2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（四）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（四）附詳解一、單選題1.于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。（2016）A、工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)答案：D解析：工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)單位組織，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，所以選項(xiàng)D正確。2.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法,正確的是（）。A、專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案：D解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)正確。3.下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。2016A、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B、項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度C、項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。選項(xiàng)BCD均為社會(huì)環(huán)境因素。參見教材63。4.在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。A、開發(fā)管理B、設(shè)施管理C、項(xiàng)目管理D、使用管理答案：B解析：2020/2019階段的管理，即設(shè)施管理FM--FacilityManagement。5.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至()。A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。6.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作7.關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行說法不正確的是（）。A、質(zhì)量管理體系運(yùn)行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作B、質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測(cè)量和分析過程的有效性和效率C、按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審和考核D、對(duì)過程運(yùn)行評(píng)審考核工作，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進(jìn)措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題答案：D解析：2020/2019（3）按文件規(guī)定的辦法進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審和考核。對(duì)過程運(yùn)行的評(píng)審考核工作，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題，采取必要的改進(jìn)措施，使這些過程達(dá)到所策劃的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)。8.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。2017A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報(bào)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。注銷是企業(yè)的自愿行為。參見教材77。9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，10.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足()的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。A、項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B、簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C、制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D、制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：2020/2019工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求11.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加答案：B解析：2020/2019總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。12.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。2014A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。參見教材13。13.下列選項(xiàng)中，直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A、進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的選擇C、承發(fā)包模式的選擇D、設(shè)計(jì)方案的選擇答案：C解析：2020/2019承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。故C正確。14.某工程建設(shè)項(xiàng)目5000平方米，工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定應(yīng)該是多少人（）A、3B、2C、1D、4答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。15.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。16.在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指（）A、不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B、不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C、不同計(jì)劃參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例，在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指不同計(jì)劃參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。17.為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由（）辦理保險(xiǎn)。A、監(jiān)理人B、承包人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目法人答案：D解析：2020/2019為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。18.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于()。（2013）A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。19.在（）結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，只有唯一一個(gè)指令源。A、項(xiàng)目職能B、線性組織C、職能組織D、矩陣組織答案：B解析：本題主要考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。綜上所述，本題正確答案為B。20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、成本管理目標(biāo)的確立B、成本管理任務(wù)的分工C、成本管理組織制度的建立D、成本管理責(zé)任體系的建立答案：D解析：本題主要考查對(duì)施工成本管理的理解。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購工作提供支持；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確答案為B。21.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的是（）。2016A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告D、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告”。22.為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作.A、信息管理制度B、信息管理手冊(cè)C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019一、信息管理手冊(cè)：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。23.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬元的事故應(yīng)屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；24.下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯(cuò)誤的是（）A、不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B、不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年C、良好行為記錄信息公布期限一般為3年D、對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個(gè)月答案：D解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。25.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書答案：D解析：2020/2019考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，圖1Z201020中的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書26.下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、核污染及沖擊波破壞B、戰(zhàn)爭C、洪水D、軍事政變或篡權(quán)答案：C解析：2020/2019特殊風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)爭、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。27.對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn),，這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。本題中，對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)屬于技術(shù)措施。綜上所述，本題正確答案為D。28.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。（2012）A、承包聽進(jìn)度要求B、項(xiàng)目業(yè)主的情況C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的價(jià)格內(nèi)容答案：D解析：在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。29.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作包括（1）項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；（3）項(xiàng)目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序?yàn)椋ǎ、（1）→（2）→（3）→（4）B、（3）→（1）→（2）→（4）C、（1）→（3）→（2）→（4）D、（3）→（2）→（4）→（1）答案：D解析：2020/20191)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。30.在施工中必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進(jìn)度。A、質(zhì)量目標(biāo)B、合同目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、成本目標(biāo)答案：A解析：2020/2019在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。31.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A、保證質(zhì)量B、采取措施C、分析現(xiàn)狀D、分析理論答案：B解析：2020/2019：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。32.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期的任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。33.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。34.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的（）和實(shí)施增值。A、設(shè)計(jì)B、決策C、控制D、策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念。工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。綜上所述，本題正確答案為B。35.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。2018真題A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天D、將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作M的總時(shí)差為5天，檢查中M的實(shí)際進(jìn)度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時(shí)間，所以不影響總工期；由于自由時(shí)差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后2天。參見教材32。36.在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：2020/2019資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位(5)簽訂采購合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。37.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）（2014）A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：1.自然風(fēng)險(xiǎn)2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.管理風(fēng)險(xiǎn)4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以分為：1.業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2.勘察設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)3.施工方的風(fēng)險(xiǎn)4.監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)38.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯(cuò)在只能管理項(xiàng)目，而不能管理企業(yè)，B投資目標(biāo)是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情39.下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標(biāo)文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標(biāo)通知答案：D解析：2020/2019工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)工程）、投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）、專用條件、通用條件、附錄（附錄A:相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容、附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）組成。合同簽訂后實(shí)施過程中雙方依法簽訂的補(bǔ)充協(xié)議也是合同文件的組成部分。40.在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員答案：C解析：2020/2019在進(jìn)度控制糾偏措施中，管理措施應(yīng)分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。.41.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。42.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法，正確的是（）。2017A、作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C、勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。43.在建設(shè)工程合同中，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、合同金額B、合同直接費(fèi)C、合同稅費(fèi)D、合同進(jìn)度款答案：A解析：本題主要考查工程變更補(bǔ)償。建設(shè)工程合同實(shí)施的管理包括明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。44.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：A解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。45.事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A、質(zhì)量體系的實(shí)施B、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)任務(wù)D、工序作業(yè)活動(dòng)答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；46.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是（）。2017A、A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB、A、B均完成后進(jìn)行DEC、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、C完成后進(jìn)行E答案：B解析：本題考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。A選項(xiàng)中，A、B工作均完成后進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。47.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策，對(duì)工程質(zhì)量的形成會(huì)產(chǎn)生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容有：（1）功能性功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。在滿足項(xiàng)目投資目標(biāo)要求的條件下，做到物有所值，防止浪費(fèi)。本題中，不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模的行為是缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。48.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A、內(nèi)部審核B、運(yùn)行控制C、文件控制D、管理評(píng)審答案：C解析：2020/2019個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制49.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：2020/2019四施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法（一）返修處理50.下而有關(guān)成本計(jì)劃的內(nèi)容說法錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D、競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃答案：A解析：2020/2019、競爭性成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)口投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和1：程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。三、實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。51.直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括（）和施工機(jī)具使用費(fèi)等。A、人工費(fèi).措施費(fèi)B、人工費(fèi).材料費(fèi)C、分部分項(xiàng)工程費(fèi).管理費(fèi)D、材料費(fèi).管理費(fèi)答案：B解析：2020/2019成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。52.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是()。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D、建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月.季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況.工程進(jìn)度以及存在的問題答案：C解析：2020/2019工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)包括：(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；(2)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。53.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的()。A、組織結(jié)構(gòu)模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B、組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C、組織工具.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式答案：D解析：2020/2019織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（如圖1Z201030-2所示），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。54.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。（2015）A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、動(dòng)力機(jī)制答案：D解析：動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。55.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。（2016）A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。56.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中，（）用TC表示。A、計(jì)算工期B、要求工期C、總工期D、計(jì)劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。57.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)答案：D解析：本題主要考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。D項(xiàng)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第24條：建設(shè)工程實(shí)施施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。所以A是錯(cuò)誤的。B項(xiàng)：業(yè)主指定的分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。所以B是錯(cuò)誤的。C項(xiàng)：分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以C是錯(cuò)誤的。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。58.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（）。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場(chǎng)外D、通過現(xiàn)場(chǎng)沉淀池沉淀合格后再排放答案：D解析：2020/2019施工過程水污染的防治措施中規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、工程師答案：D解析：2020/2019對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。60.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。2016A、7B、5C、6D、8答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因?yàn)楸卷?xiàng)工作已有總時(shí)差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實(shí)際進(jìn)度是落后了5+2=7天。參見教材27。61.在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時(shí)差B、工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C、工作的持續(xù)時(shí)間D、工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差，即工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。62.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃階段的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。其基本內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。63.建設(shè)產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。64.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案：B解析：本題主要考查對(duì)質(zhì)量控制的理解。根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB／T19000-ISO9000（2000））中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，因此，項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。綜上所述，本題正確答案為B。65.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是研究招標(biāo)文件，其次的工作是（）。A、選擇施工方案B、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究C、確定投標(biāo)策略D、復(fù)核工程量答案：B解析：本題主要考查施工投標(biāo)的內(nèi)容。施工投標(biāo)的內(nèi)容包括：（1）研究招標(biāo)文件；（2）進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；（3）復(fù)核工程量；（4）選擇施工方案；（5）投標(biāo)計(jì)算；（6）確定投標(biāo)策略；（7）正式投標(biāo)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。66.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說法不正確的是（）。A、將計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)工期B、只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中D、按受影響的時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的投標(biāo)單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。67.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按()分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招投標(biāo)信息和施工過程信息等。A、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類B、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類D、按信息內(nèi)容的屬性分類答案：B解析：2020/2019按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如涉及準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等信息分類。68.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。2016A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。69.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告答案：A解析：本題主要考查招標(biāo)與投標(biāo)。要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對(duì)方訂立合同的意思表示。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項(xiàng)：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：在投標(biāo)人發(fā)出要約、招標(biāo)人做出承諾行為后，招標(biāo)人和中標(biāo)人才能訂立書面合同，所以訂立承包合同既不屬于要約行為，也不屬于承諾行為。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請(qǐng)行為。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。70.施工安全和環(huán)境事故都會(huì)連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A、工傷事故B、質(zhì)量事故C、財(cái)產(chǎn)事故D、安全事故答案：B解析：2020/2019（九）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理許多施工安全和環(huán)境事故都會(huì)連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工質(zhì)量事故的重要措施。多選題1.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)B、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)C、信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度D、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容之一E、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充答案：BCDE解析：2020/2019一、信息管理手冊(cè)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任何；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工資流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理答案：ABC解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和任務(wù)。A項(xiàng)：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。所以B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理的主要工作是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，即項(xiàng)目定義。所以C項(xiàng)正確。D項(xiàng)：建造師的業(yè)務(wù)范圍不只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段的管理。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇，因此施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABC項(xiàng)。3.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、經(jīng)過科學(xué)論證，當(dāng)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則必須調(diào)整目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)D、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃E、實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)答案：ABC解析：2020/2019原文是：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；4.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。2014A、平均值B、中位數(shù)C、極差D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、變異系數(shù)答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。5.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D、項(xiàng)目功能分解E、建筑面積分配答案：ABDE解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要內(nèi)容有：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。ABDE項(xiàng)：ABDE分別對(duì)應(yīng)著第（2）、（4）、（5）、（6），所以ABDE為正確選項(xiàng)。C項(xiàng)：C為項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容，但不屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。綜上所述，本題正確選項(xiàng)ABDE。6.下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的事項(xiàng)有（）。A、依法對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)B、依法對(duì)工程建設(shè)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購C、在領(lǐng)取施工許可證前，照國家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D、在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案E、隱蔽工程在隱蔽前，通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：BCD解析：2020/2019建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：（1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將過程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。（2）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。（3）建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、安全。（4）建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。（5）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。（6）實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。（7）建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。（8）按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。（9）涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。（10）建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。（11）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。7.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D、通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E、通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案：ABDE解析：本題主要考查成本分析的內(nèi)容。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本分析。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：（1）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；（2）通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足；（3）通過對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響；（5）通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；（6）分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。根據(jù)以上（1）、（2）、（3）、（5）項(xiàng)可知ABDE正確。綜上所述，本題正確答案為ABDE。8.已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，其表達(dá)的正確信息有（）。A、該計(jì)劃的工期為12天B、工作4—6最早開始時(shí)間為4天C、關(guān)鍵線路為1—3—5—6D、工作2—6為非關(guān)鍵工作E、工作3—4為虛工作答案：ADE解析：2020/2019在本題的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為1—2—4—6（最長的線路）；工作2—6不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長度即為該計(jì)劃的工期12天；工作46最早開始時(shí)間為2—4工作和1—3工作最早完成時(shí)間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。9.（2020年真題）下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A、因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B、因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C、因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D、違反建設(shè)程序的“三邊”工程E、采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：P189-190技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。C管理原因，D社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。10.以下關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)屬于項(xiàng)目決策階段的有（）。A、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)B、辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)C、進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)D、施工單位依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度E、在工程總概算中明確安全環(huán)保相關(guān)費(fèi)用答案：AB解析：2020/2019建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段，下列各情形中，屬于實(shí)測(cè)法的有（）。A、檢查噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻B、用直尺、塞尺檢查墻面的平整度C、檢查漿活是否牢固、不掉粉D、測(cè)量抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度E、利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度答案：BE解析：A項(xiàng)屬于目測(cè)法的“看”。C項(xiàng)屬于目測(cè)法的“摸”。D項(xiàng)屬于試驗(yàn)法。12.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、暫估價(jià)C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、規(guī)費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)答案：ACE解析：本題主要考查的是施工成本的構(gòu)成。施工成本可以分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。綜上所述，正確選項(xiàng)為ACE。13.某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。A、費(fèi)用超支B、費(fèi)用節(jié)余C、進(jìn)度延誤D、進(jìn)度提前E、資源配置不合理答案：BD解析：2020/2019用偏差CV=BCWP-ACWP，為負(fù)表示費(fèi)用超支，為正表示費(fèi)用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前。經(jīng)計(jì)算CV大于0，SV大于0，所以B、D資源配置正確。14.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A、施工記錄、施工日志B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：ABCD解析：2020/2019施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。15.（2020年真題）下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有（）A、支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金B(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)C、管理人員的辦公費(fèi)D、管理人員的差旅交通費(fèi)E、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：ABE解析：P70-73直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。CD屬間接費(fèi)。16.對(duì)施工分包單位的管理，下列說法正確的是（）。A、對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包單位支付工程款，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等B、承包單位應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃為施工分包單位建立詳細(xì)的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃C、在分包工程施工前，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工D、增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施E、要著重對(duì)分包單位的操作人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工答案：ACDE解析：2020/2019對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。故A正確。首先，在分包工程施工前，應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工。故C正確。增強(qiáng)全體人員（包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級(jí)管理人員和作業(yè)人員）的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施。故D正確。因此，要著重對(duì)分包單位的操作人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助他們提高管理水平。要對(duì)分包工程的班組長及施工人員按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量等的綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。故E正確。17.工作流程組織包括()。A、管理工作流程組織B、技術(shù)工作流程組織C、資源工作流程組織D、信息處理工作流程組織E、物質(zhì)流程組織答案：ADE解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。18.施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C、編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備答案：ACDE解析：2020/2019對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:（1）深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；（2）制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；（3）合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；（4）選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;（5）編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；（6）針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。19.某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（）。A、費(fèi)用偏差為零B、費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C、進(jìn)度偏差為零D、進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E、進(jìn)度績效指數(shù)為零答案：BD解析：2020/2019CWP-ACWP小于0，即CV小于０，ＡＣＷＰ=BCWS，所以SV也小于0進(jìn)度績效指數(shù)是比值，不可能為020.事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括（）。A、活動(dòng)條件B、工序質(zhì)量C、質(zhì)量控制點(diǎn)D、工作質(zhì)量E、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷答案：BCD解析：2020/2019事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。21.安