電商書籍推薦：《決勝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)-電商掘金浪潮中的“道”“形”“術(shù)”》

電商書籍推薦：《決勝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)——電商掘金浪潮中的“道”“形”“術(shù)”》

決勝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)——電商掘金浪潮中的“道”“形”“術(shù)”購買推薦將于2015年1月在全國書店及電商平臺上發(fā)售。作者簡介費琦麗，資深品牌營銷專家，專業(yè)電子商務(wù)研究人士，沃土教育特聘專家，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(TSPS)項目專家委員會成員，《引爆網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)》教材副主編。在傳統(tǒng)市場營銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域均有豐富的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，先后服務(wù)過珀萊雅、吉利汽車、蘇寧電器、網(wǎng)盛科技等大型品牌企業(yè)，擅長電商品牌化運營策略、整合營銷規(guī)劃、網(wǎng)店推廣計劃等，對于新技術(shù)、新趨勢、新模式等在電商領(lǐng)域的應(yīng)用具有很強的前瞻性。呂繼仁，創(chuàng)業(yè)的實踐者和分享者。國家人力資源和社會保障部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)委員會專家，國際勞工組織和人社部授權(quán)的“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)(SIYB)”培訓(xùn)師，寧夏西部創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院創(chuàng)始人，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(TSPS)項目專家委員會成員。長期從事企業(yè)管理和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)工作。曾參與編寫國家職業(yè)資格《創(chuàng)業(yè)咨詢師》教材、《創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)(SIYB)大學(xué)生版》教材、《殘疾人創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊》以及《引爆網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)》教材。內(nèi)容簡介本書是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)系列教材之一。全書從創(chuàng)業(yè)的角度解讀電商，又從電商的角度詮釋創(chuàng)業(yè)，娓娓道出電商創(chuàng)業(yè)的“道”“形”“術(shù)”，引領(lǐng)讀者領(lǐng)略電商風(fēng)云變幻，一覽跨境電商新藍海、移動電商新契機、農(nóng)村電商新趨勢、社交電商新版圖、O2O電商新征途，再從項目選擇到市場分析，從團隊組建到資源整合，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者一步步邁出電商創(chuàng)業(yè)的征程。全書內(nèi)容迎合了當(dāng)前最新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)趨勢，具有很強的可讀性和操作性。目錄上篇：電商創(chuàng)業(yè)之“道”第一章走向電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)1.1什么是創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)1.1.1創(chuàng)業(yè)的概念、本質(zhì)及類型1.1.2網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的概念、本質(zhì)及類型1.2電子商務(wù)的概念、特征及分類系統(tǒng)1.2.1電子商務(wù)的概念1.2.2電子商務(wù)的特點1.2.3電子商務(wù)的模式分類1.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)要素評估1.3.1創(chuàng)業(yè)意識與心理準備1.3.2知識和能力的準備第二章揭啟電子商務(wù)新紀元2.1新商業(yè)文明：電商時代的崛起2.1.1電子商務(wù)是生活方式的變革2.1.2電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊2.2電子商務(wù)的起源及發(fā)展歷程2.2.1全球電子商務(wù)的起源及發(fā)展概況2.2.2全球電子商務(wù)的鼻祖：亞馬遜和eBay2.2.3電子商務(wù)在中國的發(fā)展歷程2.3電子商務(wù)發(fā)展趨勢略讀中篇：電商創(chuàng)業(yè)之“形”第三章描繪跨境電商新藍海3.1跨境電商的概念、特征及平臺概覽3.1.1跨境電商的概念及特征3.1.2跨境電商出口平臺簡介3.1.3跨境電商進口平臺簡介3.2數(shù)字化解讀跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1跨境電商行業(yè)發(fā)展概況3.2.2全球主要跨境電商市場掠影3.2.3跨境電商的物流與支付3.3跨境電商的政策扶持和發(fā)展趨勢3.3.1政策紅利：跨境電商提速快跑3.3.2解析跨境電商的發(fā)展趨勢3.4跨境電商：風(fēng)起云涌的“創(chuàng)業(yè)藍海”第四章發(fā)現(xiàn)移動電商新契機4.1移動電商的概念、特征及發(fā)展之由4.1.1移動電商的概念及特征4.1.2移動電商迅速發(fā)展之由4.2指尖上的商機：移動電商風(fēng)生水起4.2.1電商巨頭間的“移動資源爭奪戰(zhàn)”4.2.2移動購物市場份額：手機淘寶依舊是老大4.2.3移動支付的兩大陣營4.3移動電商的商務(wù)模式和發(fā)展趨勢4.3.1移動電商的商務(wù)模式4.3.2移動電商的發(fā)展趨勢4.4撬動“拇指經(jīng)濟”：移動電商創(chuàng)業(yè)機會第五章發(fā)掘農(nóng)村電商新趨勢5.1農(nóng)村電商的概念、特征及興起條件5.1.1農(nóng)村電商的概念及特征5.1.2農(nóng)村電商的興起條件5.2“菜籃子觸電”工程：農(nóng)村電商掘金潮5.2.1電商巨頭間的“菜籃子爭奪戰(zhàn)”5.2.2在競合中升級：多種地域模式并存5.3農(nóng)村電商的商務(wù)模式及發(fā)展趨勢5.3.1農(nóng)村電商的商務(wù)模式5.3.2農(nóng)村電商的發(fā)展趨勢5.4鄉(xiāng)野商機：下一站電商金礦第六章解析社交電商新版圖6.1社交電商的概念、特征及興起之由6.1.1社交電商的概念及特征6.1.2社交電商的興起之由6.2社交電商的分類、平臺及資源爭奪戰(zhàn)6.2.1社交電商的分類及主流平臺簡介6.2.2阿里、騰訊、京東的社交電商“博弈”6.3社交電商的運營關(guān)鍵點及發(fā)展趨勢6.3.1拿捏社交電商的兩大運營“穴位”6.3.2解讀社交電商的發(fā)展趨勢6.4社交電商的創(chuàng)業(yè)機會第七章布局O2O電商新征途7.1O2O電商的概念、特征及與B2B、B2C的比較7.1.1從團購到O2O電子商務(wù)7.1.2O2O電子商務(wù)的特征7.1.3O2O電商與B2C、C2C的比較7.2大型電商平臺O2O布局概覽7.2.1阿里系：攜“UC+高德”布局O2O大前鋒7.2.2騰訊系：借“微信”打造O2O生態(tài)7.2.3百度系：技術(shù)為王，開放協(xié)作7.3O2O電商的主流應(yīng)用場景及發(fā)展趨勢7.3.1O2O電商的四種主流應(yīng)用場景7.3.2O2O電子商務(wù)的發(fā)展趨勢7.4O2O電商模式中的創(chuàng)業(yè)機會下篇：電商創(chuàng)業(yè)之“術(shù)”第八章選擇電商創(chuàng)業(yè)項目8.1電商創(chuàng)業(yè)項目的內(nèi)涵和特征8.2電商創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本思路與原則8.2.1電商項目選擇的基本思路8.2.2電商項目選擇的基本原則8.3電商創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險評估8.3.1電商創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險類別8.3.2電商創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險規(guī)避方法8.4電商創(chuàng)業(yè)項目的綜合評估體系第九章評估電商市場環(huán)境9.1選擇電商平臺：電商創(chuàng)業(yè)平臺為王9.1.1電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺分類9.1.2電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺的選擇思路9.2定位目標(biāo)客群：視客戶如生命9.2.1目標(biāo)客戶的概念及特征9.2.2目標(biāo)客戶定位基礎(chǔ)——客戶需求理論9.2.3目標(biāo)客戶的定位與分析方法9.3解析競爭對手：揚長避短以變應(yīng)變9.3.1競爭對手的概念、界定指標(biāo)及分類9.3.2如何與競爭對手較量9.4電商創(chuàng)業(yè)項目的營銷戰(zhàn)略9.4.1網(wǎng)絡(luò)營銷的概念及理論基礎(chǔ)9.4.2有高度接地氣：電子商務(wù)營銷策略第十章組建電商創(chuàng)業(yè)團隊10.1創(chuàng)業(yè)團隊的概念、特征及人員構(gòu)成10.1.1創(chuàng)業(yè)團隊的概念及特征10.1.2創(chuàng)業(yè)團隊的人員構(gòu)成10.2電商創(chuàng)業(yè)團隊的類型及組建流程10.2.1電商創(chuàng)業(yè)團隊的類型10.2.2電商創(chuàng)業(yè)團隊的組建流程10.3電商創(chuàng)業(yè)團隊架構(gòu)策略10.3.1電商創(chuàng)業(yè)團隊的架構(gòu)類型10.3.2確定電商團隊架構(gòu)的流程10.3.3電商團隊核心崗位職能10.4電商創(chuàng)業(yè)團隊招聘、培訓(xùn)與管理10.4.1招聘員工的流程與渠道10.4.2重視新員工培訓(xùn)10.4.3有效管理員工第十一章整合電商創(chuàng)業(yè)資源11.1創(chuàng)業(yè)資源整合概述11.1.1什么是資源及創(chuàng)業(yè)資源11.1.2創(chuàng)業(yè)資源整合的概念、特征及類別11.2創(chuàng)業(yè)資金整合—預(yù)測電商創(chuàng)業(yè)投資與效益11.2.1電商創(chuàng)業(yè)投資預(yù)測11.2.2電商創(chuàng)業(yè)的融資渠道11.2.3電商創(chuàng)業(yè)的融資原則11.2.4電商創(chuàng)業(yè)投資回收與利潤預(yù)測11.2.5預(yù)測網(wǎng)店銷售與利潤——以淘寶開店為例11.3人力資源整合——電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及人才服務(wù)11.3.1整合電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：創(chuàng)