2023年水泥公司樂業(yè)員工個人述職報告

20２3年成員公司個人述職報告姓名***年齡43職務(wù)處長任職時間2023202３年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！年末歲首，辭舊迎新。20２3年在西南水泥及四川西南的對的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在公司馮總的堅強帶領(lǐng)下，我堅持勤奮學(xué)習(xí),努力提高思想結(jié)識,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的《十八大報告》、《中央八項規(guī)定、六項禁令、四風(fēng)建設(shè)》、《十八屆四中全會報告》、《中國夢》、等理論，不斷提高分析問題和解決問題的能力，堅定黨的信仰;認(rèn)真學(xué)習(xí)中國建材公司文化精神,認(rèn)真執(zhí)行西南水泥及四川西南的安排部署;在平常工作中,我為人正直,原則性強,敬業(yè)負(fù)責(zé),工作激情高，深得公司班子的信任與支持，同事和員工的尊重與協(xié)作。較好地完畢了年度行政人事工作，取得一些成績，也還存在一些局限性?，F(xiàn)就一年來的履職情況、存在的問題、以及2023年工作計劃向大家做一報告，請各位指正。一、重要工作成績(一)健全規(guī)章制度,逐步規(guī)范管理工作。在西南水泥管理總框架指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，根據(jù)公司實際情況,逐步轉(zhuǎn)化了下發(fā)的規(guī)章制度，健全了行政人事規(guī)章制度。如《行政事務(wù)管理辦法》、《銷售人員薪資管理辦法》、《薪酬管理實行細(xì)則》、《勞動人事管理暫行辦法》等制度。做到人人有制度管理,事事有流程控制，行政與人事工作有章可循,有“法”可依。逐步促進(jìn)管理工作規(guī)范高效。完畢“三會”召開，公司輕裝運營。按公司股東部署，總經(jīng)理布置,起草了“三會”文獻(xiàn),充足準(zhǔn)備了會務(wù)工作,4月20日成功地組織召開了公司2023年度“三會”。針對經(jīng)營環(huán)境負(fù)向變化帶來的巨大壓力，作出了“停二線,轉(zhuǎn)一線”、“精簡經(jīng)營管理報表”、“實行一線技改降耗”等重要決策。通過決策的逐步推動,生產(chǎn)成本明顯下降，勞動效率得到提高,公司運營狀況同比良好。修正薪酬體系，提高工作效率。為進(jìn)一步提高員工工作效率，調(diào)動員工工作積極性和增強責(zé)任心，貫徹“能者多勞、按勞分派、獎優(yōu)罰劣”原則,7月份公司重新修正了薪酬體系,由“計時工資制”變?yōu)椤坝嫾べY制為主計時工資制為輔的綜合工資制”,實行“全員掛產(chǎn)量”、“全員加班標(biāo)準(zhǔn)一個檔”、“注重崗位計件,兼顧集體考核”等辦法,增強了員工的工作責(zé)任感和崗位之間的協(xié)作力,有效革除“出工不出力”、“混日子”“崗位各顧各”、“賣多賣少不相干”等老毛病，有效地提高了勞動效率，減少了勞動成本，增強了員工的公平感,形成了正向激勵管理機制。（四)強化后勤監(jiān)督,提高服務(wù)保障。通過市場詢價比較，選取了經(jīng)營資質(zhì)齊全、信譽度高、物優(yōu)價廉的糧油供應(yīng)商，保證了餐飲物資穩(wěn)定安全。加強膳食的營養(yǎng)搭配管理,加強食堂清潔衛(wèi)生的檢查,使員工膳食味美、營養(yǎng)、衛(wèi)生、滿意，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力的勞動力保障，促進(jìn)了員工的歸屬感,推行“厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費”的傳統(tǒng)道德。(五）優(yōu)化“三定”方案，規(guī)范用工管控。以三定方案為基準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,優(yōu)化配置人員。公司兩條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能３0萬噸,三定方案擬定80人,實際4６人。按“兩班兩倒”配足人員，銷售疲軟、生產(chǎn)不飽和時勞動力富裕;市場好、生產(chǎn)正常時勞動力缺少。目前采用前種情況配置人員,出現(xiàn)后一種情況時,采用兩班人員打穿插加班或外請臨時人員打替補的方式補足勞動力,減少成本。１０月份,公司分解清潔崗位，門衛(wèi)兼崗，優(yōu)化掉一人,其效果良好。健全勞動人事體系，規(guī)范用工過程管理;加強員工職業(yè)道德教育,提高員工保密責(zé)任；加大隊伍政治思想建設(shè),實行崗位廉，貫徹用工風(fēng)險防控。及時宣貫集團規(guī)章制度、會議精神，參與人員六十余人次,提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了集團公司文化的建設(shè)。(六）注重安全環(huán)保,提供良好環(huán)境。以“藍(lán)天、碧水、凈土”工程為契機,調(diào)整了門衛(wèi)員、炊事員、清潔工的安全環(huán)保職責(zé),加大了監(jiān)督檢查力度，貫徹了大門周邊的沖淋降塵、來訪人員的接待、花草樹木的綠化、辦公樓財產(chǎn)的安全、后勤隱患的排查等工作。一年來，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全、環(huán)保的工作環(huán)境，檢查出二處隱患（辦公樓），目前隱患已排除。(七）貫徹職業(yè)病防控，保障勞動力供應(yīng)。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,貫徹“一報”、“兩檢”、“三告知”制度，嚴(yán)格入職、在職、離職體檢流程，注重過程管理。加大防控力度，貫徹勞動防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)，加大平常檢查，督促員工佩戴。一年來,公司員工無職業(yè)禁忌和職業(yè)病發(fā)生,為正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力地勞動力保障。(八)加大平常檢查，養(yǎng)成員工優(yōu)良習(xí)慣。習(xí)慣在于養(yǎng)成。員工的良好習(xí)慣是公司連續(xù)發(fā)展的有力保障,安全習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動紀(jì)律習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣、道德風(fēng)尚等習(xí)慣的強化養(yǎng)成，是公司文化和員工綜合素質(zhì)的彰顯。公司以周常規(guī)檢查為切入點,周不定期檢查崗位安全、環(huán)保、勞動紀(jì)錄，及時通報，嚴(yán)格考核,通過不斷的強化，員工逐步養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣。廠區(qū)環(huán)境整潔,員工精神面貌良好，勞動效率明顯得到提高。（九）加強溝通,內(nèi)外協(xié)調(diào)。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)是行政工作的基本職能。搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充足領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀測，有效傳達(dá)成各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見,做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則,與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。傾聽員工的意見，及時協(xié)調(diào)，溝通思想,排堵?lián)崞?。二、工作局限性（?行政人事工作面寬事雜,還須周密考慮，進(jìn)一步解決，及時溝通。(二)公司登記表、單等文獻(xiàn)須進(jìn)一步規(guī)范。(三)公司文化建設(shè)不夠全面，VI推動緩慢。。(五）區(qū)公司低迷,財政乏力,公司返款工作難于推動。(六)通勤主道環(huán)境惡化，存在工傷事故風(fēng)險，規(guī)避困難。２023年工作計劃一、加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高理論水平。為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、認(rèn)真領(lǐng)略上級文獻(xiàn)精神，及時轉(zhuǎn)化、及時宣貫。三、加強勞動紀(jì)律檢查，營造愛崗敬業(yè)的職業(yè)氛圍。四、加強公司制度、流程文獻(xiàn)的修訂和執(zhí)行,建設(shè)公司文化。五、規(guī)范公司檔案管理,做好大事記工作。六、繼續(xù)跟進(jìn)稅收獎勵與土地退款工作。七、優(yōu)化行政保障工作,降本增效。八、優(yōu)化人事管控工作,減少用工風(fēng)險。九、疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，穩(wěn)定員工隊伍。十、積極開展職業(yè)健康平常工作,做好職業(yè)健康培訓(xùn)、應(yīng)急演練。其它個人建議一、加大部門之間的配合力度，及時完畢上級的安排部署，做好上傳下達(dá)。二、改善辦公設(shè)備（部分電腦是２023年所購),提高工作效率。三、繼續(xù)加