項(xiàng)目管理學(xué)模擬題：判斷題（2022年整理）

優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯16/16優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯判斷題項(xiàng)目教程2項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。對(duì)日常工作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則要跨越數(shù)年或更長(zhǎng)時(shí)間。錯(cuò)項(xiàng)目進(jìn)行中每個(gè)階段結(jié)束須以某種可交付成果為標(biāo)志。對(duì)項(xiàng)目的生命期可歸納為四個(gè)階段時(shí)必，這種劃分是唯一的。錯(cuò)里程碑通常是指項(xiàng)目進(jìn)程中的階段可交付成果。錯(cuò)項(xiàng)目在開始時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。對(duì)項(xiàng)目變更所需的花費(fèi)將隨著生命期的推進(jìn)而增加。對(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩階段中，人力資源的投入一般都比較少。對(duì)項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者。錯(cuò)10項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。錯(cuò)11項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。對(duì)12項(xiàng)目管理的五要素包括質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍和客戶滿意度。錯(cuò)13系統(tǒng)論是把對(duì)象作為系統(tǒng)來認(rèn)識(shí)和處理的理論。對(duì)14項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一項(xiàng)重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人。對(duì)15職能型組織中有專門為項(xiàng)目工作的人員。錯(cuò)16在矩陳型組織中，弱矩陳形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陳形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。錯(cuò)17在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。錯(cuò)18項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。錯(cuò)19一般來說，職能形組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。對(duì)20在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。對(duì)21項(xiàng)目發(fā)起人既是項(xiàng)目整體管理責(zé)任者，也是項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)者。錯(cuò)22項(xiàng)目整體管理的6個(gè)階段是彼此獨(dú)立的。23項(xiàng)目整體管理工作既可以專人負(fù)責(zé)，也可以組成專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同管理。對(duì)24項(xiàng)目通常始于組織的某種需求。對(duì)25項(xiàng)目章程是用來回答誰將誰做什么這個(gè)問題的。對(duì)26對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由項(xiàng)目經(jīng)理提出的。錯(cuò)27專家判斷法用于對(duì)項(xiàng)目整體管理各過程的結(jié)果的評(píng)價(jià)。錯(cuò)28在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)，可以對(duì)其他人的意見提出質(zhì)疑。錯(cuò)29項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。錯(cuò)30收集需求是項(xiàng)目啟動(dòng)的首要工作，它處于項(xiàng)目生命期的最初階段。對(duì)31項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。錯(cuò)32項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)33項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。對(duì)34工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好。錯(cuò)35在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的碼的唯一性。對(duì)36對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編碼并不能簡(jiǎn)化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流。錯(cuò)37的節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。錯(cuò)38在箭線圖中，虛活動(dòng)不占用時(shí)間和資源。錯(cuò)39活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算僅考慮活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間。錯(cuò)40講劃評(píng)審技術(shù)的活動(dòng)工期不是固定的，而用期望值表示的。對(duì)41計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的活動(dòng)工期估算比關(guān)鍵路徑法更符合實(shí)際。錯(cuò)42圖形評(píng)審法是隨機(jī)型的，不是肯定型的。對(duì)43CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的。錯(cuò)44一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。對(duì)45可以無限使用的資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響不是很大，所以對(duì)這類資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。對(duì)46在項(xiàng)目成本決策時(shí)，既要考慮制定更加精細(xì)計(jì)劃所增加的成本，也要考慮這樣會(huì)減少以后的實(shí)施成本。對(duì)47應(yīng)急儲(chǔ)備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。錯(cuò)48成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對(duì)49在由下至上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會(huì)降低估計(jì)量。錯(cuò)50項(xiàng)目成本文件中標(biāo)時(shí)了潛在的應(yīng)急儲(chǔ)備金。錯(cuò)51當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，成本估算和報(bào)價(jià)的意思是一樣的。錯(cuò)51項(xiàng)目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。錯(cuò)52項(xiàng)目質(zhì)量政策應(yīng)該由每個(gè)項(xiàng)目的顧客制定。錯(cuò)53質(zhì)量管理規(guī)劃描述了質(zhì)量政策是如何貫徹的。對(duì)54內(nèi)部故障費(fèi)用屬于質(zhì)量糾正費(fèi)用。對(duì)55項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果包括更新后的項(xiàng)目管理計(jì)劃等。對(duì)56因果分析圖能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題。對(duì)57實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計(jì)劃。錯(cuò)58質(zhì)量審計(jì)所使用的工具之一就是質(zhì)量核對(duì)表。對(duì)59質(zhì)量標(biāo)桿法用于依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量質(zhì)量水平。對(duì)60質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。對(duì)61項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物。對(duì)62選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不能僅僅考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。對(duì)63項(xiàng)目人力資源不具有消耗性。錯(cuò)64項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)主要是由項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定的。對(duì)65項(xiàng)目人力資源管理要隨著生命期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)66層級(jí)結(jié)構(gòu)是由自上而下劃分為若干層次的等級(jí)鏈構(gòu)成，可以用手描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。對(duì)67如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備合理，就會(huì)減少項(xiàng)目的成本。對(duì)68項(xiàng)目的人員是不能預(yù)先指定的。錯(cuò)69相對(duì)正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。錯(cuò)70在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。對(duì)71項(xiàng)目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的效果，也是項(xiàng)目能否達(dá)到時(shí)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。對(duì)72確定項(xiàng)目干系人的信息需求和傳遞信息的方式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)73任何一個(gè)溝通過程都存在干擾，因此消除干擾也是保證有效溝通的環(huán)節(jié)。對(duì)74項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的系統(tǒng)過程。對(duì)75風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。錯(cuò)76減輕風(fēng)險(xiǎn)所需要的成本與沒有減輕風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失相比較而言少一些。對(duì)77應(yīng)急應(yīng)對(duì)是指為某一特定的風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)78德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊懗潭?。錯(cuò)79風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從長(zhǎng)期來看總是有益的。錯(cuò)80選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是唯一的決定因素。錯(cuò)81只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。錯(cuò)82獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)供應(yīng)商想方設(shè)法地降低成本。對(duì)83經(jīng)濟(jì)訂貨量是使訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小時(shí)的訂貨量。錯(cuò)84一般來說，公開招標(biāo)采購比邀請(qǐng)招標(biāo)采購能找到更多的投標(biāo)人。對(duì)85對(duì)所有供應(yīng)商的認(rèn)證數(shù)量應(yīng)該都是相同的。錯(cuò)二、選擇題1隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，資源的（投入先變大再變小）。2下列表述正確的是（與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段的成本投入與啟動(dòng)階段差不多）3確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作階段完成的（項(xiàng)目啟動(dòng)）4下列表述正確的是（失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段）5項(xiàng)目一次性的含義是指（項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間）6應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（項(xiàng)目經(jīng)理）7確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的（項(xiàng)目啟動(dòng)）8項(xiàng)目干系人識(shí)別是在哪個(gè)項(xiàng)目管理工作過程中進(jìn)行的（啟動(dòng)工作過程）9矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制）10在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是（矩陣型）11對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（矩陣型）12項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)）情況13下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯(cuò)誤的是（只有項(xiàng)目經(jīng)理是職能部領(lǐng)導(dǎo)，才能以得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任）14項(xiàng)目經(jīng)理在（項(xiàng)目型給織）中權(quán)力最大15項(xiàng)目經(jīng)理在（職能型）組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。16項(xiàng)目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（偏差分析技術(shù)）17對(duì)于外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由（客戶）提交的。18（項(xiàng)目管理計(jì)劃）是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排。19（項(xiàng)目經(jīng)理）同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施。20由（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施。21（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具。22可交付楊果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）1項(xiàng)目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（偏差分析技術(shù)）2對(duì)于外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由（客戶）提交的。3（項(xiàng)目管理計(jì)劃）是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排。4（項(xiàng)目經(jīng)理）同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施。5由（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施。6（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具。7可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）項(xiàng)目。8項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是由（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)編制的。9有關(guān)項(xiàng)目范圍表述，正確的是（確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍）10收集需求時(shí)的依據(jù)的包括（項(xiàng)目章程）11項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)經(jīng)常使用的工具是（產(chǎn)品分析）12項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是（項(xiàng)目范圍說明書）13工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工具是（分解技術(shù)）14項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（項(xiàng)目干系人）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過程。15項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求可以是（以上各項(xiàng)皆是）16下列表述正確的是（活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序）17某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（6天）18應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是它包含（進(jìn)度變更所必須遵循的程序）19在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始）20項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制過程將集中于哪些活動(dòng)上（與項(xiàng)目計(jì)劃有偏離而無論早或晚的）21網(wǎng)絡(luò)圖（提供了有關(guān)進(jìn)度的信息）22活動(dòng)邏輯關(guān)系中的結(jié)束（A）一開始B關(guān)系是指：（活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)B不能開始）23有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是：（關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時(shí)最長(zhǎng)的那條路徑）24某項(xiàng)活動(dòng)T的工期為5天，其前置活動(dòng)有A,B,C三個(gè)活動(dòng)。如果活動(dòng)A,B,C的最早完成時(shí)間分別為第4，5，6天，則下面正確的描述是（活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第11天）25你正在改造你的廚房并決定為此項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時(shí)準(zhǔn)備安裝，這種情況下，購買用具與建軍櫥柜的關(guān)系是（結(jié)束-結(jié)束）26（自下而上估算法）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。27下列有述錯(cuò)誤的是（實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備金用于補(bǔ)償估算和實(shí)施過程中的不確定事件）28大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈（S）形。29若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(-20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后)30若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是（0.8，實(shí)際成本與計(jì)劃成本低）31若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWS=250元，BAC=1000元,則此項(xiàng)目的CV是（-50）32若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWS=250元，BAC=1000元。則此項(xiàng)目的EAC及其含義是（1250，對(duì)項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值）33如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是（-350元）34通過觀察累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控(CV)35如果某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（超前于進(jìn)度計(jì)劃）36下列選項(xiàng)（BCWS=100,ACWP=120）37掙值是（已完成工作量的預(yù)算成本）38戴明環(huán)的四個(gè)過程是（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）39項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（互相交叉、相互重疊的）40項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（項(xiàng)目?jī)?nèi)部外部質(zhì)量保證）41下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是（帕累托圖）42下列方法中，能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（控制圖）43項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（質(zhì)量保證）階段44當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，培訓(xùn)成本屬于（質(zhì)量保證成本）45范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果是正確的）46避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量間題的行為是（質(zhì)量保證）47質(zhì)量控制在（慣穿項(xiàng)目始終）實(shí)施48在項(xiàng)目人力資源管理的過程中，首先要做的是（人力資源規(guī)劃）49項(xiàng)目經(jīng)理在（項(xiàng)目型組織）中權(quán)力最大。50在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（磨合階段）沖突最大。51下列對(duì)責(zé)任分配矩陣的表述中錯(cuò)誤的是（責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的）52（物質(zhì)激勵(lì)）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。53控制實(shí)驗(yàn)法是對(duì)（培訓(xùn)組和控制組培訓(xùn)前、后的績(jī)效）54下列表述錯(cuò)誤的是（人員的出勤率可以是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)）55對(duì)可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是（防范）56項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（努力控制溝通）57項(xiàng)目溝通管理中信息的過濾（應(yīng)當(dāng)盡量限制）58缺乏溝通和未解決的爭(zhēng)端意味著（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率低下）59項(xiàng)目溝通規(guī)劃所用的工具是（項(xiàng)目溝通方式）60績(jī)效報(bào)告過程包括下列所有報(bào)告，除了（產(chǎn)品分析報(bào)告）61在信息發(fā)布過程中會(huì)用到下列哪種工具（項(xiàng)目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)）62描述項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（狀態(tài)報(bào)告）63如果信息不（及時(shí)），那么它對(duì)于接受者就是無用的。64（以上都是）良好溝通的最佳渠道。65績(jī)效報(bào)告通常討論實(shí)際情況和預(yù)期情況的（偏差）66與項(xiàng)目干系人溝通的最好方法是（面對(duì)面）。67下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）68風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度是通過（將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘）來計(jì)算的。69風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)最先解決的是（影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)）70項(xiàng)目哪個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)最大（啟動(dòng)）71如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣值為（60萬元）72從客戶的角度來看，如果沒有把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理好，（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）將會(huì)對(duì)客戶造成最久遠(yuǎn)的影響程度。73下面所列方法中屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的優(yōu)點(diǎn)在于它（迫使決策者考慮各項(xiàng)結(jié)果的概率）74項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過珵中使用決策樹分析的優(yōu)點(diǎn)在于它（迫使決策者考慮各項(xiàng)結(jié)果的概率）75下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于（風(fēng)險(xiǎn)接受）76采購成本的預(yù)測(cè)一般是通過（獨(dú)立估算）來進(jìn)行的。77下列表述錯(cuò)誤的是（項(xiàng)目采購絕大多數(shù)是通過招標(biāo)采購進(jìn)行的）78下列有關(guān)固定價(jià)格合同的表述正確的是（簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握）79某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件的自制的單位變動(dòng)成本為7元，如果外購，則每件零件的單價(jià)為8元/件。則該公司應(yīng)該（兩者效果一樣）80下列有關(guān)招標(biāo)采購的表述錯(cuò)誤的是（可以出現(xiàn)貪污賄賂行為）三多選題1下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是（AB舉辦一場(chǎng)晚會(huì)，開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)）2項(xiàng)目的共同點(diǎn)有(ABCD明確的起止時(shí)間，預(yù)定目標(biāo)，受到資源的限制，消耗資源)3日常工作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABCD管理方法、責(zé)任人、組織結(jié)構(gòu)、管理過程）4項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、供貨商、項(xiàng)目發(fā)起人）5下列屬于項(xiàng)目基本特征的是（ABD目的性、一次性、獨(dú)特性）6下列屬于項(xiàng)目管理基本特征的是（AB復(fù)雜性、創(chuàng)造性）7典型項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容（ABC識(shí)別需求、根據(jù)項(xiàng)目干系人的關(guān)注和預(yù)期來調(diào)整規(guī)格、計(jì)劃和方法、平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本之間的竟?fàn)幮枨螅?項(xiàng)目管理的三要素包括（ABC質(zhì)量、時(shí)間、成本、）9項(xiàng)目組織選擇的原則有（ABCD目標(biāo)性原則、整體性原則、統(tǒng)一指揮原則、重要性原則）10職能式組織的優(yōu)點(diǎn)有（ABC技術(shù)專家可以同時(shí)在不同的項(xiàng)目中發(fā)揮作用、有利于提高部門的專業(yè)化水平、有效利用資源）10項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)有（BD資源配置重復(fù)，管理成本高、項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)）11采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（BCD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的、對(duì)客戶需求的反應(yīng)遲緩、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門）12項(xiàng)目整體管理與其他項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有特點(diǎn)包括（ABC綜合性全局性、系統(tǒng)性）13專家判斷法的具體形式包括（ABCD專家會(huì)議法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、集體判斷法）14編寫項(xiàng)目案例可能源于哪些需求（ABCD市場(chǎng)需求商業(yè)需求、法律需求、社會(huì)需求）15制定項(xiàng)目章程時(shí)的影響因素包括（ABCD 政府標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)發(fā)展情況）16德爾菲法的特點(diǎn)包括（ACD匿名性、反饋性、收斂性）17項(xiàng)目章程通常是由（BD項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人高級(jí)管理層）18（ABCD項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員）可能提交變更請(qǐng)求19客戶需求主要源于哪些方面（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)需求、技術(shù)需求、法律需求）20常用的團(tuán)隊(duì)決策方法有（ABCD頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法、心智圖法）21項(xiàng)目范圍說明書訴主要內(nèi)容包括（AB產(chǎn)品范圍說明書、項(xiàng)目可交付成果）22下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目范圍控制的工具和方法的是（CD偏差分析技術(shù)、范圍計(jì)劃調(diào)整）23項(xiàng)目范圍變更的原因有（項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化、客戶需求發(fā)生了變化）24下面有關(guān)工作包的表述正確的是（ABCD代表著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和要干系人對(duì)管理項(xiàng)目所要求的最低控制水平、可根椐工作包估算項(xiàng)目所需要的成本和時(shí)間、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層、為項(xiàng)目控制過程提供了充分和適宜的管理信息）25對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某項(xiàng)任務(wù)編碼為1210，其表示（AD該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)、整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層）26活動(dòng)時(shí)間估算的主要工具和方法有（AB專家判斷類推估算）27下列表述正確的是（ABC最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)、活動(dòng)的最遲完成時(shí)間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算、最遲完成時(shí)間可在后置活動(dòng)的最遲開始時(shí)間基礎(chǔ)上計(jì)算出來）28在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃中，常用的工具是（BCD計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、甘特圖、關(guān)鍵路徑法）29RERT計(jì)劃適用于下列哪些項(xiàng)目（ABCD不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目、過去未做過的新項(xiàng)目、復(fù)雜的項(xiàng)目、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目）30（BCCPMPERT）是屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃31下列表述正確的是（ABC關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目、計(jì)劃評(píng)審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目、如果任務(wù)工期無法正確估計(jì)，一般采用計(jì)劃評(píng)審法）32下列表述錯(cuò)誤的是（ABD如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化、如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目、如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無法完成項(xiàng)目）、33下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中，錯(cuò)誤的是（在所有時(shí)差中，如果時(shí)差都是正的，則選擇數(shù)值最的活動(dòng)、在所有時(shí)差中，如果有時(shí)差是負(fù)的，則選擇絕對(duì)值數(shù)值最的活動(dòng)）34如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是(BC項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目進(jìn)度滯后)35當(dāng)采用自下面上估算法來估算項(xiàng)目成本時(shí)，下列表述正確的是（ABCD下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算、自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些、高層管理人員會(huì)按照一定的比例削減下層人員所作的預(yù)算）36下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述正確的是(BCD用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的、用來建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理模型對(duì)大型項(xiàng)目適用，經(jīng)過略微調(diào)整后對(duì)小型項(xiàng)目也適用)37下列表述正確的是（ABCD資源平衡的目的就是使資源需求波動(dòng)最小化、在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略、如果資源平衡，就不需要大量的資源傳送管理工作、在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期）38如果項(xiàng)目制定更加詳細(xì)的決策，就會(huì)導(dǎo)致增加項(xiàng)目的決策成本，但是也會(huì)減少項(xiàng)目的實(shí)施成本，在下列情況下制定更加詳細(xì)的決策是可行的是（AC增加的決策成本是100元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200元增加的決策成本是500元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為600元）39在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（BCD項(xiàng)目質(zhì)量的要求越高，項(xiàng)目的成本就會(huì)越大項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，項(xiàng)目的成本就會(huì)越大，在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單位兩個(gè)要素中，資源的數(shù)量地項(xiàng)目成本的影響較大）40下列表述正確的是（AC項(xiàng)目保證成本越大，項(xiàng)目糾正成本就越小、項(xiàng)目糾正成本越大，項(xiàng)目保證成本就越?。?1質(zhì)量計(jì)劃編制的方法包括（BCD因果分析流程圖法成本收益分析）42下列有關(guān)流程圖的述正確的是（ABCD流程圖描述項(xiàng)目各活動(dòng)之間的相互關(guān)系、流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)、流程圖有助于明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法）43下列表述正確的是（ABCD質(zhì)量核對(duì)表可以核實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行是否得到實(shí)施質(zhì)量核對(duì)表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)質(zhì)量核對(duì)表由祥細(xì)的條目組成質(zhì)量核對(duì)表可以包括某項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成的信息）44下列表述正確的是（AB控制圖法通過描溆各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的）45質(zhì)量管理規(guī)劃描述了（ABC實(shí)施質(zhì)量政策的方法項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃）46項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具的一定目的、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性）47項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABC挑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、制定項(xiàng)目有關(guān)的決策、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配）的權(quán)力。48項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC公司采用的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目對(duì)公司的重要性）49下列表述正確的是（ACD培訓(xùn)可能增加項(xiàng)目的成本比人員缺乏技能給項(xiàng)目造成的損失要小適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣）50角色分析的主要方法包括（ABCD問卷調(diào)查法面談法文獻(xiàn)資料分析法關(guān)鍵事件法）51下列表述正確的是（BC內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限外部招聘要花費(fèi)很多的時(shí)間和成本）52下列表述正確的是（AC工作抽樣法對(duì)于一般性的職務(wù)是有效的測(cè)評(píng)中心法較為復(fù)雜，適用于選擇管理者職位。53非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)（AC靈活、方便速度快）54項(xiàng)目溝通規(guī)劃就是針對(duì)項(xiàng)目干系人的溝通需求進(jìn)行分析，它主要包括（ABCD確定向誰溝通信息溝通什么信息什么時(shí)個(gè)溝通信息采取何種方式溝信息）55采用何種溝通方式，取決于（ABC對(duì)信息需求的緊迫程度溝能方式的可行性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力）56下列選項(xiàng)中，（ABD工程師的筆記、電子郵件信息、發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄）