南昌某公司生產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例制度文件編號(hào)本制度共6頁(yè)編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例總則為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本條例。本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。公司的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)行、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。公司設(shè)備管理的主要任務(wù)，是保持設(shè)備完好，不斷改善和提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。取得良好的投資效益。車間的設(shè)備管理應(yīng)納入車間的考核范圍之內(nèi)。設(shè)備管理中的職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新增設(shè)備、大修設(shè)備和設(shè)備年檢的統(tǒng)籌管理。技研部負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、選型及技改工程設(shè)備的安裝調(diào)試，組織技改工程的設(shè)備試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收、移交等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。物資管理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備、備品配件的采購(gòu)。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備的實(shí)物管理，負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目設(shè)備的安裝調(diào)試，組織大修項(xiàng)目設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收、移交等工作。建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金管理。 設(shè)備的使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、操作、維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)及安裝調(diào)試各部門應(yīng)根據(jù)本部門在設(shè)備管理中負(fù)其責(zé)，做好設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)和安裝調(diào)試工作。新設(shè)備的驗(yàn)收、移交由機(jī)械動(dòng)力部、技研部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部、安裝施工單位和使用部門一起驗(yàn)收。新設(shè)備驗(yàn)收，技改工程的由技研部負(fù)責(zé)，大修項(xiàng)目的由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)。設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備安裝調(diào)試責(zé)任部門負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)，填寫“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造工程交工驗(yàn)收證書”，并經(jīng)以上參加驗(yàn)收部門同時(shí)簽章認(rèn)可。各類設(shè)備資料歸口技研部存檔。機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備使用部門根據(jù)“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造交工驗(yàn)收證書”建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門還應(yīng)建立“機(jī)電設(shè)備履歷簿”。設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的使用必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，實(shí)行定人、定機(jī)、操作和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)于多人操作的設(shè)備，應(yīng)指定機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)采用分級(jí)管理的方法，即“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”、“二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”和“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成。內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、泄漏、振動(dòng)、響聲等。要做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)交接記錄。一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由車間設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員完成。可采取日常巡檢的方法，其方法是設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員每日按期對(duì)本單位所使用的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，通過巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。并要做好巡檢記錄。二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)即設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，也稱為設(shè)備的大修，由動(dòng)力部維修人員或委托外單位完成。（詳見本條例第五章設(shè)備的檢修）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備制造商完成。設(shè)備的檢修（設(shè)備大修）大修計(jì)劃的編制各車間（部門）的生產(chǎn)設(shè)備使用一定時(shí)期后，根據(jù)其實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，可申請(qǐng)安排大修。設(shè)備所屬部門在本年度的10月31日之前將本單位下一年度設(shè)備大修理計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。機(jī)械動(dòng)力部將各部門所申報(bào)的大修理計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)一匯總，報(bào)主管經(jīng)理；大修計(jì)劃經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由機(jī)械動(dòng)力部編制《設(shè)備大修理計(jì)劃表》。大修計(jì)劃的實(shí)施大修項(xiàng)目的實(shí)施由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)。大修項(xiàng)目可安排本公司機(jī)械動(dòng)力部維修車間修理或委托外單位完成。設(shè)備大修委托外單位修理前一定要對(duì)委托商進(jìn)行實(shí)地考察認(rèn)定后方可簽訂大修合同。合同內(nèi)容包括維修費(fèi)用、大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工日期、交工日期。在保證設(shè)備大修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。大修費(fèi)用由機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一管理。大修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收動(dòng)力部要組織設(shè)備使用部門嚴(yán)格按設(shè)備大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。工程竣工后，大修設(shè)備要進(jìn)行無(wú)負(fù)荷和帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試車，對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，機(jī)動(dòng)部不得辦理工程結(jié)算。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備即Q/NY.QS6134201-1999《主要設(shè)備明細(xì)表》上所列的設(shè)備大修內(nèi)容應(yīng)記錄在“機(jī)電設(shè)備履歷簿”中。大修項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織填寫《大修竣工記錄》。設(shè)備的調(diào)撥管理公司設(shè)備調(diào)撥均由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)臺(tái)帳的過戶手續(xù)。填寫“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、調(diào)出部門、調(diào)入部門四方簽章方能調(diào)撥。財(cái)務(wù)部根據(jù)“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”變更折舊費(fèi)用。設(shè)備的報(bào)廢管理設(shè)備的報(bào)廢的條件已超過使用年限，失去工作能力，無(wú)修復(fù)價(jià)值或?qū)偬蕴驮O(shè)備。由于自然災(zāi)害或惡性重大事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無(wú)法修復(fù)。（3）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)且不能改造，必須拆除設(shè)備。能源消耗嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果特差的設(shè)備。配件殘缺不全，修復(fù)改造費(fèi)用大，接近原值或超過原值的二分之一者。因酸堿腐蝕嚴(yán)重而無(wú)法修復(fù)者。符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢，填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)機(jī)動(dòng)部鑒定后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得自行處理，更不允許先拆除后申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后，注銷該設(shè)備的臺(tái)帳，財(cái)務(wù)部注銷設(shè)備資產(chǎn)。附則本條例適用于本公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理工作。本條例由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本條例自公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過之日起生效并施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔南京拓展科技有限公司工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。項(xiàng)目工程部是工程材料設(shè)備使用管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目工程部會(huì)同采購(gòu)部、綜合部完成。二、對(duì)工程所需的大宗材料、常用材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等做出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)交采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，要周密布署，確保工期。工程項(xiàng)目中的少量（小額、不常用）設(shè)備材料，由各施工工地報(bào)送采購(gòu)清單，經(jīng)采購(gòu)批準(zhǔn)后可就地采購(gòu)，并指定專人登記、保管、使用。大宗工具在工程結(jié)束后交回，由專人登記保管；小型工具可由項(xiàng)目管理人員領(lǐng)用保管，損壞后以舊換新。三、確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)按質(zhì)供貨，并有相應(yīng)違約處理措施。四、工程用材料設(shè)備實(shí)行財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工地三重管理模式，財(cái)務(wù)部建立材料總帳，采購(gòu)部建立材料明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的進(jìn)出庫(kù)管理，工地建立材料使用登記賬。設(shè)備進(jìn)庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)，保證帳物相符、帳帳相符。項(xiàng)目工程部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。五、每項(xiàng)工程結(jié)束后，要對(duì)材料、設(shè)備、工具進(jìn)行清理、回收，多余的要重新辦理入庫(kù)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)材料管理的透明度，材料管理要有專人負(fù)責(zé)。