2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測卷（五）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測卷（五）附詳解一、單選題1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。（2015）A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。2.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實(shí)施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理和參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：（1）有利于提高進(jìn)度信息處理的效率；（2）有利于提高進(jìn)度信息的透明度；（3）有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流；（4）有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。4.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：B解析：項(xiàng)目總承包單位應(yīng)按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)。如果設(shè)計(jì)工作需要分包的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表同意。5.對(duì)比較法中常有的形式說法錯(cuò)誤的是()。A、將實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比B、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D、與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平對(duì)比答案：A解析：2020/2019比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。6.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：本題主要考查單價(jià)合同的特點(diǎn)。在單價(jià)合同中，工程結(jié)算單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，業(yè)主有權(quán)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。7.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門編制的部門應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)由（）審定。A、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家B、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家C、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：2020/2019地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。8.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。（2012）A、比較B、預(yù)測C、糾偏D、分析答案：C解析：此題涉及知識(shí)點(diǎn)在新版教材中已刪除。9.分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的（）檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定A、安全B、功能性C、抽樣D、見證取樣答案：C解析：2020/2019分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。10.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目中資格預(yù)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)由業(yè)主組織B、資格預(yù)審時(shí)間是在招標(biāo)開始之前或者開始初期C、業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標(biāo)意向者提出的各種疑問D、資格預(yù)審可以對(duì)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績、信譽(yù)等方而情況進(jìn)行審查答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審是一個(gè)重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目簡介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等?？梢猿闪⒁詷I(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關(guān)專家組成的資格預(yù)審文件起草工作小組。編寫資格預(yù)審文件內(nèi)容要齊全，使用所規(guī)定的語言；根據(jù)需要，明確規(guī)定應(yīng)提交的資格預(yù)審文件的份數(shù)，注明“正本”和“副本”。（2）在國內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請(qǐng)有意參加工程投標(biāo)的單位申請(qǐng)資格審查。在投標(biāo)意向者明確參與資格預(yù)審的意向后，將給予具體的資格預(yù)審?fù)ㄖ?，該通知一般包括以下?nèi)容：業(yè)主和工程的名稱；工程所在位置、概況和合同包含的工作范圍；資金來源；資格預(yù)審文件的發(fā)售日期、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格；預(yù)期的計(jì)劃（授予合同的日期、竣丄日期及其他關(guān)鍵日期）；招標(biāo)文件發(fā)出和提交投標(biāo)文件的計(jì)劃日期；申請(qǐng)資格預(yù)審須知；提交資格預(yù)審文件的地點(diǎn)及截止日期、時(shí)間；最低資格要求及準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)意向者可能關(guān)心的具體情況。（3）在指定的時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。為保證競爭的公平性，應(yīng)使所有投標(biāo)意向者獲得的信息量相同，對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。（5）投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。當(dāng)然，業(yè)主可就報(bào)送的資格預(yù)審文件中的疑點(diǎn)要求投標(biāo)意向者進(jìn)行澄清，投標(biāo)意向者應(yīng)按實(shí)際情況回答，但不允許投標(biāo)意向者修改資格預(yù)審文件中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。對(duì)于通過預(yù)審的投標(biāo)人，還要向其通知出售招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)。通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。11.施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。12.組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、幾種媒介相互沖突B、選擇溝通媒介不當(dāng)C、溝通渠道過長D、外部干擾答案：C解析：2020/2019通渠道過長。組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。13.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：d），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向按節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大的順序依次進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作，其最早開始時(shí)間未規(guī)定時(shí)取值為零。由于工作的最早完成時(shí)間應(yīng)等于本工作的最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和，依次類推得出工作5的最早開始時(shí)間為6，最早完成時(shí)間為6J-2=8。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，該工作的總時(shí)差為零。故工作9的總時(shí)差為0。其他工作的總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值。工作6的總時(shí)差=（2+0）d=2d，工作8的總時(shí)差為0。工作5的總時(shí)差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和，故工作5的最遲完成時(shí)間=（8+1）d=9d。14.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量；③有利于投資(成本)控制；④有利于進(jìn)度控制。使用(運(yùn)行)增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工程維護(hù)。15.有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期5年B、定期監(jiān)督檢查通常每年1次C、撤銷認(rèn)證的企業(yè)3年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、認(rèn)證注銷是強(qiáng)制性行為答案：B解析：A選項(xiàng)，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年；C選項(xiàng)，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)；D選項(xiàng)，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：本題主要考查了全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。A項(xiàng)：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能包括的內(nèi)容即為計(jì)劃階段的主要任務(wù)，故A項(xiàng)當(dāng)選。BC項(xiàng)：BC項(xiàng)是實(shí)施階段的內(nèi)容，故不當(dāng)選。D項(xiàng)：D項(xiàng)是處置階段的主要任務(wù)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為A。17.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底答案：B解析：2020/2019質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。18.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：本題考查的是工程管理信息化的意義。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。19.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。20.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大答案：C解析：本題主要考查固定單價(jià)合同的特點(diǎn)。單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。21.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、主管部門D、施工單位答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門戶的主持者。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。所以，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的業(yè)主。綜上所述，A正確。22.下列屬于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的是（）。A、放大樣B、吊裝設(shè)備的起重能力C、焊接條件D、焊接工藝答案：A解析：2020/2019質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表1Z20403223.根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求設(shè)計(jì)單位立即改正B、報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告政府主管部門要求設(shè)計(jì)單位改正答案：C解析：2020/2019題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。24.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（）。A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖要求。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述3，本題中節(jié)點(diǎn)⑨和節(jié)點(diǎn)⑩均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)了多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。25.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A、確定合同價(jià)格條款B、確定價(jià)格調(diào)整條款C、調(diào)整工程范圍D、調(diào)整合同款支付方式答案：B解析：2020/2019對(duì)于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。26.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、旁站監(jiān)理員答案：B解析：2020/2019未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。27.在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（）。（2014）A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：C解析：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)置配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。28.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點(diǎn)的2條線路來看，E工作的總時(shí)差為1周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則會(huì)對(duì)原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期影響3周（4-1=3周）。29.誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年，對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、2年答案：A解析：2020/2019省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月，同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢；對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。30.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的理解。B項(xiàng)：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理（簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。因此B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項(xiàng)目上設(shè)置的一個(gè)工作崗位，他只在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)。為了避免施工方項(xiàng)目經(jīng)理的法律權(quán)限范圍太大，一般情況下，施工方項(xiàng)目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)人。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。31.某工程由于發(fā)包人未及時(shí)提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機(jī)械窩工2天，該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)1000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A、2400B、3200C、3400D、6400答案：A解析：索賠費(fèi)用=1200*2=2400元32.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作A最早開始時(shí)間（ES1）、最早完成時(shí)間（EF1）和工作持續(xù)時(shí)間如右圖所示，則工作B的最早開始時(shí)間（ES2）和最早完成時(shí)間（EF2）分別為（）。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天答案：D解析：2020/2019（一）計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間等該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間，工作最早開始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。ES2=24，EF2=24+8=32，。33.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。34.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目的“工作編碼”之后進(jìn)行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。35.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。（2015）A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：B解析：重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。36.工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：本題主要考查影響施工的責(zé)任。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為B。37.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。38.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）（2014）A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D、施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B解析：在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任-18239.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。A、省級(jí)人民政府B、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C、縣級(jí)人民政府D、國務(wù)院答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程安全事故的處理?！渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》有以下規(guī)定：特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。40.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作最早開始時(shí)間B、后續(xù)工作最早開始時(shí)間C、緊后工作最遲開始時(shí)間D、緊后工作最早完成時(shí)間答案：A解析：2020/2019自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。41.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）A、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73成本管理就是要在保證I期和質(zhì)星滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)步尋求最大程度的成本節(jié)約。42.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。2014A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材4。43.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等44.（2019年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是()。A、能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開始與完成時(shí)間B、工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚C、沒有虛箭線，繪圖比較簡單D、工作的自由時(shí)差可以通過比較與其緊后工作間隔時(shí)間(取最小值)答案：D解析：P130-142時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。A錯(cuò)誤；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，B錯(cuò)誤；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示，B錯(cuò)誤。45.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）所決定的。A、最大值和標(biāo)準(zhǔn)偏差B、最大值和局部偏差C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、最小值和絕對(duì)偏差答案：C解析：本題主要考查對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的理解。形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊成對(duì)稱，反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體分析。綜上所述，本題正確答案為C。46.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級(jí)關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。47.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時(shí)，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司應(yīng)用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。48.某工程因測量儀器未及時(shí)年檢，測量時(shí)因誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差，造成質(zhì)量事故，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：B解析：2020/2019(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。49.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：本題主要考查索賠的依據(jù)?？傮w而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。A項(xiàng)：合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：分包合同是由總承包人和分包人或業(yè)主和分包人簽訂的，不是由承包人和業(yè)主簽訂的，所以不能作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：CD項(xiàng)不屬于以上索賠依據(jù)的三個(gè)方面，但可以作為索賠的證據(jù)。所以CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。50.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的確定及目標(biāo)論證分析，下列不正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段確定的C、如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是其項(xiàng)目管理的任務(wù)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：C解析：2020/2019原文：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。51.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖B、編制資源需求量計(jì)劃C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的的概念。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能是：投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）；進(jìn)度控制；合同管理；質(zhì)量控制和一些辦公自動(dòng)化的功能。成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。52.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：本題考核的是工程建設(shè)的物資采購。我國《建筑法》對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定：按照合同規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，但建設(shè)單位可以提出建設(shè)物資的質(zhì)量要求。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。53.竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。2018真題A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會(huì)效益B、項(xiàng)目管理績效、項(xiàng)目管理責(zé)任C、項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項(xiàng)目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。54.工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A、竣工驗(yàn)收合格之日B、轉(zhuǎn)移占有之日C、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交之日D、質(zhì)量保修書簽發(fā)之日答案：A解析：2020/2019工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。55.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B、是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C、管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D、目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。56.溝通的兩個(gè)層面是指（）。（2016）A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語言交流答案：D解析：本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。57.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按（）建立。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。58.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝試驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收文件上簽字，正式移交采購方進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由()負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用A、發(fā)包人B、承包人C、供貨方D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2020/2019成套設(shè)備安裝后一般應(yīng)進(jìn)行試車調(diào)試，雙方應(yīng)該共同參加啟動(dòng)試車的檢驗(yàn)工作。試驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收文件上簽字，正式移交采購方進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用；如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。59.建設(shè)工程三級(jí)安全教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入（）、進(jìn)入班組。A、總包單位B、分包單位C、項(xiàng)目D、建設(shè)單位答案：C解析：2020/2019三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。60.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)的說法正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是施工方企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系的一部分B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、由施工方負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性應(yīng)進(jìn)行第三方認(rèn)證答案：B解析：2020/20192.服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系貨質(zhì)量保證體系，而整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。其性質(zhì)如下：（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開展質(zhì)量控制工作體系。5.評(píng)價(jià)的方式不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我貧家與診斷，不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證。61.溝通過程的五要素包括（）。（2015）A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。62.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)C、通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征答案：C解析：本題主要考查因果分析圖法應(yīng)用的注意事項(xiàng)。因果分析圖法應(yīng)用的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于（2），故C正確。A項(xiàng)：A項(xiàng)與以上注意事項(xiàng)（1）矛盾。故A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：直觀、主次分明是排列圖的特點(diǎn)，不是因果分析圖的特點(diǎn)。故B錯(cuò)誤。D項(xiàng)：因果分析圖法并不能了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。63.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。（2016）A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。64.（2019年真題）某工程簽約合同價(jià)為2400萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、4個(gè)月答案：B解析：P328-332工期索賠值=原合同工期x附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=24x200/2400=2個(gè)月65.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零C、虛工作的持續(xù)時(shí)間為0D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中.為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是可以有時(shí)差。66.根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（）階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A、決策B、計(jì)劃C、實(shí)施D、分析答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。67.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、銀行保函B、現(xiàn)金C、現(xiàn)金支票D、不可撤銷信用證答案：A解析：2020/2019預(yù)付款擔(dān)?？刹捎勉y行保涵、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。68.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。（2015）A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。69.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。70.下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、文件和資料控制D、運(yùn)行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。多選題1.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B、決策階段C、設(shè)計(jì)階段D、保修期E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ACDE解析：2020/2019核的是供貨方的項(xiàng)目管理工作階段。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.某承包公司對(duì)一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計(jì)入間接成本的有()。A、鋼材購置費(fèi)B、安全施工費(fèi)C、差旅交通費(fèi)D、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)E、管理人員工資答案：CE解析：2020/2019接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。3.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有()。（2012）A、反索賠是雙向的B、工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求D、審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一E、調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一答案：ABDE解析：索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對(duì)一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。(一）索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性審查對(duì)方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)吿。(二）索賠事件的真實(shí)性(三）干擾事件的原因、責(zé)任分析如果干擾事件確實(shí)存在，則要通過對(duì)事件的調(diào)查分析，確定原因和責(zé)任。如果事件責(zé)任屬于索賠者自己，則索賠不能成立，如果合同雙方都有責(zé)任，則應(yīng)按各自的責(zé)任大小分擔(dān)損失。(四）索賠理由分析分析對(duì)方的索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致，所受損失是否屬于非對(duì)方負(fù)責(zé)的原因造成。(五）索賠證據(jù)分析分析對(duì)方所提供的證據(jù)是否真實(shí)、有效、合法，是否能證明索賠要求成立。證據(jù)不足、不全、不當(dāng)、沒有法律證明效力或沒有證據(jù)，索賠不能成立(六）索賠值審核如果經(jīng)過上述的各種分析、評(píng)價(jià)，仍不能從根本上否定對(duì)方的索賠要求，則必須對(duì)索賠報(bào)告中的索賠值進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核，審核盼重點(diǎn)是索賠值的計(jì)算方法是否合情合理，各種取費(fèi)是否合理適度，有無重復(fù)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確等4.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于工程建設(shè)增值的有（）。A、確保工程使用安全B、有利于進(jìn)度控制C、有利于投資控制D、確保工程建設(shè)安全E、有利于工程維護(hù)答案：BCD解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。5.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B、明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C、明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)、爭取對(duì)自身有利的合同條款E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果答案：ABCE解析：本題考核的是施工合同交底的主要目的和任務(wù)。施工合同交底的目的和任務(wù)包括：（1）對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；（4）明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；（7）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為ABCE。6.非關(guān)鍵工作時(shí)差可采用的調(diào)整方法有（）。A、延長工作的持續(xù)時(shí)間B、將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)C、縮短工作的持續(xù)時(shí)間D、選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時(shí)間答案：ABC解析：本題主要考查時(shí)差的概念。非關(guān)鍵工作時(shí)差可采用的調(diào)整方法包括：（1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；（2）延長工作的持續(xù)時(shí)間；（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間。綜上所述，本題正確答案為ABC。7.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。2017A、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B、通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C、抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE解析：本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)AC屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施。8.施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，（）要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。A、業(yè)主方B、施工總承包方C、設(shè)計(jì)方D、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E、政府主管部門答案：BD解析：本題主要考查施工作業(yè)交底。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BD項(xiàng)。9.項(xiàng)目信息門戶的主持者可以是（）。A、業(yè)主B、總承包商C、設(shè)計(jì)方D、代表業(yè)主利益的工程顧問公司E、施工方答案：AD解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門戶的特點(diǎn)。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為AD項(xiàng)。10.（2020年真題）關(guān)于施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的說法,正確的有（）A、施工項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底B、交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)潛在危險(xiǎn)因素和存在問題C、涉及“四新“項(xiàng)目,必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D、定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊(duì)做口頭技術(shù)交底E、交底時(shí)應(yīng)將施工程序向班組長進(jìn)行詳細(xì)交底答案：ABCE解析：P227-230安全技術(shù)交底的要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。(2)技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)。(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險(xiǎn)因素和存在問題。(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。(5)對(duì)于涉及"四新"項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。(6)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。(7)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。(8)保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。11.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是（）。A、所有線路中線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小的線路B、線路上各項(xiàng)工作的總時(shí)差均為零的線路C、線路上各項(xiàng)工作的自由時(shí)差均為零的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路E、線路上各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間相等的線路答案：BCDE解析：2020/2019關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的表述正確的是（）。A、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書C、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測D、工程施工承包合同E、國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法答案：ABDE解析：2020/2019工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。13.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目管理工作流程B、實(shí)施期組織總體方案C、建立編碼體系D、任務(wù)分工和管理職能分E、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：ACDE解析：*本題主要考查實(shí)施階段組織策劃。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。14.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指（）。A、通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量B、是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求C、包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和D、只是隱含能力的特性總和E、只包括工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，不包括適用性答案：ABC解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定喝合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。15.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。（2014）A、專項(xiàng)成本分析B、竣工成本分析C、成本總量構(gòu)成比例分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案：BDE16.（2020年真題）下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A、因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B、因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C、因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D、違反建設(shè)程序的“三邊”工程E、采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：P189-190技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。C管理原因，D社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。17.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。（2016）A、政府工作人員干預(yù)B、環(huán)境調(diào)查不深入C、投標(biāo)策略錯(cuò)誤D、匯率調(diào)整E、合同條款不嚴(yán)密答案：BCE解析：管理風(fēng)險(xiǎn)(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。18.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A、建設(shè)投資估算書B、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D、施工成本預(yù)測資料E、施工招標(biāo)公告答案：BCD解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。本題中，B項(xiàng)對(duì)應(yīng)（1），C項(xiàng)對(duì)應(yīng)（3），D項(xiàng)對(duì)應(yīng)（10）。綜上所述，正確選項(xiàng)為BCD。*19.按照全面質(zhì)量管理（TQC）的思想，組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，貫徹執(zhí)行（）的三全管理的思想和方法。A、全心全意抓管理B、全面質(zhì)量管理C、全過程質(zhì)量管理D、全面推行職業(yè)道德建設(shè)E、全員參與質(zhì)量管理答案：BCE解析：2020/