35KV變電站建筑工程施工質(zhì)量管理方案

35KV變電站建筑工程施工質(zhì)量管理方案我公司已通過(guò)ISO9000質(zhì)量保證管理認(rèn)證。第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并達(dá)到湖北省電力公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程合格率100％分部工程合格率100％單位工程合格率100％觀感得分90分以上第二節(jié)、質(zhì)量保證體系（1）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（2）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須實(shí)行全企業(yè)、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)分別為：（1）、總工程師1）、總工程師執(zhí)行總經(jīng)理質(zhì)量決策意圖，對(duì)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)具體組織2）、對(duì)本企業(yè)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任、指導(dǎo)工作。3）、認(rèn)真組織貫徹國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量政策、方針及法律、法規(guī)；組織做好有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作：組織編寫(xiě)企業(yè)的工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等具體措施和組織《質(zhì)量保證手冊(cè)》的編寫(xiě)與實(shí)施。4）、組織審核本企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，審查批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)并檢查實(shí)施情況。5）、參加組織本企業(yè)的質(zhì)量工作會(huì)議，分析本企業(yè)質(zhì)量工作傾向及重大質(zhì)量問(wèn)題的治理決策，提出技術(shù)措施和意見(jiàn)，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審查批準(zhǔn)處理實(shí)施方案。6）、聽(tīng)取質(zhì)量保證部門(mén)的情況匯報(bào)，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的決定的實(shí)施。有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù)，乃至有權(quán)決定返工。7）、組織推行新技術(shù)，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。組織制定本企業(yè)新技術(shù)的運(yùn)用計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。（2）、工程部1）、對(duì)本企業(yè)質(zhì)量保證的具體工作負(fù)全面責(zé)任。2）、貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量政策、規(guī)定，經(jīng)理、總工程師關(guān)于質(zhì)量管理的意見(jiàn)及決策，組織企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量手冊(cè)的實(shí)施。3）、組織制定保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4）、組織本系統(tǒng)質(zhì)量保證的活動(dòng)，監(jiān)督檢查所屬各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)處理解決。5）、有權(quán)及時(shí)制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報(bào)經(jīng)理和總工程師。6）、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)和綜合質(zhì)量信息，及時(shí)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)經(jīng)理和總工程師.7）、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)的質(zhì)量檢查，參加或組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查，并及時(shí)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。8）、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲政策，定期提出企業(yè)內(nèi)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。9）、對(duì)于工程質(zhì)量不合格交工或因質(zhì)量保證工作失誤造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)管理責(zé)任。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理1）、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人,對(duì)工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé),并在有關(guān)合同中明確責(zé)任和義務(wù)。2）、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。3）、接受質(zhì)量保證部門(mén)及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問(wèn)題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施。4）、組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員開(kāi)展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。5）、加強(qiáng)基層管理工作，樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)控為主”的思想，對(duì)違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。6）、發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故的真實(shí)情況，并及時(shí)按處理方案組織處理。7）、組織開(kāi)展有效活動(dòng)(樣板引路、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等，提高工程質(zhì)量意識(shí))。8）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。（4）、項(xiàng)目工程師1）、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2）、依據(jù)上級(jí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。3）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。4）、對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。5）、有權(quán)制止不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，及時(shí)糾正。已造成質(zhì)量問(wèn)題的，提出處理意見(jiàn)。6）、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性。7）、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并提出分析意見(jiàn)及處理方法。8）、組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備。9）、協(xié)助質(zhì)量檢查員開(kāi)展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測(cè)量放線、蔽預(yù)檢等施工記錄。10）、組織QC小組活動(dòng)，起草、審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。（5）、施工員1）、施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2）、在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。3）、施工員是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目工程師審批后指導(dǎo)施工。4）、組織按圖紙按規(guī)范施工，對(duì)違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。5）、協(xié)助工程師、質(zhì)量管理部門(mén)作好分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。（6）、質(zhì)量員1）、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對(duì)管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2）、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗(yàn)批工程評(píng)定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評(píng)或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。3）、對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或行政負(fù)責(zé)人并可越級(jí)上報(bào)。4）、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。5）、協(xié)助工程師、質(zhì)量管理部門(mén)作好分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。6）、積極認(rèn)真做好工程質(zhì)量臺(tái)帳記錄。（7）、資料員1）、對(duì)工程項(xiàng)目資料負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。3）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。4）、對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。5）、有權(quán)制止不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，及時(shí)糾正。已造成質(zhì)量問(wèn)題的，提出處理意見(jiàn)。6）、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性。7）、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并提出分析意見(jiàn)及處理方法。8）、參加工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備。9）、協(xié)助質(zhì)量檢查員開(kāi)展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測(cè)量放線、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。10）、參加QC小組活動(dòng)，起草、審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。（8）、材料員1）、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。2）、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理組織材料使用，減少材料損失。3）、加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料4）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做好材料管理臺(tái)帳第三節(jié)、技術(shù)保證措施1、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：（1）、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)量員等進(jìn)行圖紙會(huì)審，吃透設(shè)計(jì)意圖。（2）、施工方案：項(xiàng)目工程師在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各道工序進(jìn)行細(xì)化，編制詳細(xì)的施工方案，重點(diǎn)方案報(bào)公司總工程師審核后再向監(jiān)理申報(bào)。（3）、技術(shù)交底：項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的要求向項(xiàng)目施工員進(jìn)行交底，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，再由施工員向各班組進(jìn)行交底。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：1、人的因素：認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的崗位技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2、機(jī)械控制：加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和日常維修，提高機(jī)械完好率及使用率。3、方法：嚴(yán)格執(zhí)行“三查、四定”制度，每道工序在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上才能進(jìn)入下道工序。4、環(huán)境：加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定好季節(jié)性施工措施和雨季施工措施。5、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施:（1）、工程測(cè)量A、施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。B、測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。C、測(cè)量人員必須持證上崗,配合人員必須相對(duì)固定。D、鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力,同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。E、各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí),數(shù)據(jù)正確,內(nèi)容完整,字體工整。（2）、鋼筋工程：A、鋼筋做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，使用前復(fù)試合格后方可使用。B、鋼筋下料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后方可下料加工。C、認(rèn)真熟悉圖紙，明確節(jié)點(diǎn)要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。D、鋼筋綁扎前，認(rèn)真做好彈線工作，保證鋼筋位置準(zhǔn)確。E、認(rèn)真做好鋼筋保護(hù)層墊塊的支墊工作，消除鋼筋位移通病。F、鋼筋焊工做到持證上崗，按施工規(guī)范要求做好焊接接頭的檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。G、電焊工進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)在受力筋上打火，以免損傷鋼筋，影響結(jié)構(gòu)承載力。（3）、模板工程：A、各部位的模板均按照模板工程施工方案的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)加工。B、根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸，經(jīng)計(jì)算后確定模板支設(shè)方案。C、成排柱支模時(shí)應(yīng)先立兩端柱模校正復(fù)核無(wú)誤后，頂部拉通線并進(jìn)行兜方找平。D、柱模支設(shè)完畢必須進(jìn)行校正，且支撐牢固，以免偏移扭歪。E、模板安裝時(shí)標(biāo)高、尺寸、軸線要準(zhǔn)確。F、模板在拼裝時(shí)一定要嚴(yán)密，板縫處用海綿條密封，模板的支設(shè)尺寸要利用驗(yàn)標(biāo)允許的負(fù)誤差，防止脹模。G、混凝土澆灌時(shí)要有模板支設(shè)人員跟班作業(yè)，要認(rèn)真檢查模板有無(wú)漏漿，拉結(jié)是否有松動(dòng)，模板是否變形等。H、混凝土拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度要符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖要求，并應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)，拆除時(shí)不得損壞砼的棱角。（4）、混凝土工程：A、混凝土澆筑前，應(yīng)將摸板內(nèi)雜物清理干凈。B、混凝土終凝后立即進(jìn)行保溫（冬期施工），包裹或覆蓋塑料布和保溫被。混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。C、拆除砼模板時(shí)，要先行試壓同條件養(yǎng)護(hù)試塊，達(dá)到要求后，提出拆模申請(qǐng)，經(jīng)主管人員申請(qǐng)后，方可拆模。（5）、砌筑工程A、測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門(mén)窗洞口的位置。B、墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。C、墻體每天砌筑高度不宜超過(guò)1.8m。D、注意配合墻內(nèi)管線安裝。E、墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工。F、橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。（6）、裝飾工程A、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次必須符合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范對(duì)質(zhì)量的要求，滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。B、對(duì)材料采購(gòu)、加工、組裝或組拼、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制和程序控制。C、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、工序交接制度。D、采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施。（7）、防水工程A、參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。B、必須對(duì)防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求；確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。C、防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)。D、防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。E、對(duì)防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性。第四節(jié)、材料保證措施我公司材料進(jìn)場(chǎng)前,事先向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》,同時(shí)附有材料合格證,技術(shù)說(shuō)明書(shū),并在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見(jiàn)證下進(jìn)行送檢復(fù)試,合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（1）、材料質(zhì)量控制點(diǎn)1）、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，確定合格的供應(yīng)商；2）、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3）、合理組織材料使用，減少材料損失；4）、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5）、加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；6）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理；（2）、材料質(zhì)量控制內(nèi)容1）、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法；3）、材料的使用范圍；4）、材料的施工要求（3）、材料質(zhì)量控制措施1）、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用；2）、建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；3）、避免混料和將不合格的材料使用到工程上第五節(jié)、竣工后的服務(wù)我公司本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程雖然已經(jīng)竣工驗(yàn)收，但是竣工后的服務(wù)工作剛開(kāi)始。為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我公司質(zhì)量管理部門(mén)將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：(1)、向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明及各種原始資料,提交“竣工報(bào)告”,“工程質(zhì)量保修卡”。(2)、執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后認(rèn)真履行