南昌某公司生產(chǎn)設備管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱固定資產(chǎn)設備管理條例制度文件編號本制度共6頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責任公司固定資產(chǎn)設備管理條例總則為加強設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，特制定本條例。本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設備的管理。公司的設備管理應當依靠技術進行、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，設備使用、維護保養(yǎng)與設備檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與員工管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。公司設備管理的主要任務，是保持設備完好，不斷改善和提高設備的技術裝備水平，充分發(fā)揮設備的效能。取得良好的投資效益。車間的設備管理應納入車間的考核范圍之內(nèi)。設備管理中的職責公司領導負責新增設備、大修設備和設備年檢的統(tǒng)籌管理。技研部負責設備的規(guī)劃、選型及技改工程設備的安裝調(diào)試，組織技改工程的設備試運行和竣工驗收、移交等工作。負責設備技術資料的收集、整理、保管工作。物資管理部負責固定資產(chǎn)設備、備品配件的采購。機動部負責設備的實物管理，負責大修項目設備的安裝調(diào)試，組織大修項目設備的試運行和竣工驗收、移交等工作。建立固定資產(chǎn)臺帳，負責固定資產(chǎn)設備的調(diào)撥和報廢。財務部負責固定資產(chǎn)的資金管理。 設備的使用單位負責設備的運行、操作、維護和保養(yǎng)。設備的規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試各部門應根據(jù)本部門在設備管理中負其責，做好設備的規(guī)劃、選購和安裝調(diào)試工作。新設備的驗收、移交由機械動力部、技研部、生產(chǎn)安全部、財務部、安裝施工單位和使用部門一起驗收。新設備驗收，技改工程的由技研部負責，大修項目的由機械動力部負責。設備驗收合格后，由設備安裝調(diào)試責任部門負責辦理固定資產(chǎn)轉入手續(xù)，填寫“固定資產(chǎn)更新及技術改造工程交工驗收證書”，并經(jīng)以上參加驗收部門同時簽章認可。各類設備資料歸口技研部存檔。機械動力部、財務部、設備使用部門根據(jù)“固定資產(chǎn)更新及技術改造交工驗收證書”建立固定資產(chǎn)臺帳。對于主要生產(chǎn)設備，設備使用部門還應建立“機電設備履歷簿”。設備的使用和維護保養(yǎng)設備的使用必須嚴格遵守設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，實行定人、定機、操作和維護保養(yǎng)負責制。對于多人操作的設備，應指定機長，負責組織設備的維護保養(yǎng)工作。對于特殊工種，必須持證上崗。設備維護保養(yǎng)采用分級管理的方法，即“日常維護保養(yǎng)”、“一級維護保養(yǎng)”、“二級維護保養(yǎng)”和“三級維護保養(yǎng)”。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員完成。內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、泄漏、振動、響聲等。要做好設備運行維護保養(yǎng)交接記錄。一級維護保養(yǎng)由車間設備管理員或設備維修人員完成?？刹扇∪粘Ｑ矙z的方法，其方法是設備管理員或設備維修人員每日按期對本單位所使用的設備進行巡回檢查，通過巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。并要做好巡檢記錄。二級維護保養(yǎng)即設備計劃檢修，也稱為設備的大修，由動力部維修人員或委托外單位完成。（詳見本條例第五章設備的檢修）三級維護保養(yǎng)由設備制造商完成。設備的檢修（設備大修）大修計劃的編制各車間（部門）的生產(chǎn)設備使用一定時期后，根據(jù)其實際技術狀況，結合生產(chǎn)安排，可申請安排大修。設備所屬部門在本年度的10月31日之前將本單位下一年度設備大修理計劃報機械動力部。機械動力部將各部門所申報的大修理計劃項目統(tǒng)一匯總，報主管經(jīng)理；大修計劃經(jīng)主管經(jīng)理批準后，由機械動力部編制《設備大修理計劃表》。大修計劃的實施大修項目的實施由機械動力部負責。大修項目可安排本公司機械動力部維修車間修理或委托外單位完成。設備大修委托外單位修理前一定要對委托商進行實地考察認定后方可簽訂大修合同。合同內(nèi)容包括維修費用、大修驗收標準、竣工日期、交工日期。在保證設備大修質(zhì)量的前提下，做好設備舊件的修復利用，節(jié)約檢修資金。大修費用由機械動力部統(tǒng)一管理。大修項目的竣工驗收動力部要組織設備使用部門嚴格按設備大修驗收標準驗收。工程竣工后，大修設備要進行無負荷和帶負荷運轉試車，對于驗收不合格的項目，機動部不得辦理工程結算。對于主要生產(chǎn)設備即Q/NY.QS6134201-1999《主要設備明細表》上所列的設備大修內(nèi)容應記錄在“機電設備履歷簿”中。大修項目驗收完成后，由機械動力部負責組織填寫《大修竣工記錄》。設備的調(diào)撥管理公司設備調(diào)撥均由公司主管經(jīng)理負責統(tǒng)籌安排。機械動力部負責辦理固定資產(chǎn)臺帳的過戶手續(xù)。填寫“設備內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)機械動力部、財務部、調(diào)出部門、調(diào)入部門四方簽章方能調(diào)撥。財務部根據(jù)“設備內(nèi)部調(diào)撥單”變更折舊費用。設備的報廢管理設備的報廢的條件已超過使用年限，失去工作能力，無修復價值或屬淘汰型設備。由于自然災害或惡性重大事故使設備損壞嚴重而無法修復。（3）嚴重影響安全，繼續(xù)使用會引起危險且不能改造，必須拆除設備。能源消耗嚴重，經(jīng)濟效果特差的設備。配件殘缺不全，修復改造費用大，接近原值或超過原值的二分之一者。因酸堿腐蝕嚴重而無法修復者。符合報廢條件的設備由使用部門提出報廢，填寫“設備報廢申請單”，經(jīng)機動部鑒定后，報主管經(jīng)理批準。設備未經(jīng)正式批準報廢前，任何部門不得自行處理，更不允許先拆除后申請報廢。設備經(jīng)正式批準報廢后，注銷該設備的臺帳，財務部注銷設備資產(chǎn)。附則本條例適用于本公司固定資產(chǎn)設備管理工作。本條例由機械動力部負責解釋和修訂。本條例自公司總經(jīng)理辦公會審批通過之日起生效并施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔南京拓展科技有限公司工程材料設備采購管理制度為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)定。項目工程部是工程材料設備使用管理的第一責任部門，具體工作由項目工程部會同采購部、綜合部完成。二、對工程所需的大宗材料、常用材料、設備，應根據(jù)工程需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等做出采購計劃，報交采購部統(tǒng)一采購，要周密布署，確保工期。工程項目中的少量（小額、不常用）設備材料，由各施工工地報送采購清單，經(jīng)采購批準后可就地采購，并指定專人登記、保管、使用。大宗工具在工程結束后交回，由專人登記保管；小型工具可由項目管理人員領用保管，損壞后以舊換新。三、確定工程材料設備采購供貨方后，應簽訂詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時按質(zhì)供貨，并有相應違約處理措施。四、工程用材料設備實行財務部、采購部、工地三重管理模式，財務部建立材料總帳，采購部建立材料明細賬，并負責倉庫材料的進出庫管理，工地建立材料使用登記賬。設備進庫、進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務，保證帳物相符、帳帳相符。項目工程部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。五、每項工程結束后，要對材料、設備、工具進行清理、回收，多余的要重新辦理入庫。加強倉庫材料管理的透明度，材料管理要有專人負責。