一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫400題（含答案解析）

PAGEPAGE225一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫400題（含答案解析）一、單選題1.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。2014A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)答案：A解析：本題考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。2.下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是()。A、因素分析法B、成本項(xiàng)目分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：B解析：2020/2019由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法和專項(xiàng)成本的分析方法等。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。3.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、擬訂施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：A解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本題中確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是擬訂施工方案。4.下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類如圖所示：B項(xiàng)：編碼信息屬于組織信息，所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息，所以A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：前期技術(shù)信息屬于技術(shù)類信息，所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：合同管理信息屬于管理類信息，所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。5.某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。2017A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材8。6.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費(fèi)的額外費(fèi)用B、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī)、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤答案：D解析：2020/2019用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。選項(xiàng)A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項(xiàng)D，屬于噪聲污染的防治。8.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。9.（2020年真題）關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A、投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息B、招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D、投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時予以退還答案：C解析：P254-259A錯誤，工程招標(biāo)是一種公開的經(jīng)濟(jì)活動，因此要采用公開的方式發(fā)布信息。B錯誤，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。D錯誤，招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案選C。10.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，下列不屬于調(diào)整的內(nèi)容的是（）。A、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D、調(diào)整資源的投入答案：C解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項(xiàng)目；（4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。沒有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)這一內(nèi)容。11.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A、工程合同價B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值等。本題中，工程進(jìn)度款屬于工程款支付的情況，因此其對應(yīng)的計(jì)劃值為工程合同價。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。12.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A、監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的80%以上B、監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C、監(jiān)督員具有3年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D、建設(shè)主管部門每2年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)答案：C解析：選項(xiàng)A，監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；B選項(xiàng)，監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；D選項(xiàng)，建設(shè)主管部門每2年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每1年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。13.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：B解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。14.下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是()。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C、初步設(shè)計(jì)D、技術(shù)設(shè)計(jì)答案：A解析：2020/2019目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項(xiàng)目建議書、編制和報批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。15.業(yè)主方提出的涉及設(shè)計(jì)修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方和設(shè)計(jì)方共同D、工程師答案：D解析：2020/2019承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。16.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格答案：D解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。17.施工人員在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)檢查；下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。此項(xiàng)工作屬于（）。A、全面安全檢查B、經(jīng)常性安全檢查C、節(jié)假日安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：2020/2019（二）經(jīng)常性安全檢查工程項(xiàng)目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢査，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前，還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。18.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A、成本加固定費(fèi)用B、成本價固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本價獎金答案：C解析：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。(一）成本加固定費(fèi)用合同(二）成本加固定比例費(fèi)用合同(三）成本加獎金合同(四）最大成本加費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤）。如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。19.按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目中，不宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的是（）。A、使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目B、國際機(jī)電產(chǎn)品采購項(xiàng)目C、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目答案：B解析：本題主要考查招標(biāo)方式的確定?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。其中沒有國際機(jī)電產(chǎn)品采購項(xiàng)目。本題是選非題，綜上所述，本題正確答案為B。20.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。（2016）A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期索賠的計(jì)算。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。21.建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同的內(nèi)容。B項(xiàng)：項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任：（1）承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)由合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。（2）承包商應(yīng)使自己、其設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者具備從事設(shè)計(jì)所必需的經(jīng)驗(yàn)與能力。（3）承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時間內(nèi)向業(yè)主免費(fèi)提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件以備核查。所以，進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)是承包人要完成的工作，B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：ACD項(xiàng)均為業(yè)主要完成的工作。故ACD項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。22.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）。A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：00答案：D解析：本題考核的是控制人為噪聲的相關(guān)內(nèi)容。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。23.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）。A、安全檢測B、功能性檢測C、抽樣試驗(yàn)D、見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測答案：D解析：2020/2019必須注意的是，由于分部工程所含的各分項(xiàng)工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測24.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論沒有明確目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。所以項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。25.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成，屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動管理預(yù)警答案：B解析：2020/2019外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)1)自然環(huán)境突變的預(yù)警，2)政策法規(guī)變化的預(yù)警，3)技術(shù)變化的預(yù)警。26.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：2020/2019為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，故B正確。27.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C、質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動答案：B解析：2020/2019質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。28.施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（）。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)C、主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對傷亡事故是否及時報告答案：C解析：2020/2019查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。29.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A、聲源控制B、接收者防控C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。傳播途徑的控制：1)吸聲：2)隔聲3)消聲：4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。30.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）2015年A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。31.對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A、事前B、事中C、事后D、適時答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。本題：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制是在施工質(zhì)量形成過程中，所以是事中控制。32.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2020年A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標(biāo)控制D、增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。33.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：2020/2019工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。34.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C、投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠答案：A解析：2020/2019于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。35.在評標(biāo)過程中，對標(biāo)書報價的計(jì)算錯誤的處理，錯誤的是（）。A、大小寫不一致時，以大寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C、單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準(zhǔn)D、修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)答案：C解析：2020/2019如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。另外還要對報價計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。36.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定：事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向()報告。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、本單位負(fù)責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門答案：C解析：2020/2019事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；37.勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險的敘述，不正確的是（）。A、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失B、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用C、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險，不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用答案：D解析：本題主要考查勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險的敘述如下：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。（1）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。（2）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。（3）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。（4）保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。D項(xiàng)：根據(jù)上述第2條，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。故D項(xiàng)錯誤。A項(xiàng)：根據(jù)上述第5條，A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：根據(jù)上述第4條，B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：根據(jù)上述第1條，C項(xiàng)正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。38.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差控制的核心是（）。A、分析B、糾偏C、控制D、核算答案：B解析：本題主要考查施工成本偏差控制。施工成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。39.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。40.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購主要有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內(nèi)容為：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。關(guān)于采購程序正確的是()。A、①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④B、①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤C、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧D、④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③答案：C解析：2020/2019購應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。41.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：2020/2019在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。42.下列各項(xiàng)中，不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：(1)向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；(2)滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；(3)向勞務(wù)分包人提供押應(yīng)的工程資料；(4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。D屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)之一。43.工程竣工驗(yàn)收合格的，以（）之日為實(shí)際竣工日期。A、工程竣工驗(yàn)收合格B、交付使用C、工程完工D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告答案：D解析：2020/2019工程竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日為實(shí)際竣工日期。44.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。（2014）A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：圖1Z204064-3（d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。45.物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設(shè)備的采購單位C、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。46.職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施。下列不屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行范疇的是（）。A、培訓(xùn)意識和能力B、文件編寫C、文件管理D、不符合糾正和預(yù)防措施答案：B解析：2020/2019(一）管理體系的運(yùn)行體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)包括培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。47.固體廢棄物處理的基本思想是（）。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋答案：A解析：2020/2019固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。48.建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全檢查的主要內(nèi)容不包括（）。A、查組織B、查整改C、查思想D、查事故處理答案：A解析：本題主要建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全檢查的內(nèi)容。建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容包括：本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。49.關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束B、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場C、事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。D、事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目答案：D解析：2020/2019ABC三項(xiàng)均符合教材的內(nèi)容而D選項(xiàng)應(yīng)該是“事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目”50.下列噪聲源中，會產(chǎn)生工業(yè)噪聲的是（）。A、鼓風(fēng)機(jī)B、推土機(jī)C、打樁機(jī)D、火車答案：A解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲如汽車、火車、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）51.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框用()進(jìn)行連接。A、直線B、單向箭線C、波形線D、雙向箭線答案：A解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。52.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和繪圖規(guī)則，檢查下列給定的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，尋找并發(fā)現(xiàn)繪圖錯誤。下列表述正確的是（）。A、虛工作表達(dá)不規(guī)范B、工作邏輯關(guān)系有錯誤C、有循環(huán)回路D、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B解析：2020/20194、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。表格中給G工作的緊前工作為C和D兩項(xiàng)工作，即做完C和D工作后就開始做G工作，而網(wǎng)絡(luò)圖中給出的是做完C、D和E三項(xiàng)工作后，才開始G工作，與表格中的邏輯關(guān)系不符，53.業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、設(shè)計(jì)合同B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、出圖計(jì)劃D、設(shè)計(jì)目標(biāo)答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。54.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸答案：D解析：由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。55.項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預(yù)防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風(fēng)險監(jiān)控。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。56.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。57.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計(jì)變更B、確定項(xiàng)目定義C、編寫可行性研究報告D、項(xiàng)目決策風(fēng)險分析答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作。A項(xiàng)：設(shè)計(jì)變更屬于項(xiàng)目實(shí)施階段工作，所以A項(xiàng)正確。BCD項(xiàng)：確定項(xiàng)目定義、編寫可行性研究報告、項(xiàng)目決策風(fēng)險分析均屬于決策階段工作。所以BCD項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。58.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）（2014）A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)如前所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標(biāo)不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4.作用的時效不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5.評價的方式不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評價的方式不同59.下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、融資方案的深化分析C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計(jì)劃答案：B解析：2020/2019濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析；（2）項(xiàng)目效益分析；（3）融資方案；（4）編制資金需求量計(jì)劃。60.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。61.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是（）。A、能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B、由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性C、程序簡單，但靈活性不夠D、節(jié)約時間、精力和費(fèi)用答案：C解析：2020/2019通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時間、精力和費(fèi)用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。62.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。63.質(zhì)量風(fēng)險識別可按風(fēng)險責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行，識別可分三步進(jìn)行，其中第一步是（）。A、編制質(zhì)量風(fēng)險識報告B、分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素C、畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖D、編風(fēng)險管理計(jì)劃答案：C解析：識別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。64.（2020年真題）施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。65.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B解析：本題考核的是安全檢查的概念。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。66.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。67.在編制施工成本計(jì)劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。2016A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：本題考查的是施工預(yù)算?！皟伤恪敝甘┕ゎA(yù)算與施工圖預(yù)算。68.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗B、確定最佳的施工方案C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗屬于組織措施69.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項(xiàng)：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項(xiàng)：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，所以不適合大型工程項(xiàng)目。所以A錯誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。故B錯誤。C項(xiàng)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。70.承包商采購的合格水泥，進(jìn)入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。284水泥閑置超過90天，再次使用需要重新檢測強(qiáng)度等級，再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，因此由承包商承擔(dān)。71.政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴(yán)重的單位可以（）。A、撤銷該企業(yè)資質(zhì)B、注銷該企業(yè)資質(zhì)C、發(fā)出臨時收繳資質(zhì)通知書D、對該企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)降級處理答案：C解析：本題主要考查政府質(zhì)量監(jiān)督。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工單位的施工過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知單”等處理意見。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。72.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。2014A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。73.竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。2018真題A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項(xiàng)目管理績效、項(xiàng)目管理責(zé)任C、項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項(xiàng)目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。74.某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（）。A、建設(shè)單位B、工程項(xiàng)目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。綜上所述，本題正確答案為A。75.建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C、如有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況答案：A解析：2020/2019（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。76.專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D、分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任答案：B解析：本題主要考查專業(yè)分包?！逗贤ā返诙倨呤l規(guī)定：“禁止分包單位將其承包的工程再分包。”依照《合同法》規(guī)定，承包建設(shè)工程某一部分工程的分包承包單位，所分包的工程只允許自行完成。禁止再分包給其他第三人承包，違反了就構(gòu)成了轉(zhuǎn)包，并承擔(dān)法律責(zé)任。所以B項(xiàng)錯誤，B項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。77.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的是()。A、施工工藝錯誤B、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)C、盲目追求利潤，偷工減料D、操作者選用不合適的施工方法答案：B解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。78.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：本題主要考查索賠的依據(jù)?？傮w而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。A項(xiàng)：合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：分包合同是由總承包人和分包人或業(yè)主和分包人簽訂的，不是由承包人和業(yè)主簽訂的，所以不能作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)。所以B項(xiàng)錯誤。CD項(xiàng)：CD項(xiàng)不屬于以上索賠依據(jù)的三個方面，但可以作為索賠的證據(jù)。所以CD項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。79.關(guān)于工程管理信息化的說法，錯誤的是（）。A、信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B、信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化以后又一新的發(fā)展時期標(biāo)志C、我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向D、我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力的答案：C解析：2020/2019信息化是人類社會發(fā)展過程中一種特定現(xiàn)象，其表明人類對信息資源的依賴程度越來越高。信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁人新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志。我國實(shí)施國家信息化的總體思路是:(1)以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;(2)以信息資源開發(fā)和利用為中心;(3)以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力;(4)以信息化帶動工業(yè)化;(5)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;(6)全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程。"80.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。（2016）A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計(jì)劃D、加強(qiáng)安全教育答案：D解析：選項(xiàng)ABC均是承包人應(yīng)該完成的工作，只有選項(xiàng)D是勞務(wù)分包人應(yīng)該完成的工作。81.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖同一項(xiàng)目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個工程實(shí)施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。82.開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實(shí)（）方針的重要手段。A、“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”B、“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C、“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”D、“安全第一，預(yù)防為主”答案：D解析：2020/2019開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。83.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考核的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容。作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。84.對于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。A、因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B、因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C、無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D、業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求答案：C解析：2020/2019工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可。85.建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進(jìn)行（）審查。A、實(shí)質(zhì)性B、符合性C、綜合性D、完整性答案：B解析：2020/2019初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。86.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。87.單價合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（）計(jì)算得出的。A、招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價答案：B解析：2020/2019當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同（UnitPriceContract）形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實(shí)際支付時則根據(jù)每一個子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。88.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項(xiàng)目總承包的工作中“項(xiàng)目啟動”工作的主要內(nèi)容是（）。A、編制項(xiàng)目計(jì)劃B、施工開工前的準(zhǔn)備工作C、組建項(xiàng)目部D、確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)答案：C解析：A、D屬于項(xiàng)目初始階段，B屬于施工階段。89.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風(fēng)險高，利潤比較有保障B、風(fēng)險低，利潤比較有保障C、風(fēng)險高，利潤沒有保障D、風(fēng)險低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。90.控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的（）入手。A、各道工序施工質(zhì)量B、分項(xiàng)工程質(zhì)量C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。91.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬92.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B、招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同C、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請答案：C解析：2020/2019:招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或相符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。93.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會議的目的是()（2013）A、對建設(shè)過程直來那個情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D、對質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。94.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B、合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗(yàn)收移交和保修等答案：B解析：2020/2019合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。95.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題主要考查全面質(zhì)量管理（TQC）思想。全面質(zhì)量管理思想包括全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理三個方面的“三全”管理。其中建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。所以，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。96.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A、會計(jì)核算的目的在于迅速取得資料B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測發(fā)展趨勢D、會計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算答案：C解析：A選項(xiàng)，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料。B選項(xiàng)，會計(jì)核算主要是價值核算。D選項(xiàng)，會計(jì)核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。97.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：2020/2019事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。98.在施工成本指標(biāo)控制的程序中，控制工作的核心是（）。A、事先分析產(chǎn)生偏差的原因，決策及采取預(yù)防措施B、分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施C、收集實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)D、成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較答案：B解析：2020/2019.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。1Z202031所示是成本指標(biāo)控制程序圖。由圖可看出，核心是分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施99.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作的實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：2020/2019.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。100.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A、預(yù)算成本B、平均成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。101.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行答案：B解析：2020/2019理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示)，即:(1)提出問題;(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。102.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、對后續(xù)工作無影響C、必定會影響工程總工期D、不影響總工期答案：A解析：本題主要考查自由時差。自由時差，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動時間。A項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間，而非對后續(xù)工作無影響，所以B項(xiàng)錯誤。CD項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其總時差，才會影響工程總工期，如超過自由時差而未超過總時差，不會影響工程總工期。所以CD項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。103.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：A解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。A項(xiàng)：施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所以B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，而非施工成本考核。所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，而非施工成本預(yù)測。所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。104.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。105.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目法定代表人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商答案：D解析：2020/2019目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定106.根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）。2018真題A、受凍臨界強(qiáng)度B、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理?；炷恋乃z比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。參見教材73。107.如圖所示的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題主要考查組織工具中的合同結(jié)構(gòu)圖。C項(xiàng)：由上表可知，題目中的圖屬于合同結(jié)構(gòu)圖。故C正確。AB項(xiàng)：由上表可知，題目中的圖不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖。故AB不選。D項(xiàng)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。線性組織結(jié)構(gòu)圖最明顯的一個特點(diǎn)是，每一個工作部門只有唯一的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)圖示例如下：故D不選。綜上所述，本題正確答案為C。108.對于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對安全技術(shù)交底的理解。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目中，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。它的作用包括：（1）細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；（3）項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格意義上講，不做交底不能開工。因此它對于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。綜上所述，本題正確答案為B。109.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害答案：C解析：2020/2019按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。110.施工項(xiàng)目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進(jìn)行評定的是施工項(xiàng)目()。A、成本計(jì)劃的落實(shí)情況B、成本計(jì)劃的完成情況C、實(shí)際成本的發(fā)生情況D、實(shí)際成本的控制情況答案：B解析：2020/2019工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。111.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。(2015真題)A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價采用單價合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價格D、合同計(jì)價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。112.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。（2012）A、承包聽進(jìn)度要求B、項(xiàng)目業(yè)主的情況C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的價格內(nèi)容答案：D解析：在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。113.（2019年真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。114.道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)，傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時補(bǔ)報傷亡人員變化情況。A、7B、10C、15D、30答案：A解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時補(bǔ)報115.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。116.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或（）的文件形式進(jìn)行編制。A、施工質(zhì)量責(zé)任制B、施工全程計(jì)劃C、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系答案：C解析：2020/2019目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質(zhì)量計(jì)劃的形式外，通常還采用在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中包含質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的形式。117.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、控制圖法答案：A解析：本題主要考查排列圖法。A項(xiàng)：排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計(jì)頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。所以B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖。用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。118.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、適用于承包商絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B、合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師