實用的生產(chǎn)計劃5篇

第頁實用的生產(chǎn)計劃5篇生產(chǎn)安排篇1

一、平安宣揚教化活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報平安宣揚教化內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣揚公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市平安生產(chǎn)“五進”宣揚手冊》到基層班組，宣揚企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任基本學(xué)問、職業(yè)平安健康基本學(xué)問和日常生活平安常識，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。公司安委會在平安月對全公司進行了平安綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和安排，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司平安生產(chǎn)環(huán)境。

三、平安生產(chǎn)事故警示教化活動。平安處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教化片《黑色瞬間》，下發(fā)101冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教化廣闊干部員工切實增加自我防范意識和自我愛護實力，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、應(yīng)急救援演練活動。平安月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員工進行各種應(yīng)急防護器材的運用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危急源事故進行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置實力。

五、學(xué)問技能現(xiàn)場抽問。依據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，平安處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標、異樣處置、設(shè)備操作、修理規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異樣處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，鞏固平安生產(chǎn)基矗

平安月活動告一段落，平安生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，主動響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項平安管理工作推向深化。

生產(chǎn)安排篇2

20xx年是“十二五”籌劃履行的其次年，是落實國務(wù)院《進一步加強企業(yè)安定出產(chǎn)工作的關(guān)照》的關(guān)鍵之年，為切當作20xx年全街道安定出產(chǎn)工作，我辦安定出產(chǎn)工作環(huán)繞“安定第1、防備為主、綜合辦理”的目標，在上級安監(jiān)部分的教育下，珍視加強步隊構(gòu)筑，加大法律監(jiān)察力度，搞好應(yīng)救助濟系統(tǒng)構(gòu)筑，連續(xù)強化安定生產(chǎn)專項整治，進一步狠抓根本工作，堅決杜絕特大變亂，禁止浩大變亂，裁減平常變亂產(chǎn)生，促成轄區(qū)安定出產(chǎn)狀況鞏固好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)聯(lián)合我街道實際，特發(fā)起以下工作籌劃。

1、開拓進步，進一步美滿各項辦理軌制

每季度召開一次防備重、特大安定變亂的工作集會，由辦事處主任大略主任拜托分擔帶領(lǐng)調(diào)集有關(guān)部分當真人和居村主任參與，分析、支配、鞭策、查抄轄區(qū)內(nèi)防備特大、浩大安定變亂的工作；嚴厲落實浩大安定變亂應(yīng)急處理預(yù)案；宣揚、貫徹安定出產(chǎn)的政策、標準，履行安定出產(chǎn)目標辦理責任制，明白各級帶領(lǐng)和有關(guān)人員的安定責任；每季度對轄區(qū)內(nèi)門路交通、危機化學(xué)品、消防等方面貌易產(chǎn)生浩大安定變亂的單位、場合和配置、方法，進行嚴厲辦理和重點查抄；自動參與安定出產(chǎn)訓(xùn)誨培訓(xùn)，監(jiān)督特種功課人員持證上崗，綻開式樣多樣的安定出產(chǎn)月宣揚活動；建立健康各項安定出產(chǎn)責任制和安定辦理軌制，對各種浩大安定變亂的隱患進行查處，發(fā)覺浩大安定隱患的責令其馬上清除。裁減平常變亂，杜絕較大及以上變亂，確保街道安定出產(chǎn)局勢的連續(xù)鞏固。

2、強化專項整治，典范安定出產(chǎn)秩序

1、強化美滿驚慌帶領(lǐng)當真制，各居村骨干要切當踐諾“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗?fù)さ母纱啾O(jiān)督，嚴厲落實責任究查軌制，切當作到居村安定辦理的全覆蓋。

2、危機化學(xué)品安定整治。對轄區(qū)出產(chǎn)、利用、儲存危機化學(xué)品的單位嚴厲落實國度的有關(guān)法則，互助上級安監(jiān)部分加強對浩大危機源監(jiān)控和浩大隱患的整治力度，建立美滿危機化學(xué)品出產(chǎn)策劃單位浩大危機源和浩大隱患臺帳，訂定好相干的應(yīng)急處理預(yù)案。

3、煙花爆仗安定整治。按期對轄區(qū)各部分店策劃物品的查抄，剛好發(fā)覺，禁止不法銷售煙花爆仗的行動，互助上級安監(jiān)部分進行查處，特殊是在春節(jié)、明朗前后加大對銷售網(wǎng)點的查抄，嚴禁同等格產(chǎn)品的銷售。

4、進一步加強安定出產(chǎn)監(jiān)禁步隊構(gòu)筑，連續(xù)進步安定監(jiān)禁程度。深切實際、深切基層，加強查看探討，以立異的精神做好安定出產(chǎn)工作。連續(xù)進步安監(jiān)步隊的綜合本質(zhì)，慢慢構(gòu)成高效務(wù)實、依法行政、典范有序的安定出產(chǎn)監(jiān)禁系統(tǒng)。

3、加強應(yīng)急辦理，進步防備和處理變亂本事

進一步修訂和美滿安定出產(chǎn)應(yīng)救助濟預(yù)案，構(gòu)造綻開培訓(xùn)和練習(xí)練習(xí)，落實應(yīng)救助濟責任和防備方法。

4、加強安定出產(chǎn)查抄，防備各種責辦變亂的產(chǎn)生

聯(lián)合本轄區(qū)實際，在浩大節(jié)日和每季末構(gòu)造綻開安定出產(chǎn)查抄，剛好發(fā)覺和查處各種隱患，并鞭策相干單位剛好整改。建立和美滿變亂隱患臺帳，落實整改方法。

5、加強本身構(gòu)筑，進步交易本事

1、加強交易進修，自動參與上級交易部分構(gòu)造的培訓(xùn)，竭力進步交易技巧。

2、加強安定宣揚訓(xùn)誨，以“辦理隱患，防備變亂”為主題，構(gòu)造綻開“安定出產(chǎn)月”活動，提拔安定出產(chǎn)意識。

生產(chǎn)安排篇3

一、礦井基本概況：

1、礦井地理位置、設(shè)計實力、核定生產(chǎn)實力、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查狀況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災(zāi)難威逼；

至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布狀況；（制表說明狀況）

礦井三大煤量狀況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)難狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機的配備，礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)狀況等；

⑵、防瓦斯災(zāi)難系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯肯定涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數(shù)量管路；抽放實力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構(gòu)的人員配備等；

⑶、防滅火狀況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急實力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病狀況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體狀況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)?？偸龉╇妼嵙?、供電電壓等級，雙回路供電狀況，上級供電系統(tǒng)的牢靠性；礦井向井下供電實力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、牢靠程度；主供電路的檢修和檢查狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸實力、排矸實力；運輸、提升設(shè)備的型號；設(shè)備的運行年限和檢修狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救援體系、救援隊員數(shù)量及分布；救援醫(yī)療裝備狀況救援隊人員素養(yǎng)狀況（文化水平、培訓(xùn)狀況）；救援裝備狀況；救援訓(xùn)練和演練狀況；

⑼、平安避險“六大系統(tǒng)”狀況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風(fēng)自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備狀況，設(shè)備型號、配備數(shù)量、運用、維護和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素養(yǎng)，配備數(shù)量、培訓(xùn)取證狀況。

三、、平安生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年狀況。）

（二）、平安生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間平安生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機運、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故狀況。

2、分析事故緣由。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④平安裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不精確；⑥職工自我愛護意識不強；⑦其它

（三）、平安隊伍建設(shè)狀況。平安管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。平安投入和平安裝備的狀況，礦井的機械扮裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

（四）、質(zhì)量標準化開展狀況：總體狀況和“十一五”礦井平安質(zhì)標等級

（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊伍的建設(shè)狀況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）、科技投入和運用狀況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和運用狀況?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進展狀況。

四、平安生產(chǎn)科技工作的閱歷：

1、平安管理的閱歷。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標準化方面的管理閱歷。

2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培育人等方面的閱歷；科技投入、費用運用、管理上閱歷；

五、平安生產(chǎn)科技工作存在問題：（重點）

1、煤礦平安防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述全部系統(tǒng)當前存在問題；

2、煤礦人員素養(yǎng)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析全部存在問題并提出需求；

3、煤礦平安科研、教化及培訓(xùn)；指出全部存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦平安生產(chǎn)責任制：指出全部存在問題并提出需求完善措施；

5、煤礦平安監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

市煤炭工業(yè)公司十二五平安生產(chǎn)科技工作安排第2頁

，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦平安求援體系及平安保障系統(tǒng)：指出全部存在問題并提出需求；

7、煤礦平安文化體系：指出全部存在問題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

五、“十二五”期間面臨的問題

（列舉的面臨問題不肯定精確，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和平安生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量削減，產(chǎn)量削減后的勞動力管理、平安管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)實力擴大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)實力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、平安生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）、指導(dǎo)思想：企業(yè)平安發(fā)展思路

（二）、工作目標：

1、煤炭產(chǎn)量目標：十二五期間的產(chǎn)量、進尺安排。填附表二。

2、平安生產(chǎn)目標：事故限制目標；監(jiān)管體制建設(shè)目標；規(guī)章制度建設(shè)目標；平安管理目標：責任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災(zāi)難治理的重點工程；

3、礦井基本建設(shè)目標：礦井生產(chǎn)實力的提高（保證）目標，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標準化目標：創(chuàng)建質(zhì)量標準化公司、質(zhì)量標準化礦井

5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作；

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步目標；技術(shù)裝備目標；

7、職工培訓(xùn)與教化目標，自培、外培、引進人才等目標；

8、資源的綜合利用和環(huán)境愛護

9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）、工作重點：

依據(jù)規(guī)劃目標、存在問題，根據(jù)先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進行支配。提出完成任務(wù)的人、財、物保障，及完成時間。

七、平安生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

（依據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強對煤礦平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2、強化煤礦平安生產(chǎn)的責任制；

3、完善煤礦平安生產(chǎn)的投入機制；

4、加強人才培訓(xùn)；

5強化平安宣揚教化和平安文化建設(shè)；

6、加強與科研院所的聯(lián)系與溝通；

7、推行職工損害保險

8、推行平安評價

9、加強監(jiān)督管理，黨、政、工、團齊抓共管

10、等等

二、

1、加強平安生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度，在實施上下工夫。提出詳細的操作措施和管理方法。

2、突出質(zhì)量標準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃運用，提取比例。

4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負責制。給管理人員、技術(shù)人員供應(yīng)施展才華的平臺。剛好進行職稱評定和聘用。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格運用。

5、明確重點攻關(guān)的項目，重點技術(shù)工作。

6、主動推廣部舉薦的先進設(shè)備和先進工藝。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應(yīng)用的）

7、主動與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項的項目。

8、探討礦井產(chǎn)量提高、或者削減時產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)建設(shè)支配，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

生產(chǎn)安排篇4

隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必需要變更之前的工作狀況。工廠須要發(fā)展壯大，就要肯定運用科學(xué)的管理方法，駕馭精湛的學(xué)問技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)實力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。

近期工廠急需完成的任務(wù)安排有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

一、培訓(xùn)任務(wù)：

1、目標：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其嫻熟駕馭儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。

2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設(shè)備工具的運用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、平安生產(chǎn)規(guī)程”。

3、培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間?？梢圆艑嵭幸曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進行自學(xué)等。

4、培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員駕馭嫻熟地焊接等操作技能，參加生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，看法不端正的學(xué)員剛好處理。

5、培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，短暫由譚清昌負責培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負責培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)支配，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍圍著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理方法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨

1、元件到貨檢驗入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們須要對元器件的質(zhì)量進行檢測，假如不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工，這無疑將造成巨大的工作量的奢侈。所以元器件的到貨驗收工作必需要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)限制住產(chǎn)品質(zhì)量。

①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先須要對現(xiàn)用的全部元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

②、對須要檢驗的元件，建立檢驗標準。

③、設(shè)立檢驗專崗，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴峻影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2、領(lǐng)料

①、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)約重復(fù)簽批手續(xù)。派工單干脆由銷管辦下發(fā)，工廠支配生產(chǎn)同時，倉庫打算原材料。

②、元件盛放，須要分類盛放，避開各種元件混放。焊接制作2個物料小車，便利運輸。

③、出庫依次，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，削減生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。

④、元件分發(fā)，依據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

⑥、不合格品/損壞件異樣處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異樣件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異樣件處理分析報告。對可以進行干預(yù)避開的損耗，剛好進行訂正。

3、焊接/組裝

①、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：

②確立質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，削減培訓(xùn)投入有極大幫助。

（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”

③生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，6S的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增加上進心、培育團隊精神、克服拖拉心情、呈現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的監(jiān)管，須要給予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖

④工具、工裝的制作與配備，干脆與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要剛好投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要特別重視。工廠要組成一個團隊，特地對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。

⑤確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的.質(zhì)量，將問題剛好處理。問題發(fā)覺越晚就意味著奢侈的產(chǎn)能越多。

⑥崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性。

4、調(diào)試檢測

①調(diào)試技術(shù)文件須要聯(lián)合技術(shù)組，進行具體的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最終一關(guān)，工作目標

就是101%合格。因此須要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。

②設(shè)立專人專崗，負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的限制應(yīng)當是存在于

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。

生產(chǎn)安排篇5

20××年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦平安上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的平安生產(chǎn)豐收年，20××年本礦將狠抓平安生產(chǎn)，確保本礦20××年平安生產(chǎn)雙豐收。

一、本礦各項任務(wù)目標及管理方案如下：

1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓平安，實現(xiàn)平安年。

（1）力爭本年度在平安上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

（2）搞好機電設(shè)備管理，力爭在本年度中不發(fā)朝氣電設(shè)備事故。

（3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達標。

（4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長各工程的運用期限。

（5）嚴格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)難，切實落實礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排。

2、在平安的前提下，希廣闊員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進進尺安排：

（1）20××年，本礦依據(jù)井下實際狀況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。

新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價格48+5

新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

七石門產(chǎn)煤價格54+5；四石門為：48+5

主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）

主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

（2）20××年本礦依據(jù)井下實際狀況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格依據(jù)巷道狀況另定）。

（3）依據(jù)年度安排和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

（4）勞動力組合支配：本礦本年度安排招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設(shè)2個班，新井西翼七石門設(shè)1個班，新井西翼（四石門）設(shè)1個班，主井西翼（四岔）設(shè)2個班（其次、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷修理班1個。

二、為了搞好本礦平安生產(chǎn)，本年度制訂如下措施

1、平安方面的管理措施

（1）嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強平安監(jiān)管，對在平安生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必需按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴從重懲罰到位。

（2）搞好“一通三防”，加強通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)難的預(yù)防。

（3）嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必需做瓦斯檢查“四對口”，假如發(fā)覺瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。

（4）加強平安技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工平安培訓(xùn)日，努力提高全體員的平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，由平安礦長組織員工培訓(xùn)到位。

（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，常常檢查“一坡三擋”的平安牢靠性。

（6）假如出現(xiàn)平安事故，按責任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔責任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員擔當50%，區(qū)域監(jiān)管礦長擔當20%，本班跟班礦長擔當30%。

（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員擔當50%責任，本班跟班礦長擔當50%。

2、技術(shù)方面的措施

（1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

（2）從嚴抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運輸巷、風(fēng)巷，支護距離必需達到0.4—0.5米，對支護質(zhì)量不達標的工程必需進行返工處理或扣除返工所需費用。

（3）堅持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

（4）重用員工中素養(yǎng)高、技術(shù)精的人員，重賞對本礦平安生產(chǎn)中的有功人員，提高全員的工作主動性。

（5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避開井下盲目開拓，節(jié)約人力、物力、時間。

（6）完善井下采煤和掘進的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避開盲目開采，奢侈資源。

3、生產(chǎn)方面的管理措施

（1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。

（2）未完成月定任務(wù)的班