企業(yè)安全主管述職報告

企業(yè)安全主管述職報告在述職開頭之前，請允許我向各位表示感謝，感謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫忙，感謝你們、下面就20xx年個人的安全、質(zhì)量工作履行狀況匯報如下：

一、崗位職責(zé)履行狀況

1.xx年初，對廠內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)展重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，車間負(fù)責(zé)人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時配套了相應(yīng)的安全獎懲考核體系，開展了車間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調(diào)動各級治理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動性。

2.強化安全檢查、加大三違懲罰力度

20xx年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%、全年共查處各類“三違”現(xiàn)象230人/次，共處以罰金13150元。

3.開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守安全規(guī)章制度的自覺性，20xx年4月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，出臺了《三違治理規(guī)定》，對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能消失的三違行為進(jìn)展明碼標(biāo)價，使員工清晰的知道消失三違行為，應(yīng)受到怎樣的經(jīng)濟懲罰、同時開展了持續(xù)5個月的“反三違攻堅戰(zhàn)”活動，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)覺的違章作業(yè)人員進(jìn)展曝光，樹立典型，通過運行，效果明顯，的確起到了標(biāo)準(zhǔn)員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。

4.安全教育培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r

15年度的安全教育培訓(xùn)工作重點是根據(jù)集團下發(fā)的各同類企業(yè)典型事故案例，組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，對比事故案例形成的緣由，結(jié)合廠內(nèi)的實際狀況進(jìn)展比對自查，通過吸取事故教訓(xùn)，員工的安全意識有了較大的提高、15年全年累計下發(fā)事故案例105份、同時依據(jù)國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心取得了非煤礦山安全治理人員證件；組織3人縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)展電氣作業(yè)安全培訓(xùn)取證；組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心參與電焊工操作取證、通過培訓(xùn)提高了安全治理人員的安全治理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

5.20xx年共完成1項安全治理制度創(chuàng)新，7項安全設(shè)施小改小革工程，完成1項重大隱患整改：錨固劑車間防爆燈整改。

6.質(zhì)量方面：

原材料的驗收：15年重點是完善了入廠原材料驗收治理程序，建立了原材料入廠登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認(rèn)程序、同時修訂了外協(xié)設(shè)備的驗收治理程序，礦產(chǎn)品的質(zhì)量治理：礦產(chǎn)品的原材料入廠后全部要經(jīng)過抽檢化驗，合格后才卸車、日常質(zhì)檢員每天對各類礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時訂正和處理發(fā)覺的不合格問題、20xx年7月和9月份分別通過了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗站和安標(biāo)國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心的兩次現(xiàn)場評審工作，同時生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過機械產(chǎn)品監(jiān)視檢驗站和北京礦山井巷設(shè)備檢測檢驗中心檢驗合格。

煤礦主要設(shè)備檢修質(zhì)量治理：20xx年年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設(shè)備首先由車間檢修人員進(jìn)展拆解，經(jīng)技術(shù)員進(jìn)展鑒定、明確檢修方案，車間負(fù)責(zé)人和廠內(nèi)安全質(zhì)量主管進(jìn)展審批，對于價值超過3000元的更換件，由礦方進(jìn)展簽字確認(rèn)、針對檢修前首先明確責(zé)任人，誰檢修的、誰驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于消失問題進(jìn)展責(zé)任追究、同時20xx年9月份完成了對煤礦主要設(shè)備檢修資質(zhì)證書的換證、年審工作。

二、工作中存在的缺乏之處：

1.安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全治理始終落實不到實處，未切實兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)”的承諾、現(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)的確相差甚遠(yuǎn)，最主要的表達(dá)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去開掘問題，對發(fā)覺的問題也沒跟蹤下去。

2.安全檢查的深度、力度、精細(xì)化程度不夠，到生產(chǎn)現(xiàn)場次數(shù)不到，但發(fā)覺的問題不多、同時在安全治理工作以及隱患整改方面的監(jiān)視力度和考核力度不夠。

3.工作沒有了創(chuàng)新性，只是墨守成規(guī)、或許是閱歷的缺乏許多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作，沒有采納新的安全思路和措施來保障安全生產(chǎn)。

4.在日常的工作中對發(fā)覺的各類問題沒有準(zhǔn)時與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，或溝通較少，自我的安全信息和承受渠道缺乏。

5.質(zhì)量上主要存在兩方面的缺乏：

一方面：自身的業(yè)務(wù)學(xué)問水平缺乏，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，在質(zhì)量檢驗方面簡單疏忽一些問題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。

另一方面：溝通力量缺乏，一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時，包括不符合工程的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。

三、20xx年安全質(zhì)量工作工作主要從以下幾個方面做起：

1.連續(xù)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂20xx年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并仔細(xì)監(jiān)視落實、16年安全主體責(zé)任延長的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題。

2.安全培訓(xùn)方面，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，實行“教考分別”的原則，組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動，提高治理人員的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)、

3.推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，加強專業(yè)治理，落實治理責(zé)任，重點對特種設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)施、壓力機等設(shè)備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、特別規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)工程進(jìn)展檢查、仔細(xì)貫徹三查工作法，執(zhí)行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過問、確認(rèn)、同時對比適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)綻開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，保證隱患排查不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

4.抓好班組安全治理工作

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和實現(xiàn)者，優(yōu)秀、合格的班組是削減各類事故最有效的方法之一、20xx年開展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，兩個目的一個是培育優(yōu)秀的班組，對作出奉獻(xiàn)的班組和班組進(jìn)步行表揚和嘉獎，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避開由于治理失職而發(fā)生安全事故。

企業(yè)安全主管述職報告2

我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實踐總結(jié)，20xx年各項安全治理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項安全治理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作，20xx年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100、全年共查處三違現(xiàn)象86次（183人），共處以罰金32090元、嘉獎倆人次，獎金1300元、結(jié)合我公司實際狀況共投入各項安全費用208000元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費），并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了安全治理掌控功能，現(xiàn)正常運行、切實有效的處理了職工工傷事故，并準(zhǔn)時調(diào)查上報備案、全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生、加強了特種設(shè)備修理檢查力度、20xx年，我公司依據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今日的報告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想、所做報告必有不妥之處，敬請大家批判指正、

20xx年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強安全治理，強化安全隱患排查，到達(dá)安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并仔細(xì)監(jiān)視落實。

3、落實安全教育培訓(xùn)制度，加強安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)規(guī)劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能、20xx年將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。

4、落實“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰方法，20xx年將結(jié)合實際狀況連續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增加責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，到達(dá)事半功倍的效果，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。

6、落實安全投入制度的合理使用，20xx年，依據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

7、仔細(xì)執(zhí)行職工傷亡事故治理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理方法。

8、催促員工正確嫻熟地使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強設(shè)備安全治理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全學(xué)問培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

11、親密協(xié)作生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面效勞于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必需安全的標(biāo)。

新的”一年，我們安全部門將連續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

企業(yè)安全主管述職報告3

日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極綻開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)、在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、進(jìn)公司以來，我積極融入到分公司去，并快速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造學(xué)問，從《安全治理條例》，過渡到《安全文明施工治理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。

在工程上屢次為安全治理人員表達(dá)以“安全警鐘”安全文化學(xué)問和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念、組織開展“安全學(xué)問的熟悉與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大爭論、安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力氣抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)展。

1、各工程部的檢查;

每周定期對各工程部安全文明施工進(jìn)展檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對工程安全治理人員的嚴(yán)格治理和對勞務(wù)隊進(jìn)展正確的教育，全年無一例事。

2、報公司、集團的安全治理資料;

安全治理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里掃瞄一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，消失的一些習(xí)慣性治理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已賜予回復(fù)的資料發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。

二、安全專項大檢查

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化治理檢查日、安排工程部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)展徹底的檢查，對發(fā)覺的問題馬上現(xiàn)場進(jìn)展整改，并予以書面形式。

3、下班后的安全檢查

每天對我們部門人員今日所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)展記錄，有待其次天安排部門人員連續(xù)努力完成準(zhǔn)時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展整改，防止部門辦事效率低局勢。

三、安全工作會議

20xx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議16次、每周都會用的形式會議上傳達(dá)各項上級文件精神，分析

了當(dāng)前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批判、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清楚的熟悉到在工作中應(yīng)當(dāng)留意到的各項安全事項。

四、安全培訓(xùn)狀況

對新來的大學(xué)生進(jìn)展安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成局部、進(jìn)入20xx年以來安環(huán)部組織治理人員學(xué)習(xí)了《建立集團公司安康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項安全文明施工學(xué)問答題，通過這些安全學(xué)問的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高。

五、其他安全工作

工程部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、組織大家參與安全安康學(xué)問競賽