模具、沖壓、自動(dòng)化、新能源等制造業(yè)公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

XXXXX模具有限公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略楊獻(xiàn)維2017年度公司的愿景釋義：公司是公司全部同仁的，她承載了公司所有人的希望、事業(yè)和未來(lái)。公司的未來(lái)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為公司所有人都能夠發(fā)揮自己聰明才智、成就自己人生事業(yè)的舞臺(tái)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)成為公司所有員工享受美好生活的情感家園。這里為公司所有員工成長(zhǎng)、進(jìn)步、成就自己的夢(mèng)想,創(chuàng)造和提供公共平臺(tái)。通過(guò)我們共同的艱苦追求和無(wú)私奉獻(xiàn)成就我們共同的事業(yè)，讓合伙人、客戶和公司員工共同享受美好的生活；

使公司成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，并保持領(lǐng)先是我們的榮耀和幸福。2/6/2023公司的階段成功內(nèi)涵在戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、人才管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行改造，使之成為一個(gè)高新、智能化的前沿企業(yè)。在選定的產(chǎn)業(yè)中逐步構(gòu)建優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)歷史的失敗和成功進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)整合成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，使企業(yè)從產(chǎn)品輸出模式發(fā)展成為系統(tǒng)解決方案+服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)+產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的輸出模式。2年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式服務(wù)技術(shù)選擇2-3個(gè)我們具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展，并逐步形成系統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)作模式。在選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，除重點(diǎn)鞏固模具和沖壓業(yè)務(wù)外，主要以發(fā)展智能化、新能源和自主產(chǎn)品為核心方向。4年內(nèi)技術(shù)以吸納和整合社會(huì)資源為主，服務(wù)靠自我塑造。加強(qiáng)智能、自動(dòng)化和新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)投入力度。近幾年內(nèi)以偏重服務(wù)為主，逐步積累和沉淀技術(shù)，在智能、自動(dòng)化和新能源發(fā)展中實(shí)施“智豬博弈”戰(zhàn)略以降低風(fēng)險(xiǎn)。2/6/2023重視以模具和沖壓為基礎(chǔ)的市場(chǎng)滲透的多元化，謹(jǐn)慎對(duì)待新領(lǐng)域的誘惑。對(duì)老客戶需求深入挖潛，緊跟龍頭客戶的發(fā)展。時(shí)刻把握行業(yè)政策新動(dòng)向，及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機(jī)。逐步建立集團(tuán)化模式，提高進(jìn)入新領(lǐng)域的抗風(fēng)險(xiǎn)投資的能力。公司的總體發(fā)展思想2/6/2023發(fā)揮模具優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)人才資源公司發(fā)展模式定位緊跟高端客戶的發(fā)展構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的同盟開(kāi)拓多元化市場(chǎng)空間強(qiáng)內(nèi)拓外2/6/2023公司發(fā)展策略定位子公司業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力提升能力1發(fā)展階段戰(zhàn)略層面子公司業(yè)務(wù)要求1企業(yè)原有能力自動(dòng)化業(yè)務(wù)要求2業(yè)務(wù)要求1自動(dòng)化業(yè)務(wù)要求2智能與新能源業(yè)務(wù)要求3階段1階段2階段3層面1層面2層面3提升能力1提升能力2提升能力1企業(yè)原有能力提升能力3提升能力22/6/2023根據(jù)難易程度逐步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)供給專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題系統(tǒng)解決能力持續(xù)創(chuàng)新的能力新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)時(shí)間2/6/2023公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展階段態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)供給新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題系統(tǒng)解決能力2年4年能力時(shí)間2/6/2023公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)方式為客戶專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題提供系統(tǒng)性解決方案優(yōu)化關(guān)系，爭(zhēng)取政策，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大完美服務(wù)、高品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)輸出提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)與供給時(shí)間優(yōu)勢(shì)2年內(nèi)1-3年內(nèi)1-4年內(nèi)1年內(nèi)1-4年內(nèi)2/6/2023客戶滿意度的衡量方法客戶贊許率市場(chǎng)份額獲得新客戶留住老客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)贊許的比例產(chǎn)品或服務(wù)占所在市場(chǎng)區(qū)域的份額獲得新客戶的數(shù)量或者新客戶業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比例繼續(xù)接受或擴(kuò)大接受產(chǎn)品、服務(wù)的客戶比例產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象彼此關(guān)系功能質(zhì)量?jī)r(jià)格時(shí)間客戶滿意的影響要素客戶服務(wù)成效的衡量指標(biāo)++2/6/2023衡量客戶滿意的具體指標(biāo)影響要素產(chǎn)品與服務(wù)情況公司形象關(guān)系功能質(zhì)量?jī)r(jià)格時(shí)間具體衡量指標(biāo)既定功能的完整實(shí)現(xiàn)情況既定質(zhì)量結(jié)構(gòu)要求的完整性與同類(lèi)產(chǎn)品、服務(wù)性價(jià)比的比較產(chǎn)品的安全使用時(shí)間工作人員的工作表現(xiàn)滿足客戶額外要求的程度既定功能的精細(xì)實(shí)現(xiàn)情況額外功能的附加情況既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的徹底性為客戶降低成本的工作表現(xiàn)服務(wù)有效性的持續(xù)時(shí)間對(duì)特殊情況的處理方式對(duì)客戶服務(wù)靈活性要求的滿足程度額外附加功能引起的麻煩工作中為客戶提供便利的程度功能實(shí)現(xiàn)的便利性質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)的意外驚喜滿足交期要求工作人員的素質(zhì)和能力表現(xiàn)幫助客戶方工作人員解決問(wèn)題的程度功能實(shí)現(xiàn)的安全性對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理情況工作人員積極主動(dòng)性2/6/2023客戶滿意度調(diào)查表指標(biāo)權(quán)重客戶指標(biāo)平均滿意度ABCDEFG功能齊全15質(zhì)量完美15性價(jià)比高15節(jié)約成本10服務(wù)靈活性5服務(wù)周全性10交期達(dá)成15服務(wù)管理5服務(wù)態(tài)度5人員能力5客戶滿意度打分范圍為0-10分2/6/2023公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位根據(jù)公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定位，對(duì)公司各業(yè)務(wù)的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展的分類(lèi)———模具、沖壓、自動(dòng)化、新能源。沖壓：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理和經(jīng)營(yíng)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓。以模具為基礎(chǔ)加速滲透拓展。自動(dòng)化：充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，伺機(jī)突破。新能源：實(shí)施智豬博弈，發(fā)展與新能源電池、新能源汽車(chē)客戶的合作，緊跟龍頭企業(yè)的發(fā)展。+模具：提升服務(wù)能力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行滲透拓展，增加內(nèi)部模具需求的發(fā)展。2/6/2023東莞模具形成四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展單元公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位自動(dòng)化分公司東莞沖壓西安沖壓重慶沖壓模具沖壓自動(dòng)化新能源新能源部2/6/2023各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向模具以穩(wěn)定現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)、提高服務(wù)能力和水平作為主要的發(fā)展方向。擴(kuò)大子公司的業(yè)務(wù)來(lái)增加內(nèi)需，輔助拓展。自動(dòng)化以模具和沖壓客戶為導(dǎo)向加以滲透，首先在汽車(chē)配件制造工藝設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵤┭邪l(fā)突破，然后逐步向下游客戶滲透，直到終端客戶。沖壓以加強(qiáng)管理、拓展市場(chǎng)、最大程度挖掘現(xiàn)有客戶資源，降低成本，提高效率，拓展盈利空間為首要發(fā)展方向?；I備集中客戶區(qū)域的子公司。把發(fā)展組件加工、提高產(chǎn)品增值、擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量做為深層次發(fā)展方向。新能源把握動(dòng)力電池生產(chǎn)裝備和新能源汽車(chē)和智能自動(dòng)汽車(chē)發(fā)展動(dòng)向。逐步形成公司未來(lái)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。+2/6/2023戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施調(diào)整期拓展期建立完善的服務(wù)與質(zhì)量管理體系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過(guò)硬的質(zhì)量穩(wěn)固現(xiàn)有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。實(shí)施責(zé)任制管理，通過(guò)責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理。細(xì)化各項(xiàng)管理工作，向管理要效益。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募儲(chǔ)備關(guān)鍵性人才。通過(guò)高新企業(yè)的獲得，加強(qiáng)校企合作。通過(guò)權(quán)威渠道獲取政府資源。宣傳企業(yè)形象，構(gòu)建東立品牌。提高公司資質(zhì)認(rèn)證和加強(qiáng)公司信用建設(shè)。加強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)的管理。以模具為基礎(chǔ)，擴(kuò)大模具轉(zhuǎn)沖壓的業(yè)務(wù)量，大力拓展子公司的業(yè)務(wù)量及規(guī)模。以模具和沖壓客戶需求為依托進(jìn)行自動(dòng)化的滲透。緊跟新能源和智能汽車(chē)的發(fā)展，逐步進(jìn)入新能源和智能化領(lǐng)域。形成并完善公司人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)機(jī)制。進(jìn)一步宣傳企業(yè)形象，拓展公司品牌。對(duì)外輸出服務(wù)和系統(tǒng)解決方案。逐步建立集團(tuán)化模式，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2/6/2023公司集團(tuán)化模式的漸進(jìn)式思路事務(wù)式階段經(jīng)營(yíng)式階段集團(tuán)化在公司整體運(yùn)作規(guī)范、系統(tǒng)、成熟之后，由各子公司負(fù)責(zé)各自具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展和發(fā)展，總公司則主要負(fù)責(zé)品牌形象、投資、資金調(diào)配、重點(diǎn)人才、經(jīng)營(yíng)方向的確定等各關(guān)鍵性工作的監(jiān)督和審計(jì)?？偣緦?duì)各子公司進(jìn)行考核。當(dāng)前的定位是以控制和直接管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作為主要模式，以確保資源配置、業(yè)務(wù)運(yùn)行以及方向更加符合公司的整體戰(zhàn)略要求，達(dá)到有效控制的目的，避免初期發(fā)展方向的偏離。各分子公司要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。當(dāng)公司整體的運(yùn)作基本符合戰(zhàn)略方向的要求之后，公司的定位是適當(dāng)放權(quán)，各經(jīng)營(yíng)單位（分、子公司）負(fù)責(zé)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司進(jìn)行監(jiān)督檢查或?qū)徲?jì)。并對(duì)有重大影響的技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展決策等重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)審批、審核。各分子公司要定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2/6/2023主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式一、模具二、沖壓三、自動(dòng)化四、新能源2/6/2023一、模具2/6/2023發(fā)展定位我們?cè)谀＞咴O(shè)計(jì)和制造方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)能力，具有較優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。隨著模具設(shè)計(jì)與制造水平的提升和開(kāi)發(fā)技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的技術(shù)水平和能力，為我們的客戶提供更廣泛、更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建立以項(xiàng)目制為核心的管理機(jī)制。以精湛技術(shù)為客戶和各沖壓業(yè)務(wù)單元的發(fā)展提供服務(wù)和市場(chǎng)滲透力。2/6/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)一流的主動(dòng)服務(wù)型體系

必須以技術(shù)、質(zhì)量和主動(dòng)服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，掌握獨(dú)有的技術(shù)，提供高品質(zhì)和項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量來(lái)滿足不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新要求。2/6/2023服務(wù)能力的發(fā)展探索形成和掌握提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法和能力。掌握模具設(shè)計(jì)與制造所需的新工藝、新技術(shù)。加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)的滲透，考慮互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程服務(wù)功能的可行性。時(shí)間能力市場(chǎng)推廣能力探索為穩(wěn)定和拓展業(yè)務(wù)提供系統(tǒng)化服務(wù)的能力；探索為系統(tǒng)化整合技術(shù)服務(wù)的能力；掌握新技術(shù)。2/6/2023產(chǎn)業(yè)升級(jí)高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與項(xiàng)目服務(wù)自動(dòng)模具的研究、開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化模具標(biāo)準(zhǔn)與失敗總結(jié)用于模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)方案的解決和自動(dòng)化智能化互融接軌發(fā)展自動(dòng)化模具工程技術(shù)服務(wù)模具穩(wěn)定、增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)主動(dòng)式服務(wù)和主動(dòng)解決方案提出時(shí)間產(chǎn)業(yè)通過(guò)能力和優(yōu)勢(shì)的升級(jí)實(shí)現(xiàn)公司模具產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨越2/6/2023服務(wù)升級(jí)對(duì)象一般客戶大客戶前沿客戶高品質(zhì)、優(yōu)態(tài)度的工程與項(xiàng)目服務(wù)模具自動(dòng)化的研究、開(kāi)發(fā)與模具標(biāo)準(zhǔn)用于客戶模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化與客戶控制過(guò)程的互融接軌。發(fā)展自動(dòng)化模具工程技術(shù)服務(wù)模具穩(wěn)定、增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)和主動(dòng)解決方案提出√√√√√√重點(diǎn)客戶√√√2/6/2023運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式實(shí)線為必保、虛線為爭(zhēng)取自我完善、改造、優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可。全流程以客戶服務(wù)需求為目的實(shí)施拉動(dòng)。流程的重要環(huán)節(jié)以客戶需求，同時(shí)以準(zhǔn)時(shí)服務(wù)為宗旨實(shí)施拉動(dòng)。精準(zhǔn)計(jì)劃控制，精益成本控制和未卜先知的主動(dòng)服務(wù)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目拉動(dòng)式管理拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)服務(wù)精益生產(chǎn)與主動(dòng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間2/6/2023服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整期拓展期依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員、項(xiàng)目人員的調(diào)整。完成服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造。完成相應(yīng)項(xiàng)目的服務(wù)分配布局及服務(wù)指標(biāo)的KPI下達(dá)。完成服務(wù)體系格局的雛形。完成全面服務(wù)工程系統(tǒng)的初步建立。完成市場(chǎng)拓展的整體布局。主動(dòng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立。2/6/2023二、沖壓2/6/2023發(fā)展定位沖壓依托模具具有的優(yōu)勢(shì)，向客戶市場(chǎng)滲透。當(dāng)前應(yīng)利用汽車(chē)行業(yè)大多數(shù)客戶大力推廣外發(fā)加工模式的機(jī)遇，我們以向客戶推動(dòng)模具業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)沖壓生產(chǎn)的方式快速提升業(yè)務(wù)量。我們要加強(qiáng)管理來(lái)提高盈利能力；要通過(guò)建立區(qū)域子公司來(lái)拓展和延伸沖壓產(chǎn)業(yè)；要通過(guò)進(jìn)一步的技術(shù)改造和能力改造來(lái)增加組件加工，持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模；要通過(guò)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)大以及產(chǎn)品線的延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。以專(zhuān)業(yè)化的管理能力和開(kāi)拓性的精神拓展發(fā)展空間2/6/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位以管理為基礎(chǔ)、以成本為前提，以規(guī)模為追求沖壓的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須充分利用比亞迪等穩(wěn)定客戶源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)緊跟他們的發(fā)展，以強(qiáng)化自身的管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，降低成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和升華低成本的優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)增大產(chǎn)量和提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平來(lái)降低邊際成本，提高利潤(rùn)率。2/6/2023產(chǎn)業(yè)升級(jí)在現(xiàn)有規(guī)模下，以精細(xì)化管理提高盈利能力。以兼并、收購(gòu)、合作的形式，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)與制造。以技術(shù)改造和局部擴(kuò)建為基礎(chǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)制造能力。時(shí)間經(jīng)營(yíng)2/6/2023運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式管理化運(yùn)作：提高管理水平，向管理要效益。規(guī)?；\(yùn)作：通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)空間。資本化運(yùn)作：通過(guò)投資管理形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。實(shí)線為必保、虛線為爭(zhēng)取技術(shù)化運(yùn)作：通過(guò)技術(shù)改造提高制造水平經(jīng)營(yíng)能力。運(yùn)營(yíng)時(shí)間2/6/2023運(yùn)營(yíng)的能力發(fā)展企業(yè)精細(xì)化管理、精益化運(yùn)營(yíng)，以及成本控制的能力通過(guò)技術(shù)改造和局部擴(kuò)建提高加工能力與對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力通過(guò)合作、兼并、擴(kuò)建的方式擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制能力時(shí)間能力市場(chǎng)推廣能力2/6/2023運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式低原料成本規(guī)?；庸こ掷m(xù)的創(chuàng)新低經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)時(shí)間2/6/2023運(yùn)營(yíng)的發(fā)展階段目標(biāo)調(diào)整期拓展期優(yōu)化企業(yè)管理，向管理要效益，通過(guò)管理提高企業(yè)收益能力。進(jìn)行局部的技術(shù)改造，提高產(chǎn)品優(yōu)化制造能力。爭(zhēng)取擴(kuò)大現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和范圍。進(jìn)行整體或局部設(shè)備的擴(kuò)產(chǎn)、擴(kuò)容改造，提高企業(yè)的制造規(guī)模。設(shè)立客戶集中區(qū)域的子公司和分公司。進(jìn)行資本化運(yùn)作的探索和論證，并儲(chǔ)備相應(yīng)的人才和資源。集團(tuán)化或通過(guò)資本化運(yùn)作擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2/6/2023三、自動(dòng)化2/6/2023發(fā)展定位自動(dòng)化的每個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)量都比較小，但是業(yè)務(wù)的種類(lèi)比較多，非標(biāo)為主。因此智能自動(dòng)化應(yīng)發(fā)揮靈活、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，盡快尋找有潛力的業(yè)務(wù)，發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，形成牢固、持久的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在非標(biāo)中建立相對(duì)具標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)和產(chǎn)品。發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，伺機(jī)突破2/6/2023產(chǎn)業(yè)升級(jí)現(xiàn)有服務(wù)及產(chǎn)品的優(yōu)化與強(qiáng)化。依托汽車(chē)配件用戶，深入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的工藝自動(dòng)化裝備。依托模具客戶，在汽車(chē)配件制造工藝設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵤┭邪l(fā)突破。時(shí)間產(chǎn)業(yè)2/6/2023業(yè)務(wù)的發(fā)展模式汽車(chē)空調(diào)中間客戶和終端顧客。實(shí)線為必保、虛線為爭(zhēng)取時(shí)間業(yè)務(wù)汽車(chē)空調(diào)、商用空調(diào)中間客戶和終端顧客。汽車(chē)空調(diào)、商用空調(diào)及家用空調(diào)微通道中間客戶和終端顧客。汽車(chē)空調(diào)、商用空調(diào)及家用空調(diào)微通道中間客戶和終端顧客及新領(lǐng)域。2/6/2023業(yè)務(wù)能力的發(fā)展具有單機(jī)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)能力具有自動(dòng)生產(chǎn)線的綜合開(kāi)發(fā)能力具有智能裝備開(kāi)發(fā)能力時(shí)間能力市場(chǎng)推廣能力2/6/2023業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式與客戶的人脈關(guān)系高的服務(wù)能力、質(zhì)