監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

案例一：某工程，實施過程中發(fā)生如下大事：1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法2：總監(jiān)理工程師托付總監(jiān)理工程師代表完成以下工作：①組織召開監(jiān)理例會;②、組織審查施工組織設(shè)計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。監(jiān)理通知單要求整改，并準時報告建設(shè)單位。進展驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。問題：指出大事1中的不妥之處,寫出正確倣法。成的工作。位整改的內(nèi)容。4寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。1：不妥1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃;2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批;正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。不妥3，第一次工地會議后，工程監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位;2：①、組織召開監(jiān)理例會;可托付;②、組織審查施工組織設(shè)計;不行托付;③、組織審核分包單位資格;可托付;④、組織審查工程變更;可托付;⑤、簽發(fā)工程款支付證書;不行托付;3：總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥令》，并準時通知建設(shè)單位。監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位停頓使用該起重機械。監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位在用該施工機械。4：了預驗收合格的意見。不妥;工程監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位準時整改;合格的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程,實施過程中發(fā)生如下大事：差;④氣溫過低;⑤未進展施工交底;⑥攪拌機失修。2：對于深基坑工程,施工工程經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送工程監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開頭組織基抗開挖。大事3：施工中覺察地質(zhì)狀況與地質(zhì)勘察報告不符,施工單位提出工程變更工程監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，馬上要求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計交底。4：建設(shè)單位收到某材料供給商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位馬上指令施工單位暫停施工:指令工程用索賠申請。問題：果分析圖，并將①-⑥項緣由分別歸入五大要因之中。指出大事2中的不妥之處，寫出正確做法指出大事3中工程監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。出的索賠申請分別說明理由。【參考答案】問題1，因果分析圖如下：2：不妥1，施工工程經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送工程監(jiān)理機構(gòu)。審查。施工單位負責工程治理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)人員進展現(xiàn)場監(jiān)視。3:施工;不妥2，工程監(jiān)理機構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底;工程監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序處理施工單位提出的工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。2工期變化，會簽工程變更單。4：建設(shè)單位馬上指令施工單位暫停施工的做法不妥。進展。對進場材料質(zhì)量有疑心，沒有到達需要暫停施工的條件。應批準施工單位提出的索賠申請。并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發(fā)生如下大事：大事1：為掌握工程質(zhì)量，工程監(jiān)理機構(gòu)確定的巡察內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計文件進展施工;②施工單位是否按批準的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案進展施工;③施工現(xiàn)場治理人員、特別是施工質(zhì)量治理人員是否到位。2：專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工掌握測量成果報驗表后，檢查原復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書驗，隨即簽發(fā)了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展檢查,監(jiān)理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進展下道工序施工。問題1,工程監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡察還應包括哪些內(nèi)容核哪些內(nèi)容法。分別指出大事4中施工單位和監(jiān)理員做法的擔憂之處,寫出正確做法。【參考答案】1：巡察還應包括以下主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建設(shè)標準施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。2：和臨時水準點的測量成果及掌握樁的保護措施。3：施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開頭加工。2，施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣。材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至工程監(jiān)理機構(gòu)。接頭，則貼上專用加封標志，然后由施工單位負責送往試驗室。監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：智停令;樣檢測及完善報驗手續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。2，工程監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗?！耙娮C員證書”;幫助建立包括見證取樣送檢打算、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。4：施工單位整改完成后通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展檢查，不妥;構(gòu)進展檢查。監(jiān)理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進展下道工序施工，不妥;復查意見，方可進展下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必需招標的暫估價價分包工程,施A施工。工程實施過程中發(fā)生如下大事：1：工程開工前,工程監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認具備開工條件后,總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。,ABA、B位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。大事3場備用倉庫。該批材料使用前,按合同商定進展了清點和檢驗,覺察局部材料損材料,并支付該批工程材料檢驗費。大事4招標方案中提出的：(1)允許施工單位的參股公司參與投標;投標單位必需具有本地類似工程業(yè)績;招標掌握價由施工單位最終確定;(5)由施工單位發(fā)出中標通知書;(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。問題指出大事1中的不妥之處,寫出正確做法。監(jiān)理機構(gòu)對該大事的處理程序3遂項指出大事4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。案例五：5-1工作均按最早開頭時間安排且勻速施工。訂進度目標掌握的防范性對策;②調(diào)配進度掌握監(jiān)理人員。2：工作D1815GH100155-12270問題：FM時差。2132，工程監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期和費用補償分別為多少說明理由。JM是多少對總工期是否有影響理由。案例六：301010%拘留,拘留至足額為止。施工合同商定,工程進度款按月結(jié)算:因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導致的實際工程量偏15%以上時,超出局部的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為;實際工程量削減15%以上時,削減后剩余局部的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為。依據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計,施工單位打算完成的工程價款見表6-16-1工程實施過程中發(fā)生如下大事：大事1378/m35加合同價款的申請。300357360問題：計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應拘留的預付款各為多少萬元該月估量應拘留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元款增加額是多少萬元(寫出計算過程)2,計算暫估價工程應増加的合同價款，說明理由。152第一問質(zhì)保金為=30850*3%=(萬元)第五月應回扣的材料預付款為=(30850*20%)/10=其次問所以質(zhì)保金扣回至第七月完畢。該月估量回扣質(zhì)保金=*10%=第三問應當調(diào)整。理由(1670-1320)/1320=%>15%，工程量增加超過清單工程量的15% 以 上 。 合 同 價 款 增 加 =1320*(1+15%)*378+[1670-1320*(1+15%)]*378**378=(元)=(萬元)保存兩位小數(shù)第四問暫估價工程應增加的合同價款=357-300=萬元。理由：發(fā)包人在招標工程量暫估價工