沉降觀察的目目的除測量建建筑物每測量量點(diǎn)的沉降量量外，最主要要的目的是測測出不均勻沉沉降量。因此此，測量沉降降時(shí)每次只允允許采用同一一個(gè)永久高程程或半永久高高程。e建筑物沉降觀觀察在沉降點(diǎn)點(diǎn)安裝后，第第一次應(yīng)先測測出各沉降點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)際高程程，以后每上上一次荷載或或每上一自然然層應(yīng)測一次次沉降觀察。到到建筑物封頂頂后，則改為為每月定時(shí)觀觀察。7)、測量責(zé)任和和資料管理a除每次測量的的測量方案需需技術(shù)負(fù)責(zé)人人確認(rèn)外，每每次測量后，負(fù)負(fù)責(zé)跑尺、觀觀鏡、校對、復(fù)復(fù)核、審核的的責(zé)任人應(yīng)簽簽字。b原始記錄和根根據(jù)原始記錄錄整理的測量量結(jié)果均是測測量技術(shù)資料料。c技術(shù)負(fù)責(zé)人在在每次審核測測量結(jié)果時(shí)，一一旦發(fā)現(xiàn)建筑筑物的垂直度度或沉降有異異常，有責(zé)任任向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告，隱情不報(bào)報(bào)，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任。d專業(yè)監(jiān)理工程程師將定期抽抽查測量資料料。施工單位位應(yīng)積極配合合。三、多、小高層建筑質(zhì)質(zhì)量量控制重重點(diǎn)序號分項(xiàng)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)控制要領(lǐng)一一基礎(chǔ)方案了解、審查設(shè)計(jì)選選擇的基礎(chǔ)方方案是如何與與場地的地質(zhì)質(zhì)條件、水文文條件、地區(qū)區(qū)的防震要求求相結(jié)合的施施工單位的技技術(shù)水平、裝裝備條件與設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)方方案是否適應(yīng)應(yīng)，施工工藝藝方案是否能能確?；A(chǔ)方方案的落實(shí)圖紙會審時(shí)，重點(diǎn)點(diǎn)了解和審查查基礎(chǔ)方案審審查施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，突突出審查施工工單位相同方方案的施工業(yè)業(yè)績裝備水平平，施工工藝藝方案，按基基礎(chǔ)方案，編編監(jiān)理細(xì)則實(shí)實(shí)施監(jiān)理二深基坑降水與支護(hù)防水方案是否可靠靠，技術(shù)措施施是否可行，與與地質(zhì)水文條條件，周圍建建筑物環(huán)境是是否相適應(yīng)，城城市施工場地地地段狹窄，邊邊坡支護(hù)方案案選擇及方案案實(shí)施，必須須因地制宜。查閱地址水文資料料，實(shí)地觀察察地形、地貌貌支護(hù)方案應(yīng)應(yīng)與邊坡土質(zhì)質(zhì)，周圍建筑筑物地面設(shè)施施，地下基礎(chǔ)礎(chǔ)情況相適應(yīng)應(yīng)，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)要有計(jì)算，施施工時(shí)視情況況及時(shí)調(diào)整三豎向控制以建筑物輪廓軸線線和電梯井的的豎向偏差為為控制重點(diǎn)投測方法、精度合合適、儀器經(jīng)經(jīng)校準(zhǔn)和檢定定，旁站或抽抽檢部分投測測操，每層及及時(shí)修訂四建筑標(biāo)高基礎(chǔ)開挖后回彈，施施工過程建筑筑物下沉，對對建筑物標(biāo)高高影響預(yù)先與彌補(bǔ)方案，測測設(shè)操作精細(xì)細(xì)，每層修訂訂五變形觀測著重控制為指導(dǎo)施施工的觀測，亦亦注意整體性性觀測控制點(diǎn)為∶沉降觀觀測，位移觀觀測，傾斜觀觀測儀器及測量方法的的精確度符合合要求，保證證觀測的時(shí)限限性，杜絕漏漏測和補(bǔ)測；；操作要“一穩(wěn)”、“四定”（點(diǎn)位穩(wěn)定定；觀測人員員固定，設(shè)備備儀表固定，條條件、環(huán)境相相同，路線、鏡鏡位、程序方方法固定）六垂直運(yùn)輸、腳手架保證運(yùn)輸能力、安安全（該項(xiàng)不不算分項(xiàng)工程程，但是高層層建筑施工的的要害工序）混混凝土核算施工設(shè)計(jì)中選選用機(jī)械的運(yùn)運(yùn)送能力及機(jī)機(jī)械設(shè)置點(diǎn)，機(jī)機(jī)械檢定證操操作人員持證證上崗，維修修及時(shí)腳手架架搭設(shè)有設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)，符符合法規(guī)，掛掛牌制度按“建筑施工附附著升降腳手手架管理暫行行規(guī)定”（建建「20000」230號）執(zhí)執(zhí)行七高層框架結(jié)構(gòu)施工按一般框架混凝土土施工控制，視視現(xiàn)澆或預(yù)制制裝配式，確確定重點(diǎn)按確定的方案編理理細(xì)則，實(shí)施施監(jiān)理八高層剪力結(jié)構(gòu)大模板施工，要預(yù)預(yù)控強(qiáng)身垂直直度，墻體爛爛根，鼓肚、變變形爆開、接接槎不良樓板板彎矩筋踩踏踏位移大模板的剛度足夠夠，支撐牢固固、支模時(shí)墻墻根墻角接槎槎處精心處理理，防止監(jiān)督督施工過程中中造成彎矩筋筋及預(yù)埋件位位移的措施有有力九冬季施工技術(shù)措施是否可行行，落實(shí)有些工序最好避開開冬季施工，某某些分項(xiàng)工程程非施工不可可時(shí)，入凍前前一定查方案案、措施；施施工過程中，檢檢定是否達(dá)到到預(yù)期結(jié)果，否否則加強(qiáng)措施施或停工四、工程質(zhì)量無三漏漏的控制房屋工程三漏問題題是人們普遍遍關(guān)心的問題題，故質(zhì)量無無三漏是本工工程的難點(diǎn)，三三漏問題產(chǎn)生的原因既有施施工問題，也也有設(shè)計(jì)和技技術(shù)問題，達(dá)達(dá)到質(zhì)量無三三漏的優(yōu)質(zhì)工工程，在施工工監(jiān)理階段的的主要措施為為：1、屋面工程：①審查屋面、天溝防防水施工單位位資質(zhì)和操作作人員上崗證證。②檢查防水材料的性性能和質(zhì)量、出出廠合格證等等。③復(fù)核天溝縱向坡度度，避免倒坡坡，控制落水水口埋設(shè)標(biāo)高高與天溝底面面高差，檢查查落水口杯與與基層接觸處處的凹槽嵌填填密封材料情情況。④屋面在雨后或持續(xù)續(xù)淋水2小時(shí)后進(jìn)進(jìn)行淋水試驗(yàn)驗(yàn)檢查，屋面面天溝進(jìn)行224小時(shí)蓄蓄水試驗(yàn)。2、衛(wèi)生間、廚房、浴浴室等部位①控制衛(wèi)生間、廚房房、浴室等現(xiàn)現(xiàn)澆板的混凝凝土澆筑質(zhì)量量，做好預(yù)留留預(yù)埋，防止止事后亂打孔孔洞。②檢查承包單位對穿穿過廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、浴室室、陽臺等樓樓面的管道及及地漏四周的的防滲處理，樓樓地面（包括括陽臺）的排排水坡度能否否滿足排水要要求，不倒泛泛不滲漏，做做好衛(wèi)生間、廚廚房、陽臺的的潑水試驗(yàn)。③重點(diǎn)檢衛(wèi)生間的基基層防水處理理，排水管道道的安裝，管管口連接達(dá)到到嚴(yán)密不滲漏漏，檢查排水水管的排水坡坡度，并進(jìn)行行閉水試驗(yàn)及及通球試驗(yàn)，確確保排水暢通通和管道不滲滲漏。④監(jiān)理人員巡視承包包單位管道安安裝時(shí)，對管管口及時(shí)嚴(yán)密密封堵情況，避避免碎石塊、木木條、水泥砂砂漿等雜物掉掉入管內(nèi)。3、外窗戶及窗周邊邊墻①查看塑料窗或鋁合合金窗出廠合合格證和抗風(fēng)風(fēng)壓，空氣滲滲透、雨水滲滲漏三項(xiàng)基本本物理性能檢檢測報(bào)告。②查窗與墻體間的縫縫隙及填充縫縫隙的材料和和方法，達(dá)到到設(shè)計(jì)要求或或驗(yàn)收規(guī)范要要求。③查窗頂?shù)嗡€和窗窗臺排水情況況。④對外窗安裝后進(jìn)行行噴淋試驗(yàn)，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證。五、弱電系統(tǒng)監(jiān)理控控制本工程弱電系統(tǒng)多多，專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，專業(yè)施工工單位必定較較多，管理不不易，此部分分也是質(zhì)量控控制的重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理的主要措措施是：1、由于系統(tǒng)多，施施工單位多，要要求施工方作作出預(yù)埋管線線圖，由監(jiān)理理工程師審查查協(xié)調(diào)，防止止管線打架。2、定期或及時(shí)召開開協(xié)調(diào)會，解解決施工中的的質(zhì)量及相互互配合等問題題。3、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)、弱弱電線電纜分分開敷設(shè)規(guī)定定，對弱電系系統(tǒng)電源線與與信號線在無無屏蔽平行布布線時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定保持一一定的間距敷敷設(shè)。4、弱電施工安裝后后，有時(shí)應(yīng)通通過實(shí)效試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收，有有的需使用專專用儀器，儀儀表進(jìn)行測試試驗(yàn)收，故驗(yàn)驗(yàn)收前，要求求各施工單位位應(yīng)編制驗(yàn)收收方案，批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后方可可進(jìn)行。六、進(jìn)度控制本工程進(jìn)度控制的的重點(diǎn)部分是是基礎(chǔ)工程和和初裝飾工程程，基礎(chǔ)施工工中，由于場場地地質(zhì)變化化，設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)際不一致，導(dǎo)導(dǎo)致工程量的的增加，工期期拖長，而初初裝飾工程施施工，往往由由于承包單位位在主體完成成后的重心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力力減少，容易易形成工程開開頭慢、收尾尾慢的不良局局面。故在進(jìn)進(jìn)度控制上，監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)放放在基礎(chǔ)和裝裝飾上，其主主要監(jiān)理措施施是：1、承包單位制定出出詳細(xì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，裝飾兩部部分的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、分析并并找出對工程程進(jìn)度有制約作用的因素，對對地質(zhì)變化、設(shè)設(shè)計(jì)變更、周周圍環(huán)境等因因素要有預(yù)測測和預(yù)防措施施。進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理人員員審批后嚴(yán)格格執(zhí)行。2、監(jiān)理人員每日如如實(shí)記錄當(dāng)天天形象部位及及完成的工程程量，記載影影響進(jìn)度的各各種因素，如如暴雨大風(fēng)，現(xiàn)現(xiàn)場停水停電電等，并注明明起止時(shí)間。3、進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度比比較，分析存存在的問題和和影響進(jìn)度的的原因，督促促并審核施工工單位提出的的加快進(jìn)度措措施和方案。及及時(shí)采取措施施糾正偏差，保保證實(shí)現(xiàn)總的的工期目標(biāo)。4、通過履行監(jiān)理職職責(zé)、監(jiān)督、檢檢查、控制、協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施，通通過對承包單單位的進(jìn)度付付款，對其進(jìn)進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)態(tài)控制。七、造價(jià)控制基礎(chǔ)施工由于地質(zhì)質(zhì)變化，不確確定因素較多多，設(shè)計(jì)變更更也多，導(dǎo)致致工程量增大大，造價(jià)較難難控制，所以以基礎(chǔ)是造價(jià)價(jià)控制的重點(diǎn)點(diǎn)，對此監(jiān)理理的主要措施施是：1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、規(guī)規(guī)范要求和合合同進(jìn)行監(jiān)理理，預(yù)測可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范性對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。2、嚴(yán)格控制施工圖圖以外的工程程量，慎重對對待工程變更更和設(shè)計(jì)修改改，如發(fā)現(xiàn)基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)際不符時(shí)，在在有關(guān)單位提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)申請后，要要經(jīng)承包、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理三三方會商分析析同意，并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較后，進(jìn)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)計(jì)，總監(jiān)審核核后發(fā)《工程程變更單》，并并報(bào)業(yè)主同意意。任何單位位和個(gè)人均不不得顫自做設(shè)設(shè)計(jì)變更處理理。3、及時(shí)對已完成工工程進(jìn)行計(jì)量量，及時(shí)掌握握市場價(jià)格變變動(dòng)情況，做做到及時(shí)審價(jià)價(jià)。4、提出合理化建議議，繼續(xù)尋求求建設(shè)項(xiàng)目中中通過設(shè)計(jì)修修正挖潛節(jié)約約造價(jià)的可能能性。5、公正地處理承包包單位提出的的索賠事項(xiàng)。七、項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程分期建建設(shè)規(guī)模和該該工程特點(diǎn)，依依據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范實(shí)施細(xì)則》的的規(guī)定，本工工程項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)擬派出出監(jiān)理人員如如下：（一）本工程監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)圖圖按專業(yè)劃分,如下下圖-1所示：2、按職能劃分,如下圖-2所示：監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖測量監(jiān)理組土建監(jiān)理組總監(jiān)理工程師：::監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師測量監(jiān)理組土建監(jiān)理組總監(jiān)理工程師：水電監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（圖-1）水電監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員總監(jiān)總監(jiān)信息管理合同管理安全管理投資控制進(jìn)度控信息管理合同管理安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制（圖-2）（二）監(jiān)理人員的崗崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師是工工程項(xiàng)目中的的監(jiān)理工作總總負(fù)責(zé)人。在在管理中承擔(dān)擔(dān)決策職能，直直接主持或參參與重要方案案的規(guī)劃工作作，并進(jìn)行必必要的檢查。他他也有執(zhí)行的的職能，對本本公司的指示示和業(yè)主方根根據(jù)監(jiān)理合同同所規(guī)定范圍圍內(nèi)的指示應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行行。（1）以以本公司在工工程項(xiàng)目的代代表身份，與與業(yè)主、承包包單位及政府府監(jiān)理機(jī)關(guān)和和有關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)溝通有關(guān)關(guān)方面的問題題；（2）確確定工程項(xiàng)目目組織和監(jiān)理理系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；（3）選擇確定監(jiān)理部部監(jiān)理人員，并并決定他們的的任務(wù)和職能能分工；（4）對監(jiān)理人員的工工作指導(dǎo)進(jìn)行行督導(dǎo)，并根根據(jù)工程實(shí)施施的變化進(jìn)行行人員的調(diào)配配；（5）主主持制定工程程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并全面組織實(shí)實(shí)施；（6）提提出工程承發(fā)發(fā)包模式，設(shè)設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)發(fā)包提供決策策意見；（7）參加合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定合同條款；；（8）審審核并確認(rèn)分分包單位；（9）主主持建立監(jiān)理理信息系統(tǒng)，全全面負(fù)責(zé)信息息溝通工作；；（10）在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)及時(shí)對工程程實(shí)施的有關(guān)關(guān)工作做出決決策。如計(jì)劃劃審批、工程程變更、事故故處理、合同同爭議、工程程索賠、實(shí)施施方案、意外外風(fēng)險(xiǎn)等；（11）審審核并簽署開開工令、停工工令、復(fù)工令令、付款證明明、竣工資料料、監(jiān)理文件件和報(bào)告等；；（12）定定期及不定期期向本公司報(bào)報(bào)告監(jiān)理情況況；（13）按按規(guī)定時(shí)間向向業(yè)主提交工工程監(jiān)理報(bào)告告和例外報(bào)告告；（14）分階段組織監(jiān)理理人員進(jìn)行工工作總結(jié)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)監(jiān)理理工作的負(fù)責(zé)責(zé)人員或骨干干，在各自的的部門中有局局部決策職能能，而在全局局監(jiān)理工作范范圍內(nèi)一般具具有規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行和檢查的的職能。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師的書面委托托，監(jiān)理工程程師在委托的的范圍內(nèi)可行行使總監(jiān)理工工程師的部分分權(quán)力和職責(zé)責(zé)。（1）組織制定各專業(yè)業(yè)或各子項(xiàng)目目的監(jiān)理實(shí)施施計(jì)劃或監(jiān)理理細(xì)則，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后組織織實(shí)施；（2）對所負(fù)責(zé)控制的的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，建立實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制制的目標(biāo)劃分分系統(tǒng)；（3）建立目標(biāo)控制系系統(tǒng)，落實(shí)各各控制子系統(tǒng)統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員員，制定控制制工作流程，確確定方法和手手段，制定控控制措施；（4）協(xié)商確定各部門門之間協(xié)調(diào)程程序，為組織織一體化主動(dòng)動(dòng)開展工作；；（5）定期提交本目標(biāo)標(biāo)或本子項(xiàng)目目目標(biāo)控制例例行報(bào)告和例例外報(bào)告；（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)構(gòu)和信息目錄錄的要求，及及時(shí)、準(zhǔn)確地地做好本部門門的信息管理理工作；（7）根據(jù)總監(jiān)理工程程師的安排，參參與工程招標(biāo)標(biāo)工作，做好好招標(biāo)各階段段的本專業(yè)的的相關(guān)工作；；（8）審核有關(guān)的承包包方提交的計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方方案、申請、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報(bào)報(bào)告等；（9）檢查有關(guān)的工程程情況，掌握握工程現(xiàn)狀，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理；（10）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本部門監(jiān)理員員的工作；（11）及時(shí)檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)承包包方的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同方面的的問題，并向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告，以以便研究對策策，解決問題題；（12）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理理可能發(fā)生或或已發(fā)生的工工程質(zhì)量問題題；（13）參與有關(guān)的分部部（分項(xiàng)）工工程、單位工工程等分期交交工工程的檢檢查和驗(yàn)收工工作；（14）參加或組織有關(guān)關(guān)工程會議并并做好會前準(zhǔn)準(zhǔn)備；（15）協(xié)調(diào)處理本部門門管理范圍內(nèi)內(nèi)各承包方之之間的有關(guān)工工程方面的矛矛盾；（16）提供或搜集有關(guān)關(guān)的索賠資料料，并把索賠賠和防索賠當(dāng)當(dāng)作本部門份份內(nèi)工作來抓抓，積極配合合合同管理部部門做好索賠賠的有關(guān)工作作；（17）檢查、督促并認(rèn)認(rèn)真填好監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報(bào)工作，建建立本部門監(jiān)監(jiān)理資料管理理制度；（18）定期做好本部門門監(jiān)理工作總總結(jié)。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計(jì)計(jì)量、檢測、試試驗(yàn)、監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般般有如下幾方方面：（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測測并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；（3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并并簽署原始憑憑證；（4）檢查是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時(shí)予以以解決糾正；；（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并簽署；；（6）實(shí)施跟蹤檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)報(bào)告；；（7）做好填報(bào)工程原原始記錄工作作；（8）記好監(jiān)理日志。八、項(xiàng)目監(jiān)理工作作制度為使施工階段監(jiān)理理工作走上規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化、我單位制制定了《工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理工作開展展規(guī)程》，基基本形成了本本企業(yè)系統(tǒng)，配配套的監(jiān)理工工作管理制度度。（一）項(xiàng)目監(jiān)理組組織內(nèi)部工作作制度1、監(jiān)理組織工作會會議制度和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部每每周學(xué)習(xí)制度度：監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部會議原則則上每月一次次，主要是傳傳達(dá)公司會議議精神，溝通通情況，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)；組織織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平和和專業(yè)技術(shù)水水平，提高綜綜合素質(zhì)。2、對外行文審批制制度：外來文文件、資料經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師批復(fù)后后，均需報(bào)總總監(jiān)理工程師師審批，監(jiān)理理部對外發(fā)文文，均由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)。3、建立監(jiān)理工作日日志制度：監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作寫入監(jiān)理理日志，有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、合合同管理等方方面的事情均均需作詳細(xì)記記錄?？偙O(jiān)理理工程師定期期對監(jiān)理日志志進(jìn)行審核，以以審查其完整整性和準(zhǔn)確性性。4、監(jiān)理月報(bào)制度：：監(jiān)理部逐月月月底編寫“監(jiān)理月報(bào)”，并在下月5日之前報(bào)給給業(yè)主和監(jiān)理理公司。監(jiān)理理月報(bào)的內(nèi)容容應(yīng)以具體數(shù)數(shù)據(jù)說明施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故等。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及及檔案管理制制度：監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)將已齊全的的資料交資料料員整理、編編目、歸檔，對對已歸檔的資資料不得外借借或更改。監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部人員員借閱，必須須填寫“文件、資料料借閱登記表表”，歸還時(shí)，資資料員必須對對所還資料進(jìn)進(jìn)行核查。（二）施施工圖紙會審審及設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底制度：：監(jiān)理工程師師收到施工圖圖紙文件，在在開工前，會會同施工單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙紙的技術(shù)交底底和圖紙會審審工作，避免免圖紙中的差差錯(cuò)，減少設(shè)設(shè)計(jì)變更。（三）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度：總承包商商必須提供工工程的總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，分分部工程及重重要的分項(xiàng)工工程必須提供供施工方案，監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際從技術(shù)、組組織、管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全等等方面進(jìn)行全全面分析、綜綜合考慮，確確保施工組織織設(shè)計(jì)施工方方案在技術(shù)上上可行，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理，有有利于提高工工程質(zhì)量。（四）工程程開工申請制制度：當(dāng)單位位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，業(yè)主領(lǐng)到到了施工許可可證，施工單單位可提出開開工申請報(bào)告告書，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，并并經(jīng)業(yè)主同意意，總監(jiān)理工工程師下達(dá)開開工令。（五）工程程材料、半成成品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度：各種種建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場場材料和構(gòu)配配件的出廠證證明、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，監(jiān)理見見證人員見證證取樣送檢。嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合格的材料。附附圖十二：材材質(zhì)核定流程程圖（六）工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度：監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任。在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時(shí)向施工單單位提出并督督促整改，同同時(shí)詳細(xì)地記記入監(jiān)理日志志簿，指明質(zhì)質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)，對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)建設(shè)單單位，施工單單位應(yīng)按要求求及時(shí)做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如如所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。（七）隱蔽工程檢檢查制度：隱隱蔽以前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，并將將評定資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程，在隱蔽前前48小時(shí)以書面面形式報(bào)監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)安排和和通知施工單單位進(jìn)行隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，重要部部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會同施施工、設(shè)計(jì)單單位共同檢查查簽認(rèn)。（見見附圖十三：：隱蔽工程檢檢驗(yàn)流程圖）（八）工工程竣工驗(yàn)收收制度：竣工工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工規(guī)范、工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文、工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同和協(xié)協(xié)議文件等；；施工單位按按規(guī)定編寫和和提出驗(yàn)收交交接文件是申申請竣工驗(yàn)收收的必要條件件，竣工文件件不齊全、不不正確、不清清晰，不能驗(yàn)驗(yàn)收交接；施施工單位應(yīng)在在驗(yàn)收前將編編好的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖，提供給監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位，其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。（附附圖十四：竣竣工驗(yàn)收流程程圖）（九）工工程簽證制度度：因設(shè)計(jì)圖圖紙變更，需需要調(diào)整工程程價(jià)款時(shí)，應(yīng)應(yīng)有設(shè)計(jì)單位位的變更通知知，經(jīng)業(yè)主簽簽字認(rèn)可后，作作為調(diào)整造價(jià)價(jià)的依據(jù)。施施工單位對因因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)產(chǎn)生的工程簽簽證，在工程程完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認(rèn)可后一一周內(nèi)，及時(shí)時(shí)編制預(yù)（決決）算報(bào)監(jiān)理理審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核認(rèn)可簽字字后及時(shí)報(bào)業(yè)業(yè)主審核認(rèn)可可。（十）設(shè)設(shè)計(jì)變更制度度：如因設(shè)計(jì)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理等等協(xié)商同意后后進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變變更完成后由由設(shè)計(jì)單位填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單，監(jiān)監(jiān)理審查無誤誤后簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。（十一）工工程質(zhì)量事故故處理制度：：工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級級上報(bào)。對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理部部應(yīng)立即上報(bào)報(bào)監(jiān)理公司、建建設(shè)單位和有有關(guān)建設(shè)行政政主管部門。附附圖十五：質(zhì)質(zhì)量事故分析析、處理流程程圖（十二）工工程款支付簽簽審制度：施施工單位提出出工程款的付付款申請，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查工程程進(jìn)度、質(zhì)量量簽署付款憑憑證后，報(bào)業(yè)業(yè)主認(rèn)可。業(yè)業(yè)主可按財(cái)務(wù)務(wù)狀況支付進(jìn)進(jìn)度款。（十三）工工程索賠簽審審制度等。九、現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部管理制度度（一）嚴(yán)格遵守國國家和地方有有關(guān)建設(shè)監(jiān)理理的政策和法法規(guī)；（二）嚴(yán)格按國家家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定及工程承承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同等對對工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，工作嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，一一絲不茍；（三）認(rèn)真履履行職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)的工工作方法，以以科學(xué)數(shù)據(jù)作作為監(jiān)理依據(jù)據(jù)；（四）尊重客客觀事實(shí)，認(rèn)認(rèn)真聽取業(yè)主主和施工單位位意見，接受受建設(shè)主管部部門的指導(dǎo)；；（五）堅(jiān)持原原則，秉公辦辦事；（六）除業(yè)主書面面同意外，監(jiān)監(jiān)理不能接受受監(jiān)理合同約約定以外的與與監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)報(bào)酬，并不得得參與可能與與合同規(guī)定的的與業(yè)主的利利益相沖突的的任何活動(dòng)；；（七）不以個(gè)人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)；（八）不在施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；（九）不指定承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法；（十）不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金和吃吃喝娛樂邀請請；（十一）不泄露所所監(jiān)理工程各各方認(rèn)為需要要保密的事情情。十、工程技術(shù)資料料整理審核施工工單位提交的的竣工圖紙與與工程實(shí)際是是否相符，竣竣工圖是否符符合《城市建建設(shè)工程編報(bào)報(bào)竣工圖實(shí)施施細(xì)則》。督促檢查查施工單位做做好下列竣工工資料整理歸歸檔工作：（一）圖紙會審記記錄和技術(shù)核核定單；（二）工程變變更或設(shè)計(jì)變變更簽證，工工程重要變更更匯總表；（三）工程測測量定位放線線記錄；（四）建筑材材料、成品、半半成品等質(zhì)保保書和抽樣送送檢檢測報(bào)告告；（五）砂漿、砼砼配合比通知知單、強(qiáng)度試試驗(yàn)報(bào)告、砼砼抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、砂漿強(qiáng)強(qiáng)度驗(yàn)收評定定，砼強(qiáng)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法或非非統(tǒng)計(jì)方法評評定；（六）分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定單單、質(zhì)量保證證資料核查表表，單位工程程觀感質(zhì)量評評定表，單位位工程質(zhì)量綜綜合評定表；；（七）隱蔽工工程驗(yàn)收簽證證單，砼澆搗搗令，施工旁旁站監(jiān)理記錄錄表等；（八）其它文文件：會議紀(jì)紀(jì)要、工作聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單、專題題報(bào)告、工程程質(zhì)量事故分分析、處理報(bào)報(bào)告；（九）電氣、設(shè)設(shè)備調(diào)試檢測測試驗(yàn)報(bào)告；；（十）開工報(bào)報(bào)告、竣工報(bào)報(bào)告、工程停停工、復(fù)工通通知單；（十一）施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，及及其審批單；；（十二）施工工日記；（十三）建筑筑施工執(zhí)照，特特殊工種上崗崗證復(fù)印件；；（十四）工程程合同；（十五）技術(shù)術(shù)交底記錄；；（十六）工程程竣工圖；（十七）工程程竣工技術(shù)總總結(jié)十一、監(jiān)理工作使使用表格（一）本工程表式式使用省建設(shè)設(shè)廳統(tǒng)一頒發(fā)發(fā)的“江蘇省建設(shè)設(shè)工程施工階階段監(jiān)理現(xiàn)場場用表示范表表式”（第二版）。（二）除除了上述推行行的示范表式式外，監(jiān)理部部可根據(jù)現(xiàn)場場的實(shí)際情況況制定各類監(jiān)監(jiān)理表格，作作為對上述表表格的補(bǔ)充。（表表格示表略省?。?、十二、施工階段監(jiān)理工工作程序流程程圖附圖一：施工階段段監(jiān)理工作流流程圖：組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場編制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則組織召開監(jiān)理工作作交底會實(shí)施工程監(jiān)理督促業(yè)主對已完工程進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染質(zhì)量檢測督促業(yè)主對已完工程進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染質(zhì)量檢測組織工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收工作編寫工程質(zhì)量評估估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織并參參加竣工驗(yàn)收收施工階段監(jiān)理工作作總結(jié)附圖二：施工階段段質(zhì)量控制流流程圖：分部分項(xiàng)工工程完工后施工單位自自檢施工單位整改填寫（工程程報(bào)驗(yàn)單）否專業(yè)監(jiān)