2023年清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班

清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班【一】研修背景?在中國經(jīng)濟(jì)全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國公司面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合數(shù)年為公司服務(wù)的卓越實踐，通過與公司征詢及公司商戰(zhàn)案例的結(jié)合,從公司管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為公司高層管理者解讀公司管理新方法、新理念、新思維，點燃公司經(jīng)營者的智慧之火,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理能力的全面提高。

【二】招生對象

公司董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)【三】授課教師

本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、專家;著名金融機(jī)構(gòu)高級主管；政府主管部門的高級專家【四】課程設(shè)立?公司治理

領(lǐng)導(dǎo)之道?財務(wù)管理?管理層收購（MBO）?戰(zhàn)略管理

宏觀經(jīng)濟(jì)分析

公司并購重組與公司價值評估?公司文化?宏觀經(jīng)濟(jì)

戰(zhàn)略營銷

風(fēng)險投資與資本市場?財務(wù)報告分析

國家貨幣政策

公司融資與項目融資

資本運作與公司收購兼并

稅務(wù)籌劃【五】研修方式?課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及公司間的互相交流。【六】課程特色?1.菜單選擇終身學(xué)習(xí)

根據(jù)公司發(fā)展中的實際問題，課程設(shè)立更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務(wù)、戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺,增長自己的知識面并參與每年的總裁新年聯(lián)誼會。

２.數(shù)年錘煉濃縮精華

通過數(shù)年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的公司領(lǐng)袖定制設(shè)計，專業(yè)化、系列化、(報名優(yōu)惠：一三五零一三九零五五二)國際化、案例化;理論研究結(jié)合中國公司發(fā)展實踐,為公司家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清楚的框架和實用操作工具。

3.名師親授國際視野?清華大學(xué)專家及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的公司戰(zhàn)略發(fā)展觀念。

4.高效教學(xué)總裁平臺

以理論知識講授為主,并具體剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例、互動交流,專家和公司家共同探討公司戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維;強(qiáng)大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺,學(xué)員終生受益。【七】部分核心課程模塊一:

戰(zhàn)略管理與管理智慧模塊二:領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧公司戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略管理的概念中國公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題中國公司為什么要實行戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)公司外部環(huán)境分析公司內(nèi)部條件分析建立公司愿景建立公司戰(zhàn)略目的體系如何保持公司連續(xù)增長公司發(fā)展型戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略危機(jī)管理公司職能部門策略公司戰(zhàn)略的評價與選擇戰(zhàn)略的實行與評價公司治理政治透鏡

政治活動——組織中的必然現(xiàn)象對組織的理性和政治視角從“身心俱乏”到“潛移默化”韜略——創(chuàng)建和諧組織政治宋江、劉備、唐僧的“無能”之能韜晦的智慧——借刀殺人,以力打力誘惑的陷阱與智慧智者博弈的啟示產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略政府與公司的博弈政府對公司的影響公司家獲取政府支持三步曲的反思積極又穩(wěn)健的政治推動法模塊三:公司治理與運營管控模塊四:財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃現(xiàn)代公司制度與公司治理結(jié)構(gòu)政府公關(guān)藝術(shù)媒體溝通與應(yīng)對策略尋求公司發(fā)展的“源動力”管理藝術(shù)與管理技術(shù)公司創(chuàng)新經(jīng)營公司運營管控現(xiàn)代項目管理思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊凝聚成功公司家的管理哲學(xué)公司財務(wù)管理如何進(jìn)行合理稅收籌劃合法納稅與合理避稅公司投融資實務(wù)與戰(zhàn)略投資金融市場與金融創(chuàng)新公司融資渠道公司兼并與重組財務(wù)指標(biāo)對比分析稅收政策與稅費改革展望典型案例分析與實務(wù)操作現(xiàn)代公司法律實務(wù)模塊五:戰(zhàn)略營銷之拓展方略模塊六:傳統(tǒng)文化與商業(yè)謀略如何營銷策劃銷售渠道建設(shè)與管理多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場營銷與管理如何創(chuàng)建品牌、提高核心競爭力市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析媒體促銷的運用與營銷換位思考用定位塑造競爭優(yōu)勢營銷危機(jī)的應(yīng)急解決營銷績效的評估和改善全球視野下的中華傳統(tǒng)文化公司家的人文修養(yǎng)中國戰(zhàn)略謀略思想的演變孫子兵法的戰(zhàn)略思維與公司戰(zhàn)略運籌傳統(tǒng)文化中的管理思想東方管理心理：道與術(shù)的結(jié)合商業(yè)博弈模型模塊七:公司并購重組與價值評估模塊八:私募股權(quán)基金投融資分析公司并購戰(zhàn)略公司并購的戰(zhàn)略選擇公司并購的安全網(wǎng)公司并購的價值源泉公司并購的實務(wù)公司并購的成與敗海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對策創(chuàng)業(yè)投資公司管理暫行辦法全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹公司并購流程和方法及協(xié)議起草談判公司戰(zhàn)略重組與并購策略公司改制上市需要關(guān)注的重點和難點分析私募股權(quán)基金的融資技巧及策略

中小公司如何進(jìn)行私募融資私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素中小公司股權(quán)融資的美國借鑒私募風(fēng)險投資相關(guān)法律與財務(wù)風(fēng)險投資退出機(jī)制

私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出私募股權(quán)基金的資源整合私募股權(quán)基金最有賺錢性的投資行業(yè)分析公司私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新

私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略案例分析:公司如何在國內(nèi)中小公司板、創(chuàng)業(yè)板、模塊九:風(fēng)險投資與資本市場模塊十:公司融資與戰(zhàn)略投資國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略風(fēng)險投資（創(chuàng)業(yè)投資VC)基本概念公司理財與投資決策投資分析與風(fēng)險控制風(fēng)險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同宏觀經(jīng)濟(jì)運營中的金融風(fēng)險境內(nèi)外融資市場的最佳途徑與國際規(guī)則高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移風(fēng)險投資與資本市場的關(guān)系商業(yè)計劃書美國納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場及中國創(chuàng)業(yè)板初次公開上市規(guī)定了解投資與融資投資者與融資模式投資決策項目包裝要旨投資效益分析公司融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析融資的實務(wù)與流程融資方法的成本如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險資產(chǎn)重組與兼并模塊十一:中國金融創(chuàng)新中的投資機(jī)遇模塊十二:國際金融與貨幣政策管理層收購（MＢO）與員工持股計劃(EＳOＰ)國外房地產(chǎn)融資模式與中國房地產(chǎn)金融不良資產(chǎn)處置中的獲利機(jī)會中國的產(chǎn)權(quán)交易市場藝術(shù)品與貴金屬投資國際金融體系的發(fā)展趨勢貨幣的微觀、宏觀功能和效用貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮中國金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實踐

部分核心課程及講師簡介模塊一：戰(zhàn)略管理第一部分

公司戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略管理的概念

第二部分

中國公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題第三部分

中國公司為什么要實行戰(zhàn)略管理

第四部分

公司戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)第五部分

公司外部環(huán)境分析

第六部分

公司內(nèi)部條件分析第七部分

建立公司愿景

第八部分

建立公司戰(zhàn)略目的體系第九部分

如何保持公司連續(xù)增長

第十部分

公司發(fā)展型戰(zhàn)略選擇第十一部分

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

第十二部分

緊縮戰(zhàn)略第十三部分

危機(jī)管理

第十四部分

公司職能部門策略第十五部分

公司戰(zhàn)略的評價與選擇

第十六部分

戰(zhàn)略的實行與評價公司治理

老師姓名

老師簡介

劉冀生現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家,博士生導(dǎo)師,北京成偉公司管理顧問公司董事長,深圳成偉公司管理征詢公司董事長。畢業(yè)后重要從事教學(xué)及科研工作，曾在英國、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大學(xué)訪問研究及講學(xué)。重要研究方向是:公司戰(zhàn)略管理、跨國公司戰(zhàn)略管理、公司知識管理及公司征詢。截至目前已培養(yǎng)出１3０多名碩士研究生，劉冀生專家和他的征詢公司及學(xué)生曾為我國40多家大中小型公司制定戰(zhàn)略,取得了很好的效果，是我國目前為公司策劃戰(zhàn)略最多的專家之一。

姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室專家,博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。博勤卓越公司學(xué)術(shù)理事長、創(chuàng)始人之一;中國公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會理事;中國交通系統(tǒng)工程學(xué)會理事；黃河三角州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會理事；北京市近兩屆科技進(jìn)步獎(軟科學(xué)）評審委員會委員。

在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著杰出的研究成就。承擔(dān)過國家多個重要研究項目，比如國家八五重大項目＂中國技術(shù)創(chuàng)新理論研究"。擔(dān)任多個公司董事和顧問,有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。

模塊二：公司治理第一部分

產(chǎn)權(quán)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)

第二部分

公司治理結(jié)構(gòu)和公司文化問題第三部分

治理中的激勵與約束機(jī)制

第四部分

公司治理國際比較第五部分

財務(wù)與公司治理

第六部分

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論第七部分

公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代公司制度

第八部分

公司治理與信息披露

老師姓名

老師簡介

馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家,清華大學(xué)公共管理博士、副專家?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、研究中心主任,清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。

朱武祥資本市場權(quán)威專家，清華大學(xué)金融系副主任,專家,博士生導(dǎo)師。麻省理工學(xué)院、哈佛商學(xué)院訪問學(xué)者，悉尼大學(xué)金融系研究員。曾兼任中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會委員、中國證監(jiān)會上市公司重大重組工作審核委員會委員、中國證券業(yè)協(xié)會投資銀行業(yè)委員會專家顧問、多家上市公司獨立董事。?研究領(lǐng)域：公司金融、公司金融理論與案例分析、投資銀行業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略公司金融與行為公司金融、公司資本運作與價值管理行為及策略、融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理行為及策略、并購與重組、投資估價模型及其應(yīng)用等。?

模塊三:公司融資與項目融資第一部分

了解投資與融資

第二部分

投資者與融資模式第三部分

投資決策

第四部分

項目包裝要旨第五部分

投資效益分析

第六部分

資產(chǎn)重組與兼并

老師姓名

老師簡介

房西苑國內(nèi)著名兼并與收購的投融資專家。北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)國際工商管理碩士,北京大學(xué)國情研究中心研究員，美加管理學(xué)院兼職專家，中國科學(xué)院研究生院兼職專家，美國項目管理協(xié)會會員,項目管理培訓(xùn)師。曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并,并曾創(chuàng)建E-hotel旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運通公司副董事長,未來運通公司總經(jīng)理,成功操作了運通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網(wǎng)在美國上市），被稱為中國2023年五大成功并購案之一。

王鐵軍中國實戰(zhàn)公關(guān)營銷創(chuàng)新第一人、新實戰(zhàn)派營銷創(chuàng)始人,原農(nóng)夫山泉助理總裁兼全國營銷總經(jīng)理。以親身實戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“創(chuàng)新營銷”。不拘泥于常規(guī)營銷思緒，善于將國際公司的系統(tǒng)營銷理念與中國本土公司特點有機(jī)融和。２023豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,深厚的理論功底,敏銳、創(chuàng)新、務(wù)實、高效伴之以精彩生動的演講技巧，形成諸老師課程課程的最大特點。使學(xué)員真正體驗中國本土公司營銷戰(zhàn)場最火熱的感受。15天構(gòu)建“可口可樂”山東全省營銷網(wǎng)絡(luò);入職投資僅7０萬元美金的大恩公司更成就了業(yè)內(nèi)增長速度最快、投資回報率最高、市場投入最少、死帳最少的超人業(yè)績,使大恩公司在一年內(nèi)銷售額突破億元,利潤超1５00萬，成為同類產(chǎn)品生產(chǎn)公司全國第二強(qiáng)，被媒體譽為“大恩現(xiàn)象”。在“農(nóng)夫山泉”寫下了二個月攻克中國最難進(jìn)的上海市場的新篇章,使“農(nóng)夫山泉”成為當(dāng)時唯一立足上海的外地飲用水品牌。入職唯新更是業(yè)績斐然：一年扭虧為盈，公司沒有死帳,99年進(jìn)入全國同行業(yè)１5強(qiáng),利潤增長每年超過10０%,并成功策劃了全國省會城市首家“品牌無形資產(chǎn)抵押貸款”案,分別在香港大學(xué)、香港理工大學(xué)獲整合營銷傳播及公司管理學(xué)研究生文憑、清華、浙江大學(xué)、上海交大等多所頂級學(xué)府客座專家、以顯赫戰(zhàn)績說話的營銷高手;曾在可口可樂、大恩食品、農(nóng)夫山泉等公司擔(dān)任重要職務(wù)。

模塊四：私募股權(quán)基金融資分析第一部分

私募股權(quán)基金的融資技巧及策略

第二部分中小公司如何進(jìn)行私募融資第三部分

私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素第四部分中小公司股權(quán)融資的美國借鑒第五部分

私募融資與中國三板市場

第六部分私募融資與中國二板市場場第七部分

私募股權(quán)基金的資源整合

第八部分公司私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整第九部分

私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新

第十部分私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略第十一部分

案例分析：公司如何在國內(nèi)中小公司板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場上市

老師姓名

老師簡介

張?zhí)諅H貿(mào)易與金融系（副專家）重要研究愛好:金融衍生產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、金融風(fēng)險管理、國際金融、基金管理、公司國際財務(wù)管理、公司治理講授課程:國際金融、外匯市場與業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、證券投資清華大學(xué)物理系理學(xué)學(xué)士(１98４年);清華大學(xué)物理系理學(xué)碩士（1987年）;清華經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士(202３年）。

卞華舵現(xiàn)任中科招商基金管理公司合作人執(zhí)行副總裁、世華聯(lián)合投資公司總裁、清華大學(xué)法學(xué)士、南京大學(xué)管理學(xué)博士、《世界名人錄》、《世界專家名典》收錄人員、國家首批高級管理顧問師、兼任中國機(jī)械行業(yè)公司管理研究會副會長、徽商協(xié)會顧問、數(shù)家公司的獨立董事、數(shù)家財經(jīng)媒體的專欄作家。歷任大學(xué)老師、電臺節(jié)目主持人、南京成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、南京華舵征詢顧問公司總經(jīng)理,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司董事、副總裁。19９7年至今，擔(dān)任過100多家公司培訓(xùn)顧問和管理顧問，在國際國內(nèi)各種會議和應(yīng)邀演講1000余場,以幫助個人和公司成長作為自己的職業(yè)使命。卞老師的演講邏輯嚴(yán)謹(jǐn),氣勢磅礴,風(fēng)趣風(fēng)趣，令人有蕩氣回腸、回味無窮之感。

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧第一部分

政治透鏡

第二部分

政治活動——組織中的必然現(xiàn)象第三部分

對組織的理性和政治視角

第四部分

我國公司實行MBO的背靜第五部分

從“身心俱乏”到“潛移默化”

第六部分

韜略——創(chuàng)建和諧組織政治第七部分

宋江、劉備、唐僧的“無能”之能

第八部分韜晦的智慧——借刀殺人,以力打力第九部分

誘惑的陷阱與智慧

第十部分

破解囚徒困境第十一部分

智豬博弈的啟示

第十二部分

中國政府與電信公司的博弈第十三部分

產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈

第十四部分

產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略第十五部分政府與公司的博弈

第十六部分

政府對公司的影響第十七部分公司家獲取政府支持三步曲的反思第十八部分

積極又穩(wěn)健的政治推動法

老師姓名

老師簡介

馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共管理博士、副專家?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、研究中心主任,清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。

吳維庫

中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟-－高級培訓(xùn)師；199４年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司管理教研室任教。1９98年9月－1９9９年2月在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。202３年7月在哈佛大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修組織行為學(xué)與研究方法。出版著作：《以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社?！豆靖偁幜μ岣邞?zhàn)略》,清華大學(xué)出版社。翻譯出版:《公司計劃－-實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種方法》，高教出版社出版。《公司量化管理實行》。機(jī)械工業(yè)出版社。發(fā)表論文：50余篇。

模塊六:公司并購重組與公司價值評估第一部分

公司并購戰(zhàn)略

第二部分

公司并購的戰(zhàn)略選擇第三部分

公司并購的安全網(wǎng)

第四部分

公司并購的價值源泉第五部分

公司并購的實務(wù)

第六部分

公司并購的成與敗

老師姓名

老師簡介

李肅研究員,和君創(chuàng)業(yè)研究征詢有限公司執(zhí)行董事長,我國著名的管理征詢專家。歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、中國社會科學(xué)院社會發(fā)展研究中心特邀研究員等職務(wù)。李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計及公司文化等方面的研究與征詢,同時是我國最早研究風(fēng)險投資的專家。對各類公司運營模式的差異以及國

有公司市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。在十六年的管理征詢實踐中,他為中化集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國外運總公司、白沙集團(tuán)、日立公司、德隆集團(tuán)、東南電力、新大洲控股和三九集團(tuán)等逾百家公司提供過專業(yè)征詢服務(wù)

宋逢明北京大學(xué)國際貿(mào)易與金融系專家。著名金融學(xué)家,中國金融學(xué)會副秘書長、常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會委員、金融工程專業(yè)委員會主任委員，是國內(nèi)金融工程學(xué)科的重要提倡者和學(xué)術(shù)代表，被傳媒稱為"我國金融工程的'開拓者'和'引路人'＂(１９9８年7月13日《中國證券報

模塊七:稅務(wù)籌劃第一部分

中國近期稅收制度改革的重要內(nèi)容

第二部分

納稅籌劃的基本原則第三部分

納稅籌劃的基本技術(shù)

第四部分

納稅籌劃的基本途徑第五部分

納稅籌劃案例

老師姓名

老師簡介

劉桓現(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任，專家,碩士生導(dǎo)師。同時兼任中央財經(jīng)大學(xué)稅收經(jīng)濟(jì)研究所副所長、中央財經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長、中央財經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書長、北京市國際稅收研究會理事等職,中國注冊會計師。央視、北京電視臺經(jīng)濟(jì)欄目特邀專家。湯谷良現(xiàn)任北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長,專家、博士,兼任北京會計學(xué)會常務(wù)理事,是北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程成員。湯專家一直從事公司財務(wù)的研究，在集團(tuán)公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司“經(jīng)營者財務(wù)”學(xué)說的提倡者。這些年來,湯專家在財務(wù)征詢、策劃方面具有較高的社會知名度。現(xiàn)任中國通用技術(shù)集團(tuán)公司、中國五礦集團(tuán)財務(wù)專家顧問、江蘇吳中股份有限公司北京銀建實業(yè)股份有限公司、北京西城城建開發(fā)集團(tuán)獨立董事。

模塊八:管理層收購(MBO）第一部分

公司實行MBO的理論依據(jù)

第二部分

我國已具有實行MＢO的可行性第三部分

我國MBO的實行情況

第四部分

我國公司實行MBO的背靜第五部分

我國公司實行MＢO的效應(yīng)

第六部分

我國實行MBO與國有公司改革第七部分

MBO在我國發(fā)展的市場前景

第八部分

中外公司實行MＢO的比較第九部分

MBＯ的操作實務(wù)與技巧

第十部分

MＢO方案的基本規(guī)定第十一部分

ＭBＯ目的公司的選擇

第十二部分

構(gòu)建MＢO的管理層團(tuán)隊第十三部分

MBＯ收購平臺的構(gòu)建

第十四部分

ＭBO收購目的公司的選擇第十五部分

MBO資產(chǎn)評估和估值

第十六部分

MBO的定價第十七部分

MＢＯ方案制作中的融資與還款問題

第十八部分

ＭＢＯ的法律法規(guī)政策障礙及其解決技巧

老師姓名

老師簡介

陸滿平現(xiàn)任綜合性券商德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家,中國公司管理培訓(xùn)網(wǎng)和淘課網(wǎng)資深培訓(xùn)師。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員;揚州大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、重點學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人等。獲中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,師從歷任中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元專家。被業(yè)內(nèi)譽為“中國MＢO第一人”。

臧日宏中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家,金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、資本運營領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)特聘專家于安清華大學(xué)法學(xué)院專家、中國法學(xué)會ＷTO法研究會副會長、中國法學(xué)會行政法研究會理事、全國政策科學(xué)研究會理事。

模塊九：資本運作與公司收購兼并第一部分

資本運作的概念

第二部分資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別第三部分

資本運作的特點

第四部分

股權(quán)套作方案第五部分

投資銀行的并購業(yè)務(wù)

第六部分公司并購重組的基本思緒第七部分

并購的決策要素

第八部分杠桿收購的概念第九部分

投資銀行的反收購操作

第十部分資本運營模式

老師姓名

老師簡介

李玲瑤美籍華人，國際金融學(xué)博士。現(xiàn)任北大、清華的客座專家，及數(shù)家公司的董事長。祖籍湖北紅安。臺大畢業(yè)后留學(xué)美國，在馬里蘭大學(xué)研究所攻讀計算機(jī)專業(yè)。80年代開始創(chuàng)業(yè)，與丈夫一起白手起家,在美國硅谷開辦高科技公司。自1９85年開始在國內(nèi)陸續(xù)有投資。

劉偉現(xiàn)兼任中國工程熱物理學(xué)會理事，中國太陽能學(xué)會理事,湖北省工程熱物理學(xué)會副理事長,教育部熱工基礎(chǔ)課程教學(xué)指導(dǎo)委員會委員,中國電力教育協(xié)會能源動力工程學(xué)科教學(xué)委員會副主任等。

模塊十:財務(wù)管理第一部分

財務(wù)管理基本框架

第二部分

財務(wù)報告的基礎(chǔ)第三部分

評估公司財務(wù)健康狀況

第四部分

哺育公司運營能力第五部分

發(fā)明公司價值

第六部分

公司鈔票流分析第七部分

優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

第八部分

動態(tài)環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略

老師姓名

老師簡介

陳晉蓉博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副專家。北京信息工程學(xué)院客座專家；MOＴO(shè)ＲOＬA大學(xué)客座專家;首綱大學(xué)客座專家；雙鶴學(xué)院兼職專家。曾任北京電子信息職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)委員、系主任;信息產(chǎn)業(yè)部中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院財務(wù)處副處長、總經(jīng)理;北京華思創(chuàng)公司管理顧問公司副總經(jīng)理等職。

郎立君清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副專家，南京大學(xué)地球科學(xué)系理學(xué)士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

模塊十一:戰(zhàn)略營銷第一部分

我們需要如何的營銷策劃

第二部分

市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析第三部分

用定位塑造競爭優(yōu)勢

第四部分

衡量并提高顧客滿意度第五部分

運用品牌構(gòu)建公司的競爭優(yōu)勢

第六部分

建立具有競爭力的分銷通路第七部分

中國零售通路的新變化

第八部分

應(yīng)對競爭者價格的威脅第九部分

營銷危機(jī)的應(yīng)急解決

第十部分