畢業(yè)論文工程造價管理及成本控制簡版

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：工程造價管理及成本控制系部：建筑工程系專業(yè)：工程造價學(xué)號：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：職稱：二O一二年三月二十日摘要目前我國的建筑業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展中,對每個建筑企業(yè)來說都面臨著激烈的競爭,在一個強(qiáng)大的對手面前如何讓自己的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是值得研究的一個課題,工程造價的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。關(guān)鍵詞：工程造價，造價管理，成本控制目錄HYPERLINK\l"_Toc212953066"第1章引言5HYPERLINK\l"_Toc212953067"1.1概述5HYPERLINK\l"_Toc212953070"第2章項目投資決策階段的造價管理與成本控制6HYPERLINK\l"_Toc212953071"2.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制6HYPERLINK\l"_Toc212953070"第3章工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制7HYPERLINK\l"_Toc212953071"3.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計7HYPERLINK\l"_Toc212953072"3.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計7HYPERLINK\l"_Toc212953072"3.3設(shè)計階段要明確施工合同措施7HYPERLINK\l"_Toc212953070"第4章招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制8HYPERLINK\l"_Toc212953072"4.1招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制8HYPERLINK\l"_Toc212953070"第5章工程施工階段的造價管理與成本控制9HYPERLINK\l"_Toc212953071"5.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同9HYPERLINK\l"_Toc212953072"5.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計9HYPERLINK\l"_Toc212953072"5.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理9HYPERLINK\l"_Toc212953072"5.4嚴(yán)格控制施工中的變更9HYPERLINK\l"_Toc212953072"5.5施工材料價格控制10HYPERLINK\l"_Toc212953072"5.6建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)10HYPERLINK\l"_Toc212953070"第6章工程竣工階段的造價管理與成本控制11HYPERLINK\l"_Toc212953071"6.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠11HYPERLINK\l"_Toc212953072"6.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠11HYPERLINK\l"_Toc212953073"第7章結(jié)語12HYPERLINK\l"_Toc212953074"7.1結(jié)語12HYPERLINK\l"_Toc212953075"畢業(yè)論文聲明13HYPERLINK\l"_Toc212953076"致謝14HYPERLINK\l"_Toc212953077"參考文獻(xiàn)15第1章引言1.1概述工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。第2章項目投資決策階段的造價管理與成本控制2.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。第3章工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制3.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標(biāo)的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進(jìn)行評比。3.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計進(jìn)行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。3.3設(shè)計階段要明確施工合同措施設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。

第4章招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制4.1招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對工程的成本控制。同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。最后，投標(biāo)的報價完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。

第5章工程施工階段的造價管理與成本控制5.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

5.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計報量方面的工作。5.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會，通過抓住索賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。5.4嚴(yán)格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。5.5施工材料價格控制工程施工中的材料費(fèi)用是工程項目費(fèi)用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。5.6建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。造價管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

第6章工程竣工階段的造價管理與成本控制6.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

6.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。第7章結(jié)語7.1結(jié)語施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。畢業(yè)論文聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行實(shí)踐工作所完成的。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。簽名：2012年03月20日致謝感謝XX老師的指