企業(yè)管理資料范本-某公司目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理管控規(guī)章制度文件編號(hào)：GLZD-2012-001編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂規(guī)定時(shí)間：2012年01月01日目標(biāo)管理管控規(guī)章制度[GLZD-2012-001]第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)公司管理管控目標(biāo)的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵(lì)規(guī)章制度的編制，形成公司所有資源及行動(dòng)為公司目標(biāo)服務(wù)的理念，保證公司各項(xiàng)管理管控目標(biāo)順利完成，特編制XX公司目標(biāo)管理管控規(guī)章制度，請(qǐng)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章目標(biāo)的設(shè)定和原則第三條管理管控目標(biāo)設(shè)定的目的一、促進(jìn)工作改善，提高工作績效；二、崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；三、績效工資的主要依據(jù)；四、評(píng)先和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的依據(jù)；五、崗位淘汰的依據(jù)；第四條管理管控目標(biāo)設(shè)定一、公司管理管控目標(biāo)設(shè)定根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)定公司級(jí)管理管控目標(biāo)；公司級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；公司級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置。公司級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場(chǎng)管理管控等分相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置;二、部門機(jī)構(gòu)管理管控目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司總目標(biāo)分解并結(jié)合部門機(jī)構(gòu)實(shí)際情況設(shè)定部門機(jī)構(gòu)級(jí)管理管控目標(biāo)；部門機(jī)構(gòu)級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；部門機(jī)構(gòu)級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；部門機(jī)構(gòu)級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場(chǎng)管理管控等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；三、班組管理管控目標(biāo)設(shè)定根據(jù)部門機(jī)構(gòu)目標(biāo)分解并結(jié)合裝置實(shí)際情況設(shè)定班組級(jí)管理管控目標(biāo)；班組級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照持續(xù)改善增長的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；班組級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；班組級(jí)管理管控目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場(chǎng)管理管控等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置;四、管理管控、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個(gè)人目標(biāo)設(shè)定管理管控相關(guān)人員年度目標(biāo)按照管理管控者管理管控的范圍確定目標(biāo)，比如部門機(jī)構(gòu)管理管控者按照部門機(jī)構(gòu)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；教官按照公司及部門機(jī)構(gòu)對(duì)教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標(biāo)，通常按照培訓(xùn)管理管控、技術(shù)、技工的范圍進(jìn)行確定；助教一般按照助教所在的班組及部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定；技術(shù)和技工崗位相關(guān)人員按照技能崗位所在的范圍進(jìn)行確定；其他可以分解到個(gè)人的目標(biāo)根據(jù)個(gè)人及實(shí)際情況確定目標(biāo)；第五條目標(biāo)的設(shè)定原則一、各級(jí)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；M是指可測(cè)量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；A是指可達(dá)成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達(dá)成的；R是指合理的，各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；T是指有完成規(guī)定時(shí)間期限，各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確地完成規(guī)定時(shí)間或日期，便于監(jiān)控評(píng)價(jià)。二、目標(biāo)的其他原則各級(jí)目標(biāo)設(shè)定必須保持上下各層級(jí)的一致性；目標(biāo)制定和分解按照上下級(jí)溝通協(xié)商的正式正式生效進(jìn)行；目標(biāo)制定必須符合公司“亮劍”的精神；第三章目標(biāo)管理管控的分工和考核第六條目標(biāo)管理管控的分工：一、相關(guān)職責(zé)分工：公司級(jí)目標(biāo)管理管控實(shí)施由改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；部門機(jī)構(gòu)級(jí)目標(biāo)管理管控實(shí)施由各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；班組級(jí)目標(biāo)管理管控實(shí)施由各班組相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)助各級(jí)單位更好完成目標(biāo)管理管控工作；管理管控者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標(biāo)管理管控由各部門機(jī)構(gòu)制定相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)。二、目標(biāo)管理管控的考核和跟進(jìn)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)部門機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)定情況制定部門機(jī)構(gòu)績效考核規(guī)章制度經(jīng)改善推進(jìn)辦公室審核后正式執(zhí)行；班組根據(jù)班組目標(biāo)設(shè)定情況制定班組績效考核規(guī)章制度經(jīng)部門機(jī)構(gòu)審核后正式執(zhí)行；管理管控者考核結(jié)果等同于管理管控部門機(jī)構(gòu)或班組績效考核結(jié)果；教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)相關(guān)人員評(píng)分正式正式生效各部門機(jī)構(gòu)確定后進(jìn)行指定，制定目標(biāo)時(shí)按照半年度進(jìn)行制定；技術(shù)、技能職務(wù)相關(guān)人員評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)選對(duì)接正式正式生效由部門機(jī)構(gòu)確定;

教官及助教價(jià)結(jié)果與評(píng)選對(duì)接正式正式生效由改善推進(jìn)辦公室確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、目標(biāo)管理管控的考核原則各部門機(jī)構(gòu)及班組必須根據(jù)部門機(jī)構(gòu)及班組管理管控目標(biāo)制定相應(yīng)的績效考核規(guī)章制度；安全、環(huán)保、職業(yè)道德（弄虛作假等違反公司相關(guān)規(guī)章制度及文化方面）目標(biāo)實(shí)行定性的考核正式正式生效，就是根據(jù)其結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據(jù)全年的目標(biāo)月度的分解情況進(jìn)行確定。其他定性目標(biāo)根據(jù)考核單位的情況進(jìn)行設(shè)定；其他類目標(biāo)實(shí)行定量的考核正式正式生效進(jìn)行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標(biāo)月度分解情況進(jìn)行確定；改善相關(guān)項(xiàng)目必須根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行加分并計(jì)入各級(jí)績效考核結(jié)果;績效考核針對(duì)各級(jí)管理管控層次的差別進(jìn)行適當(dāng)內(nèi)容調(diào)整。四、目標(biāo)管理管控的規(guī)定時(shí)間范圍各部門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一按照上月26日-本月25日為一個(gè)月的評(píng)價(jià)規(guī)定時(shí)間段；各部門機(jī)構(gòu)月底前完成各項(xiàng)工作的匯總和評(píng)比工作；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有規(guī)定時(shí)間要求的按照財(cái)務(wù)確定的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行；U!U!U!章目標(biāo)管理管控的統(tǒng)計(jì)和分享第七條目標(biāo)管理管控的數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：U!章目標(biāo)管理管控的統(tǒng)計(jì)和分享一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠由第二方出具的數(shù)據(jù)由第二方出具；數(shù)據(jù)結(jié)果必須有可靠的來源和科學(xué)的依據(jù)；自己部門機(jī)構(gòu)出具的數(shù)據(jù)必須經(jīng)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。二、目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理管控提供數(shù)據(jù)部門機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)必須經(jīng)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人確認(rèn)后提交；數(shù)據(jù)提交部門機(jī)構(gòu)提交數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)送考核匯總部門機(jī)構(gòu)及被考核部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙向確認(rèn);提交的數(shù)據(jù)如果提交方有異議的必須在提交后一個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為同意；所有數(shù)據(jù)必須經(jīng)上級(jí)部門機(jī)構(gòu)確認(rèn)后方可正式生效；各部門機(jī)構(gòu)績效考核數(shù)據(jù)由公司人力資源專員進(jìn)行匯總核算；提報(bào)虛假數(shù)據(jù)造成后果的按照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。第八條目標(biāo)管理管控的激勵(lì)及宣傳：一、目標(biāo)激勵(lì)公司、部門機(jī)構(gòu)按照目標(biāo)管理管控可適當(dāng)設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)促進(jìn)目標(biāo)完成；各部門機(jī)構(gòu)必須制定各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比規(guī)則，能夠量化的必須使用量化的指標(biāo)進(jìn)行；部門機(jī)構(gòu)及班組級(jí)目標(biāo)激勵(lì)按照月度進(jìn)行，公司部門機(jī)構(gòu)、班組、個(gè)人按照季度進(jìn)行;二、目標(biāo)的宣傳各級(jí)單位必須圍繞目標(biāo)管理管控制定相應(yīng)的看板和宣傳方案與目標(biāo)管理管控激勵(lì)對(duì)接;每月必須將目標(biāo)管理管控的實(shí)施數(shù)據(jù)和先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行張貼宣傳；公司級(jí)宣傳區(qū)域由改善推進(jìn)辦公室改善專員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目更換完成，部門機(jī)構(gòu)區(qū)域由各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目完成；針對(duì)重要指標(biāo)的完成出現(xiàn)失誤的必須認(rèn)真總結(jié)并制定可行的措施進(jìn)行完善。月度工作實(shí)施完成后必須在一周內(nèi)完成相關(guān)看板內(nèi)容的更換和完善。第九條目標(biāo)管理管控與其他體系的對(duì)接：一、管理管控體系管理管控者日常工作必須使用目標(biāo)管理管控的原則制定績效考核方案；管理管控者的目標(biāo)完成情況必須作為管理管控者的晉升和降級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)；競(jìng)聘等活動(dòng)的開展要以目標(biāo)完成及目標(biāo)計(jì)劃作為評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；二、技術(shù)、技工體系.技術(shù)和技工崗位必須將專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)目標(biāo)管理管控加入績效考核方案；.目標(biāo)完成情況由部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作為技術(shù)技工體系內(nèi)部升降級(jí)的重要參考指標(biāo)；三、教官體系教官及助教選拔時(shí)必須將管理管