建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽-參賽項目匯總

團(tuán)隊成員簡學(xué)校：大學(xué)學(xué)校：大：學(xué)校：大學(xué)：

學(xué)校：大學(xué)：主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：策學(xué)校：大學(xué)：自營品牌簡Everyshalala是一家倡導(dǎo)健康餐飲的概念餐廳，定位于通過飲食配套健身，從而達(dá)到更優(yōu)的效果。主要產(chǎn)品有各類增肌、減脂套餐。Everyshalala依托于互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的概念，以追求健活為，在自有在搭建的前提下，預(yù)先利用現(xiàn)有、大眾點評網(wǎng)、糯米等平臺，結(jié)合線上線下合作伙伴簡勁武文化：于2008年在歷史悠久的體育高等學(xué)府——體育學(xué)院成立，依托體育學(xué)院強(qiáng)大的專業(yè)背景和文化氛圍，以及公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的共同努力現(xiàn)以發(fā)展為地區(qū)乃至最專業(yè)最正規(guī)的經(jīng)營武道用品的公司。管理體系，以及快速及時的體系，公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的廣泛認(rèn)可，勁武文化目前已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。：邁茲()網(wǎng)球(MassTennisClub)邁茲體育發(fā)展旗下邁茲()網(wǎng)球定位為基于現(xiàn)有社交平臺等線上資源結(jié)合線下網(wǎng)球活動的網(wǎng)球文化社交平臺。邁茲網(wǎng)球依托于互聯(lián)網(wǎng)+體育概念，邁茲基于網(wǎng)球的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)球文化追求和健活附加值為，利用現(xiàn)有公：豌豆倉大學(xué)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊目前正在進(jìn)行的項目—“豌豆倉，房“倉的想法就這樣孕育而生“倉與外面專業(yè)房樓上三層、器材則采用高端進(jìn)口器械。一間“倉”最多同時容納12個人，通常采用APP或是預(yù)約的方式，防止時段超負(fù)荷運轉(zhuǎn)?！皞}”圖0.1項目團(tuán)隊與勁武文化合作協(xié)議簽署現(xiàn)圖0.2項目團(tuán)隊與豌豆倉團(tuán)隊合作協(xié)議簽署現(xiàn) 王團(tuán)隊成員簡 自營品牌簡 合作伙伴簡 項目概 項目背 項目政策背 項目社會背 項目市場背 項目簡 項目目標(biāo)人 項目基礎(chǔ)功 項目創(chuàng)新 飲食健康服 個性化訂 項目價 項目規(guī) 第一階段：餐飲定 第二階段：場館預(yù)定服 第三階段：預(yù)約服 項目介 項目已部分介 健康餐服務(wù)介 項目合作情況介 項目在建部分介 運動場館預(yù)定服務(wù)介 匹配服務(wù)介 項目業(yè)務(wù)介 用戶服務(wù)業(yè)務(wù)介 面向企業(yè)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)介 日常運營業(yè)務(wù)介 平臺服務(wù)鏈介 可行性分 市場可行性分 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐 資本發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)投資熱 技術(shù)可行性分 項目溝 需求評 APP規(guī)劃與UI設(shè) 視覺設(shè) 前端設(shè)計與技術(shù)開 可視化管 平臺建設(shè)安全穩(wěn)定要 電子商務(wù)運營能 市場策 用戶特 用戶行為模 影響用戶行為的主要因 用戶過 競爭分 目 方 宣傳推 線下宣 線上宣 項目建 組織建 組織架 構(gòu)建階段組織架 發(fā)展階段組織架 投資預(yù) 5.2.1來 5.2.2計 商業(yè)模 運行模 客戶價 模 關(guān)鍵資 風(fēng)險控 宏觀政策風(fēng) 市場競爭風(fēng) 平臺信用風(fēng) 經(jīng)營管理風(fēng) 風(fēng)險控制對 附 附錄1自營品牌相關(guān)文 附錄1.1自營品牌執(zhí) 附錄1.2自營品牌部分活動報 附錄2合作伙伴附錄2.1勁武文化合作附錄2.2邁茲()網(wǎng)球合作附錄2.3豌豆倉合作附錄3問 附錄3.1餐飲需求性問 附錄3.2運動場館預(yù)定與服務(wù)需求問 附錄3.3入駐與服務(wù)需求問 附錄3.4青少年體育項目學(xué)習(xí)需求問 、2014年10月20日頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走上快車道，但總體規(guī)模依然不大不強(qiáng)，還存在一些體、2015年10月2日頒布《關(guān)于推進(jìn)基層綜合性文2016年3月25日頒布《批轉(zhuǎn)國家發(fā)展委關(guān)于2016年深、GDP其中重要特征之一為體力活動明顯下降。主要表現(xiàn)為：腦力工作強(qiáng)度加大工作時間延長、體力活動時間減少。我國居民每日活動量不足5000步的不活動人數(shù)增多，日常生命活動中的能量消耗絕大部分來自或不活動狀態(tài)。工作生、2000年，我國20～24歲成年的平均身高為169.7厘米，到2010年增加的實測數(shù)據(jù)表明，我國成年重超重和肥胖人數(shù)比例持續(xù)增加，2013年分別為34.4%和12.7%。反映肺功能的肺活量指標(biāo)有所下降；反映人體肌肉力量的握力、背力、縱跳等在一些段人群下降；反映速度能力的1000米跑成績下降。我國國民迫切需要通過體加體育活動的熱情不斷提高，2013年的數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)常參加體育活的人數(shù)比例較2007年有明顯提高，但與、英國、芬蘭等發(fā)達(dá)國家相比尚有注。為了從日常飲食中獲取的營養(yǎng)，或是改變自身的健康難題，人們開始對本項目不僅僅著眼于推進(jìn)全民運動的開展更著力于充分發(fā)揮飲食在群根據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000以上，體育產(chǎn)業(yè)將迎來黃金增長1027%以上。樂視、騰訊、阿里、文化成為重要的風(fēng)向標(biāo)，在商業(yè)模式上不斷突破創(chuàng)新。體育的消費主要是兩大領(lǐng)域，大的方面叫觀賞性消費，比如體育的競賽表演業(yè)，包括我們參與的很多體育性項目。第二種是參與型體驗式消費，如在房或者在戶外的運動體驗。應(yīng)該說它是全方位的，和我們的生活各個消費領(lǐng)域都相關(guān)，從場館的建設(shè)、設(shè)施的建設(shè)、產(chǎn)品的制造，到體育傳媒，如相應(yīng)體育電視內(nèi)容的發(fā)展等，覆蓋的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，都會有很大的消截至到2016年3月末，體育產(chǎn)業(yè)類創(chuàng)業(yè)項目已達(dá)234個，預(yù)計今年新增項健康餐飲本項目已有品牌Everyshalala是一家倡導(dǎo)健康餐飲的概念餐廳定位于其發(fā)現(xiàn)以及深化體育與熱情者項目提供科學(xué)系統(tǒng)的針對每個人偏好與身體條件定制個性化一站式服務(wù)，幫助不同需求的人群愛上體育，愛上，步入健活。育場館的營收，降低運營成本。專業(yè)群本項目中所有必須是專業(yè)資格的群體但我國大量專業(yè)體育面臨就 問題本項目旨在通過我們的平臺為專業(yè)體 提供一個專業(yè)對本項目為體育產(chǎn)品制造廠商提品推送服務(wù)幫助廠商有效本項目已有品牌Everyshalala還未建設(shè)完成的情況下，Everyshalala的配餐還主要依賴于第平臺實現(xiàn)，還化定務(wù)就能逐步上線。本項目所建設(shè)的個性化一站式最終應(yīng)該達(dá)到足夠的用戶流量，包括足夠種類與數(shù)量的與場館選擇，足夠的學(xué)員用戶參與人數(shù)。用戶本項目所建設(shè)的平臺最終應(yīng)該實現(xiàn)用戶各項數(shù)據(jù)包括個育偏好、個人身體基本素質(zhì)、個育基礎(chǔ)能力。定制化計劃推定制的個性化一站式服務(wù)最終幫助用戶實現(xiàn)自身體育素養(yǎng)與身體素質(zhì)的綜本項目已有品牌Everyshalala是一家倡導(dǎo)健康餐飲的概念餐廳通過飲食配套，從而達(dá)到更優(yōu)的效果。主要產(chǎn)品有各類增肌、減脂套餐。依托于互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的概念，以追求健活為，利用現(xiàn)有及第餐飲等，結(jié)合線上線下開展活動，打造以餐飲為媒介的新型社交平臺其身體條件個性化計劃定務(wù)并根據(jù)專業(yè)的反饋及時調(diào)整用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并優(yōu)化調(diào)整計劃，以實現(xiàn)用戶自身各項素質(zhì)的綜合、持續(xù)提高。本項目為場館、及用戶提供一個平臺，以O(shè)2O的電子商務(wù)模式將線上體育交友、線下服務(wù)及各類活動有效結(jié)合起來。第一階段：餐飲定，本階段的服務(wù)主要是從餐飲入手。從市場需求來看餐飲主要有以效果；2.由于工作壓力無法通過達(dá)到自身健康目標(biāo)的人群，餐飲對，美食者，餐飲的口感并不差，對于普通人群也具有強(qiáng)大的。目前我們在聚豐園路91弄2號106（大學(xué)寶山校區(qū)上坤城市廣場）的餐飲實體店EveryShalala已經(jīng)正式開始運營。我們希望打造出一家可以的運動健康餐飲品牌，以滿足客戶提供健康配餐服務(wù)的需求。第三階段：預(yù)約服本項目已與勁武文化、邁茲()網(wǎng)球等企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議未來還將繼續(xù)尋找的合適的合作伙伴首先立足于行業(yè)實現(xiàn)預(yù)約服務(wù)，再拓展到體育行業(yè)里的其他項目，如網(wǎng)球、足球、籃球等，提供入門級和進(jìn)等的專屬訓(xùn)練服務(wù)。知道什么運動適合自己，還有的找不到合適的伙伴，或者堅持運動但是沒有在提供一站式的運動服務(wù)針對好吃美味的健康餐少且難找預(yù)定運動場館，合適的難以匹配等一系列問題設(shè)計了一款軟件本軟件針對用戶服務(wù)整體分為三塊，第一是健康餐服務(wù)，第二是預(yù)定運動場館服務(wù)，第三是匹項目已部分介身產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，然而要想達(dá)到良好的效果，光靠運動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，三分練，七分食，只有通過運動和飲食的相互配合，才能達(dá)到較好的效果。目前我國健康餐飲業(yè)還處于發(fā)展初期，就目前的市場來看，較產(chǎn)業(yè)而言，健康餐飲配套相應(yīng)的健康餐飲還屬于一個藍(lán)海領(lǐng)域。根據(jù)我們團(tuán)隊的，如果現(xiàn)有市場上有健康餐飲服務(wù)價格又在人們的接受范圍之內(nèi)且提供專業(yè)目前我們在聚豐園路91弄2號106（大學(xué)寶山校區(qū)上坤城市廣場）的餐飲實體店EveryShalala已經(jīng)正式開始運營。我們希望打造出一家已經(jīng)與豌豆簽訂了合作協(xié)議看他們的理念是打造社區(qū)“移動房（見目前，我們的餐飲實體店EveryShalala已經(jīng)開通了公眾平臺進(jìn)行已有615的關(guān)注同時還可以和與他們有合作關(guān)系的足球籃球社棒球社、14家體育社團(tuán)合作，通過社團(tuán)的5000左右。此外，本項目已經(jīng)與勁武文化、邁茲()網(wǎng)球、豌豆倉等簽署了合作協(xié)議，幫助本項目的商業(yè)推廣以及最終實現(xiàn)。勁武文化現(xiàn)以發(fā)展為地區(qū)乃至最專業(yè)最正規(guī)的圖2.1項目團(tuán)隊與勁武文化合作協(xié)議簽署現(xiàn)邁茲體育發(fā)展旗下邁茲()網(wǎng)球定位為基于現(xiàn)有社 此外本項目還與有著同樣創(chuàng)業(yè)夢想和相似的創(chuàng)業(yè)思路的豌豆倉項目團(tuán)隊展開合作，互相促進(jìn)自己和對方項目的落地與完善。圖2.2項目團(tuán)隊與豌豆倉團(tuán)隊合作協(xié)議簽署現(xiàn)客戶可以隨時隨地通過自己的進(jìn)行場地管理、場地預(yù)訂、信息查詢等操作，簡單方便，克服傳統(tǒng)現(xiàn)場預(yù)定與預(yù)訂的弊端。本軟件通過系統(tǒng)實現(xiàn)對體育場館信息化管理掌握市體育場館場地運營我們提供一對一或者一對多服務(wù)，為您量身定制符合您標(biāo)準(zhǔn)的?？蛻艨梢酝ㄟ^APP或搜索和查看所有并可按照個人需求和條件搜索符合自身標(biāo)準(zhǔn)的。在此本軟件負(fù)責(zé)的資質(zhì)認(rèn)證，評價和處理糾紛，在評價系統(tǒng)中，分為：技能能力：最基本能力，對應(yīng)的體育項目的技能能力。圖2.3能力評分示意分確定每個的指標(biāo)基礎(chǔ)值，再根據(jù)學(xué)員評價按照一定比例浮動調(diào)整。依托于匹配服務(wù)，我們提供個性 計劃 務(wù)，一般分為五步自我評價：速度、耐力、技能能力面的五星評價系統(tǒng)，對自身基系統(tǒng)匹配：系統(tǒng)根據(jù)用戶自評匹配，推薦相應(yīng)的，并提供個性化計劃實施：用戶在的指導(dǎo)下展開相應(yīng)的計劃能力修訂：發(fā)現(xiàn)其能力有所提升或不足，對用戶預(yù)先的評分除去以上三塊服務(wù)功能本項目將為用戶提供一些其他與運動關(guān)，本項目為每位用戶提供一定的網(wǎng)絡(luò)空間，用戶可自主撰寫文章運，交流本項目為用戶提供交流發(fā)起話題 板塊按照運動類型進(jìn)行分類版主的資格和板塊發(fā)布內(nèi)容的進(jìn)行。本項目為用戶提供免費的運動小游戲如羽毛球網(wǎng)球等游戲，圈子，進(jìn)行一對一或多人的聊天。其他業(yè)11用戶每對過的商品和服務(wù)進(jìn)行評價，積1分用戶 1小時，積1分，每日不超過3分用戶對項目日?；顒拥膮⑴c，根據(jù)情況積分用戶將享受的待遇，且用戶等級不會隨著積分的減少而降低。機(jī)構(gòu)實行信用，企業(yè)和機(jī)構(gòu)的運營資質(zhì)。本項目將在上推出活（活動或由項目發(fā)起或由用戶自主發(fā)起，位，僅根據(jù)形式和時常收取費。本項目根據(jù)對用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ溥\動偏好和需求和分析，形成有指導(dǎo)意義的報告，有需要的企業(yè)可進(jìn)行，本項目收取相應(yīng)的信息包括對用戶實名認(rèn)證，資格，和對企業(yè)機(jī)構(gòu)用戶的資質(zhì)等導(dǎo)意義的報告。更新與根據(jù)用戶行為分析的結(jié)果不斷改進(jìn)和更新服務(wù)內(nèi)容和形式并對進(jìn)行基礎(chǔ)性。還包括正確而及時地對用戶進(jìn)行需求開發(fā)發(fā)掘用戶潛在的需求并對其進(jìn)行服務(wù)鏈后期是向用戶提品之后的階段一個好的服務(wù)鏈?zhǔn)紫缺匦枨?，又是開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品的依據(jù)。劍指五萬億，國際比較育產(chǎn)業(yè)成長空間廣闊。根據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000以上，體育產(chǎn)業(yè)將迎來黃金增長期，2011年我國人均GDP就達(dá)到約5700，2015年更接近8000，顯而易見體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入速發(fā)展階段，若按照《意見（46號）》中5萬億的目標(biāo)，則未來10年平均復(fù)合27%以上。我國總?cè)丝诔^13億，目前體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約500億，相比于億人口，體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模約5000億仍有較大成長潛力。如圖3.1所示3.1GDP國家體育預(yù)測2015年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比例可達(dá)0.7%，盡2-320201%3.2、3.3所示。圖3.2中國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP統(tǒng)計圖3.3全球主要國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP統(tǒng)計2014年我國人均體育消費約為152，對比其他發(fā)達(dá)國家超過30023.43.4樂視、騰訊、阿里、文化成為重要的風(fēng)向標(biāo)，在商業(yè)模式上不斷突破創(chuàng)新。+智能硬件+體育內(nèi)容+增值服務(wù)”的平臺，匯聚最具競爭力的賽事新2013200%20151389335201632342165個。此外，“體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺”和“體育交易中心”已分別在、落地，國內(nèi)還成立了超過14家體育產(chǎn)業(yè)980起，尤其在今年年初融資的速度明顯提升，而從細(xì)分領(lǐng)域看，、電競、足球領(lǐng)域獲得青睞，IT9353家企業(yè)獲得A92B輪和C3.5示。3.5、我們回收的300份問卷中顯示用戶對于運動軟件的需求主要集中在運動場館和健康飲食三大方面分別有64.52%50%58.3%的人群服務(wù)的價格是用戶對運動選擇的很重要的影響因素70.97%的人群表所示。、3.6對于需求，約有56%的人表示有需求，但是苦于找不到資源，如圖圖3.7用戶運動需求統(tǒng)計3.8鑒于運動人群主要集中在青少年中我們又做了針對性的發(fā)現(xiàn)66%的3.93.10所示。3.93.10餐飲行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的越來越多的外來者在參與這個行業(yè)的競爭，的洪流未來餐飲行業(yè)不可避免的要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌擴(kuò)大O2O基于大部分人群在運動后都有一個相同的問題——吃什么？運動者是需要減少碳水化合物以達(dá)到減脂效果的重油重鹽必然出局。，。Tribe有機(jī)餐廳等；還有一批減脂餐飲創(chuàng)業(yè)項目，包括純悅生活、檸檬、甜心搖滾沙拉和超模廚房等。運動熱潮的興起也帶動了人們營養(yǎng)管理理念的提升。但是餐產(chǎn)品的大同小異很難讓某個品牌脫穎而出的飲食習(xí)慣與健身餐口味之間的，也令許多品牌難以保有長久穩(wěn)定的消費群體。，。，精致碳水化合物、烹飪方法的革新。因此必須放棄深炸爆炒等烹飪方法采，盡管現(xiàn)在已經(jīng)逐漸風(fēng)靡國內(nèi)一二線城市但產(chǎn)業(yè)卻依舊處于起步階段——全民的態(tài)度才剛剛，不少對的印象還停留在“需要特意去房”的階段，出了房，飲食生活依舊恢復(fù)了尋常的樣子；產(chǎn)業(yè)在已經(jīng)發(fā)展了相當(dāng)長的時間，“這可能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有關(guān)”，健身已經(jīng)融入在了人們的日常生活中，這其中既包括房訓(xùn)練，也包括平時的飲國內(nèi)產(chǎn)業(yè)正在成長也催生了一系列的商業(yè)發(fā)展——產(chǎn)品開始大舉一方面產(chǎn)品發(fā)展較早，產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品分類都做得更加完善。，但是隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展國產(chǎn)食品的制作水平將迎來很大程度的提升機(jī)會，在未來領(lǐng)域的國產(chǎn)食品份額將會逐漸增大，尤其是餐，本項目做的先期發(fā)現(xiàn)約有64%的人在運動后有飲食習(xí)慣如圖3.11所3.12所示。3.113.12APP開發(fā)的流程：APP據(jù)什么來對用戶進(jìn)行分類？簡單的男女必然是不適用于我們的App的，而我們根據(jù)什么來對其分屬，又是需要與技術(shù)人員進(jìn)行次的交流才能敲定。圖3.13淘寶界面示意 圖 外賣界面示意其次，更好與技術(shù)人員定下每個算法中一些參數(shù)，例如，我們APP推薦商APP開發(fā)第一步中，我們要做的是和技術(shù)人員敲定一切可變參數(shù)變在這一個APPAPP到底有幾個功能，也就是需求，以及各自需5APP功能2天時間將其與技術(shù)人員交流。APPUIAPP好的APP，使其功能達(dá)到我們之所要，我們在這一個環(huán)節(jié)中，仍需與技術(shù)人員交APP是用來干嘛的，它針對的人群是什么以及我們之后如何推廣這APP的功能，以及在一些細(xì)節(jié)上把握得當(dāng)。例如，像電APP界面： 圖3.15電子發(fā)燒友APP界 圖3.16電子發(fā)燒友APP界APP的頁面是做成電子發(fā)UIUIUser'sInterface，用戶界面，簡單來說，就是用戶用的那個界面。UI設(shè)計主要針對于人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計，在這一個環(huán)UIUI不僅是讓軟件變APP這一個環(huán)節(jié)中，需要的是一個擅長于PS在這一個環(huán)節(jié)中技術(shù)上的難點在于PS高手的招募但特別是，招募一個PS高手還是很簡單的一個事情。在這一塊，就是我們APP開發(fā)的最的部分了，在知道要求之后，各自APPAPP開發(fā)的五個環(huán)節(jié)在上文我們已經(jīng)詳細(xì)的描述了，各自環(huán)節(jié)會面對的困APP?？梢暬芾砜赏ㄟ^網(wǎng)絡(luò)上已有的管理系統(tǒng)模板再上傳到服務(wù)器上來實現(xiàn)，如htt 就提了十套精美實用的管理系統(tǒng)模板如圖3.17為其中之一。圖 管理系統(tǒng)模當(dāng)然，我們也可以用asp和php語言自己進(jìn)行管理系統(tǒng)的編寫Spacebuilder也是一款不錯的管理軟件VPS比虛擬主機(jī)更加安全穩(wěn)定，Linux平臺比WindowsNT的bug對進(jìn)行定期的安全檢測也是保證安全的重要其主要包括全軟件，檢測PR與陌生度等方法來實現(xiàn)。11市場能熟悉網(wǎng)絡(luò)政策與市場策1、市場需要什么(What)——市場需要一款個性化一站式為用戶量身定制獨特的計劃。2為何(Why)——用戶通過平臺尋找場館以及健康餐飲等，、3者是誰(Who)——平臺用戶主力軍應(yīng)該是青年人及兒童主要是缺少鍛煉的工薪階層、學(xué)生階層以及希望培養(yǎng)體育的父母等。、4、如何(How)——在市場中，大多人的是對性價比的追求，本項目通過與場館和的協(xié)議，減少中間成本，降低價格，使用戶產(chǎn)生的沖動5何時(When)——把握好者的時間要求把握時機(jī)如新生開學(xué)，適時推出課程促銷活動以及分析自然季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)假日對市場的影響程度配置資源使課程開設(shè)最優(yōu)化是本項目的關(guān)鍵。人群分、用戶人群主要是有運動習(xí)慣的年輕人群，而此類人群中減脂的主要以女性為主，塑形的以為主。、人群分目前主要針對都市白領(lǐng)和高校人群，因而主要在18—35歲之間的人，有一定的意識，而且大多數(shù)人的工作性質(zhì)屬于腦力勞動，屬于靜態(tài)，因而有較強(qiáng)的需求和和體育投資理念。還有青少年群體，通過平臺培養(yǎng)自身特有的體育與專長。結(jié)構(gòu)：平臺用戶集中在18—35歲，即以在校大學(xué)生、和工：服務(wù)的群體主要集中在學(xué)生階層，這個階層的學(xué)生對教練或場館沒有太多要求，的是追求性價比高的產(chǎn)品。：， 者商家介紹也會在一定程度上影響他們的。，個性心理特征：包括的能力、氣質(zhì)和性格等自我形象：指人的傾向性和心理特征的具體表現(xiàn)形式。參與，學(xué)習(xí)：有時候用戶產(chǎn)品，不僅僅是為了滿足自己的實際需要，更是為了們在時知覺就可以起到一定影響。用戶過用戶的決策過程用戶的決策過程可以明顯地分為五個階段它們是：認(rèn)識需要、信息搜索、評估選擇、決定與購后評估。我們的平臺可以通過來激發(fā)人們對新產(chǎn)品的需要從而使他們放棄那些老的信息搜索用戶認(rèn)識到自己的需要以后，便會自動地進(jìn)入決策過因素結(jié)合起來，這樣才能吸戶并滿足用戶的迫切需要。買決定當(dāng)然用戶也可能因為評價與選擇過程中的問題推遲或取消的決定，這時用戶的決策過程處于停滯狀態(tài)所以平臺要適時推出一些促銷活動引導(dǎo)購后評估：將商品買回家以后，用戶的決策過程還沒有終止，因、近年來，運動成為當(dāng)下的一種時尚潮流，持續(xù)增長的市場需求為運動領(lǐng)域帶來了巨大的商機(jī)，運動類App因此進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段。目前運動人群為3.64億，十年后有望增至5億左右，運動行業(yè)發(fā)展勢頭、。隨著健康理念的轉(zhuǎn)變及經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的逐年增長又促使了數(shù)量的穩(wěn)定增加國內(nèi)產(chǎn)業(yè)逐漸形成。5%左右，行業(yè)規(guī)模在不斷發(fā)展壯大。根據(jù)前瞻院發(fā)布的《2016-2021年中國行業(yè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2009年，我國產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為691.26億元，具有一定規(guī)模的數(shù)量2930家，到2014年，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長至1272.28億元，具有一定規(guī)模的數(shù)量達(dá)到3650家左右。隨著類APP的出展，而且相信隨著運動人群規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的人會走進(jìn)，目前當(dāng)下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動下，市場上出現(xiàn)了大量的運動類APP， 、客戶之間信息不對稱問題。同時諸如像大眾點評、美團(tuán)糯米、58同城此類數(shù)據(jù)顯示，目前市場上體育類的app還不是很多，市場占有率更不高。、安裝，這樣的app在推廣起來的是時候會容易許多。定制的個性化一站式服務(wù)最終幫助用戶實現(xiàn)自身體育素養(yǎng)與身體素質(zhì)的綜圖4.1“美團(tuán)”運 界面示意同人的需求和能力的針對性制定服務(wù)等等。圖4.2“健康貓”運動界面示意“健康貓作為一款專注于體育產(chǎn)業(yè)的平臺其模塊相對完整有預(yù)約、預(yù)約場館、體育交友、體育相關(guān)產(chǎn)品等模塊。沒有將各個模塊融合起來形成一站式完整的服務(wù)第二是推廣深入不夠量、場館量、用戶量都不達(dá)標(biāo)，而且大部分都是體校相關(guān)學(xué)生，專業(yè)度也有一定18—35歲的人群，以體育場館、高校、社區(qū)健10000人的精準(zhǔn)人群。目前國內(nèi)尚未出現(xiàn)以體育產(chǎn)業(yè)為對象的集成式電子商務(wù)平臺針對各標(biāo)桿，以求形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。方合作，從而來落地實施這個app,同時EveryShalala也可以提供健康配餐服務(wù)。而EveryShalala依靠創(chuàng)始人母校等地緣效應(yīng)，營業(yè)不出一個月已出現(xiàn)排隊等位 、找準(zhǔn)端口切入市場，在各種體育場館房、健康餐飲的店面附近進(jìn)行地、這款產(chǎn)品。同時可以在EveryShalala的里張貼，直接對用戶進(jìn)行宣傳、以在各類體育類貼吧的體育類投放，同時利用、進(jìn)行推廣，可以與達(dá)人、體育達(dá)人合作，幫助我們進(jìn)行這款平臺的推廣。、14家體育社團(tuán)合作，通過社團(tuán)的5000左右。應(yīng)該說這樣的規(guī)模能夠滿足這款的平臺的試運行。、目前網(wǎng)絡(luò)是各個公司進(jìn)行產(chǎn)品推廣的最主要網(wǎng)絡(luò)主要分為以PC端的網(wǎng)絡(luò)和以移動端的網(wǎng)絡(luò)。PC端的網(wǎng)絡(luò)重點在于與各大知名進(jìn)行合作尤其是與我們業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)如大型旅游等。而移動端的網(wǎng)絡(luò)主要是通過平板電腦和進(jìn)行推廣我們可以在各種 APP進(jìn)行合作，更大規(guī)模地推廣我們的產(chǎn)品。、5.1市場組：負(fù) ，市 活動，擴(kuò)大公司知名度技術(shù)組：負(fù)責(zé)創(chuàng)建與，科技研發(fā)與創(chuàng)新設(shè)備費用等。組：與企業(yè)發(fā)展相關(guān) 部門，社會組織等聯(lián)系咨訊組負(fù)責(zé)提供可供更新用的咨訊以及收集政策及競爭對。5.2預(yù)估項目推出后第二年實現(xiàn)，此時以建立本公司服務(wù)品牌形象，擴(kuò)張市場占有率為公司的目標(biāo)。，逐步建立健康餐飲配送網(wǎng)絡(luò)。目前我們的自由品牌Everyshalala剛試運行2個月，還未完全實現(xiàn)，但22平臺開發(fā)平臺開發(fā)階段以權(quán)益的投入為主由主創(chuàng)團(tuán)隊申請大學(xué)創(chuàng)業(yè)股占有50%以上的，其余為外來投資者持股初期運營平臺初級運營階段主要通過風(fēng)投籌金平臺成長階段：以提高負(fù)債比率、分散權(quán)益風(fēng)險為目標(biāo)。內(nèi)部：保留盈余外部：增資、舉債、引入風(fēng)險投資成熟發(fā)展在平臺的成熟發(fā)展階段推出樣化的健康配餐服務(wù)以及更貼心服務(wù)項目。此時公司因連續(xù)幾年有較大來源除了對現(xiàn)有金，以及商業(yè)本票、公司債券，以債權(quán)的方式進(jìn)行融資，，（1）投入計劃（前三年本項目前三年總投資規(guī)模預(yù)期為42.4萬元，投資費用估算如表33所需（萬元工商登記、商標(biāo)場地、辦公家具和辦公費6計算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備租8應(yīng)用軟件開發(fā)及用3市場及推3（2）的使用（第一年成立第一年的使用：表4第一年流向公司工商與稅務(wù)登 商 啟動成本合 辦公家 計算機(jī)、服務(wù)器等硬件系 固定資產(chǎn)合 應(yīng)用軟件開 APP平臺建 研發(fā)費用合 場地 1.8裝修費 辦公用 辦公環(huán)境費用合 、費 交通、通信費 成本費用合 現(xiàn)金支出合 經(jīng)咨詢相關(guān)主管部門得知，工商機(jī)稅務(wù)登記共需約2000元。2000元。由于初 來源不足我們向大學(xué)申請為我們免費提供配有辦公家20000元，因而20000APP平臺建設(shè)包括APP設(shè)計和構(gòu)建投入以及APP安全投入等多個方面共計200001000030000元。在第一年若申請成功大學(xué)創(chuàng)業(yè)基金將對我們的辦公環(huán)境等提供支持，但我們的線下實體體驗店Everyshalala的一年大約為18000元辦公用品200020000。在創(chuàng)業(yè)初期，需要為公司做大量宣傳，為公司業(yè)務(wù)做采取網(wǎng)絡(luò)宣傳和電視廣播宣傳的方式如 訂閱號推廣在重要上申請等，同時也采用各種傳統(tǒng)宣傳模式，如電梯、車身、等，公司將愛其拿起投入30000元用于宣傳和工作。另外，用于交通、網(wǎng)絡(luò)通信費用8000元，第一年各種付現(xiàn)的成本費用總計為38000元。。522262428352市場35413其他（含啟動O2O（1）預(yù)我們采用五角星評分圖對進(jìn)行預(yù)分類用戶可以根據(jù)自己的偏好進(jìn)行些風(fēng)險；能夠快速應(yīng)對突然發(fā)生的；等。技能能力：最基本能力，對應(yīng)的體育項目的技能能力預(yù)評分確定每個的指標(biāo)基礎(chǔ)值，再根據(jù)學(xué)員評價按照一定比例浮動調(diào)整。系統(tǒng)根據(jù)用戶自評匹配，推薦相應(yīng)的，并提供個性化計劃。用戶在的指導(dǎo)下展開相應(yīng)的計劃。在用戶開展一段時間的計劃之后，若發(fā)現(xiàn)其能力有所提升或不足，在用戶的基礎(chǔ)能力值發(fā)生變動后，系統(tǒng)將重新調(diào)整用戶計劃公司可以提煉的用戶數(shù)據(jù)，提供更為科學(xué)的計劃。者的圍追堵截，因此具有性。，爭優(yōu)勢，我們的模式由自發(fā)變成自覺模式可持續(xù)。我們的模式主，（1）自營配餐服務(wù)：主打運動的健康餐飲-EveryShalala提供自營配送（2）費：運動周邊產(chǎn)品信息推送費（3）場館與平臺進(jìn)駐（后期）：推廣階段免收此費用