產(chǎn)學研技術(shù)交易公眾平臺

承印、或其他形式）對本文檔的進行、、引承 參賽基本信 一、項目基本內(nèi) (一)項目定位和效 (二)項目實施背 (三)項目可行性分 二、市場分 (一)市場環(huán)境分 國外環(huán) 我國環(huán) (二)未來發(fā)展趨 網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)學研合作體系是當前技術(shù)創(chuàng)新的主要模 第服務(wù)機構(gòu)在產(chǎn)學研結(jié)合中作用巨 020模式是必然選 (三)行業(yè)政 三、競爭分 (一)競爭現(xiàn) (二)競爭策 (三)SWOT分 四、策 (一)總體策 針對性多元化高效率推 互動式推 (二)不同階段策 試 引入 成長 成熟 擴張 五、系統(tǒng)構(gòu)成及功能展 (一)系統(tǒng)構(gòu) (二)平臺開發(fā)原 始終將平臺形象作為首要考 公平交易原 公開交 公開讓客戶表示不 細分用 (三)功能模塊舉 六、團隊組 (一)企業(yè)概 (二)團隊成 .................................................................................................37(三)成功項 七、財務(wù)分 (一)財務(wù)預(yù) 財務(wù)假 財務(wù)預(yù)測包括收入與利潤預(yù)測與費用預(yù)測 (二)財務(wù)分 財務(wù)比率及其分 敏感性分 (三)財務(wù)八、融資計 (一)需求說 (二)使用計 技術(shù)研發(fā)投 增加行業(yè)市場投 組建專業(yè)化的平臺運營團 (三)投資方權(quán)利與義 九、風險及應(yīng)對策 (一)資源風 (二)技術(shù)風 (三)競爭風 (四)政策風 (五)財務(wù)風 (六)管理風 團隊名學應(yīng)用技術(shù)學團隊成、、、郵現(xiàn)住地參數(shù)作類“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行項目名“掌上硅谷”產(chǎn)學研技術(shù)交易參賽基本一、項目基本內(nèi)容項目簡業(yè)，形華東片最大的學研網(wǎng)絡(luò)業(yè)數(shù)據(jù)。將充利用海及周邊研單位高校教資源，將術(shù)與服務(wù)能結(jié)企資源及教、專家等源，將效的提高產(chǎn)學研交市場結(jié)合率有效的企業(yè)開了的技術(shù)含、高附值、高項目定位和效大的研、開發(fā)生產(chǎn)的先進統(tǒng)并在行過程體現(xiàn)出有效組合。國家的重要保障。將傳統(tǒng)的產(chǎn)學研合作模式與新型互聯(lián)網(wǎng)O2O模式臺，進行消除信息不對等的交易。我國正處于由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的期，企業(yè)技術(shù)的革新需要產(chǎn)學研合作的介入。產(chǎn)學研技術(shù)交易平臺是將產(chǎn)學研與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的技術(shù)信息交前提下滿足用的實時批量請求等種交換求，現(xiàn)統(tǒng)一認證、該平臺以為工具，在客戶需求收集、科研人員特長、溝通接洽各環(huán)節(jié)建立連接。建立管理系統(tǒng)，基于“強關(guān)系”特點，項目實施背首先，國家對深化產(chǎn)學研有政策支持，在國家深化行其次，充分利用市及周邊科研單位、高校教授資源，將技術(shù)與服務(wù)功能相結(jié)合，挖掘高校資源的潛在利益。另外，整合10萬家，與其結(jié)合形成華東片區(qū)最大后，合已的技術(shù)紀人隊、法顧問隊、利N服務(wù)鏈條。項目可行性分析聯(lián)培養(yǎng)技人才式，逐發(fā)展參與較多、作內(nèi)容程較高共建合作、驗中心研究發(fā)公司高新術(shù)企業(yè)等模式。其次，產(chǎn)學研公眾平臺通過精準定位、市場細分、借鑒經(jīng)效的為企業(yè)開發(fā)了的高技術(shù)含量、高附加值、高市場占有量的減輕中介工作人員的事務(wù)性工作壓力，從而節(jié)約成本外，以加強和業(yè)、家之間溝通。出進規(guī)劃與支持引導(dǎo)業(yè)、大、研機構(gòu)展產(chǎn)學合作至關(guān)重要的。，次臺發(fā)有何識行，商計全具備開發(fā)實施的必要性。商業(yè)模式分析為合，在進行推廣，進行市場開拓。時通過完整的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，為、企業(yè)、專家之間提供優(yōu)的服務(wù)，促進，將資源合置，與、企業(yè)、高校之費，同時形成效應(yīng)。二、市場分析市場環(huán)境分國外環(huán)合作被視為促進高?？萍汲晒蚱髽I(yè)轉(zhuǎn)化的一種作由高校與企業(yè)聯(lián)合組建,其經(jīng)費的60-70%來自企業(yè)。 薩諸塞州的激勵制的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，其名字取自Innovatio（創(chuàng)新）和Incentive（激勵創(chuàng)立于2001年，由制造商禮來公司資助，現(xiàn)臺上張貼，每項都包括詳細說明和相關(guān)要求、截止日期，以及為最佳解決方案提供的獎金額。張貼的“尋求者”公司的名稱InnoCentive的科技團隊將回答解決者可能任何問題，并將遞交的所有解決方案呈遞給尋求者公司。尋求者公司審閱遞交的所有解決方案。獎金額從5000到10萬不等“創(chuàng)新中心”了世界超過125個國家的十余萬名科研人才界著名的公司，寶潔公司是“中心”最早的企業(yè)用戶之一。%5%0%900多名研而網(wǎng)發(fā)達到150人。2/3的民間企業(yè)與大學、科研機構(gòu)有合作研究關(guān)系,在10億日元以上的民間企業(yè)中90參與合作研究;1億日元以下的民間企業(yè),也有50%以上有這種合作關(guān)系我國環(huán)06年,頒布的國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要(-0年)提出要推進家創(chuàng)新體系建設(shè)，并且把設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，作為全面推進國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口。業(yè)的改，將對學研來大化，也很大程上促科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。當前，用戶的需求正在多樣化，市場也變得更加碎片化，用需逐步個化多化差的客求僅企提2、廣大企業(yè)從封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新以應(yīng)企業(yè)傳統(tǒng)的研發(fā)模式忽視了消費者創(chuàng)新的熱情和能力這種重要新趨勢，費者創(chuàng)新成為一不應(yīng)被視的趨，內(nèi)3、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、為產(chǎn)學研的溝通提供了最有效的著知識水平的提高、參與意識的，民眾對一些社會、商務(wù)、技術(shù)新，科技需求的爆發(fā)使得企業(yè)、機構(gòu)對技術(shù)需求的數(shù)量逐步上升步高當業(yè)部身或本高，會而+產(chǎn)學研+這主要是由于：作決。其，技術(shù)易也具普品資產(chǎn)雙屬性。金融第二，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異。第支付、眾籌、pp、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)消費金融等多種形式的互聯(lián)網(wǎng)金融，對傳統(tǒng)金融造成會進一步地打開創(chuàng)新空國正處由“中制造到“中創(chuàng)”的期，我的科2%GDP增速的兩倍多，但是突破性多但不到%；獎項、很多，但科研成果閑置、浪費重。中國何解決科與經(jīng)濟兩張”，多年來一直未來發(fā)展趨網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)學研合作體系是當前技術(shù)創(chuàng)新的主要隨著經(jīng)營環(huán)境的不確定性加大，產(chǎn)品更新節(jié)奏加快以及市場競爭的加劇，客觀要求產(chǎn)學研合作能更為高效、快速地實現(xiàn)科技成果的研－孵化－，為企業(yè)提供更為的系統(tǒng)支持。當前，世界各主”的產(chǎn)、學、研間的相互合作，還需要、中介組織、金融機構(gòu)、工商的，共用研究開發(fā)設(shè)備和設(shè)施，使得教學、、技術(shù)開發(fā)和等環(huán)節(jié)緊和擴大合作伙伴、合作水平和規(guī)模，加快科技創(chuàng)新 的進程第服務(wù)機構(gòu)在產(chǎn)學研結(jié)合中作用巨產(chǎn)學研的有傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式的必然要借助第服020模式是必然選在家展之際各地在推廣產(chǎn)學研作推動創(chuàng)新的O模式的產(chǎn)學研平。行業(yè)政5》中，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”移動計劃，以推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計中國代表的即的國家發(fā)展策略，根據(jù)中國媒體的報導(dǎo)，相關(guān)報告之前 提及科技辭匯，包括移動通訊、提出“互聯(lián)網(wǎng)+是國家發(fā)展的，是提高綜合國力的關(guān)鍵，明確要求堅持走中知識交易場成為產(chǎn)學供政策保，在知經(jīng)步加強識護，動知識易。知識交易市場，提識的配置率，有利于促進識應(yīng)用和廣，發(fā)其對經(jīng)、科技社會的促作用，時實現(xiàn)識的三、競爭分析競爭現(xiàn)較為完成品，競格局未全形成總體來，競對多，大知名上市，到業(yè)承包業(yè)。但絕多數(shù)業(yè)仍處于探索階段，無法形成完整的。當前我國產(chǎn)學研存在如下問題1、由于重技術(shù)引進、輕消化吸收，在大量利用國外技術(shù)資源的術(shù)依存度仍在%以上。策略運用和協(xié)調(diào)機制的缺失。、因知識歸屬等引起的糾紛和埋的隱患，使產(chǎn)學研合作創(chuàng)新短、層次低、規(guī)模小、集弱以至難以為繼。、如何從層面深化，謀求產(chǎn)研合作創(chuàng)新的新突破，競爭策1、重視企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)和利用，內(nèi)部競爭力的提高。不研發(fā)新的技術(shù)、擴展產(chǎn)品功能3、去中心化：在對產(chǎn)品以及用戶需求有系統(tǒng)明確的認識和方向把的前提，去除以們自身為心的開模式，的與客及平臺用戶動，在一權(quán)級的式下鼓勵客和用戶參到我們產(chǎn)品的開發(fā)和中來。5、服務(wù)延伸：服務(wù)不僅僅局限于供給產(chǎn)品，而是從用戶需求的SWOT分線下模式提品和服6．參與者來甚至世界各地，6.團隊參與者不受雇傭關(guān)系約束7.四、策總體策針對性多元化通過提供元化產(chǎn)品及務(wù)以應(yīng)同類型的戶，確準 需求和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的實施對象又有的選擇性，而不是傳統(tǒng)對接過程 支付還可實現(xiàn)平臺上第擔保直接交易的。不同階段策試程度的試點，分析目標用戶群對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度、意引入在充分了解用戶和行業(yè)的反應(yīng)之后加大宣傳推廣力度，擴大影響力。對試期建立良好關(guān)系的用戶提供更加完善的服務(wù)，以求他們”成長運作，所以，維持原有的用戶資源，推動活動，維持一定的推廣力度，整合分析前期的措施果，發(fā)現(xiàn)的市場空間，為之后市場擴展制定行之有效的。成熟案，擁有了高效的團隊，行業(yè)占有率也達到一定水平。在此階段，將活動細化，一方面針對不同類型用戶做深入的推廣宣傳，吸引他們使用產(chǎn)學研技術(shù)交易平臺，另一方面，活動要向塑造平臺形象，擴大平臺的。擴張臺部署，一步制定新的擴展計劃，注入新的元素。五、系統(tǒng)構(gòu)成及功能展示系統(tǒng)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)平臺開發(fā)原始終將平臺形象作為首要考在用戶費過中及產(chǎn)（服務(wù)）前后所的努力，公平交易原虛擬性會更加加重這一體驗。公開交家提解決方后，業(yè)可會個“號”剽專知避免這種情況。公開的內(nèi)容也應(yīng)有所限制，設(shè)計行業(yè)、知識的信息，應(yīng)公開讓客戶表示）作記錄有存檔可作為律的，同為交易方供了個公開不滿平臺，不是將不帶給其友、同，對業(yè)（教授）形象造成。細分用供相應(yīng)的服務(wù)。會員系統(tǒng)采軌制況進行分級；金牌會員系統(tǒng)：認證會員可支付一定費用，享受更優(yōu)質(zhì)服務(wù)功能模塊舉模塊名會員中APIJS、會員設(shè)置對界面進行設(shè)計并設(shè)置觸發(fā)關(guān)鍵字自動回復(fù)員戶用臺供服，需要為14會員。此時，用戶觸發(fā)任何功能板塊（即平臺所提供的服務(wù)項目）則會自動回復(fù)至“會員”的界面?；蛘弋斢脩粲|發(fā)“會員”按鈕時，則會到會員的界面。非會員用戶在進入到會員界，第一步需要自我認為專家或者企業(yè)，選擇在平臺中存在的角色，接下來進入第二步的界面，即填寫用戶名和號碼。完成上述兩步，就可基本定新用戶已完成創(chuàng)建同時，系統(tǒng)自動生成相應(yīng)會員并且開始建立個人積分信息、日志狀態(tài)和余額等個人系統(tǒng)。會員在完成新用戶創(chuàng)建后，選擇行業(yè)細分和領(lǐng)域細分（被認定為教授（被認定為企業(yè)。另外，會員還需上傳“資質(zhì)認證”材料。通過個人資料的完善，即可生成“專家?guī)臁敝械膶＜颐蛘咂髽I(yè)庫中的企業(yè)并在其中進行排序。其中需要特別說明的是，由于考慮到行業(yè)的緣故，第一專家輸入的真實和等辨別真實的資料只有在后臺能夠看到，在平臺頁面上 領(lǐng)域、平上的交易記錄、評價等信息。為了做到專家信息，需要專家時配合，在專家正式 訂一份協(xié)議（內(nèi)容關(guān)于自身信息的簽署了該協(xié)議，才能在平臺上繼續(xù)并且進行。第二，對于以上兩點均不影響專家和企業(yè)在專和企業(yè)庫中的，具領(lǐng)域分類專家、企業(yè)分類統(tǒng)一（需提供）單獨模塊資質(zhì)認證會員主頁”個人質(zhì)完成證。資質(zhì)認證后可在專家?guī)旎蛘咂髽I(yè)庫中進行排序。其中，若為專家則需進行實名認證（包括所就職機構(gòu)，等。若為企業(yè)則需要對會員等級認定所謂的會員等級，即對不同等級的用戶在該平臺上享受的有所不同。會員等級與其享受的能力成正比，等級越高享受的（其中會員具體見下述權(quán)限設(shè)置）會員等級認定的方法為根據(jù)用戶在該平臺上實際成交的交數(shù)量和金額來認定。具體實施方法即根據(jù)平臺上虛擬貨幣和積分況判定權(quán)限設(shè)置根據(jù)認定不同的會員等級，對會員開放不一樣的交易條政策。例如VIP客戶可對專家“特約咨詢”服務(wù)以一定的價在平臺上直接進行交易，二普通會員則需與專家協(xié)商之后再得報價。具體如何確定會員后期可視情況再進行確定和調(diào)整。外需要強調(diào)的是，對于權(quán)限沒有任何限制，VIP會員與普通員一致積分系統(tǒng)通過參加平臺活動、會員簽到、交易成交金額兌換等形得積分，積分累計達到一定數(shù)額，可用于會員等級認定。（待定專 企未認 實名認 未認 中小其中，未認證用戶，不能發(fā)布任何信息中介大型名關(guān)狀 ?眾包小眾籌小交頁面非會員用戶在需要時自動回復(fù)下列界面，呈現(xiàn)順序為圖(a) 圖 圖 圖 圖會員主頁當會員完成，當觸發(fā)“會員主頁”功能鍵時，可在平臺上看自己的認證信息、交易基本、會員權(quán)益、項目訂單等資質(zhì)認證頁面：資質(zhì)認證頁面：六、團隊組織企業(yè)概Wdane團隊，是一個致力于為企業(yè)和不同機構(gòu)設(shè)計有的4年0等用Sp多層面團隊成 學 應(yīng)用技術(shù)學 年 大團隊職運營總職主要負責平臺開發(fā)的各項專業(yè)技術(shù)問題，全面負責團隊各項事務(wù)，保證團隊的正常運作，促使團隊始終在正確先進的道發(fā)展，并定期的做好客戶系統(tǒng)的維護工作經(jīng)在校期間分別應(yīng)用技術(shù)學院校學生會宣部部長、應(yīng)用技術(shù)學院團委宣傳部副部長2.學 應(yīng)用技術(shù)學 年 大團隊職產(chǎn)品主職負責設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)，制定產(chǎn)品開發(fā)流程，提出制定產(chǎn)品推廣等工作。工作經(jīng)大城市洛杉磯當?shù)厝赖谝患伊爝^山車樂園擔任Host3個月，獲得了多項校內(nèi)外榮譽3.學 應(yīng)用技術(shù)學 年 大團隊職財務(wù)主職參與制定符合團隊最佳的財務(wù)計劃和團隊年度經(jīng)營劃，管理整個團隊的收入和支出；負責團隊財工作經(jīng)現(xiàn)任應(yīng)用技術(shù)學院白玉蘭隊宣傳部部長和“和“ColorFull20148”合會”，運營直至20154月。于2010聯(lián)“HP-Union迷4.學 應(yīng)用技術(shù)學 年 大團隊職行政主職負責信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全計劃修改、檢查、考核工作負責組織公司管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查并組織考核，負責公司經(jīng)濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析工作經(jīng)在校期間擔應(yīng)用技術(shù)學院學生自主管學風建設(shè)。曾經(jīng)過嚴格培訓(xùn)后在全家便利店有過長期豐富的工作經(jīng)歷。熟悉線下門店管理成功項青團新特色工作獎。2、為崇明縣團縣委提供的行政政務(wù)公眾平臺“崇明共青團”，在《中國青年報》“地市級團組織單周平均閱讀量”統(tǒng)計中，名列市第一，并3、為崇明縣旅游局的旅游景區(qū)提供了智慧旅游4、2015年4月，與市奉賢區(qū)科委達成合作意向，為其開發(fā)搭建基于公眾平臺的產(chǎn)學研技術(shù)交易平臺，完善的5、在房地產(chǎn)行業(yè)，與綠地合作，設(shè)計開發(fā)其公眾平這一活動的點擊次數(shù)達到了3.7七、財務(wù)分析財務(wù)