2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（八）附詳解

PAGEPAGE602023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（八）附詳解一、單選題1.用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、分層法B、因果分析法C、控制圖法D、直方圖法答案：D解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。2.開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A、全面B、全方位C、全員參與D、全過程答案：C解析：2020/2019開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C、項(xiàng)目進(jìn)度的分析和論證D、采取控制和糾偏措施答案：C解析：2020/2019在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。4.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。5.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。(2015真題)A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。6.反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排是()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、工程概況D、施工平面圖答案：A解析：2020/2019題考核的是施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。7.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方答案：D解析：2020/2019各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實(shí)際值C、計(jì)劃值和實(shí)際值D、計(jì)劃值和調(diào)整值答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。9.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。10.施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A、差額計(jì)算法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、比較法答案：C解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。11.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項(xiàng)：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：企業(yè)成本要求一年計(jì)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。12.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是()。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：2020/2019目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價(jià)550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423513.某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。A、3天B、5天C、7天D、9天答案：A解析：2020/2019此題考核是總時(shí)差，自由時(shí)差對(duì)工期影響?？倳r(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。此題考察拖延時(shí)間大于總時(shí)差，那就是影響總工期。影響時(shí)間=拖延時(shí)間-總時(shí)差=10-7=3，。14.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A、監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的80%以上B、監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格C、監(jiān)督員具有3年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D、建設(shè)主管部門每2年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)答案：C解析：選項(xiàng)A，監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；B選項(xiàng)，監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格；D選項(xiàng)，建設(shè)主管部門每2年對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每1年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。15.施工成本管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本計(jì)劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。16.合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：2020/20193.施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。（1000+200）×2=2400。17.施工質(zhì)量計(jì)劃有以下三種形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和（）。A、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、城市建設(shè)總體規(guī)劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；18.（2017年真題）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。19.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程答案：D解析：2020/2019對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等），并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。20.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同，具體如下表。所以矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個(gè)指令源。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。21.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。22.下列關(guān)于檢驗(yàn)批的說法正確的是（）。A、檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果均要全部符合要求D、檢驗(yàn)批的觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求答案：A23.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時(shí)間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格答案：C解析：2020/2019施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。24.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（）。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：C解析：2020/2019根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。25.根據(jù)施工成本計(jì)劃的作用,施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃屬于()成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：D解析：2020/2019工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃屬于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃。26.（）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)模式D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。27.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。(2015真題)A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材30。28.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：2020/2019造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。BD錯(cuò)誤建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。A錯(cuò)誤，C項(xiàng)正確29.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。2017A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。30.在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可采用的統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分布圖法答案：C解析：2020/2019在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。31.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。2018真題A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段；選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。32.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則有：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。D項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。所以D正確。A項(xiàng)：目標(biāo)分解原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。A項(xiàng)與題干描述不符，故A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：系統(tǒng)有效性原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。B項(xiàng)與題干描述不符，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：質(zhì)量責(zé)任制原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任》的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。C項(xiàng)與題干描述不符，故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。33.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B、通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、通過管理保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為B。34.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：2020/2019包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)35.關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致B、分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款C、分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款D、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系答案：D解析：本題主要考查分包合同價(jià)款。建設(shè)工程分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。36.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括（）。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、施工平面圖控制D、施工機(jī)械控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。37.下列各項(xiàng)核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、資金核算答案：B解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。38.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）。（2016）A、人身意外傷害險(xiǎn)B、工程一切險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任隊(duì)答案：C解析：根據(jù)2010年12月20日修訂后重新公布的《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。而自2011年7月1日起實(shí)施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。"39.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、省級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、項(xiàng)目所在地上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。40.某工程因測(cè)量?jī)x器未及時(shí)年檢，測(cè)量時(shí)因誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差，造成質(zhì)量事故，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：B解析：2020/2019(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。41.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說法不正確的是（）。A、將計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)工期B、只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中D、按受影響的時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的投標(biāo)單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。42.（2019年真題）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：P117建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。43.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ǎ、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3）答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以本題正確順序是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作、項(xiàng)目的工作編碼、編制總進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。44.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、便于確定關(guān)鍵工作B、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C、表達(dá)方式直觀D、工作時(shí)差易于分析答案：C解析：本題主要考查橫道圖的特點(diǎn)。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，使用方便，制作簡(jiǎn)單，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用。不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。缺點(diǎn)：很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。如果一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響哪些后續(xù)的活動(dòng)。不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。C項(xiàng)：表達(dá)方式直觀是橫道圖的優(yōu)點(diǎn)之一，所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：橫道圖不能表示活動(dòng)的重要性，無法確定關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：橫道圖很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：橫道圖很難進(jìn)行工作時(shí)差分析，不能進(jìn)行工期優(yōu)化，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。45.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖同一項(xiàng)目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。46.下列各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的損失D、收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。綜上所述，本題正確答案為D。47.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案：B解析：本題主要考查對(duì)質(zhì)量控制的理解。根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB／T19000-ISO9000（2000））中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，因此，項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。綜上所述，本題正確答案為B。48.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A、1人死亡B、3人重傷、500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，800萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個(gè)選項(xiàng)都不是一般事故。49.某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本增加是由于項(xiàng)目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A、增加材料采購的資金投入B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、調(diào)整采購部門管理人員D、變更材料采購合同答案：C解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。糾正該問題可以采取的組織措施是調(diào)整采購部門管理人員，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，這一行為屬于該權(quán)限。其它選項(xiàng)均不是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。50.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕等，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。A、修補(bǔ)處理B、限制使用C、不作處理D、加固處理答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理方法。（一）修補(bǔ)處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。（二）加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。（三）返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。（四）限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（五）不作處理某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。（六）報(bào)廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。綜上所述，本題正確答案為A。51.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。（2015）A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（二）制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（三）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；（四）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。52.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A、固定總價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定價(jià)格合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價(jià)合同的特征。A項(xiàng)：采用固定單價(jià)合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。所以A正確。BD項(xiàng)：成本加固定費(fèi)用合同和最大成本加費(fèi)用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價(jià)合同正好相反，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)合同包括固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，沒有固定價(jià)格合同這一說法。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。*53.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。綜上所述，本題正確答案為B。54.在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的（）。A、標(biāo)的價(jià)值B、保險(xiǎn)金額C、保險(xiǎn)費(fèi)D、實(shí)際賠付額答案：B解析：2020/2019保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。55.項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A、職能式B、矩陣式C、直線式D、項(xiàng)目式答案：B解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。所以項(xiàng)目管理班子的成員在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。56.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2018真題A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用C、工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項(xiàng)A，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；選項(xiàng)C，即使工程變更價(jià)款沒有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項(xiàng)D，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。57.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B、是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C、管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D、目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。58.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說法,錯(cuò)誤的是（）。A、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件C、質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下一道工序施工,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。59.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實(shí)答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3.合同任務(wù)分解、落實(shí)60.某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。2018真題A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。參見教材17。61.索賠是一種正當(dāng)?shù)模ǎ┮?。A、費(fèi)用B、利潤(rùn)C(jī)、權(quán)利D、聲譽(yù)答案：C解析：2020/2019索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。62.某土方工程，計(jì)劃總工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為600元/m3，計(jì)劃5個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為500元/m3，施工至第2個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量1000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第2個(gè)月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、10B、-10C、12D、-12答案：D解析：每月計(jì)劃工程量=3000/5=600m3，第2個(gè)月計(jì)劃工程量=600*2=1200m3，進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12萬元63.在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。A、車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C、起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息答案：B解析：2020/2019以上12類職業(yè)傷害事故中，在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、班塌、中毒、火災(zāi)7類。64.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）天。A、3B、4C、5D、10答案：B解析：2020/2019（5）總時(shí)差（TFi-j,），是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。故本題是12-8=4。65.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。66.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A、分析B、預(yù)測(cè)C、比較D、糾偏答案：A解析：67.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，中間節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)是（）。A、既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B、只有內(nèi)向剪頭C、既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D、只有外向箭頭答案：C解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點(diǎn)即有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。。68.某建成20年的混合結(jié)構(gòu)住宅在臺(tái)風(fēng)過后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，該事故（按建質(zhì)【2010】111號(hào)文件）應(yīng)定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019：（一）按事故造成損失的程度分級(jí)上述建質(zhì)（2010）111號(hào)文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。69.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A、專業(yè)技術(shù)人員B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽字后執(zhí)行。70.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。2016A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時(shí)差為零C、工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D、工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長(zhǎng)度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以答案選C。參見教材38。多選題1.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案：BCDE解析：本題主要考查施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCDE項(xiàng)。2.承包工程的結(jié)算雙方實(shí)行（）結(jié)算方式的，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。A、分段B、按月C、竣工D、按季E、竣工后一次答案：AE解析：本題主要考查工程價(jià)款結(jié)算方式。我國現(xiàn)行的工程價(jià)款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：（1）按月結(jié)算方式：跨年度竣工的工程，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。我國現(xiàn)行建筑安裝工程價(jià)款結(jié)算中，相當(dāng)一部分是實(shí)行這種按月結(jié)算方式。（2）竣工后一次結(jié)算方式：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的工程，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。（3）分段結(jié)算方式：當(dāng)年開工，且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。（4）目標(biāo)結(jié)算方式：在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。（5）結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶建設(shè)銀行同意的其他結(jié)算方式。綜上所述，本題正確答案為AE。3.代表不同利用方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的，建設(shè)工程項(xiàng)目承擔(dān)進(jìn)度控制任務(wù)的單位有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、擔(dān)保方D、總承包方E、運(yùn)營方答案：ABD解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。4.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A、類似項(xiàng)目的成本資料B、相關(guān)定額C、工程索賠資料D、相關(guān)設(shè)計(jì)文件E、合同文件答案：ABDE解析：2020/2019工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目的成本資料5.關(guān)于施工總包管理模式費(fèi)用控制特點(diǎn)的說法正確的是()。A、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利B、所有分包合同都是由業(yè)主與分包人直接簽訂的，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠D、在進(jìn)行施工總包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一E、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總包管理單位共同進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)答案：ADE解析：2020/2019一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的技標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。P47(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;6.對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、標(biāo)高答案：AB解析：2020/2019排列圖法中規(guī)定：累計(jì)頻率為0～80%定位A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題為B類問題，即次要問題；累計(jì)頻率在90%~100%問題為C類問題，即一般問題。7.施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（）。2014A、完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件答案：ABCE解析：本題考查的是申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。8.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A、典型事故案例剖析B、本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)C、本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D、事故應(yīng)急處理措施E、安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)答案：ABE解析：2020/2019項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。9.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常承受范圍C、索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告答案：ADE解析：本題考查的是索賠成立的前提條件的內(nèi)容。索賠的成立，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。ADE項(xiàng)：ADE項(xiàng)對(duì)應(yīng)著上邊的第（1）、（2）、（3）條，故為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ADE。10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（）。A、箭線B、節(jié)點(diǎn)C、虛工作D、線路E、編號(hào)答案：ABD解析：2020/2019—、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）基本概念1.箭線（工作）2.節(jié)點(diǎn)3.線路4.邏輯關(guān)系;11.建設(shè)工程管理項(xiàng)目的信息資源不包括（）。A、組織類工程信息B、管理類工程信息C、經(jīng)濟(jì)類工程信息D、建筑類工程信息E、行政類工程信息答案：DE解析：2020/2019工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。12.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有()。A、確定整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案：BCD解析：2020/20191Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是（）。A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)答案：BE解析：本題主要考查施工承包合同文件的關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設(shè)備供應(yīng)的有關(guān)規(guī)定如下：（1）發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備及承包人采購材料設(shè)備發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人采購材料設(shè)備承包人采購的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確答案為BE。14.在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參與設(shè)計(jì)交底B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審核分包單位資質(zhì)條件E、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令答案：ADE解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室；（7）檢查施工單位的施工測(cè)量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。ADE項(xiàng)：ADE項(xiàng)分別屬于（2）（5）（8），所以ADE項(xiàng)正確。綜上所述，正確答案為ADE項(xiàng)。15.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本崗位責(zé)任責(zé)任考核的檢查方法是()。A、查看有無組織結(jié)構(gòu)圖B、查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)C、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E、項(xiàng)目實(shí)際情況與公司實(shí)際情況對(duì)比答案：AB解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》；對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比；對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對(duì)施工員的檢查方法是查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。16.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C、對(duì)責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰D、對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰答案：ACE解析：本題主要考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序和施工質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖所示。（1）事故調(diào)查事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定的時(shí)間和程序，及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。（2）事故的原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理根據(jù)制定的質(zhì)量事故處理的方案，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真的處理。處理的內(nèi)容主要包括：事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對(duì)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人作出相應(yīng)得行政處分直至追究刑事責(zé)任。（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收A項(xiàng)：根據(jù)施工質(zhì)量事故處理的基本方法，防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理。所以A項(xiàng)正確。CE項(xiàng)：根據(jù)上述（4），CE項(xiàng)正確。B項(xiàng)：根據(jù)上述（1），應(yīng)該是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而非技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工企業(yè)報(bào)告事故情況。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：800萬元項(xiàng)目的質(zhì)量事故屬于一般事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)于發(fā)生一般事故的，事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依法處10萬元以上20萬元以下的罰款。本題所述情節(jié)沒有嚴(yán)重到上升為刑事責(zé)任。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為ACE。17.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有()。（2012）A、深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B、充分理解設(shè)計(jì)意圖C、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D、D,消除施工圖的差錯(cuò)。解決施工的可行性問題E、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)答案：BCE解析：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);同時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。18.在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標(biāo)和指標(biāo)E、環(huán)境管理方案答案：ABDE解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的要素。在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的要素如圖所示。ABDE項(xiàng)：一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有環(huán)境因素、法律和其他要求、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。所以ABDE項(xiàng)正確。C項(xiàng)：信息交流屬于一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABDE項(xiàng)。19.（2019年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容有()。A、地面工程質(zhì)量B、門窗工程質(zhì)量C、供暖工程質(zhì)量D、防水工程質(zhì)量E、電梯工程質(zhì)量答案：ABCD解析：P186-188住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括:(1)地面、墻面和頂棚質(zhì)量。(2)門窗質(zhì)量。(3)欄桿、護(hù)欄質(zhì)量。(4)防水工程質(zhì)量。(5)室內(nèi)主要空間尺寸。(6)給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量。(7)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量。(8)建筑節(jié)能和供暖工程質(zhì)量。(9)有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容。20.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C、資金需求分析D、承發(fā)包模式的選擇E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)答案：BC解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。BC項(xiàng)：屬于經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容，故BC項(xiàng)正確。AE項(xiàng)：屬于組織措施，故AE項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于管理措施，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為BC。21.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。22.建設(shè)工