公司合理化建議管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合理化建議管理條例一.總則為充分保護的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的；已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對個人及私生活的。三.組織機構(gòu)公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的各級部門，可設立相應的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責范圍：⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；⑵批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四.管理程序公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：⑴建議人姓名、部門、職務；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建議方案或措施；⑸預期效果及改善前后比較分析；⑹其他事項。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎勵(一).獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。(二).提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。](四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(五).公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。六.附則員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。以上草案妥否請領(lǐng)導批示！人力資源部謝照輝2002年4月28日星期日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合理化建議管理辦法本辦法嚴格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當補充，以此來規(guī)范獎勵行為，更有效發(fā)揮其激勵作用。目的及原則通過有效實施獎勵制度，以求最大限度調(diào)動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進、促進、鞭策后進、提高整體凝聚力。二、獎勵種類《員工手冊》規(guī)定的“嘉獎”、“記功”、“記大功”、“突出貢獻獎”、“先進工作者”的獎勵，依照手冊中規(guī)定的標準及辦法執(zhí)行。在此基礎上增設“合理化建議獎”及“伯樂獎”……。合理化建議獎：1．對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導研究認為應獎勵的或經(jīng)采納收效顯著的。2．針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導研究認為應當獎勵或經(jīng)采納收效顯著的。3．合理化建議獎的獎金一般在100－300元左右。特殊情況需要增加，由公司辦公會議決定。伯樂獎：為公司引進人才，經(jīng)實踐證明能出色勝任本職工作的，對引進人或考評人給予的獎勵?！安畼藩劇钡莫劷饠?shù)額100－300元，特殊情況需要增加獎金數(shù)額的，由公司辦公會議決定。三、獎勵的時間1．定期的獎勵獎勵統(tǒng)計按季、按年度分別進行評比表彰。公司每季組織各部門進行一次獎勵的評選工作，獎勵種類包括“嘉獎”、“記功”。評選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進行。公司每年度進行一次總結(jié)性表彰活動，獎勵種類包括所有獎項，具體辦法按公司臨時下發(fā)的評選辦法進行。2．不定期獎勵根據(jù)公司布置的階段工作，實行不定期獎勵；在日常工作中出現(xiàn)的應及時表彰的先進的人和事；“合理化建議獎”、“伯樂獎”“實行不定期獎勵”。四、獎勵的提啟及報批針對個人的獎勵，由部門負責人提啟并上報，由總經(jīng)理批準。針對部門或部門負責人的獎勵由經(jīng)理辦公會議提啟，經(jīng)認真研究討論，并形成決議，年終獎勵、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會議提啟，報董事會批準。五、獎勵的表彰及發(fā)放按季度、年度進行的獎勵活動，獎勵在表彰大會上當場兌現(xiàn)。由公司負責組織全體員工大會進行表彰，以通報的形式公布。特設單項獎勵：（“建議獎”、“伯樂獎