煤礦調(diào)度工作培訓(xùn)內(nèi)容

1、煤礦調(diào)度工作培訓(xùn)內(nèi)容煤礦調(diào)度工作培訓(xùn)內(nèi)容第一章煤礦調(diào)度工作概述調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。煤炭企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部和參謀部，是煤炭企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要職能部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)建設(shè)調(diào)度指揮中心。第一節(jié)調(diào)度工作的性質(zhì)生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作和生產(chǎn)管理工作相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)工作。各級(jí)調(diào)

2、度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)企業(yè)協(xié)同動(dòng)作，形成一個(gè)有機(jī)整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作，能后克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、個(gè)部門(mén)之間的工作相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在煤礦各級(jí)調(diào)度室中，每天都有領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系24小時(shí)值班，這些領(lǐng)導(dǎo)干部是組織全煤業(yè)公司、全礦當(dāng)日生產(chǎn)的總指揮，而他們對(duì)生產(chǎn)的指揮安排一般由值班調(diào)度員下達(dá)，并有調(diào)度人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。所以，調(diào)度室就成為

3、生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，它本身有權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)，組織與指揮各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)輔助單位，協(xié)助配合完成生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害，事故搶救工作。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。調(diào)度要指揮各班不僅要完成本班生產(chǎn)任務(wù)，還要為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。煤炭生產(chǎn)隊(duì)安全的要求非常嚴(yán)格。尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r(shí)，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩、就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)、釀成大錯(cuò)，造成重大損失。由于這些特點(diǎn)，決定了煤業(yè)公司、礦調(diào)度室必須成為在煤業(yè)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)下的煤炭安全系統(tǒng)的指揮部和參謀部，擔(dān)當(dāng)起對(duì)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生活活動(dòng)進(jìn)行集中的經(jīng)常地指揮工作的責(zé)任，理所當(dāng)然地成為生產(chǎn)、建設(shè)、安全工作的指揮中

4、心?！懊旱V調(diào)度工作通常是指對(duì)煤礦生產(chǎn)、安全、勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)施和系統(tǒng)等進(jìn)行組織優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)管理和資源分配的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)指揮工作，在實(shí)際工作中更多的則體現(xiàn)在對(duì)煤礦井下生產(chǎn)、安全運(yùn)行情況的調(diào)度”。“調(diào)度是煤礦企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要平臺(tái)。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的產(chǎn)生、運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)中的中樞和咽喉。要保證企業(yè)決策的制定科學(xué)、運(yùn)行暢通，使之具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，就需要運(yùn)用調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行梳理分析和判斷;運(yùn)用調(diào)度的指揮功能進(jìn)行上情下達(dá)、下情上報(bào);運(yùn)用調(diào)度的監(jiān)督功能推進(jìn)企業(yè)策略的貫徹實(shí)施”。“調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在煤礦安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，調(diào)度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調(diào)度不僅具有統(tǒng)計(jì)、換

5、行分析、傳達(dá)等基本職能，而且更具有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮特色”?！罢{(diào)度是實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的的基礎(chǔ)。信息化是工業(yè)化的推動(dòng)引擎和提升動(dòng)力。就煤礦企業(yè)來(lái)講，調(diào)度信息化是企業(yè)信息化的重要標(biāo)志。尤其是安全生產(chǎn)作為煤炭工業(yè)化發(fā)展的前提和保障，是煤礦調(diào)度工作的重點(diǎn)，既需要生產(chǎn)過(guò)程的信息化，更需要調(diào)度工作的信息化。當(dāng)前全國(guó)煤炭企業(yè)調(diào)度信息化程度整體上還比較低，基本上還處于起步階段。必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持走信息化帶動(dòng)工業(yè)化的路子。煤礦企業(yè)調(diào)度信息化是企業(yè)信息化的重要標(biāo)志，加快建立健全技術(shù)先進(jìn)、分析科學(xué)、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、操作智能化的調(diào)度信息體系”。第二節(jié)調(diào)度工作的特點(diǎn)由于煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

6、地下作業(yè)，移動(dòng)作業(yè)，自然條件復(fù)雜多變，存在水、火、瓦斯、煤塵、圍巖等災(zāi)害威脅，不安全因素多，生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)性強(qiáng)，安全生產(chǎn)難度大;煤炭生產(chǎn)工種繁多，工藝復(fù)雜，涉及采、掘、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、物資供應(yīng)、鐵路運(yùn)輸、煤炭銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響生產(chǎn)，故決定了煤炭調(diào)度工作的特點(diǎn)。1、很強(qiáng)的連續(xù)性24小時(shí)值班，不間斷地進(jìn)行生產(chǎn)組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。多數(shù)情況下還相當(dāng)于企業(yè)的總值班室，接受、反映、解決企業(yè)發(fā)生的其他事情。2、嚴(yán)格的時(shí)間性要及時(shí)了解情況，及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)、處理。特別是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時(shí)，對(duì)時(shí)間性的要求就更

7、為嚴(yán)格。3、調(diào)度工作的權(quán)威性企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位、部門(mén)對(duì)調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅(jiān)決執(zhí)行;調(diào)度員在必要時(shí)可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。4、業(yè)務(wù)保安的重要性調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，按照煤礦安全規(guī)程和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，組織指揮生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全地進(jìn)行。第三節(jié)各級(jí)調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度工作的基本任務(wù)1、做好生產(chǎn)組織和指揮工作按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)地，全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計(jì)劃。2、做好安全監(jiān)督工作嚴(yán)格檢查督促企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位人員認(rèn)

8、真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和換行安全技術(shù)措施，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患排除情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，檢查、督促、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重點(diǎn)抓好采掘接續(xù)準(zhǔn)備、采掘設(shè)備準(zhǔn)備、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、做好經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工和運(yùn)銷(xiāo)、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要及時(shí)掌握，做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋工作。還要負(fù)責(zé)或參與采掘工作面質(zhì)量檢查驗(yàn)收、組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)、組織采掘隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，做好煤炭產(chǎn)品鐵路裝車(chē)外運(yùn)等工作。二、各級(jí)調(diào)度室的基本職責(zé)范圍為了完成調(diào)度的基本任務(wù)，

9、煤礦企業(yè)調(diào)度的基本職責(zé)有以下15個(gè)方面：1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、洗精煤等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。在解決影響生產(chǎn)問(wèn)題方面，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)解決威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門(mén)積極采取措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。事后寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告。4、及

10、時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)情況。編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。5、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);檢查三量（開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定。6、檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機(jī)械動(dòng)力部門(mén)一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備;做好設(shè)備檢修工作。7、檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。通過(guò)物資供應(yīng)部門(mén)了解和掌握主要原材料的儲(chǔ)備情況，調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)。8、組織均衡生產(chǎn)。及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。9、了解和掌握采煤工作面準(zhǔn)

11、備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況。協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展采掘隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。10、深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出專(zhuān)題報(bào)告或建設(shè)性意見(jiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。11、了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。及時(shí)掌握質(zhì)量、效率、主要材料、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況，提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。12、做好調(diào)度記錄工作，按時(shí)填寫(xiě)圖表和臺(tái)賬。做好調(diào)度記錄及資料的歸檔保管工作。13、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)度值班工作。14、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的情況和問(wèn)題，要如實(shí)、迅速上報(bào)。15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)

12、建設(shè)。采用現(xiàn)代化的通信和信息化手段，不斷提高調(diào)度信息化水平;開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量;上級(jí)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)調(diào)度部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。以上是煤礦各級(jí)調(diào)度室必須換行共同履行的基本職責(zé)。由于各煤炭企業(yè)賦予調(diào)度室的職責(zé)不盡相同，所以，不同煤炭企業(yè)之間調(diào)度室的職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容也不完全相同，但是在調(diào)度室的基本職責(zé)方面，應(yīng)該是一致的。三、各級(jí)調(diào)度室的基本權(quán)限各級(jí)調(diào)度室一般有以下權(quán)利：1、對(duì)影響當(dāng)前生產(chǎn)的問(wèn)題，調(diào)度部門(mén)有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示下達(dá)通知或調(diào)度命令。2、有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。3、有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)，召集調(diào)度會(huì)，平衡

13、解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，牽頭處理單位之間糾紛。4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車(chē)輛等。必要時(shí)代表本企業(yè)對(duì)外聯(lián)系。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解生產(chǎn)計(jì)劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)匯報(bào)并提供資料。以上是應(yīng)賦予煤礦各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度室的基本權(quán)力。在應(yīng)急情況下或?yàn)榱送瓿赡稠?xiàng)臨時(shí)任務(wù)，集團(tuán)公司（煤業(yè)公司）或礦領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)調(diào)度人員臨時(shí)授予專(zhuān)權(quán)。各級(jí)調(diào)度人員要注重與各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作聯(lián)系，正確運(yùn)用調(diào)度權(quán)力。（2010年7月19日國(guó)發(fā)201023號(hào)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知第17條：“賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)

14、撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)”。）第四節(jié)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備一、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置在國(guó)家設(shè)置煤炭工業(yè)部時(shí)，全國(guó)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)分為煤炭部、省局（廳、公司）、礦務(wù)局、礦和井（區(qū)）五級(jí)調(diào)度，組成一個(gè)統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)。省局（廳、公司）、礦務(wù)局調(diào)度室一般為處級(jí)單位，礦調(diào)度室為科級(jí)單位。各級(jí)調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)。（礦務(wù)局）、礦（公司）、井（區(qū)）三級(jí)調(diào)度，其行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系均有集團(tuán)公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副局長(zhǎng)）、生產(chǎn)礦長(zhǎng)或生產(chǎn)處（科）長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司（礦務(wù)局）調(diào)度室主任一般為正處級(jí)。二、調(diào)度組織形式的分類(lèi)煤炭企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要，選擇合理的調(diào)度組織形式。

15、選擇調(diào)度組織的原則是：必須保證調(diào)度工作集中、迅速、靈活、準(zhǔn)確和全面的要求，同時(shí)要求精簡(jiǎn)、精干、高效率。目前煤炭企業(yè)調(diào)度組織形式按調(diào)度業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系分為一級(jí)調(diào)度和二級(jí)調(diào)度;按調(diào)度工作的業(yè)務(wù)分工又可分為綜合調(diào)度和專(zhuān)業(yè)調(diào)度。1、一級(jí)調(diào)度：礦設(shè)置一個(gè)調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的調(diào)度組織，包括了生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度等。這種組織形式適用于多數(shù)中小型礦井。在較大型的礦井中，這種組織形式有事應(yīng)付不了生產(chǎn)的需要。2、二級(jí)調(diào)度：除礦設(shè)調(diào)度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡、生產(chǎn)指揮的業(yè)務(wù)外，各環(huán)節(jié)和獨(dú)立井口（區(qū)）還要設(shè)立井口（區(qū)）調(diào)度，用以處理各生產(chǎn)單位內(nèi)部

16、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡。井口（區(qū)）調(diào)度仍受礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。這種調(diào)度組織形式適用于多井口的大型礦井。3、綜合調(diào)度就是一個(gè)集團(tuán)公司（煤業(yè)公司）調(diào)度室統(tǒng)管全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)務(wù)，也包括經(jīng)營(yíng)調(diào)度。4、專(zhuān)業(yè)調(diào)度是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某種業(yè)務(wù)而設(shè)置的調(diào)度，也就是指電力、運(yùn)輸、洗選、通風(fēng)、基建、安全等調(diào)度。專(zhuān)業(yè)調(diào)度除受笨單位直接領(lǐng)導(dǎo)外，還必須受綜合調(diào)度（總調(diào)度室）的領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)業(yè)調(diào)度的專(zhuān)一性、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)。三、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)絕大部分集團(tuán)公司的調(diào)度機(jī)構(gòu)直接受分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（生產(chǎn)副局長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度室在處理問(wèn)題上直接受副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)比較方便，可以迅速地處理問(wèn)題，便于調(diào)度室發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用。

17、特別是在處理重大事故、搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，可以直接調(diào)動(dòng)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的人力、物力，工作效率較高。對(duì)礦調(diào)度機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)直屬生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度是指揮監(jiān)督生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，是為了集中、迅速、靈活、全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行調(diào)度，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度室必須與其他科室一樣直屬于礦的領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)再有中間層次。井級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)一般出現(xiàn)在多井口管理的礦井，井調(diào)度室受井長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。四、集團(tuán)公司及礦調(diào)度室人員的配備1988年的定編方法（當(dāng)時(shí)尚未實(shí)行周日雙休）：大多數(shù)集團(tuán)公司（礦務(wù)局）和礦總調(diào)度室設(shè)主任1人，副主任3-5人，主任工程師1人，調(diào)度值

18、班人員5-7人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員和組織生產(chǎn)平衡的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以及下現(xiàn)場(chǎng)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電管理人員等4-5人，傳真、通信設(shè)備維修人員2-3人。共約16-22人。煤業(yè)公司所屬礦調(diào)度室至少配備：調(diào)度室主任1人，換行工程師（技術(shù)員）1人，調(diào)度值班人員4-5人，傳真、通信設(shè)備維修人員1人。第五節(jié)調(diào)度負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員的基本素質(zhì)一、煤業(yè)公司、礦調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本條件：1、調(diào)度負(fù)責(zé)人必須具有大專(zhuān)或中專(zhuān)以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解并掌握煤礦井下各專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過(guò)程，具有煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。2、調(diào)度人員必須具有中專(zhuān)或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井

19、下工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解并掌握煤礦井下各專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過(guò)程。3、熟悉本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素情況。5、掌握煤礦安全規(guī)程等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。6、了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練地指揮生產(chǎn)。7、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派。二、調(diào)度人員的工作作風(fēng)1、在日常工作中應(yīng)做到從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做

20、到情況明、底數(shù)清、指揮靈。在處理各類(lèi)問(wèn)題是要多謀善斷，方法要得當(dāng)，處理要果斷。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線了解安全生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況要了如指掌，做到指揮得當(dāng)。3、有較強(qiáng)的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實(shí)事求是，一是一，二是二的反映情況和問(wèn)題。如實(shí)做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。三、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、礦（井）調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1）應(yīng)知（1）、本礦（井）開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件(包括地質(zhì)構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水

21、文地質(zhì)等)和礦界。(2)、本礦(井)開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平、全礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量極其變化。(3)、本礦(井)采取接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)、本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落梅方法、循環(huán)安排、掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方法。(5)、礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力;地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力;排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)、礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。(8)、本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備

22、能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)、本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度修編的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。換行(11)、本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃項(xiàng)目和施工情況。(12)、本礦主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、型號(hào)、性能和使用維修情況。(13)、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。(14)、工傷救護(hù)的基本常識(shí)、各類(lèi)事故搶險(xiǎn)的基本程序和原則。2)應(yīng)會(huì)(1)、會(huì)使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施、調(diào)度總機(jī)、計(jì)算機(jī)、電話和傳真機(jī)。(2)、會(huì)組

23、織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一般常規(guī)問(wèn)題。(3)、會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(4)、會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(5)、會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(6)、會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。2、集團(tuán)公司、煤業(yè)公司調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)1)應(yīng)知(1)、全集團(tuán)公司(煤業(yè)公司)各礦井所采煤系、主采煤層及賦存情況，大型斷層構(gòu)造，礦井開(kāi)采上下限和技術(shù)邊界線等。(2)、各礦井最深開(kāi)采水平、現(xiàn)有地質(zhì)儲(chǔ)量和可采儲(chǔ)量;現(xiàn)采生產(chǎn)水平

24、的余?？刹蓛?chǔ)量，正在延深的水平和延伸方式。(3)、各礦井的設(shè)計(jì)和核定能力，以及提高礦井生產(chǎn)能力的措施安排。礦井的通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)。(4)、各礦井的期末三個(gè)煤量和“三量”的可采期，本年各礦井的開(kāi)拓與延深工程計(jì)劃(包括本年計(jì)劃掘成的新采區(qū)與增加的開(kāi)拓煤量，延深水平的計(jì)劃工程量和形象進(jìn)度)。(5)、各礦井的采煤方法、支護(hù)形式和落煤方法，全局各種采煤法德工作面組織循環(huán)與提高單產(chǎn)的措施。(6)、各礦井的生產(chǎn)全過(guò)程，包括回采面采煤，順槽溜煤下山和大巷運(yùn)輸，煤炭提升和加工、儲(chǔ)裝等。(7)、全集團(tuán)公司(局)各礦井的采掘工作面在籍個(gè)數(shù)、利用個(gè)數(shù)、逐月的單產(chǎn)、單進(jìn)水平和裁決機(jī)械化程度。(8

25、)、各礦井的瓦斯等級(jí)、煤的自然發(fā)貨期和煤的爆炸指數(shù)，本年各礦井的主要安全技術(shù)措施項(xiàng)目。(9)、工傷救護(hù)的基本常識(shí)，各類(lèi)事故搶險(xiǎn)的基本程序和原則。2)應(yīng)會(huì)(1)、會(huì)看個(gè)礦井的月度采掘交換圖、采區(qū)設(shè)計(jì)圖、延深設(shè)計(jì)圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。(2)、會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨向，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(3)、會(huì)進(jìn)行日訊月度的生產(chǎn)安全綜合分析，專(zhuān)題分析，提出書(shū)面資料和編寫(xiě)生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。(4)、會(huì)使用本室的調(diào)度總機(jī)、電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)與上下級(jí)調(diào)度室和企業(yè)內(nèi)外部通話以及利用電子郵件等多種形式進(jìn)行聯(lián)系。第六節(jié)調(diào)度人員換行崗位職責(zé)如前所述，為了完成調(diào)度職能，調(diào)度室須配備調(diào)度室主任、副主任、主任工程師、調(diào)

26、度員、統(tǒng)計(jì)分析員、通信技術(shù)人員等。所以，也應(yīng)當(dāng)明確這些崗位的職責(zé)，并將工作任務(wù)落實(shí)至在相應(yīng)崗位上工作的人員身上。這就需要建立各類(lèi)工作人員的“崗位責(zé)任制”。下面，以統(tǒng)籌的調(diào)度室主任和值班調(diào)度員崗位責(zé)任制為例，供參考。一、煤業(yè)公司和礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在煤業(yè)公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生

27、產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。4、 掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改。5、 掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替。6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門(mén)的工作關(guān)系。8、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類(lèi)安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、定期

28、檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開(kāi)調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。11、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息。12、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。二、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握煤業(yè)公司（礦）當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及下一班的生產(chǎn)情況預(yù)報(bào)工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即根據(jù)事故匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶

29、救工作。3、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，做好煤炭外運(yùn)鐵路、公路車(chē)輛平衡調(diào)配。掌握煤炭發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸情況，確保礦井正常生產(chǎn)。4、接受生產(chǎn)信息、安全信息，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成數(shù)據(jù)計(jì)算，填寫(xiě)有關(guān)牌板、圖標(biāo)、臺(tái)帳，做好采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況、人身事故、重大非人身事故、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、隱患及排查情況、交接班等記錄，完成當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表。5、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)通知、指示的接收和下達(dá)工作，并完整地作好記錄。6、掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)同有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)系并積極解決處理。7、輪流深入井下及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題。8、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，做好業(yè)務(wù)保安工作，嚴(yán)格按照換行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生

30、產(chǎn)，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。第二章調(diào)度室的主要工作第一節(jié)調(diào)度工作的主要依據(jù)1、依照計(jì)劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃主要指煤業(yè)公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)度室應(yīng)按照生產(chǎn)會(huì)議、計(jì)劃會(huì)議決定的階段性計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真地督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，依據(jù)計(jì)劃，按班逐日進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，積極組織完成生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)遇有條件變化（煤層薄厚、傾角大小、工作面長(zhǎng)短、地質(zhì)構(gòu)造、采掘設(shè)備、電力供應(yīng)等變化）嚴(yán)重影響生產(chǎn)，確實(shí)難以完成原定計(jì)劃時(shí)，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，調(diào)整階段作業(yè)計(jì)劃，并考慮補(bǔ)救辦法2、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡礦井和采掘隊(duì)的循環(huán)作業(yè)計(jì)劃圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)。各級(jí)

31、調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起來(lái)，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查調(diào)度室的日常工作應(yīng)遵循煤炭法、礦山安全法、煤炭工業(yè)技術(shù)政策、煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等、對(duì)違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè)行為予以制止，要堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。4、遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作各級(jí)調(diào)度室都應(yīng)遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，靈活、果斷地進(jìn)行生產(chǎn)指揮，以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)調(diào)度工作的綜合平衡實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)綜合平衡，

32、是保證正常生產(chǎn)的需要。各級(jí)調(diào)度室要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的各要素。它主要包括以下方面，即：完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡，采掘接續(xù)平衡，生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡，部門(mén)之間平衡，輕重緩急平衡，人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的平衡。綜合平衡是為了實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，是調(diào)度指揮的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，應(yīng)根據(jù)辯證法的原則，采用靈活機(jī)動(dòng)的手段進(jìn)行，在條件具備時(shí)，可采用系統(tǒng)規(guī)程、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代方法來(lái)進(jìn)行。一、組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡1、各區(qū)隊(duì)間生產(chǎn)能力的平衡調(diào)度室應(yīng)根據(jù)各采區(qū)生產(chǎn)能力、管理水平、機(jī)械化程度、勞動(dòng)力配備、地質(zhì)條件、運(yùn)輸距離等因素，合理搭配，周密安排，保證全礦井綜合能力的發(fā)揮。2、礦井

33、間完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡由于多種客觀原因，有的礦（區(qū)隊(duì)）可能完不成任務(wù)，在這種情況下，調(diào)度必須抓住重點(diǎn)礦或區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，合理組織超產(chǎn)，以保證全局、全礦完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間上的平衡在組織完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要抓住幾個(gè)季節(jié)性的生產(chǎn)時(shí)機(jī)，防可能出現(xiàn)的前松后緊的局面。每個(gè)月首先要抓完成上旬生產(chǎn)計(jì)劃;在抓完成上旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要抓完成前五天的計(jì)劃;每天要將夜班生產(chǎn)作為重點(diǎn)來(lái)抓，特別要抓緊夜班前半班的生產(chǎn)。這樣就能主動(dòng)地完成日、旬、月的生產(chǎn)任務(wù)。旬內(nèi)完不成計(jì)劃任務(wù)的天數(shù)要在旬內(nèi)平衡，保證完成旬生產(chǎn)任務(wù);如有一旬任務(wù)完不成，則要在全月內(nèi)平衡，抓緊其他旬的生產(chǎn)，保證全月任務(wù)的完成。4、豐產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡在生

34、產(chǎn)能力具備的情況下，可組織條件好的采煤隊(duì)多超產(chǎn)。開(kāi)展創(chuàng)水平活動(dòng)，特別要組織重點(diǎn)采煤隊(duì)、生產(chǎn)能力大的綜采隊(duì)或高檔普采隊(duì)的超產(chǎn)，以彌補(bǔ)低產(chǎn)隊(duì)或個(gè)別生產(chǎn)日的欠產(chǎn)，以達(dá)到旬、月產(chǎn)量的平衡。二、組織采掘銜接平衡采掘銜接工作是煤礦綜合平衡的核心，也是調(diào)度工作的重點(diǎn)。為了保證礦井綜合生產(chǎn)能力的發(fā)揮，調(diào)度室換行必須掌握采區(qū)接續(xù)情況，解決好采掘之間的平衡問(wèn)題。1、掌握生產(chǎn)采區(qū)開(kāi)采進(jìn)度、剩余走向長(zhǎng)度和殘存煤量和預(yù)計(jì)結(jié)束日期，提前做好撤出采區(qū)的準(zhǔn)備工作，保證銜接計(jì)劃的完成。2、掌握掘進(jìn)隊(duì)施工進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)投產(chǎn)采區(qū)要按班逐日地檢查施工進(jìn)度，協(xié)助解決問(wèn)題，組織快速掘進(jìn)。3、經(jīng)常檢查采掘工作面進(jìn)度比例、采面掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)比例、

35、采掘工人比例等等，及時(shí)進(jìn)行平衡，提高資源回收率，降低掘進(jìn)率。4、按照巷道質(zhì)量和規(guī)格要求以及設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行采區(qū)或采煤工作面的投產(chǎn)前的驗(yàn)收。5、及時(shí)解決開(kāi)拓掘進(jìn)中的問(wèn)題，如材料、設(shè)備、人力、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，提高單進(jìn)水平。三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，才能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)度工作的很大一部分是解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。為此，應(yīng)做到：1、掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和環(huán)節(jié)之間聯(lián)系規(guī)律。2、掌握重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況。3、清楚各相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)的承接能力和聯(lián)系方式。4、開(kāi)工后依次調(diào)度各生產(chǎn)環(huán)節(jié)部位的情況。5、主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況（

36、可通過(guò)大屏幕監(jiān)控顯示、模擬盤(pán)、工業(yè)電視等電子信息監(jiān)控手段了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)情況）。6、建立匯報(bào)制度，規(guī)定有關(guān)部位按時(shí)匯報(bào)。7、深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解情況，解決問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署。8、建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)工、運(yùn)轉(zhuǎn)、配合工作情況的調(diào)度記錄。9、建立各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢修檔案。四、部門(mén)之間的平衡對(duì)應(yīng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有相應(yīng)的生產(chǎn)或管理部門(mén)。因此，解決部門(mén)之間的平衡問(wèn)題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提。部門(mén)之間平衡的原則是：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法有：1、在解決全局性關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，通過(guò)調(diào)度通知或指令，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)

37、共同解決問(wèn)題。2、幫助和推動(dòng)輔助部門(mén)做好為井下生產(chǎn)一線的服務(wù)和協(xié)助工作。3、對(duì)存在時(shí)間較長(zhǎng)、影響較大的問(wèn)題，要組織有關(guān)方面、部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究，確定問(wèn)題的癥結(jié)和部門(mén)應(yīng)解決的問(wèn)題，從而解決整個(gè)問(wèn)題。五、輕重緩急的平衡當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題需要協(xié)調(diào)平衡時(shí)，調(diào)度要根據(jù)問(wèn)題輕重緩急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。一般步驟為：1、搞清問(wèn)題的現(xiàn)象和原因。2、確定問(wèn)題的影響面、緊迫程度和重要程度。3、根據(jù)問(wèn)題的重要程度，解決問(wèn)題所需的時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后解決。六、人、財(cái)、物的平衡要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，合理進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)力、資金、物資的分配使用。要準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況、資金

38、物資情況，合理安排作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品品種，合理使用各生產(chǎn)要素。遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題和事故，則要采取果斷措施，調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力，集中力量迅速解決。第三節(jié)組織完成生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下，組織完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，是調(diào)度室最根本的只能。為此，要分別做好季度、月、旬、日的調(diào)度工作。一、調(diào)度室年度、季度工作重點(diǎn)調(diào)度人員要熟悉年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好對(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃、采掘部署、工作重點(diǎn)和安全技術(shù)措施以及全年要達(dá)到的主要目標(biāo)心中有數(shù)，從而明確調(diào)度重點(diǎn)。年度工作的特點(diǎn)一般為：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開(kāi)端;第二季度要保證上半年任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、完成任務(wù)“雙過(guò)半”;第三季度抓戰(zhàn)高溫和安全度過(guò)雨季;第四季度

39、抓全面完成全年任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。季度工作特點(diǎn)為：第一季度正處于年初起步，尤其是一、二月份氣候寒冷、凍害、病害，還有元旦、春節(jié)等節(jié)日。因此調(diào)度室一是要做好防寒防凍工作，保證井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，不發(fā)生凍害、冰害。二是做好節(jié)日期間的保勤工作，保證采掘一線有足夠的勞動(dòng)力。三是防止干部有年初松勁思想?？傊?，要確保完成一季度的生產(chǎn)任務(wù)，為全年開(kāi)好局。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)。要結(jié)合“紅五月”“安全生產(chǎn)月（六月）等活動(dòng)，在確保安全的條件下組織好各月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、完成任務(wù)“雙過(guò)半”，并及早為第三季度地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備。第三季度氣候炎熱，七、八月

40、份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷電工作，做到井下不淹井，地面不滑坡。防止雷電災(zāi)害，防止供電事故，防止工業(yè)場(chǎng)所和生活區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害。二是要做好防暑降溫工作。三是要做好流行病、多發(fā)病的預(yù)防。第四季度氣候宜人，要抓好各月生產(chǎn)，確保年度計(jì)劃的全面完成。還要做好開(kāi)拓掘進(jìn)準(zhǔn)備，機(jī)電設(shè)備檢修等工作，要從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、調(diào)度室旬、月工作重點(diǎn)每月的調(diào)度工作，要做到上旬不欠產(chǎn)，中旬多超產(chǎn)，下旬在確保完成月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。在下旬還要與計(jì)劃部門(mén)一起，做好下月生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作。要做好本月?lián)Q行工作總結(jié)，并考慮下月采區(qū)接續(xù)、搬家倒面、重點(diǎn)采掘隊(duì)完成

41、計(jì)劃的措施，要解決的問(wèn)題等，做好下月生產(chǎn)安排。三、調(diào)度室每天的工作重點(diǎn)調(diào)度室主任應(yīng)每日通過(guò)調(diào)度會(huì)議等方式，聽(tīng)取各生產(chǎn)、輔助部門(mén)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，存在問(wèn)題，次日工作安排，并進(jìn)行統(tǒng)一平衡。對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，應(yīng)盡快研究解決。調(diào)度值班長(zhǎng)應(yīng)主持每班對(duì)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、巷修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況的班內(nèi)調(diào)度、平衡，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織完成當(dāng)班計(jì)劃。礦調(diào)度室每班三調(diào)度是：1、接管后檢查了解：(1)、采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況和開(kāi)工狀態(tài)。如當(dāng)班職工出勤情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、班計(jì)劃落實(shí)情況、頂板情況、設(shè)備情況、地質(zhì)情況、材料供應(yīng)情況等。(2)、提升運(yùn)輸情況。提升運(yùn)輸設(shè)備、存煤、排矸等情況。(3)、機(jī)

42、電情況。井下檢修、安裝工程，施工地點(diǎn)、人數(shù)、時(shí)間、供電及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(4)、通風(fēng)維修工作。當(dāng)班維修任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等。(5)、洗選情況。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，煤倉(cāng)儲(chǔ)煤情況。(6)、鐵路裝運(yùn)情況。煤倉(cāng)剩煤、剩車(chē)數(shù)、當(dāng)日請(qǐng)車(chē)數(shù)等。2、班中調(diào)度以下情況：(1)、上班轉(zhuǎn)交的重大問(wèn)題處理情況，包括隱患或事故處理，待辦事宜等。(2)、定時(shí)(1或2小時(shí))調(diào)回并記錄井下運(yùn)輸和提升量。(3)、每1、2小時(shí)詢(xún)問(wèn)一次各采煤工作面安全生產(chǎn)情況。了解各道工序完成情況，產(chǎn)量，安全情況，存在問(wèn)題等。(4)、隨時(shí)注意安全生產(chǎn)監(jiān)控、工業(yè)電視等顯示系統(tǒng)的顯示情況，三大系統(tǒng)(瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位)發(fā)現(xiàn)異常，立即查明原因，及

43、時(shí)采取措施。(5)、隨時(shí)掌握主要機(jī)電設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(6)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間才能處理完的問(wèn)題，要每半小時(shí)調(diào)度一次處理進(jìn)度。(7)、后半班，要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任務(wù)完成情況和后半班的預(yù)計(jì)，可能遺留的問(wèn)題等。3、班末調(diào)度一次各采掘工作面、提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況等。四、調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作所謂所謂預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，就是要求調(diào)度人員對(duì)基層生產(chǎn)條件的變化，日產(chǎn)水平升降的趨勢(shì)，完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問(wèn)題等，能預(yù)見(jiàn)性地向領(lǐng)導(dǎo)提出，使領(lǐng)導(dǎo)層能夠提前采取應(yīng)對(duì)措施。煤礦生產(chǎn)調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)，包括季度、當(dāng)月、次月、旬、日和

44、班的生產(chǎn)情況預(yù)報(bào)。方法是：(1)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),就是要掌握生產(chǎn)工作面的變化，生產(chǎn)能力及生產(chǎn)能力利用情況。(2)、掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。就是要隨時(shí)注意生產(chǎn)條件的變化和發(fā)展趨勢(shì)，注意潛伏著的不利因素。當(dāng)生產(chǎn)被動(dòng)采取措施后，預(yù)測(cè)好轉(zhuǎn)時(shí)間。(3)、掌握生產(chǎn)規(guī)律。要分析在什么情況下可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)被動(dòng)狀況，各不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)什么問(wèn)題。2、生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)。預(yù)報(bào)。掌握現(xiàn)采面的開(kāi)采進(jìn)度和新面的準(zhǔn)備進(jìn)度，搞清潛在的有利因素和不利因素，向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量升降預(yù)報(bào)。3、生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)。就是及時(shí)與地質(zhì)部門(mén)配合，掌握各采掘工作面再向前推進(jìn)中可能遇到的地質(zhì)構(gòu)造、水患和舊采區(qū)、高溫火區(qū)的威脅，以及季節(jié)變化對(duì)井下生產(chǎn)的影

45、響和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上存在或?qū)⒊霈F(xiàn)的不利因素，向領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)能力變化的預(yù)報(bào)。4、安全預(yù)報(bào)。掌握生產(chǎn)中的安全隱患和容易發(fā)生事故的生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)，例如對(duì)巷道貫通、采煤工作面初次放頂?shù)臅r(shí)間和可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)報(bào)。第四節(jié)組織均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)，是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。均衡生產(chǎn)就是企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在單位時(shí)間內(nèi)均能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。煤礦企業(yè)的均衡生產(chǎn)現(xiàn)階段是指每日完成的產(chǎn)量都能穩(wěn)定在日計(jì)劃水平±5%范圍內(nèi)，即每日的實(shí)際產(chǎn)量能穩(wěn)定在月平均日產(chǎn)±5%的范圍內(nèi)，就是實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。礦井調(diào)度室在加強(qiáng)生產(chǎn)管理、組織煤炭均衡生產(chǎn)方面擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)。一、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的意義1、

46、有利于礦井正常的水平接替和采區(qū)接替，使整個(gè)礦井保持布局合理，開(kāi)采程序符合技術(shù)政策，薄厚煤層、優(yōu)劣煤層搭配開(kāi)采，保持礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序。2、有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。由于不搞突擊性生產(chǎn)，避免產(chǎn)量大起大落，使礦井運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有節(jié)奏、按計(jì)劃進(jìn)行，大大降低材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)、./、/效益。3、有利于礦井機(jī)電設(shè)備管理。由于生產(chǎn)秩序正常，礦井機(jī)電設(shè)備能夠得到經(jīng)常的檢修和維護(hù)，從而提高了設(shè)備完好率，延長(zhǎng)使用年限。4、有利于完成商品煤銷(xiāo)售計(jì)劃，為鐵路均衡地完成裝運(yùn)計(jì)劃創(chuàng)造條件。5、有利于礦井安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)可以避免因突擊生產(chǎn)而產(chǎn)生的違章作業(yè)、忽視工程

47、質(zhì)量、丟失資源、設(shè)備不能正常檢修等現(xiàn)象及其帶來(lái)的隱患，減少生產(chǎn)和人身?yè)Q行事故發(fā)生。二、組織均衡生產(chǎn)的方法1、做好日常綜合平衡根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)各部門(mén)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，全面安排，正確組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡，達(dá)到上下左右層層協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目的。2、組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)在煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，回采和掘進(jìn)是中心環(huán)節(jié)?；夭?、掘進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，從空間上講，其工作地點(diǎn)在不斷地移動(dòng);從時(shí)間上講，是有節(jié)奏、周而復(fù)始地重復(fù)著相同的生產(chǎn)程序，即“準(zhǔn)備生產(chǎn)再準(zhǔn)備再生產(chǎn)”的過(guò)程。這樣的生產(chǎn)活動(dòng)，我們稱(chēng)之為“循環(huán)作業(yè)”。采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全礦井科學(xué)管理的基礎(chǔ)。3、抓好礦井停產(chǎn)檢修生產(chǎn)礦井實(shí)行的是晝夜24小

48、時(shí)不間斷生產(chǎn)的作業(yè)方式，對(duì)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的礦井主扇、提升機(jī)、水泵、壓風(fēng)機(jī)、井上下變電系統(tǒng)和地面生產(chǎn)系統(tǒng)等設(shè)備，原煤炭部規(guī)定每月要安排一天停產(chǎn)檢修，同事，還規(guī)定每年的元旦、春節(jié)、“五一”“十一”等假日為法定檢修時(shí)間，以保證設(shè)備完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)度室應(yīng)配合機(jī)電部門(mén)，抓好礦井停產(chǎn)檢修工作。調(diào)度室在停產(chǎn)檢修中的工作主要為：(1)、掌握和熟悉礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，特別是掌握檢修日期、時(shí)間、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，檢修完畢后是否進(jìn)行礦井反風(fēng)試驗(yàn)等情況，考慮停產(chǎn)檢修對(duì)其他部門(mén)和環(huán)節(jié)的影響等。(2)、在停產(chǎn)檢修前，了解檢修項(xiàng)目施工人力、物力和負(fù)責(zé)人的安排，了解井下工作人員工作內(nèi)容，人數(shù)，各安全措施落實(shí)情況，檢修準(zhǔn)備工作就緒情況。

49、(3)、檢修開(kāi)始后，掌握各檢修項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并檢查是否與檢修計(jì)劃吻合。(4)、檢修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)掌握恢復(fù)通風(fēng)送電后瓦斯排放情況，高溫火點(diǎn)、水倉(cāng)積水、采掘面頂板變化等情況，檢修后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，驗(yàn)收情況，正常后恢復(fù)生產(chǎn)。(5)、對(duì)礦井停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行總結(jié)，提交文字材料并存檔。第五節(jié)季節(jié)性調(diào)度及專(zhuān)題調(diào)度所謂季節(jié)性調(diào)度，是指針對(duì)不同的季節(jié)出現(xiàn)的情況，為保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行而開(kāi)展的調(diào)度工作。而專(zhuān)題調(diào)度則是指針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)工作、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的調(diào)度工作。一、雨季“三防”調(diào)度調(diào)度室在汛期應(yīng)做的工作：1、 熟悉本單位的“三防”計(jì)劃，明確當(dāng)年的“三防”任務(wù)，掌握“三防工程進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。2、定期調(diào)度“三

50、防”工程完成情況，督促按時(shí)按要求完成。3、檢查防汛器材、交通車(chē)輛、通信設(shè)施、防汛隊(duì)伍準(zhǔn)備情況。4、在雨季期間天天收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。遇有強(qiáng)降雨，立即詢(xún)問(wèn)、了解雨量、河道、排水等情況以及對(duì)生產(chǎn)和生活區(qū)的影響情況。遇有險(xiǎn)情，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急預(yù)案，調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行搶險(xiǎn)。5、按階段或按要求及時(shí)總結(jié)雨季“三防”工作，并向上一級(jí)匯報(bào)。二、冬季防寒防凍的調(diào)度煤業(yè)公司和礦調(diào)度室要掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、要害崗位的冬季防凍的準(zhǔn)備工作情況，掌握防寒計(jì)劃和防寒工程進(jìn)度，督促按時(shí)完成，保證生產(chǎn)、生活不因寒冷而受影響。特別要注意鐵路車(chē)輛、礦車(chē)的防寒，做好防凍液的添加工作，防止煤炭在車(chē)內(nèi)凍結(jié)

51、。防止井下凍害，防止頂板落冰傷人。進(jìn)入凍期以后，每天收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，調(diào)度防寒防凍情況。三、專(zhuān)題調(diào)度各級(jí)調(diào)度室除了抓好日常生產(chǎn)以外，還要把階段性的重點(diǎn)工作或?qū)ｉT(mén)組織的生產(chǎn)工作作為調(diào)度掌握的重點(diǎn)，認(rèn)真督促檢查，組織按計(jì)劃完成。例如，做好百日安全無(wú)事故、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、采掘隊(duì)上綱要等活動(dòng)的調(diào)度和情況掌握工作。第六節(jié)安全調(diào)度安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。這是各級(jí)調(diào)度必須遵循的基本原則。貫徹安全生產(chǎn)方針，抓好工程質(zhì)量，處理事故隱患，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律是調(diào)度的一項(xiàng)主要工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。抓住質(zhì)量就安

52、全，堵住事故換行就增產(chǎn)，這是安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，兩者不可偏廢。做好安全調(diào)度要抓好以下工作：一、加強(qiáng)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理1、頂板管理掌握回采工作面采空區(qū)處理，過(guò)空巷（老硐），過(guò)斷層、陷落柱、破碎帶等地質(zhì)構(gòu)造，初次放頂、收尾情況;掘進(jìn)工作面支護(hù)、開(kāi)口和貫通情況;對(duì)有沖擊地壓的礦井要了解預(yù)測(cè)和防治措施并掌握?qǐng)?zhí)行情況。2、通風(fēng)管理掌握巷道貫通前的通風(fēng)措施的落實(shí)情況，掘進(jìn)工作面暫停施工的措施執(zhí)行情況，采區(qū)風(fēng)量、氣溫變化情況，停采面和其他不再使用的巷道的密閉情況。3、瓦斯管理每天要檢查通風(fēng)、瓦斯日?qǐng)?bào)，隱患處理情況;各采區(qū)和采掘工作面風(fēng)流中瓦斯超限和有害氣體處理措施執(zhí)行情況;過(guò)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的瓦斯情況;暫停

53、掘進(jìn)工作面恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)預(yù)防瓦斯事故的措施執(zhí)行情況;老井和被淹井巷排除積水的預(yù)防瓦斯、有害氣體措施執(zhí)行情況;瓦斯抽放情況;安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況等等。接到安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息后，要立即采取措施，進(jìn)行處理。4、消、防塵的管理掌握采掘工作面和運(yùn)煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)等處的消防塵制度的執(zhí)行情況，設(shè)施運(yùn)行情況;煤體打鉆注水情況;巖巷掘進(jìn)綜合防塵情況。5、預(yù)防水害的管理掌握探放水制度執(zhí)行情況;采掘中透水預(yù)兆及防范措施;發(fā)生透水事故時(shí)，掌握涌水量、水壓、水質(zhì)情況;老空積水和排放積水情況。6、防火滅火的管理掌握封閉火區(qū)的檢查情況，了解火區(qū)氣溫、氣體和空氣壓差變化情況;掌握啟封密閉、恢復(fù)生產(chǎn)的安全措施落實(shí)情況;掌握定期檢測(cè)的

54、高溫點(diǎn)的風(fēng)量、溫度和氣體取樣化驗(yàn)結(jié)果。二、緊急情況處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水、發(fā)火、進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂、瓦斯超限、氣體超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后要立即按匯報(bào)程序和預(yù)案，請(qǐng)示總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)，或直接找有關(guān)部門(mén)解決。情況特別緊急時(shí)，值班調(diào)度員可立即通知井下人員撤至安全區(qū)域，再按匯報(bào)程序進(jìn)行。三、搞好安全監(jiān)督檢查工作1、日常有調(diào)度員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抽查作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，積極組織解決，并派調(diào)度員到現(xiàn)場(chǎng)檢查處理結(jié)果。3、及時(shí)通知有關(guān)單位解決基層反映的問(wèn)題。4、牽頭組織有關(guān)單位解決重大安全隱患。5、對(duì)發(fā)生的死亡

55、事故或重大非傷亡事故，調(diào)度室要組織好搶救或處理，參加事故分析會(huì)，按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故追查和處理。6、組織或參加采掘工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收。7、值班調(diào)度員要每天查看測(cè)風(fēng)日?qǐng)?bào)、瓦斯檢查日?qǐng)?bào)、巷道換行開(kāi)口和貫通通知單、水害通知單、主備扇調(diào)換開(kāi)動(dòng)、井下大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩夹g(shù)措施，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。第七節(jié)指揮搶救重大事故時(shí)的調(diào)度工作一、根據(jù)單位情況制定事故搶救匯報(bào)程序匯報(bào)順序：礦一般為值班領(lǐng)導(dǎo)、救護(hù)隊(duì)、總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院、安監(jiān)站、調(diào)度主任及其它有關(guān)部門(mén)和環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司及下屬煤業(yè)公司基本相同。二、調(diào)度室在指揮搶救重大事故時(shí)的職責(zé)1、礦井調(diào)度室的職責(zé)是：在發(fā)生重大事故時(shí)，立即報(bào)告礦長(zhǎng)、總工程師和有關(guān)部門(mén)到調(diào)度室組織搶救。在礦長(zhǎng)、總工程師未到之前，幫助值班領(lǐng)導(dǎo)指揮搶救。成立事故搶救指揮部后，按指揮部指示做好搶救工作，并負(fù)責(zé)做好全部記錄。2、煤業(yè)公司