TPM17 柳草【車間設(shè)備】 非設(shè)備人員的設(shè)備管理

精益設(shè)備管理系列柳備要效益車間干部設(shè)備管理——別名：非設(shè)備人員的設(shè)備管理柳草2天【課程背景】面對層出不窮的設(shè)備管理術(shù)語，聽著不同的設(shè)備專業(yè)管理手法。讓原本可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的全面設(shè)備管理搞的一地雞毛，究為何因？我們不得而知。但是我們卻異常清晰——用設(shè)備團(tuán)隊(duì)的設(shè)備思維對非設(shè)備專業(yè)的車間干部進(jìn)行訓(xùn)練，其結(jié)果可想而知。作為緊盯效益的企業(yè)，我們不僅僅要抓生產(chǎn)，而且我們還要抓好“設(shè)備管理”。但是過于專業(yè)的設(shè)備管理成了我們的一到硬傷，如何讓車間非設(shè)備人員掌握“力所能及”的設(shè)備管理手法，并推動車間設(shè)備管理的有序開展，就成為了當(dāng)下企業(yè)迫切要解決的一道難題。為此，我們召集國內(nèi)大量既有一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又有設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)的專家人士一同研發(fā)《非設(shè)備人員的設(shè)備管理》。本課程一同助力設(shè)備管理在車間的落地，讓車間設(shè)備管理不再是沒有指引的雞肋，將帶你走進(jìn)車間設(shè)備管理哪些不為常人所知的事情?！菊n程對象】主體對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長和業(yè)務(wù)骨干等輔助群體：設(shè)備保全團(tuán)隊(duì)成員【課程亮點(diǎn)】（一句話）不以解決實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！【課程收益】讓學(xué)員充分了解設(shè)備管理在車間日常管理中的重要性學(xué)員將掌握日常點(diǎn)檢管理在企業(yè)的應(yīng)用、落地手法，為企業(yè)日常點(diǎn)檢在企業(yè)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化奠定借此狐在明晰日常點(diǎn)檢與自主保全差異的基礎(chǔ)上，有序的推進(jìn)自主保全，并借助于自主保全實(shí)現(xiàn)故障的快速削減從“力所能及”與“實(shí)際需要”的角度探尋異常發(fā)生之后，生產(chǎn)部門需要參與的活動事件清晰設(shè)備管理的推動見效并非一日之功，而且還需要持之以恒的持續(xù)改善掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的績效評價手法，為企業(yè)的落地奠定基礎(chǔ)【工具輸出】《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》、《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《五感訓(xùn)練清單》、《F卡》、《6項(xiàng)目指引》、《設(shè)備異常報(bào)修單》、《設(shè)備異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》、《停工次數(shù)、時間推移表》、《OEE指標(biāo)計(jì)算表》、《設(shè)備數(shù)據(jù)搜集表》【課程導(dǎo)師】★五百強(qiáng)制造業(yè)人才賦能實(shí)戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓(xùn)練課程體系落地落地落地柳草【講師簡介】美國博能特精益講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）福建省企培師協(xié)會副會長北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心高級顧問長期服務(wù)于華為供應(yīng)商，并為供應(yīng)商提供深度培訓(xùn)服務(wù)【老師優(yōu)勢】國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實(shí)際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。【授課特點(diǎn)】——[實(shí)用有效]——培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力?！猍學(xué)以致用]——用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！【學(xué)員評價】既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！——學(xué)員代表張斌柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會所述【代表客戶】制藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵機(jī)械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK白酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電煙草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠玻璃行業(yè)：南玻吳江公司半導(dǎo)體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)電力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技其他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩【課程大綱】第一單元認(rèn)知價值：認(rèn)知企業(yè)設(shè)備管理價值痛點(diǎn)引入：為什么我們的企業(yè)是有設(shè)備無管理？1.全面設(shè)備管理的價值定位1.1系統(tǒng)觀點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)1.2全面觀點(diǎn)：設(shè)備全壽命周期管理1.3管理觀點(diǎn)：設(shè)備管理是不是一定是技術(shù)活2.從組織層面看設(shè)備價值2.1員工的維度2.2干部的層面2.3公司的角度互動討論1：設(shè)備管理技術(shù)重要還是管理重要3.設(shè)備管理踩過的坑3.1設(shè)備使用和維修的基本概念3.2設(shè)備管理的七大誤區(qū)3.3.車間設(shè)備管理與專業(yè)設(shè)備管理不同互動討論2：面對層出不窮的設(shè)備管理模式，生產(chǎn)車間從什么地方進(jìn)行設(shè)備管理比較切合實(shí)際？第二單元日常管理：掌握設(shè)備日常點(diǎn)檢管理痛點(diǎn)引入：企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)狀——點(diǎn)檢表就是表格上的點(diǎn)檢1.點(diǎn)檢分類1.1設(shè)備【人文】關(guān)懷的五層半盔甲護(hù)體1.2鋼鐵行業(yè)設(shè)備的五層防護(hù)線案例工具分享：企業(yè)點(diǎn)檢表案例2.點(diǎn)檢建立的前提是認(rèn)知2.1熟悉機(jī)器系統(tǒng)部分2.2潤滑部分認(rèn)知2.3注油的必要道具的準(zhǔn)備2.4油量確認(rèn)的水平標(biāo)識和注意點(diǎn)3.日常點(diǎn)檢的教育宣導(dǎo)3.1五感訓(xùn)練清單3.2XX公司設(shè)備點(diǎn)檢案例教訓(xùn)3.315分鐘自主維護(hù)活動案例互動討論3：如果你的企業(yè)已經(jīng)有了設(shè)備點(diǎn)檢表，此時你會怎樣推進(jìn)日常點(diǎn)檢表的落地應(yīng)用，以保證設(shè)備點(diǎn)檢管理在企業(yè)可以落在實(shí)處。第三單元深度挖掘：設(shè)備自主保全活動推行痛點(diǎn)引入：深度清潔在企業(yè)的推行現(xiàn)狀？1.深度清潔的推進(jìn)1.1深度清潔的準(zhǔn)備1.2團(tuán)隊(duì)的組成1.3安全注意事項(xiàng)訓(xùn)練1.4必要的工具、備件、技術(shù)1.5初期清掃時應(yīng)注意的因素前掃對比案例◎孔明機(jī)不良清掃1.6修正基準(zhǔn)書工具分享：《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》、《設(shè)備點(diǎn)檢表》2.企業(yè)自主保全推進(jìn)案例2.1某白家電企業(yè)深度清潔案例分享2.2某德國企業(yè)深度清潔管理實(shí)戰(zhàn)視頻2.3某美國醫(yī)療企業(yè)深度清潔管理實(shí)戰(zhàn)方案設(shè)計(jì)◎選擇一臺設(shè)備進(jìn)行設(shè)備三現(xiàn)地圖的繪制互動討論4：圍繞企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)，深度思考“為什么我們做了那么多的日常點(diǎn)檢，但是效果依然不佳？”第四單元活動尋寶：設(shè)備F條自主活動應(yīng)用1.異常標(biāo)簽活動1.1顯示異常的標(biāo)簽活動1.2標(biāo)簽一般有三種工具分享：三色《異常活動標(biāo)簽》1.3標(biāo)簽填寫1.3標(biāo)簽程序工具分享：標(biāo)簽去除數(shù)量推移2.不合理發(fā)現(xiàn)與治理企業(yè)案例2.1不合理發(fā)現(xiàn)6項(xiàng)目2.2F牌管理制度2.3F條統(tǒng)計(jì)與分析互動討論5：面對設(shè)備狀況不佳的慘痛現(xiàn)實(shí)，在我們的企業(yè)如何有效的推進(jìn)F條活動的有序開展。第五單元異常跟進(jìn)：現(xiàn)場設(shè)備異常有效管理1.自我復(fù)原1.1在力所能及的條件下進(jìn)行復(fù)原1.2精益衛(wèi)士維修管理2.設(shè)備異常報(bào)修2.1正確的報(bào)告異常的部位2.2清晰的告知異?，F(xiàn)象工具分享：日本企業(yè)《設(shè)備保全通達(dá)及記錄書》3.現(xiàn)場協(xié)助互動討論6：在設(shè)備維修的過程中，生產(chǎn)操作人員是否可以離開作業(yè)現(xiàn)場？如果不能離開作業(yè)現(xiàn)場，他們需要做哪些工作？4.把握原因4.1設(shè)備發(fā)生的成因是什么？4.2如何避免此類事故的再次發(fā)生？5.異常分享5.1做好當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的異常記錄5.2學(xué)會采用魚骨圖梳理設(shè)備異常，并進(jìn)行設(shè)備成因的圈定互動討論7：設(shè)備異常管理的五大原則，你是否都有接觸過？你打算如何在車間班組將此五大原則在車間進(jìn)行推廣應(yīng)用。第六單元優(yōu)化提升：設(shè)備點(diǎn)檢考核與點(diǎn)檢改善1.點(diǎn)檢不到位剖析1.1企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢不到位的成因1.2企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢落地的三大關(guān)鍵工具分享：某民企設(shè)備檢查考核案例2.點(diǎn)檢目視化改善2.1通過目視化助推點(diǎn)檢落地2.2點(diǎn)檢項(xiàng)目路線優(yōu)化互動討論7：請為您所在的車間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢路線圖的設(shè)計(jì)，并明確路線上的關(guān)鍵點(diǎn)檢項(xiàng)目3.其他點(diǎn)檢改善3.1不斷思考