2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（六）附詳解

PAGEPAGE512023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（六）附詳解一、單選題1.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按()計算。A、機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、同類型設(shè)備的租金答案：A解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。2.（2018年）關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯誤。3.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%～95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%～155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比答案：C解析：采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。B對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故A、B兩項錯誤。承包商在估算成本底點之下完成工程時，可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。4.施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心A、工序的質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制C、實體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點答案：A解析：2021/2020教材P167頁因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。5.(2015年)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向。6.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()綜合考慮。A、地質(zhì)條件、施工條件和技術(shù)水平B、實際特點、施工平面圖和施工條件C、實際特點、施工條件和技術(shù)水平D、施工環(huán)境、施工部署和施工水平答案：C解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.某工程，施工單位于5月10日提交了竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后，經(jīng)審查認(rèn)為已具備竣工驗收條件，經(jīng)預(yù)驗收并簽署了工程質(zhì)量評估意見，于5月25日提請發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗收，發(fā)包人于6月2日進(jìn)行了正式驗收，直到6月12日才對竣工驗收申請報告做出答復(fù)，并于7月21日頒發(fā)了工程接收證書，除專用合同條款另有約定外，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工合同》“通用條款”該工程的缺陷責(zé)任期應(yīng)從()起計算A、6月12日B、6月2日C、5月10日D、7月21日答案：C解析：2021/2020教材P242頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。8.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A、指令關(guān)系B、項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P13頁合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。矩形框連接的表達(dá)：雙向箭線9.施工現(xiàn)場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面?，F(xiàn)場地面也應(yīng)進(jìn)行硬化處理，以免現(xiàn)場揚(yáng)塵，雨后泥濘。A、水泥B、砌石C、瀝青D、混凝土答案：D解析：2021/2020教材P218頁(4)施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，招投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。措施項目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用?？梢姡_選項是C。11.實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。A、7B、14C、28D、30答案：D解析：教材P80頁實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之目起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。12.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報?送建設(shè)單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開第一次工地會議C、簽發(fā)工程開工令D、業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。正確答案：B13.下列建設(shè)工程材料中，材料供貨商必須提供“生產(chǎn)許可證”的是()。A、建筑用石B、冷軋帶肋鋼筋C、排水管D、瀝青混凝土答案：B解析：2021/2020教材P165頁(1)材料供貨商對下列材料必須提供“生產(chǎn)許可證”：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材等。。14.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素.針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。可見，正確選項是A。15.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力。這一質(zhì)量事故適宜的處理方式（）A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：2021/2020教材P181頁不作處理：(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要隸的承載力時，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。16.(2018年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSi—j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-j-Di-j。17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人答案：B解析：2021/2020教材P234頁（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。18.下列選項中，屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項目特點和實施條件與環(huán)境B、項目投標(biāo)文件C、項目管理實施目標(biāo)D、項目管理規(guī)范答案：A解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；19.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：2021/2020教材P83頁（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用20.（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（）。A、確定項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C、按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動D、檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：P157-159PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。B選項糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。21.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：單價合同和總價合同本題中土方工程實行總價合同，價款為14萬元，石方工程實行單價合同故工程款為：3000×120=36萬元總共50萬C正確22.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工總承包方D、項目監(jiān)理方答案：C解析：分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。23.施工企業(yè)在施工項目生產(chǎn)的活動中，必須對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、項目經(jīng)理B、項目專職安全管理員C、企業(yè)的法定代表人D、企業(yè)總工程師答案：C解析：2021/2020教材P190頁施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。24.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的一種形式。反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。25.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是（）天。A、14B、7C、5D、3答案：D解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。26.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目()的時間目標(biāo)。A、竣工B、動用C、調(diào)試D、試生產(chǎn)答案：B解析：2021/2020教材P2頁進(jìn)度目標(biāo)，原文是業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。27.施工平行承發(fā)包模式適用于()的情況。A、將工程分解發(fā)包，業(yè)主無需過多地照顧各種關(guān)系B、項目規(guī)模不大C、業(yè)主缺乏足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D、由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工答案：D解析：2021/2020教材P222頁(三）施工平行發(fā)包的應(yīng)用：(1)當(dāng)項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；(2）由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工；(3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位；(4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……28.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中應(yīng)用信息技術(shù)屬于()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、監(jiān)控措施答案：B解析：2021/2020教材P150頁（5）應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。29.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P31頁施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，是一個工作崗位的名稱，且有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。其在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)，因此企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。項目經(jīng)理由于工作失誤會承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。30.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）。A、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案B、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案C、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案D、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。31.在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。A、項目經(jīng)理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預(yù)算管理部答案：C解析：2021/2020教材P15頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。32.某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元／m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91680答案：C解析：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其，中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。目標(biāo)成本：420000=500×800×(1+5%)；第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500，600×800×(1+5%)=504000元，故因產(chǎn)量增加而增加的成本為：504000-420000=84000元?？梢?，正確選項是C。33.施工成本計劃中，()成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性B、指導(dǎo)性C、實施性D、戰(zhàn)略性答案：B解析：2021/2020教材P101頁指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)。34.關(guān)于材料與周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量指標(biāo)表示B、材料的消耗量是指材料的凈用量C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：C解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。35.在國際上，()合同被廣泛接受和采用。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁在國際上，固定總價合同被廣泛接受和采用，因為其有比較成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗。36.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的B、設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。37.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。38.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：A解析：2021/2020教材P209頁本題主要考查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施。AD項：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以A正確，D項錯誤。B項：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。也就是說，若非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，不應(yīng)參加評審。故B項說法不嚴(yán)謹(jǐn)。C項：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。中央管理的總公司（總廠、集團(tuán)公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案?？梢?，不同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的備案部門不同。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。39.施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購新材料，采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的，則（）。A、發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準(zhǔn)B、發(fā)包人全部不予批準(zhǔn)C、發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整D、發(fā)包人部分予以批準(zhǔn)答案：C解析：2021/2020教材P81頁如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購材料，再報發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的，如發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整。40.(2016年)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5㎡C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理答案：A解析：B項，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡；C項，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。41.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括:①編制進(jìn)度計劃;②調(diào)整進(jìn)度計劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢査計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。A、①一②一③一④B、③一①一②一④C、③一①一④一②D、④一②一③一①答案：C解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)定期跟蹤檢査所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。42.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差等于時間間隔的最小值。在本題中為2天。43.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：C解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，3.檢查(Check)44.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是()。A、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理；②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計進(jìn)度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。45.按照合同約定的變更程序，監(jiān)理公司向建筑公司作出變更指示，須經(jīng)()同意。A、企業(yè)經(jīng)理B、發(fā)包人C、設(shè)計單位D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P259頁“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更”。46.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位()。A、承擔(dān)主體工程施工B、承擔(dān)所有工程施工C、一般不參與具體工程的施工D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工答案：C解析：2021/2020教材P224頁“一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工”。47.(2014年)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計劃D、分析和論證目標(biāo)實施的可能性答案：D解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。48.（2020年真題）關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）A、施工單位在項目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建設(shè)工程D、工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督答案：B解析：P181-182工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。49.某在建工程由于腳手架倒塌造成一次性死亡11人的安全事故，該安全事故等級為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：主要考察的是：安全事故分類?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定：(l)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故損失為11人死亡，屬于重大事故?？梢?，正確選項是B。50.材料的損耗一般以()表示。A、損耗量B、損耗率C、凈用量D、總損耗量答案：B解析：2021/2020教材P61頁（二）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%（2Z102023-4）。51.（2018年）關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（??）A、管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價答案：B解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。52.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。考前53.(2016年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：C解析：管理評審是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價54.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第34天，則工作A的總時差和自由時差（）天。A、均為11B、分別為10和9C、均為10D、分別為11和10答案：D解析：2021/2020教材P139頁首先計算工作A的最遲完成時間=其緊后工作最遲開始時間的最小值=min（27，34）=27天；計算工作A的總時差=工作A的最遲完成時間-工作A的最早完成時間=27-（10+6）=11天；計算工作A的自由時差=min（工作A的緊后工作最早開始時間-工作A的最早完成時間）=min（10，15）=10天。55.（2020年真題）某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進(jìn)行A、DB、B的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項B，A完成后進(jìn)行B、C工作；選項C，B的緊后工作是D；選項D，C的緊后工作有D、E。56.根據(jù)施工項目竣工驗收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗收后，應(yīng)由()簽署工程竣工報驗單。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位法定代表人答案：B解析：(1)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意57.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款之間應(yīng)當(dāng)()。A、一致B、沒有連帶關(guān)系C、分包價款低于總包價款D、分包價款高于總包價款答案：B解析：2021/2020教材P246頁分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。58.(2018年)編制控制性工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證答案：D解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。59.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨；①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。60.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于()m。A、1.5B、1.8C、2.2D、2.5答案：D解析：2021/2020教材P214頁圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的嗣擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅同、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。61.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進(jìn)行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為（）。A、項目級負(fù)責(zé)人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)C、專職安全員D、班組長答案：A解析：2021/2020教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施；項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負(fù)責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級安全教育由班組長組織實施。62.(2015年)下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運(yùn)答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。選項B應(yīng)不低于2.5m；選項C應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；選項D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。63.可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011中能看出“編制可行性研究報告”處在項目決策階段。64.由于工序銜接多，隱蔽工程多，工程項目施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）A、施工預(yù)驗收B、竣工驗收C、過程控制D、事后控制答案：C解析：2021/2020教材P155頁因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。65.（2017年）下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（?）。A、與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B、建設(shè)物資的市場信息C、與合同有關(guān)的信息D、與施工有關(guān)的技術(shù)信息答案：C解析：管理類工程信息：如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。正確答案：C66.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：承包人指令就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令67.屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。A、直接簽訂合同B、詢價采購C、自營工程D、邀請招標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P227頁“《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式”。68.在工程項目施工前，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P41頁（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。69.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()A、施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B、施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D、施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定答案：A解析：2021/2020教材P155頁在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。70.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。多選題1.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的()，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。A、總承包者B、總組織者C、總投資者D、總協(xié)調(diào)者E、總指揮者答案：BDE解析：2021/2020教材P33頁2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能部門的指導(dǎo)，協(xié)作，配合和支持。2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1.組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2.管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3.經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施：設(shè)計和施工的技術(shù)。調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。3.新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指（）。A、公司B、項目C、工地D、班組E、工種答案：ABD解析：2021/2020教材P197頁（1）新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。4.施工管理的工作流程組織包括（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、安全培訓(xùn)流程組織E、人員選用流程組織答案：ABC解析：2021/2020教材P22頁2Z101025施工管理的工作流程工作流程組織包括：管理工作、信息處理工作、物質(zhì)流程組織。5.(2015年)下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A、見證檢測報告B、施工組織設(shè)計C、交接檢查記錄D、施工測量放線報驗表E、檢驗批質(zhì)量驗收記錄答案：AC解析：本題考查的是施工文件控案管理的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄。6.(2017年)下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）。A、施工合同文件B、工程各項會議紀(jì)要C、監(jiān)理工程師的口頭指示D、相關(guān)法律法規(guī)E、施工日記和現(xiàn)場記錄答案：ABE解析：本題考查索賠的證據(jù)：（1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等；（2）經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（3）施工現(xiàn)場記錄，包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工變更指令，工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購、驗收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書，工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時間和影響記錄等；（4）工程有關(guān)照片和錄像等；（5）備忘錄，對工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時用書面記錄，并請給予書面確認(rèn)。（6）發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；（7）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項會議紀(jì)要；（9）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等；（10）氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；施工日記、備忘錄等；（11）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料（12）各種驗收報告和技術(shù)鑒定等；（13）工程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；（14）其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等。7.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A、落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B、對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C、提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：BCD解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用：提出問題--通過進(jìn)度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃--加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較。決策--從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行--落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查--檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。8.下列資料屬于施工成本控制的主要依據(jù)的有()。A、工程變更B、進(jìn)度報告C、索賠資料D、施工成本計劃E、工程承包合同答案：ABDE解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。(3)進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。9.(2018年)某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）。A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B、不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C、如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D、如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E、要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤答案：ACDE解析：暫停施工持續(xù)56天以上：①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。10.常見的項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A、事業(yè)部制B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、樹狀組織結(jié)構(gòu)答案：BCD解析：2021/2020教材P8頁圖2Z101020-2組織論的基本內(nèi)容中的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。11.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是()。A、統(tǒng)計核算只可以用貨幣計量B、統(tǒng)計核算需要利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料C、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣D、會計核算主要是價值核算E、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施調(diào)整答案：BCDE解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。12.編制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的主要包括()。A、預(yù)防安全事故的發(fā)生B、確保在緊急情況下按合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〤、預(yù)防和減少可能由事故引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響D、明確應(yīng)急救援組織、人員、職責(zé)E、確定報警系統(tǒng)、方式、聯(lián)絡(luò)方法和信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、方式答案：BC解析：2021/2020教材P207頁編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂。確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。13.在編制該工程的工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、文明施工費(fèi)C、總承包服務(wù)費(fèi)D、預(yù)備費(fèi)E、計日工答案：ACE解析：2021/2020教材P69頁其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。14.施工單位辦理施工起重機(jī)械使用登記時，須提交的有關(guān)資料包括（）。A、設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書B、使用說明書、安裝證明C、監(jiān)督檢驗證書D、施工組織設(shè)計E、施工起重機(jī)械的管理制度和措施答案：ABCE解析：2021/2020教材P200頁根據(jù)施工起重機(jī)械使用登記制度，施工單位辦理施工起重機(jī)械使用登記時，須提交的資料包括：生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。并未要求提交施工組織設(shè)計。15.下列關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求說法正確的是（）。A、應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針B、在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計C、現(xiàn)場應(yīng)將生活區(qū)與辦公區(qū)合并，并配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施D、在工程施工階段，處理事故時應(yīng)防止二次傷害E、企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人答案：ABDE解析：2021/2020教材P190頁(1)堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針。(2)企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(4)處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保溫、消毒、防毒等措施。C錯誤。16.建設(shè)工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、當(dāng)?shù)爻墙n案部門E、建設(shè)主管部門答案：BD解析：2021/2020教材P293頁（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。17.(2015年)承包商可以提出索賠的條件有（）。A、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失B、因工程變更造成的時間、費(fèi)用損失C、發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費(fèi)用增加D、貨款利率上調(diào)造成貸款利息增加E、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失答案：ABCE解析：本題考查的是索賠成立的條件。選項D不屬于可以提出索賠的事件。18.施工方進(jìn)