2023年全國二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺備考200題（含詳解）

PAGEPAGE1072023年全國二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.(2015年)施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指（）。A、工序B、分部工程C、分項工程D、整個建筑物答案：A解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程--工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2.（2017年）關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理B、投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定C、投標(biāo)書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D、投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理答案：D解析：標(biāo)書的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。投標(biāo)書還需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D3.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。4.(2019年)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工答案：A解析：本題主要考查"施工總承包方的管理任務(wù)"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。5.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是()。A、定期進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較B、對成本比較結(jié)果進(jìn)行分析C、估計完成項目所需的總費(fèi)用D、采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏答案：D解析：主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如下為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。6.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。7.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括(）。A、對承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B、分解進(jìn)度目標(biāo)C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。8.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成.其循環(huán)順序是（）。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：2021/2020教材P185頁（1）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成。9.（2020年真題）編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是（）A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、技術(shù)測定法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：P60-61制定人工定額常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法：是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。2、統(tǒng)計分析法：簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。3、比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。4、經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫作經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。10.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案：A解析：施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進(jìn)場驗證制度，嚴(yán)格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進(jìn)場建材進(jìn)行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗。11.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。12.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。13.)施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時，適合采用的檢查手段是（）。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。14.某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，則應(yīng)采取的事故處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、限制使用D、返工處理答案：A解析：2021/2020教材P180頁某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行返修處理。15.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要手段是（）。A、行政處罰B、實(shí)行施工許可制度和竣工驗收備案制度C、行政審批D、實(shí)行第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性監(jiān)督答案：B解析：2021/2020教材P182頁政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督:一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報；二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督；三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督；四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；五、編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告；六、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。16.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，在設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是()。A、編制設(shè)計任務(wù)書B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、施工圖設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實(shí)施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。17.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位。18.(2014年)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作C的最遲開始時間是（）A、0B、1C、3D、4答案：D解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲開始時間等于該工作最早開始時間加上其總時差，固工作C的最遲開始時間為3+１=４天。19.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招標(biāo)過程中對某項爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是（）。A.投標(biāo)時注明工程量存在錯誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提供該項工程報價A、AB、BC、CD、DE、E答案：A20.供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A、決策B、設(shè)計C、施工D、保修答案：C解析：2021/2020教材P5頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。21.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》總體結(jié)構(gòu)中，策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施內(nèi)容是()。A、總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃B、最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等答案：A解析：2021/2020教材P187頁策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施內(nèi)容是總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃22.建立完善的()并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。A、質(zhì)量管理體系B、質(zhì)量控制體系C、質(zhì)量保證體系D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁三施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立;建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵23.施工方進(jìn)度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的激勵措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等；技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用?？梢姡_選項是C。24.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程()。A、直接工程費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：4)安全施工費(fèi)：施工現(xiàn)場安全施工所需要的各種費(fèi)用施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用屬于措施費(fèi)中的安全施工費(fèi)?？梢?，正確選項是B。25.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義，(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。26.下列關(guān)于質(zhì)量的說法中，不正確的是()。A、質(zhì)量要求是靜態(tài)的、發(fā)展的和相對的B、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量C、質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望D、質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賦予的特性答案：A解析：2021/2020教材P152頁我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性〉，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望，這些要求又是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。27.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011規(guī)定的排放限值，夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于()dB(A)。A、5B、15C、10D、20答案：B解析：2021/2020教材P220頁夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)28.建設(shè)工程項目施工方用于組織施工作業(yè)的進(jìn)度計劃是()。A、控制性施工進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃D、全局性施工進(jìn)度計劃答案：C解析：主要考察的是：實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。可見，正確選項是C。29.育才中學(xué)的教學(xué)樓工程由甲設(shè)計院設(shè)計，由乙建筑公司進(jìn)行施工總承包，則教學(xué)樓建設(shè)工程項目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由()來進(jìn)行。A、甲設(shè)計院B、乙建筑公司C、育才中學(xué)D、項目經(jīng)理答案：C解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項目管理的任務(wù)。30.按照計價方式選擇合同類型，當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時則可以采取的合同模式為()。A、單價合同B、可調(diào)總價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2021/2020教材P252頁當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同。31.采用單價合同招標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點(diǎn)。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：B解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。可見，正確選項是B。32.某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D、對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期答案：B解析：2021/2020教材P222頁1.費(fèi)用控制(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包（價格低、進(jìn)度快、信譽(yù)好、關(guān)系好)對降低工程造價有利；(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。33.（2020年真題）項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)（）評估確定的。A、風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B、風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力C、風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量（或效益水平）D、風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量（或效益水平）答案：C解析：P37-38風(fēng)險事件的風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。34.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門C、實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故D、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：D解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。35.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2006，下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)的是（）。A、準(zhǔn)備結(jié)算資料并組織工程竣工驗收B、制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施C、主持編制項目管理規(guī)劃大綱D、參與選擇物資供應(yīng)單位答案：B解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實(shí)施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。36.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。37.下列質(zhì)量事故屬于特別重大質(zhì)量事故的為()。A、造成重傷101人B、直接損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的C、事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的D、死亡5人的答案：A解析：2021/2020教材P175頁（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。38.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后()天。A、1B、4C、6D、9答案：C解析：2021/2020教材P140頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，可知在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，由于M工作有5天總時差。39.某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強(qiáng)臺風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計，工期延長，其損失應(yīng)由()承擔(dān)。A、承包人B、業(yè)主C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：2021/2020教材P83頁承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。40.分部工程驗收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi)，應(yīng)由（）報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。正確答案：A41.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。本題中根據(jù)選項需要計算的為時間定額，其數(shù)值為4/5=0.8工日／100m??？梢?，正確選項是D。42.(2019年)工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施"。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。43.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F，它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間5+4=9天。44.（2020年真題）對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護(hù)欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（）原則。A、單項隱患綜合處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：P205-206冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。45.(2013年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。46.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平等檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。正確答案：D47.某工程采用施工總承包模式，施工過程中某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，則負(fù)責(zé)將該事故向建設(shè)主管部門和有關(guān)部門上報的單位是（）A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、分包單位答案：C解析：2021/2020教材P210頁實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。48.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，錯誤的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時差為零B、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間相等C、關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最長答案：D解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路，D選項表述錯誤?？梢?，正確選項是D。49.施工組織設(shè)計內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計劃D、施工方案答案：A解析：2021/2020教材P24頁技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平。50.某建設(shè)工程業(yè)主將項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是（）A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實(shí)行單價合同C、業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2021/2020教材P224頁5.組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。51.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,發(fā)包人認(rèn)為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以()方式實(shí)施變更的零星工作。A、臨時工B、計日工C、鐘點(diǎn)工D、計件工答案：B解析：2021/2020教材P79頁發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行。52.(2013年)某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥53.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作答案：B解析：2021/2020教材P135頁虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，但是自由時差和總時差并不一定為0，只是持續(xù)時間為054.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。55.（2018年）根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項目中的（??）。A、獎金B(yǎng)、計時工資或計件工資C、津貼補(bǔ)貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。56.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差()天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：2021/2020教材P141頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。57.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()綜合考慮。A、地質(zhì)條件、施工條件和技術(shù)水平B、實(shí)際特點(diǎn)、施工平面圖和施工條件C、實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平D、施工環(huán)境、施工部署和施工水平答案：C解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。58.橫道圖計劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。59.(2015年)施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。A、工序B、分部分項C、單項工程D、單位工程答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。60.(2017年)對某綜合樓項目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：工程項目總進(jìn)度目標(biāo)：①業(yè)主在決策階段項目定義時確定的；5總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（采用建設(shè)項目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制是其項目管理的任務(wù)）；③在總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。61.下列選項中，屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境B、項目投標(biāo)文件C、項目管理實(shí)施目標(biāo)D、項目管理規(guī)范答案：A解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；62.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（）。A、風(fēng)險性B、難易程度C、對進(jìn)度的影響D、是否能縮短工期答案：C解析：2021/2020教材P151頁施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。63.施工過程中，如果工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)清單項目的綜合單價偏差超過（），則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：2021/2020教材P84頁變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%。的，或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價。64.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系作用的說法，錯誤的是()。A、可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌B、實(shí)施職業(yè)健康安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C、可以促使企業(yè)管理水平的全面提高D、有助于提高全民的安全意識答案：C解析：【考點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系的概念。職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全工作的部分。組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生?？梢姡哪康臎Q定了是通過有效管理達(dá)到減少事故和傷亡的目的，并直接或間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。同時職業(yè)健康安全管理也是國際通行的三大管理體系之一，可見，對各選項比較以后可以看出，A、B、D均為正確說法，職業(yè)健康安全管理目標(biāo)決定了其不可能對管理水平全面提高（這里強(qiáng)調(diào)的是全面）有多大的影響?？梢姡_選項是C。65.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。66.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。67.（2017年）固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。A、工程計量錯誤B、工程范圍不確定C、漏報項目D、工程變更答案：C解析：采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工程量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。正確答案：C68.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。69.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤，則()。A、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用和合理利潤答案：A解析：2021/2020教材P237頁(2)異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。70.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方、施工方和設(shè)計行為的記錄。工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩種，通常情況下由()提出。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：D解析：2021/2020教材P286頁“工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽商行為的記錄。工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩種，通常情況下由施工單位提出?！?1.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。A.造價鑒定機(jī)構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。72.下列選項中，一般而言屬于工程項目控制性施工進(jìn)度計劃的是（）。A、單位工程施工進(jìn)度計劃B、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C、工程項目施工總進(jìn)度計劃D、工程項目月度施工計劃答案：C解析：2021/2020教材P132頁一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。73.下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、指標(biāo)比率法D、動態(tài)比率法答案：C解析：2021/2020教材P121頁常用的比率法有以下幾種：(1)相關(guān)比率法(2)構(gòu)成比率法(3)動態(tài)比率法。74.下列關(guān)于施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的原則說法不正確的是（）。A、監(jiān)督的目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量B、監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)督的主要方式是政府部門D、監(jiān)督的主要內(nèi)容是對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督答案：C解析：2021/2020教材P182頁工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施,并不是政府部門。75.下列施工費(fèi)用，應(yīng)計入施工直接成本的是()。A、企業(yè)總部管理人員工資B、施工投標(biāo)費(fèi)C、企業(yè)總部辦公費(fèi)D、施工措施費(fèi)答案：D解析：主要考察的是：施工成本的構(gòu)成。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，其是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。綜上分析，A、B、C屬于間接成本，D屬于直接成本?？梢姡_選項是D。76.(2014年)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列費(fèi)用中，應(yīng)計入措施項目費(fèi)的是（）。A、檢驗試驗費(fèi)B、總承包服務(wù)費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、工程定位復(fù)測費(fèi)答案：D解析：工程定位復(fù)測費(fèi)是指工程施工過程中進(jìn)行全部施工測量放線和復(fù)測工作的費(fèi)用。77.橫道圖計劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。78.某項目實(shí)施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實(shí)施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對于工程價款和工期帶來較大影響，并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對此，下列表述中正確的是（）。A、承包人不應(yīng)對變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變原變更意向書都應(yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對于變更提出的異議不能附加價款或工期要求答案：C解析：2021/2020教材P260頁“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書”和“承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙”。79.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)）；(4)終檢局限大。80.建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)是()。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：C解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。81.砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的()。A、有效工作時間B、非施工本身造成的停工時間C、多余工作時間D、低負(fù)荷下工作時間答案：C解析：機(jī)械工作時間的消耗，按其性質(zhì)可作如下分類，如下圖所示。機(jī)械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時消耗。正常負(fù)荷下的工作時間，是指機(jī)械在與機(jī)械說明書規(guī)定的計算負(fù)荷相符的情況下進(jìn)行工作的時間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間，是指在個別情況下由于技術(shù)上的原因，機(jī)械在低于其計算負(fù)荷下工作的時間。例如，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負(fù)荷。不可避免的無負(fù)荷工作時間，是指由施工過程的特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無負(fù)荷工作時間。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項工作時間的消耗。不可避免的中斷工作時間，是與工藝過程的特點(diǎn)、機(jī)械的使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)的中斷時間。與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)的不可避免中斷，是在機(jī)械工作的每一個循環(huán)中重復(fù)一次。如汽車裝貨和卸貨時的停車。定期的不可避免中斷，是經(jīng)過一定時期重復(fù)一次。比如把灰漿泵由一個工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一工作地點(diǎn)時的工作中斷。與機(jī)械有關(guān)的不可避免中斷工作時間，是由于工人進(jìn)行準(zhǔn)備與結(jié)束工作或輔助工作時，機(jī)械停止工作而引起的中斷工作時間。它是與機(jī)械的使用與保養(yǎng)有關(guān)的不可避免中斷時間。工人休息時間要注意的是應(yīng)盡量利用與工藝過程有關(guān)的和與機(jī)械有關(guān)的不可避免中斷時間進(jìn)行休息，以充分利用工作時間。損失的工作時間，包括多余工作、停工、違背勞動紀(jì)律所消耗的工作時間和低負(fù)荷下的工作時間。機(jī)械的多余工作時間，是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間。如工人沒有及時供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。機(jī)械的停工時間，按其性質(zhì)也可分為施工本身造成和非施工本身造成的停工。前者是由于施工組織得不好而引起的停工現(xiàn)象，如由于未及時供給機(jī)械燃料而引起的停工。后者是由于氣候條件所引起的停工現(xiàn)象，如暴雨時壓路機(jī)的停工。上述停工中延續(xù)的時間，均為機(jī)械的停工時間。違反勞動紀(jì)律引起的機(jī)械的時間損失，是指由于工人遲到早退或擅離崗位等原因引起的機(jī)械停工時間。低負(fù)荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)?？梢?，正確選項是C。82.某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計埋置深度為-12.5m，且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計B、分項工程施工組織設(shè)計C、分部工程作業(yè)設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計答案：B解析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。83.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是()。A、總時差B、自由時差C、時距D、時間間隔答案：A解析：2021/2020教材P148頁總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。84.建筑材料運(yùn)輸過程中，屬于途中自然減量的是（）。A、管理不善造成的損失B、非人力所能抗拒的自然災(zāi)害造成的損失C、裝卸操作或換裝造成的損失D、工作失職造成的損失答案：C解析：2021/2020教材P249頁建筑材料在運(yùn)輸過程中容易造成自然損耗，如揮發(fā)、飛散、干燥、風(fēng)化、潮解、破碎、漏損等，在裝卸操作或檢驗環(huán)節(jié)中換裝、拆包檢查等也都會造成物資數(shù)量的減少，這些都屬于途中自然減量。但是，有些情況不能作為自然減量，如非人力所能抗拒的自然災(zāi)害所造成的非常損失，由于工作失職和管理不善造成的失誤。因此，對于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。85.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則()。A、視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B、視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C、發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D、不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作答案：D解析：2021/2020教材P240頁監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。86.質(zhì)量管理的原則中，全員積極參與是指（）。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)依存于顧客B、整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件C、有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益答案：B解析：2021/2020教材P159頁全員積極參與：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件87.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)：在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工技術(shù)：施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。正確答案：B88.當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收B、由建設(shè)單位決定驗收結(jié)論C、由監(jiān)理單位決定驗收結(jié)論D、將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P174頁參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，從新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。89.根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，施工方應(yīng)充分重視()。A、技術(shù)創(chuàng)新B、健全項目管理的組織體系C、工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用D、工程進(jìn)度風(fēng)險分析答案：B解析：2021/2020教材P149頁組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。90.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），（此示范文本已更新）承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利?？梢?，正確選項是A。91.索賠事件是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是()的變化。A、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B、方案和部署C、工期和費(fèi)用D、合同條件答案：C解析：2021/2020教材P262頁索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。92.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯誤的是()。A、一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：A解析：2021/2020教材P226頁一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。93.某工程施工過程中，由于建筑材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會C、管理D、經(jīng)濟(jì)答案：C解析：2021/2020教材P175頁3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢查制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢查不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。94.計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。95.依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計劃；②組織施工進(jìn)度計劃實(shí)施；③編制資源需求計劃；④施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整。控制順序正確的是（）。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：2021/2020教材P148頁施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃⑵組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施⑶施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。96.工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、設(shè)計B、監(jiān)理C、業(yè)主D、項目經(jīng)理答案：D解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。97.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制()。A、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、物資采購工作進(jìn)度C、征地拆遷工作進(jìn)度D、項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度答案：C解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。98.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。A、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值B、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)際成本計算依據(jù)的工程量不同C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工程量答案：A解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。99.（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。100.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，且造成3人死亡，52人重傷，則該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁二、工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。101.(2018年)某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（）元。A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。102.下列關(guān)于橫道圖計劃的特點(diǎn)說法正確的是（）。A、計劃調(diào)整只能用計算機(jī)方式進(jìn)行B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚C、工作量較小D、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。103.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是()。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。104.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價為4元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為260萬。則土方工程款為()萬元。A、1270B、1150C、1000D、800答案：A解析：2021/2020教材P78頁如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；合同約定范圍內(nèi)工程款為：200×(1+15%)×5=230×5＝1150萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為(260-230)×4=120萬元。則土方工程款合計=1150+120=1270萬元。105.（2020年真題）編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是（）A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、技術(shù)測定法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：P60-61制定人工定額常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法：是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。2、統(tǒng)計分析法：簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。3、比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。4、經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫作經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。106.下列選項中，不屬于索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P264頁1.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報告）。107.施工方信息管理手段的核心是（）。A.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.實(shí)現(xiàn)辦公自動化A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。108.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息編碼體系B、信息分類標(biāo)準(zhǔn)C、信息管理手冊D、信息處理方法答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件109.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。A、項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P41頁《建設(shè)工程質(zhì)置管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年），原文是(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”引自第三十七條)。110.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按()計算。A、機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、同類型設(shè)備的租金答案：A解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。111.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工就是工作任務(wù)分工C、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位等都應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制共同的項目管理任務(wù)分工表D、工作任務(wù)分工通常確定之后固定不變答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。B錯。P18業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。C錯。P19隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化D錯。112.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，下列費(fèi)用屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、流動施工津貼B、停工學(xué)習(xí)期間支付的工資C、工具用具使用費(fèi)D、采購及保管費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資;2.辦公費(fèi),3.差旅交通費(fèi),4.固定資產(chǎn)使用費(fèi),5.工具用具使用費(fèi),6.勞動保險和職工福利費(fèi),7.勞動保護(hù)費(fèi),8.檢驗試驗費(fèi),9工會經(jīng)費(fèi)，10職工教育經(jīng)費(fèi),11財產(chǎn)保險費(fèi),12財務(wù)費(fèi),13稅金，14其他.113.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、承包人編制的施工進(jìn)度計劃B、承包人的實(shí)際的工程進(jìn)度C、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃D、承包人編制的分階段計劃答案：C解析：2021/2020教材P236頁經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱合同進(jìn)度計劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。114.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)的說明錯誤的是()。A、對質(zhì)量控制有利B、開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長C、業(yè)主對組織與協(xié)調(diào)的工作大大減輕D、招標(biāo)及合同管理的工作量較大，對業(yè)主不利答案：B解析：2021/2020教材P226頁對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。115.按照合同約定的變更程序，監(jiān)理公司向建筑公司作出變更指示，須經(jīng)()同意。A、企業(yè)經(jīng)理B、發(fā)包人C、設(shè)計單位D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P259頁“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更”。116.某施工機(jī)械因業(yè)主原因造成停工10個臺班，每一天安排1個臺班。該機(jī)械臺班費(fèi)820元/臺班，折舊費(fèi)480元/臺班，租賃費(fèi)800元/臺班，該機(jī)械為租賃設(shè)備。則索賠費(fèi)用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。機(jī)械為租賃，按租賃費(fèi)來算。10×1×800=8000元117.整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C、持續(xù)改進(jìn)D、全員參與答案：D解析：2021/2020教材P159頁全員積極：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件118.為保證施工質(zhì)量，下列產(chǎn)品需要材料供貨商實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的是()。A、建筑安全玻璃B、商品砂漿C、混凝土外加劑D、燒結(jié)磚答案：A解析：2021/2020教材P165頁(1)材料供貨商要對下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱CCC，或3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、（安全）中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。119.項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：A解析：2021/2020教材P39頁工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的原因。120.下列不屬于第一類危險危險性大小的影響因素的有（）。A、能量或危險物質(zhì)的量B、能量或危險物質(zhì)意外釋放的時間C、能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度D、意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍答案：B解析：2021/2020教材P202頁第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面：(1)能量或危險物質(zhì)的量；(2)能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度；(3)意外釋放的能量或危險物質(zhì)