2023年全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺備考300題（含詳解）

PAGEPAGE1662023年全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺備考300題（含詳解）一、單選題1.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。2.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。2016A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。3.下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）。A、監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)是對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收B、抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為C、檢查施工單位履行施工承包合同情況D、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理答案：B解析：2020/2019政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量;（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督;（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-④-③C、①-②-④-③D、②-①-③-④答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序⑴了解相關(guān)方的要求；⑵分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；⑶熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；⑷實(shí)施編制；⑸履行報(bào)批手續(xù)。5.某施工事故是由于勘察過程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該情況屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤，本題屬于技術(shù)原因。技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案丨或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。6.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。C項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。所以C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：AB兩個(gè)選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一個(gè)階段的工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。7.建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件之一是（）。A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成C、應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等，已經(jīng)核準(zhǔn)。D、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化，另一方面，也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。8.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。9.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平D、招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小答案：C解析：2020/2019在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。10.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。11.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段D、全壽命周期答案：B解析：2020/2019總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12.下列危險(xiǎn)源中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門答案：C解析：jin13.作為施工成本管理的任務(wù)，對(duì)施工成本進(jìn)行分析，目的是分析()。A、評(píng)定成本責(zé)任者業(yè)績B、成本的發(fā)展趨勢C、成本升降的因素D、確定成本規(guī)劃方案答案：C解析：2020/2019工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。14.溝通過程的要素中，（）是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并且在溝通過程中具有積極的能的作用。A、溝通主體B、溝通對(duì)象C、溝通環(huán)境D、溝通渠道答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應(yīng)包括五個(gè)要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。其中溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；團(tuán)體的溝通對(duì)象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。15.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說法,錯(cuò)誤的是（）。A、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件C、質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下一道工序施工,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。16.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A、控制支出，壓縮超支額B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、增加收入，彌補(bǔ)虧損答案：A解析：在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，講超支額壓縮到最低限度。17.我國實(shí)施國家信息化以（）為導(dǎo)向。A、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B、信息資源開發(fā)和利用C、信息技術(shù)應(yīng)用D、信息化帶動(dòng)工業(yè)化答案：C解析：2020/2019我國實(shí)施國家信息化的總體思路是:（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心;（3）以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力;（4）以信息化帶動(dòng)工業(yè)化;（5）加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;（6）全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。18.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理的招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：A解析：本題主要考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容。施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。A項(xiàng)：施工總承包管理模式下對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：在施工總承包模式下一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，要求有全面的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而施工總承包管理單位可根據(jù)部分設(shè)計(jì)圖進(jìn)行招標(biāo)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。所以兩種模式下對(duì)分包商的選擇和認(rèn)可權(quán)不同，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：施工總承包管理單位不僅要做好管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。19.在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決答案：C解析：本題考核的是仲裁的概念。由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，如專業(yè)性較差、處理時(shí)間長、花費(fèi)較大等，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。仲裁的特點(diǎn)包括：自愿性、專業(yè)性、靈活性、保密性、快捷性、經(jīng)濟(jì)性、獨(dú)立性。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。20.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。（2016）A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。21.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價(jià)格，即14萬元，所以不作調(diào)整而石方實(shí)際工程量則為3000，則3000*120=36萬元,所以二者相加，即為14+36=50萬元22.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接收者防護(hù)D、人為噪聲控制答案：B解析：2020/2019(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。4)減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。23.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、計(jì)劃功能B、項(xiàng)目參與方C、計(jì)劃深度D、計(jì)劃周期答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。24.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A、內(nèi)部審核B、運(yùn)行控制C、文件控制D、管理評(píng)審答案：C解析：2020/2019個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制25.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、編制計(jì)劃精確，后續(xù)無需調(diào)整D、有利于編制資源需求計(jì)劃答案：C解析：2020/2019計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計(jì)劃等。26.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績效測量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。題干問的是：實(shí)施和運(yùn)行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實(shí)施和運(yùn)行27.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總承包管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：2020/2019為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。28.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸答案：D解析：本題主要考查了材料費(fèi)的控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。29.以下關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式的描述中，正確的是（）。A、國際上，建造師事務(wù)所起主導(dǎo)作用B、我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位C、國際上，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托有直接的聯(lián)系D、業(yè)主方可以平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)答案：D解析：A選項(xiàng)，國際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。B選項(xiàng)，我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。C選項(xiàng)，國際上，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托沒有直接的聯(lián)系30.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件之后的工作是()。A、實(shí)施編制活動(dòng)B、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件C、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D、履行報(bào)批手續(xù)答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。31.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔等于該工作緊后工作的（）。A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差答案：A解析：2020/2019三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi，j相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi，j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差。32.合同交底應(yīng)該（）。A、在進(jìn)行合同分析以后，由合同管理人員向各次層管理者做“合同交底”B、在進(jìn)行合同分析以后，由總承包單位的管理人員向分包作業(yè)人員做“合同交底”C、在進(jìn)行合同分析之前，由合同管理人員向各層次管理者做“合同交底”D、在進(jìn)行合同分析之前，由項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員做“合同交底”答案：A解析：2020/2019合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。33.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A、建設(shè)工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動(dòng)用D、保修期結(jié)束答案：C解析：2020/2019目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。34.關(guān)于《施工合同條件》即“新紅皮書”，下列選項(xiàng)中正確是（）。A、該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B、該合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不允許子項(xiàng)包干C、由業(yè)主監(jiān)督工進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)D、該合同一般情況下，單價(jià)不隨各類物價(jià)波動(dòng)調(diào)整答案：A解析：2020/2019明合同格式（1）（（施工合同條件））CConditionofContractforConstruction，簡稱"新紅皮書"）。"新紅皮書"與原"紅皮書"相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程CBuildingWorks）和土木工程CEngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。35.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健工作是指（）。A、持續(xù)時(shí)間最長的工作B、總時(shí)差為0的工作C、總時(shí)差最小的工作D、兩端均為關(guān)健節(jié)點(diǎn)的工作答案：C解析：2020/2019本題考察的是關(guān)鍵工作。原文：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。36.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是（）。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、一般事故上報(bào)至省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險(xiǎn)情答案：D解析：2020/2019情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)A錯(cuò)誤。特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。項(xiàng)C錯(cuò)誤。37.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，首先（）。A、分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖C、評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告38.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：d），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向按節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大的順序依次進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作，其最早開始時(shí)間未規(guī)定時(shí)取值為零。由于工作的最早完成時(shí)間應(yīng)等于本工作的最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和，依次類推得出工作5的最早開始時(shí)間為6，最早完成時(shí)間為6J-2=8。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，該工作的總時(shí)差為零。故工作9的總時(shí)差為0。其他工作的總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值。工作6的總時(shí)差=（2+0）d=2d，工作8的總時(shí)差為0。工作5的總時(shí)差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和，故工作5的最遲完成時(shí)間=（8+1）d=9d。39.溝通過程中的()，構(gòu)成了信息的雙向溝通。A、反饋B、信息C、干擾D、符號(hào)答案：A解析：2020/2019題考核的是溝通過程的分析。發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。溝通過程中的反饋，構(gòu)成了信息的雙向溝通。40.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理B、信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)D、信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)41.建設(shè)工程項(xiàng)目信息的有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等都要使用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行（）。A、編碼組合B、編碼分解C、編碼分類D、編碼分析答案：A解析：2020/2019但是有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等都要使用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行編碼的組合。42.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A解析：本題主要考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。A項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指通過計(jì)劃的變更來消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)減輕指風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的后果和可能性到一個(gè)可以接受的范圍。通常在項(xiàng)目的早期采取風(fēng)險(xiǎn)減輕策略可以收到更好的效果。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，包括積極的開發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，或者消極的接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。對(duì)于不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，例如不可抗力;或者在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險(xiǎn)減輕不可行，或者上述活動(dòng)執(zhí)行成本超過接受風(fēng)險(xiǎn)的情況下采用。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。jin43.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動(dòng)答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。（2）質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。（3）質(zhì)量保證指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。44.有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造項(xiàng)目B、承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目C、合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特殊風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。45.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。2016A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪，所以選項(xiàng)B正確；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，所以選項(xiàng)C正確；食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，所以選項(xiàng)D正確。46.為了加快施工進(jìn)度，施工作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、籌劃B、執(zhí)行C、決策D、檢查答案：B解析：2020/2019題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：(1)提出問題一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；(2)籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；(3)決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。47.建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：(1)按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。48.綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險(xiǎn)性分析的內(nèi)容包括（）。A、預(yù)防與預(yù)警B、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)C、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析D、應(yīng)急事故類型和危害程度分析答案：C解析：2020/2019施工單位的危險(xiǎn)性分析包括施工單位概況和危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析。49.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。(2015真題)A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。50.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（）。A、2%B、4%C、5%D、8%答案：A解析：2020/2019根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。51.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，（）應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。A、分包人B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；52.為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。53.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目施工人員對(duì)應(yīng)用不當(dāng)施工機(jī)械B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術(shù)、新工藝答案：B解析：2020/2019管理風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。54.關(guān)于設(shè)備采購合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%C、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付D、履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還答案：D解析：本題主要考查物資采購合同。D項(xiàng)：采購方留10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)選。ABC項(xiàng)：設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價(jià)格所包括的設(shè)備名稱、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費(fèi)用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費(fèi)用等。合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。所以ABC項(xiàng)正確，ABC項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。55.評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)()。A、回避B、實(shí)事求是C、認(rèn)真對(duì)待D、嚴(yán)肅認(rèn)真答案：A解析：2020/2019評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避56.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值答案：D解析：2020/2019用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。57.下列說法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯(cuò)誤，B錯(cuò)誤，D項(xiàng)正確。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。C項(xiàng)錯(cuò)誤。58.（2019年真題）應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作實(shí)際成本與已完工作預(yù)算成本曲線直接的豎向距離,表示的是費(fèi)用偏差,且是成本累計(jì)偏差。59.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、技術(shù)上的失誤B、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)C、社會(huì)上存在不正之風(fēng)D、人為事故答案：B解析：60.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計(jì)劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任→進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃→進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購合同→運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購資料歸檔。61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。（2015）A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。62.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果分析圖C、德爾菲法D、分層法答案：C解析：2020/2019質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。通常可以采用經(jīng)驗(yàn)判斷法或德爾菲法，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和事件后果對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能影響的嚴(yán)重性進(jìn)行專家打分，然后進(jìn)行匯總分析，以估算每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗(yàn)收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時(shí)間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個(gè)月。64.排列圖中累計(jì)頻率為（）的定位A類問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。A、0%-80%B、80%-90%C、90%-100%D、70%-80%答案：A解析：2020/2019：根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計(jì)頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。65.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類（即按多維進(jìn)行分類），第三維是指（）。A、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B、項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目信息的內(nèi)容D、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程答案：A解析：2020/2019為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。66.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、承發(fā)包模式選擇C、項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。67.（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。68.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、工程設(shè)計(jì)文件B、承包方管理人員的管理能力C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、火災(zāi)危險(xiǎn)因素答案：C解析：2020/2019屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；D屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等。1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型69.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法答案：C解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。由上表可知，實(shí)際費(fèi)用法是承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。70.施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析答案：B解析：本題主要考查施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的基本步驟為比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。71.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。72.（2020年真題）下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：P345-346B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息；C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。73.（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：P68-69“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！币浴吨腥A人民共和國建筑法》。74.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：2020/2019包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)75.編制可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)分別屬于建設(shè)工程的（）的工作。A、決策階段，設(shè)計(jì)階段B、決策階段，決策階段C、設(shè)計(jì)階段，決策階段D、實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段答案：A解析：2020/2019Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成76.某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價(jià)B、消耗量一損耗率一單價(jià)C、單價(jià)一消耗量一損耗率D、消耗量一單價(jià)一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；本題中，鋼筋損耗率是相對(duì)值，鋼筋消耗量是消耗的實(shí)物量，鋼筋單價(jià)是價(jià)值量。77.（2019年真題）建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）A、標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B、標(biāo)書的優(yōu)惠條件C、報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性答案：D解析：P251-256初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查;投標(biāo)文件完整性審查;投標(biāo)擔(dān)保的有效性;與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。ABC屬于詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容。78.（2019年真題）某基坑支護(hù)工程采用土釘支護(hù)方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗(yàn)時(shí)的主要檢測試驗(yàn)參數(shù)是（）。A、抗拔力B、強(qiáng)身完整性C、墻體強(qiáng)度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢測試驗(yàn)主要內(nèi)容。79.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。（2012）A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)D、將該投標(biāo)文件作處理答案：B80.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線C、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作代號(hào)相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來表示。81.在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題主要考查固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價(jià)一次包死，固定不變，不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確答案為B。82.業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、設(shè)計(jì)合同B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、出圖計(jì)劃D、設(shè)計(jì)目標(biāo)答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。83.在施工過程中，暫停施工不包括（）。A、因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`B、緊急情況下的暫停施工C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工D、因承包人原因引起的暫停施工答案：A解析：2020/2019（3）暫停施工1）發(fā)包人原因引起的暫停施工2）承包人原因引起的暫停施工3）指示暫停施工4）緊急情況下的暫停施工.84.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是()。A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖要求。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）C項(xiàng)：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。故C項(xiàng)正確。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述（7），本題中節(jié)點(diǎn)⑨和節(jié)點(diǎn)⑩均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)了多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。85.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等，其中有”確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)差異“這個(gè)步驟的是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟應(yīng)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。86.（2020年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B、節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B解析：P118-129A錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。B正確C錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。D錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。87.下列預(yù)算表格中，()是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對(duì)比表D、工程量計(jì)算匯總表答案：B解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。88.具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)的施工成本偏差分析法是（），它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差。A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三種方法：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。89.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（）。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任分析。對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等。按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。90.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專項(xiàng)成本分析針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。91.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：2020/2019如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。故索賠費(fèi)用=160元/臺(tái)班×10天=1600元。92.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C解析：2020/2019筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。93.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B解析：本題考核的是安全檢查的概念。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。94.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃;2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。95.某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計(jì)方答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理任務(wù)。參見教材18。96.下列各項(xiàng)中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。A、主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B、審查施工分包單位的資質(zhì)C、檢查施工單位的工程自檢工作D、對(duì)所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查答案：B解析：2020/2019四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)審査施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗(yàn)室;(7)查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。97.施工預(yù)算的內(nèi)容是以（）為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：B解析：2020/2019工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。98.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。99.下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：100.FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于（）。A、總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B、總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C、單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D、單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。101.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（）。A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼答案：C解析：本題主要考查服務(wù)于各種用途的信息編碼。由上表可知，C項(xiàng)“項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼”的說法正確。綜上所述，本題正確答案為C。102.（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù),且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期,故缺陷責(zé)任期從5月15日起算。保修期:是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣I驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,故保修期從6月10日起算。103.我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)招標(biāo)B、設(shè)計(jì)委托C、設(shè)計(jì)競賽D、設(shè)計(jì)比選答案：A解析：本題主要考查業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的方式。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。故設(shè)計(jì)招標(biāo)已經(jīng)成為我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式。綜上所述，本題正確答案為A。104.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點(diǎn)和合同方式D、實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。105.某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A、12天B、15天C、18天D、21天答案：C解析：2020/20192.比例分析法如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量＝120×（50000－40000×110%）／40000=18天。106.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下圖所示，其中工作E的總時(shí)差為（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時(shí)差的計(jì)算。某工序的總時(shí)差等于其最遲開工時(shí)間減去最早開工時(shí)間，或最遲完工時(shí)間減去最早完工時(shí)間。E工作有緊后工作有HIJ，緊前工作有ABC，E工作的最早開工時(shí)間為不影響總工期情況下ABC工作最早完工時(shí)間的最大值，即E工作的最早開工時(shí)間是第4周末。E工作的最晚完工時(shí)間是不影響總工期情況下HIJ最晚開工時(shí)間的最小值，即第8周末。E工作持續(xù)時(shí)間為3周，所以E工作最晚開工時(shí)間為5周末(8-3=5)。E工作的總時(shí)差=最晚開工時(shí)間-最早開工時(shí)間=5-4=1周。所以C工作總時(shí)差為1周。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。107.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A、發(fā)出中標(biāo)通知書B、合同簽訂C、投標(biāo)有效期結(jié)束D、確定中標(biāo)人答案：D解析：本題主要考查招標(biāo)程序。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。108.（2019年真題）施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。A、對(duì)未完成工程進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本B、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用C、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：P101-102根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本的核算的程序?yàn)?(1)對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。(4)對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實(shí)際成本。109.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的組織B、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)C、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D解析：2020/2019實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。110.關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵D、施工成本控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案：C解析：2020/2019、成本控制的程序要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。111.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、改進(jìn)施工方法B、調(diào)整管理職能分工C、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D、強(qiáng)化合同管理答案：D解析：2020/2019理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；A屬于技術(shù)措施，B、C屬于組織措施。112.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案答案：B解析：本題主要考查本職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為B。113.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：由上表可知，事中控制是指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控。綜上所述，本題正確答案為A。114.建設(shè)工程發(fā)生特別重大安全事故時(shí)，特殊情況下，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起最長可以（）日內(nèi)作出批復(fù)。A、30B、15C、45D、60答案：D解析：特別重大事故，30日內(nèi)批復(fù)，特殊情況，可延長，延長時(shí)間最長不超過30日。共計(jì)30+30=60天。115.建立健全施工質(zhì)量（），加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程整體質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)C、管理體系D、綜合體系答案：C解析：2020/2019建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。116.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，不包括控制（）工作進(jìn)度。A、施工進(jìn)度B、決策階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D、物資采購答案：B解析：2020/2019業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。117.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬元。118.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路共有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。由圖可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時(shí)間均為36天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。119.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分答案：D解析：2020/2019此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同