2019年潤(rùn)滑油添加劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

潤(rùn)滑油添加劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 油品事業(yè)部 42、 涂布事業(yè)部 43、 海外事業(yè)部 44、 技術(shù)中心 45、 技術(shù)部 46、 質(zhì)檢部 57、 人力資源部 58、 設(shè)備部 59、 安全環(huán)保部 510、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 611、 采購(gòu)部 612、 行政部 713、 財(cái)務(wù)部 7

潤(rùn)滑油添加劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)油品事業(yè)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油添加劑系列產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷售，協(xié)助技術(shù)人員處理客戶投訴，通過(guò)客戶反饋，對(duì)技術(shù)部門提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)提出質(zhì)量要求并提供相應(yīng)的市場(chǎng)分析報(bào)告。涂布事業(yè)部負(fù)責(zé)無(wú)碳紙顯色劑系列產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷售，協(xié)助技術(shù)人員處理客戶投訴，通過(guò)客戶反饋，對(duì)技術(shù)部門提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)提出質(zhì)量要求并提供相應(yīng)的市場(chǎng)分析報(bào)告。海外事業(yè)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油添加劑及無(wú)碳紙顯色劑的國(guó)外銷售，協(xié)助技術(shù)人員處理客戶投訴，通過(guò)客戶反饋，對(duì)技術(shù)部門提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)提出質(zhì)量要求并提供相應(yīng)的市場(chǎng)分析報(bào)告。技術(shù)中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織技術(shù)部、質(zhì)檢部、中試車間及車間技術(shù)人員共同完善研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織對(duì)外技術(shù)合作，完善分析檢測(cè)中心建設(shè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。技術(shù)部負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。組織公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的提升與產(chǎn)品的更新?lián)Q代；負(fù)責(zé)工藝文件的編制，監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行；采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)異常的處理；參與原料的供方評(píng)審。質(zhì)檢部依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司原材料、半成品、成品做檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)出貨。公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的推行、維護(hù)和運(yùn)作控制以及監(jiān)督檢查的實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、考核和激勵(lì)、薪資管理、企業(yè)文化及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織員工教育培訓(xùn)；根據(jù)各部門的人員需求計(jì)劃，進(jìn)行人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理工作。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修管理工作，制定定期保養(yǎng)及檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)管理，參與設(shè)備的購(gòu)置、設(shè)施的構(gòu)建、驗(yàn)收及技術(shù)改進(jìn)工作；參與公司設(shè)備的選型、采購(gòu)及設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定工作，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審；做好公司特種設(shè)備的安全運(yùn)行和安全管理，按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)；協(xié)助質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大設(shè)備事故，進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確的判斷和分析，查找原因，妥善解決；對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行制止及必要的處罰。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的推行、運(yùn)行和維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)公司安全環(huán)保的監(jiān)察管理工作；負(fù)責(zé)與國(guó)家安全、環(huán)保管理部門的聯(lián)系與溝通，負(fù)責(zé)安全教育，組織環(huán)保培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司員工安全防護(hù)用具的請(qǐng)購(gòu)、簽發(fā)，制定員工勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督檢查外來(lái)施工單位的安全管理；負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)外來(lái)人員、車輛的安全教育、管理與監(jiān)督；主持每月生產(chǎn)安全檢查會(huì)議，編制安全隱患整改計(jì)劃，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；檢查公司各種動(dòng)火、登高等特殊作業(yè)的安全措施，審批作業(yè)票；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查和追蹤處理，并匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立檔案；參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)、物控、運(yùn)輸、裝卸等管理工作。負(fù)責(zé)原材料、零配件、產(chǎn)成品的收發(fā)和安全儲(chǔ)存。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定并組織實(shí)施；定期、不定期對(duì)原材料、零配件、產(chǎn)成品盤點(diǎn)，確保帳與實(shí)物的一致性。負(fù)責(zé)每月對(duì)呆滯料的統(tǒng)計(jì)與跟蹤。全面宣導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)5S管理制度與落實(shí)情況。定期對(duì)本部所負(fù)責(zé)的搬運(yùn)設(shè)備、稱重設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)與核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝材料等供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)，編制采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并實(shí)施物資采購(gòu)，辦理采購(gòu)結(jié)算，滿足生產(chǎn)或辦公的需要。負(fù)責(zé)公司貨物的運(yùn)輸?shù)陌踩偷竭_(dá)，負(fù)責(zé)對(duì)材料采購(gòu)中異常狀況的處理。行政部負(fù)責(zé)日常的行政工作和外來(lái)人員的接待工作。對(duì)總經(jīng)理的有關(guān)決定和指示，負(fù)責(zé)向下傳達(dá)和向總經(jīng)理報(bào)告部門的意見(jiàn)和建議；負(fù)責(zé)文件和資料的有關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素及危險(xiǎn)源