材料運(yùn)輸方案

目錄一．編制依據(jù)3二．工程慨況3三．資料管理制度43.1現(xiàn)場資料管理6四.計(jì)劃與采買8五.查收與保留8六.出庫與使用9七．清點(diǎn)與管控9八.賞罰制度9九.資料運(yùn)輸保證舉措..10十.資料質(zhì)量控制舉措..11十一.侖庫資料堆放要求.12十二.現(xiàn)場危險(xiǎn)品資料堆放要求..13優(yōu)選一、編制依據(jù)為增強(qiáng)公司直營項(xiàng)目資料管理水平，實(shí)現(xiàn)資料管理工程序化、規(guī)范化，確實(shí)降低資料成本，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，特?cái)M定本方法。二、編制原則1、精心組織、科學(xué)管理，保證實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，貫徹安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益相輔相成、互相促進(jìn)原則。2、本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證所有工程的施工質(zhì)量。3、堅(jiān)持以設(shè)施保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。經(jīng)過使用先進(jìn)施工設(shè)施及先進(jìn)的施工工藝，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、保證施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，設(shè)施、人員的配置以達(dá)到知足施工工期的要求；科學(xué)組織、合理安排施工進(jìn)度，搞好工序連結(jié)，采納平行作業(yè)、流水作業(yè)組織施工，突出要點(diǎn)，兼?zhèn)湟话?，保證工期。、搞好環(huán)境保護(hù)，推行文明施工。施工、環(huán)保同考慮、同安排、同落實(shí)，二者并舉，同期進(jìn)行，達(dá)到建設(shè)、環(huán)保雙成功，雙滿意。6、優(yōu)化施工方案，采納技術(shù)組織舉措和管理舉措降低工程造價。科學(xué)安排施工進(jìn)度。二、工程大要項(xiàng)目總占地面積為91,782平方米，總建筑面積約1,134,264平方米(包含市政配套設(shè)施)。由三層地下車庫、六層商業(yè)裙樓和八棟超高層塔樓（1棟321.84米高級住所、1棟321.84米超高層辦公和酒店綜合樓、1棟202.1米辦公樓、1棟202.1米高公寓式酒店和辦公綜合樓及4棟住所樓）以及連結(jié)此中四個塔樓的三層高空中連廊組成，是集大型購物中心、高端住所、辦公樓、服務(wù)公寓和酒店優(yōu)選為一體的城市總綜合體項(xiàng)目。在商業(yè)裙樓中還包含公交總站、地鐵站和輪渡碼優(yōu)等各種公共交通設(shè)施，主體工程共分為A、B兩個標(biāo)段，F(xiàn)2標(biāo)段消防工程位于A標(biāo)段內(nèi)。此中B標(biāo)段包含T3N住所、T3S辦公和公寓式酒店、T1及T1住所、景觀天橋（空中連廊）及依據(jù)標(biāo)段劃分界面標(biāo)劃分之東側(cè)部分之裙樓及地下室。總建筑面積約22標(biāo)段消防工程主要內(nèi)容為T1、T2及T3N住為52萬m,占地面積3.5萬m。F2宅部分。三、資料管理制度1、流程化管理方法擬定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程，進(jìn)行流程化管理。倉儲作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行，一方面能夠明確各個人員的職責(zé)，提升作業(yè)的效率，同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控，保證服務(wù)的質(zhì)量；另一方面更有益于管理人員對作業(yè)人職工作評估核查，流程的不停優(yōu)化也同時改進(jìn)了整個項(xiàng)目的運(yùn)作水平。所以，流程化管理是實(shí)現(xiàn)運(yùn)作高效可控的重要路子，是精巧管理的重要手段之一。倉儲作業(yè)管理包含商品從入到出庫之間的裝卸、搬運(yùn)、儲蓄保養(yǎng)和流程化管理是細(xì)化到倉儲管理的每一個環(huán)節(jié)，包含從訂單接收、物質(zhì)入庫、在庫管理、清點(diǎn)、到數(shù)據(jù)錄入、物質(zhì)出庫的每個作業(yè)過程。優(yōu)選2、要點(diǎn)點(diǎn)控制方法要點(diǎn)點(diǎn)控制也是精巧管理的重要路子之一，經(jīng)過搜尋作業(yè)流程中影響運(yùn)作質(zhì)量最大的要點(diǎn)點(diǎn)，并組織團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行控制，進(jìn)而保證了整體運(yùn)作的質(zhì)量。我公司庫房作業(yè)的要點(diǎn)點(diǎn)主要包含以下幾點(diǎn)：a.針對以上要點(diǎn)環(huán)節(jié)，擬定以下現(xiàn)場監(jiān)察管理方法，成立監(jiān)察小組對要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制：質(zhì)量主管為特意的質(zhì)量控制人員，每天對以上倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)流程監(jiān)察及質(zhì)量管理，并按期將監(jiān)察結(jié)果及改進(jìn)建議反響給項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)計(jì)相關(guān)的追蹤表格，由庫房東管對本項(xiàng)目的運(yùn)作狀況進(jìn)行全程追蹤；b.成立按期報(bào)告制度，助理一定每周向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)作狀況，遇到異樣狀況一定實(shí)時通知項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)計(jì)好對庫房管理及作業(yè)人員的監(jiān)察報(bào)告，經(jīng)過：優(yōu)選“問題記錄一問題匯總一解析問題一改進(jìn)方法一改進(jìn)推行一收效評估一重新督查記錄”的質(zhì)量管理步驟，不停提升作業(yè)效率及質(zhì)量；進(jìn)行現(xiàn)場追蹤核查，項(xiàng)目經(jīng)理不按期出席對作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察；3、對庫房作業(yè)時間管理對庫房作業(yè)各環(huán)節(jié)采納時間核查管理方法：第一依據(jù)正常作業(yè)速度擬定各環(huán)節(jié)完成的必要時間，要求作業(yè)人員進(jìn)行時間登記，質(zhì)量主管進(jìn)行時間的統(tǒng)計(jì)解析，依據(jù)解析結(jié)果對人職工作能力進(jìn)行客觀評估，同時擬定并下發(fā)改進(jìn)舉措，經(jīng)過不停的改進(jìn)，保證庫房作業(yè)能潢足客戶的時限要求。3.1現(xiàn)場資料管理為了增強(qiáng)資料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開銷，杜絕浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況，特加予校正完美資料管理方法。1、部門、人員職責(zé)公司成立資料部，設(shè)資料部長、資料員各一人。負(fù)責(zé)工作主要為：對公司、項(xiàng)目資料部的管理、協(xié)調(diào)；大宗資料、設(shè)施的詢價、招標(biāo)；采買檔案成立、完美；供給商綜合評論；辦理合作瓜葛等。各項(xiàng)目部成立項(xiàng)目資料部，設(shè)資料經(jīng)理（資料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。負(fù)責(zé)工作主要為：各項(xiàng)目工程資料的詢價、招標(biāo)、合同簽署、采買；資料的收料、檢測、查收、儲藏、領(lǐng)發(fā)、回收；資料賬冊的成立、完美；資料平時安全的保留。2、采買資料應(yīng)依據(jù)的原則單項(xiàng)金額高出20萬元以上的資料采買，須由公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、資料部、審計(jì)合約部等相關(guān)部門組成評審小組進(jìn)行評審，評審確定后，進(jìn)入合同談判直至簽署合同。3、適質(zhì)、適合原則。對技術(shù)要求較高的資料，進(jìn)行市場察看須有項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)人員的參加指導(dǎo)確認(rèn)。每個月依據(jù)采買計(jì)劃進(jìn)行適合采買，資料采買總量不得高出估算部計(jì)算的估算量，若有高出，須提前書面報(bào)告。4、廉潔自持原則。對采買過程中發(fā)生的回扣一定照實(shí)上交公司財(cái)務(wù)部，不得據(jù)為已有，不得故意采買質(zhì)次價高產(chǎn)品，不然將追究當(dāng)事人的責(zé)任。優(yōu)選5、現(xiàn)場資料堆放的舉措現(xiàn)場資料嚴(yán)格按施工平面布臵圖堆放，所有合格資料必須懸掛白底紅字表記牌，注明資料名稱、規(guī)格、查驗(yàn)狀態(tài)。不合格禁止使用資料懸掛白底黑字，注明“禁止使用”的表記牌。6、資料、設(shè)施保留舉措無論是業(yè)主采買的設(shè)施資料、或是由承包人采買的設(shè)施資料。一經(jīng)入庫一定妥當(dāng)保留，并采納相應(yīng)的保護(hù)舉措。業(yè)主采買的設(shè)施、資料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，察看外觀、檢查質(zhì)量，查驗(yàn)技術(shù)資料，核實(shí)規(guī)格型號、數(shù)目，并辦理開箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部一致保留、發(fā)放。7、承包人采買的設(shè)施資料入庫前一定主動邀請業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確立無誤后方可入庫保留。當(dāng)不能夠入庫時，應(yīng)實(shí)時辦理換貨或退貨，以防備停工待料。設(shè)備資料入庫實(shí)時入帳登記在冊，并懸掛醒目清楚的表記牌或表記卡。領(lǐng)用后實(shí)時減帳，做到實(shí)物與帳面吻合。設(shè)施、資料入庫推行分地域堆碼，堆碼一定整齊，有條不紊，安全靠譜，并留有必然的出貨通道，禁止亂堆、混放。對易燃易爆品的保留成立單獨(dú)的庫房，并與生活區(qū)相隔必然的距離。8、要在危險(xiǎn)品庫房外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，舉措到位，責(zé)任到人。對需防潮的設(shè)施、資料要入庫保留。大型超重設(shè)施不能夠入庫可露天堆放，但一定用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋一定嚴(yán)實(shí)，提防雨水浸潤傷害設(shè)施。鍍鋅鋼管、鍍鋅鐵皮等鋼材放臵到鋼材堆棚內(nèi)保留，防備銹蝕。搬運(yùn)，堆碼時不得碰撞以防備劃傷鍍鋅面，存放加護(hù)塑料布蓋。嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。推行估算定額資料限額領(lǐng)用的舉措，并倡導(dǎo)節(jié)約，未用完的資料應(yīng)實(shí)時回庫，禁止浪費(fèi)。增強(qiáng)對設(shè)施資料的保安舉措，包含已經(jīng)安裝到位的設(shè)施，除妥當(dāng)保護(hù)外，應(yīng)執(zhí)行日夜巡邏的制度，嚴(yán)防盜竊和損失。四、計(jì)劃與采買優(yōu)選1、工程項(xiàng)目部組建確立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參照估算部計(jì)算的工程用料數(shù)據(jù)，組織資料、技術(shù)（施工）人員擬定每個月資料采買計(jì)劃。下月資料計(jì)劃在當(dāng)月25日前提報(bào)。2、原則上規(guī)定主材由公司資料部兼?zhèn)浒才?，?xiàng)目部資料經(jīng)理（資料員）負(fù)責(zé)具體采買。輔材由項(xiàng)目部資料經(jīng)理（資料員）采買，或經(jīng)贊同后由分包方采買。材料（含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購買的）均要按設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不同樣意不合格的資料進(jìn)入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻除去。3、各種計(jì)劃資料的填報(bào)應(yīng)注明資料名稱、規(guī)格、數(shù)目、技術(shù)要求、使用部位及計(jì)劃使用起止時間。4、所有資料的請購一定使用項(xiàng)目部一致的資料請購單，由技術(shù)（施工）員匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交資料部。五、查收與保留1、分包隊(duì)指定固定的專人負(fù)責(zé)資料的查收、保留、發(fā)下班作。我方的倉管員主要責(zé)任為查收、記賬、看守工作。2、資料出席后交給我方、分包方的倉管員共同查收合格后，實(shí)時填寫入庫單（底單須備檔）。資料經(jīng)理（資料員）與兩方倉管員簽字確認(rèn)完后，以此成為資料管理責(zé)任的交接。3、查收標(biāo)準(zhǔn)以供給合同所規(guī)定或請購單為準(zhǔn)，增強(qiáng)進(jìn)場原資料的質(zhì)量控制，不合格的資料禁止進(jìn)場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不吻合要求的資料，禁止使用，并做好表記，在與資料部聯(lián)系后，進(jìn)行散場辦理。4、我方倉管員在資料出席入庫后實(shí)時登記資料賬，每個月須最少一次與財(cái)務(wù)對賬。5、增強(qiáng)資料的保留，未發(fā)出的資料要專人看守防備扔掉，所有資料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮、曬）工作。六、出庫與使用優(yōu)選1、任何資料的使用都一定有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有我方施工（技術(shù)）員的簽字認(rèn)可。資料保留員不得在無領(lǐng)料手續(xù)狀況下發(fā)放資料。2、資料的出庫管理，采納分段核查限額領(lǐng)料制度。實(shí)質(zhì)使用數(shù)目高出估算量應(yīng)實(shí)時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3、資料經(jīng)理（資料員）、倉管員要深入現(xiàn)場實(shí)時掌握資料使用狀況，認(rèn)識用料動向，防備偷工減料、非法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)狀況發(fā)生。4、項(xiàng)目部之間資料的調(diào)撥一定有兩方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字（審批單另備檔），財(cái)務(wù)實(shí)時記賬。七、清點(diǎn)與管控1、每個禮拜一由財(cái)務(wù)、倉管員進(jìn)行資料清點(diǎn)工作。2、須嚴(yán)格遵守實(shí)物清點(diǎn)，實(shí)時掌握各種資料的使用狀況和盈虧狀況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)付施工現(xiàn)場的資料進(jìn)行清點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍實(shí)時辦理退庫手續(xù)。3、每周將電子版的《工程主資料購進(jìn)報(bào)表》發(fā)送至副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采買部、審計(jì)部電子郵箱中。4、對超估算的資料，需要項(xiàng)目經(jīng)理提出版面講解，歸入項(xiàng)目經(jīng)理的績效核查范圍。八、賞罰制度1、收料員（看場員）對各種資料的進(jìn)場數(shù)目須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，若是查收人職工作疏漏致使資料數(shù)目不足、不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題給項(xiàng)目部造成損失時，由項(xiàng)目經(jīng)理決定按損失金額的10%的處分與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。2、收料員（看場員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場資料管理，清理現(xiàn)場節(jié)余資料，并妥當(dāng)堆放看守，嚴(yán)防扔掉、被盜和私自將資料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扔掉、被盜將由看場人優(yōu)選員（或相關(guān)責(zé)任人）補(bǔ)償。收料員（看場員）私自出賣資料按盜竊論處，補(bǔ)償損失并辭退。3、向關(guān)系單位索要回扣及禮品禮金或其余好處的，以及故意泄露公司機(jī)密，或蓄意傷害公司形象利益的，扣除個人當(dāng)月所有薪水并辭退。4、對改進(jìn)公司、部門管理，提升業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)立優(yōu)秀成績的；發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象實(shí)時有效進(jìn)行制止的，由項(xiàng)目經(jīng)理視詳細(xì)狀況決定恩賜50-200元獎勵。成績特別優(yōu)秀的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定表彰為優(yōu)秀職工。九、資料運(yùn)輸保證舉措1、依據(jù)本公司程前言件的規(guī)定，在施工前要對搬運(yùn)工人進(jìn)行技術(shù)交底，針對不同材質(zhì)采納不同樣的搬運(yùn)方法。2、在搬運(yùn)易碎、易燃物件時，不該高垛，禁止火種。裝車后應(yīng)碼放平穩(wěn)，用繩拴牢，防備墜落及容器破壞；有包裝的物件嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)記作業(yè)，保證物件的包裝完整無缺，以保證物質(zhì)在搬運(yùn)過程中不受破壞。凡入庫物質(zhì)，保留員一定進(jìn)行認(rèn)真的查驗(yàn)，若在查收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、坎、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物質(zhì)，一定另行堆放，不得入庫。物質(zhì)查收入庫后要做到堆放整齊，有條不紊，不同樣型號、規(guī)格的物質(zhì)應(yīng)有顯然間隔，并掛有表記，注明資料名稱、規(guī)格，易受潮物質(zhì)要做好防潮工作。十、資料質(zhì)量控制舉措資料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，所以對資料質(zhì)量的控制是特別重要和要點(diǎn)的。工程資料采納的利害將直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為保證工程所用資料的質(zhì)量，資料將依據(jù)必然的程序進(jìn)行確立。1、資料、設(shè)施在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批從前，先對廠家供給的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。詳見下表：優(yōu)選2、資料質(zhì)量控制舉措，資料在安裝前進(jìn)行查收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的查驗(yàn)，如不吻合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在獲得辦理建議后方可使用。如乙供資料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)資料不合格時或設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)有異樣，則實(shí)時通知業(yè)主、監(jiān)理對資料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)施重新進(jìn)行調(diào)試至正常。3、資料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證舉措資料在使用前按設(shè)計(jì)要求查對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，資料一定有制造廠合格證明書或質(zhì)保書，資料的運(yùn)輸、入庫、保留過程中，推行嚴(yán)格的控制舉措，每道工序均有交接制度。資料的入庫后推行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防備變形，防備受潮等舉措，資料出庫查驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、資料出庫后，在施工現(xiàn)場妥當(dāng)保留，存放地點(diǎn)安全靠譜，如資料堆放的場所可能產(chǎn)生積水，在下邊一定墊上枕木，室外堆放的資料一定用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，優(yōu)選防備日曬雨淋。資料堆放要求整齊，并掛上表記牌。資料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包含外觀檢查，附著物的除去。對不合格資料的控制，一旦發(fā)現(xiàn)資料不能夠知足或可能不知足設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)將其與合格資料相隔斷，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時整頓。對發(fā)出的資料要進(jìn)行建檔追蹤，重要資料的使用部位要處于可追想的受控狀態(tài)。十一、庫房資料堆放要求1、現(xiàn)場要求顯然的防火宣傳標(biāo)記，每個月對職工進(jìn)行一次防火教育，按期組織防火檢查，成立防火工作檔案。2、施薪水料堆放、保留應(yīng)吻合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃資料搭設(shè)。易燃、易爆物件應(yīng)專庫儲蓄，分類單獨(dú)堆放，保持通風(fēng)，用火吻合防火規(guī)定。禁止在在建裝修工程內(nèi)、庫房內(nèi)分派油漆、稀釋易燃易爆液體。3、在建工程內(nèi)禁止作為職工宿舍使用，禁止存放易燃、易爆，可燃資料，因施工需要進(jìn)入工程的可燃資料，要依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)入并采納靠譜的防火措施。、現(xiàn)場易燃資料堆放的防火要求：（1）木資料不