現(xiàn)代企業(yè)管理10課件

現(xiàn)代企業(yè)管理組織設(shè)計職務(wù)設(shè)計與分析部門劃分結(jié)構(gòu)形成組織設(shè)計的依據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段常見的組織形式直線制企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的經(jīng)理直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助經(jīng)理工作，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營任何的分配和運作，都是在經(jīng)理的直接指揮下完成的直線制組織結(jié)構(gòu)圖直線制的特點優(yōu)點管理機構(gòu)簡單，管理費用低系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一決策迅速，責任明確，指揮靈活上下級關(guān)系明確，維持秩序容易職能制采用專業(yè)分工的管理者，代替直線制的全能管理者，在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門，各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級下達命令和指示。職能制組織機構(gòu)圖職能制特點優(yōu)點：發(fā)揮專家的作用。專業(yè)管理工作做得細致，彌補行政領(lǐng)導管理能力不足缺點：上頭千條線，下邊一根針，多頭領(lǐng)導各職能部門要求相互矛盾，令下屬無所適從直線職能制組織直線職能制特點優(yōu)點：保證了集中統(tǒng)一指揮發(fā)揮各專家業(yè)務(wù)管理的作業(yè)缺點：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通職能單位之間可能出現(xiàn)矛盾，效率不高增加管理費用矩陣制在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)。也可稱之為“非長期固定性組織”矩陣制的特點優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，克服了組織部門的相互脫節(jié)，各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備得到了充分利用。具有較大的機動性各專業(yè)人員相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰缺點有臨時觀念，責任心不強，雙重領(lǐng)導事業(yè)部制總公司下面按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多個事業(yè)部或分公司，它們獨立核算，自負盈虧，總公司只保留預算、重要人事任免和方針戰(zhàn)略等重大問題的決策權(quán)，其他權(quán)力盡量下放事業(yè)部制組織事業(yè)部制特點缺點：需要許多素質(zhì)較高的專業(yè)人員來運作和監(jiān)督事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理機構(gòu)較多，管理人員比重大分權(quán)可能出現(xiàn)架空公司領(lǐng)導的現(xiàn)象各事業(yè)部都有本部門獨立的經(jīng)濟利益，相互競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)起來困難。案例分析：美的電器建于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌；2001年，美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)；2004年，美的相繼并購合肥榮事達和廣州華凌，繼續(xù)將家電業(yè)做大做強。目前，美的集團員工達7萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產(chǎn)基地，總占地面積達700萬平方米；營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個分支機構(gòu)。產(chǎn)品簡介美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。組織設(shè)計1992年，東風汽車公司同法國雪鐵龍公司成立了合資企業(yè)，