管理會計復(fù)習(xí)資料

《管理會計》綜合復(fù)習(xí)資料試題類型及其結(jié)構(gòu)：TOC\o"1-5"\h\z單項選擇題：（x）多項選擇題：（X）簡答題：2（01%x02）計算分析題：50%（共50分）一、單項選擇題：.下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）。A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計.管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）。A股東B外部集團C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理.管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是（）。A.起源相同、最終目標不同B.最終目標相同、基本信息同源C.具體工作目標相同、服務(wù)對象交叉D.服務(wù)對象交叉、概念相同.進入現(xiàn)代管理會計階段，管理會計以（）。B.預(yù)測決策為核心D.B.預(yù)測決策為核心D.業(yè)績評價為核心5.通過成本性態(tài)的分析，A5.通過成本性態(tài)的分析，A變動成本和銷售成本C變動成本和固定成本把企業(yè)全部成本最終分為（B固定成本和生產(chǎn)成本D銷售成本和生產(chǎn)成本.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（）。A.第三年的銷量最小A.第三年的銷量最小C.第一年的產(chǎn)量比第二年大B.第二年的銷量最大D.不確定）。）。B.半變動成本D.曲線式成本.階梯式混合成本又可稱為（A.半固定成本C.延期變動成本.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量.在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷售及管理費C.變動生產(chǎn)成本D.變動銷售及管理費.銷售收入為30萬元，貢獻毛益率為70％，其變動成本總額為（）萬元。A90B9C210D21.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則貢獻邊際為（）。A.150元B.250元C.350元D.450元.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目標利潤為5000元，則實現(xiàn)目標利潤的單價為（）。A.14元B.6元C.11元D.13元TOC\o"1-5"\h\z.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（）件。A200B400C350D250.下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是（）。A.趨勢分析法B.移動平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇（）。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù).某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進行銷售預(yù)測，已知2009年的實際銷量為100噸，預(yù)計銷量比實際多10噸；2010年實際銷量比預(yù)測銷量少6噸，則該企業(yè)2011年預(yù)測銷量應(yīng)為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸.已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20％，則可推算出下一年的利潤額為（）元。A104000B150000C100000D125000.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。

A固定成本等于零B固定成本大于零A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D變動成本小于零.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為（）。從項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（）。A差量成本B邊際成本C沉沒成本D機會成本.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（）。A機會成本B專屬成本C邊際成本D重置成本.在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運資本”是指（）。A全部成本B付現(xiàn)成本C變動成本D固定成本.某投資項目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項目的內(nèi)含報酬率為（）。A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%.下列各項中，既屬于靜態(tài)評價指標又屬于反指標的是（）。A.投資利潤率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第1?8年每年NCF=25萬元，第9?10年每年NCF=20萬元。則該項目的靜態(tài)投資回收期為（）。A.4年B,5年C.6年D.7年.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算.下列各項中，屬于經(jīng)營預(yù)算的是（）。A.管理費用預(yù)算B.經(jīng)營決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計利潤表.不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是哪種預(yù)算方法的優(yōu)

點（）。A增量預(yù)算B零基預(yù)算C彈性預(yù)算D滾動預(yù)算.下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理.下列（）不屬于固定性制造費用成本差異。A效率差異B預(yù)算差異C能力差異D耗費差異.公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（）千克。A400B100C200D30037下.列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。責(zé)任成本產(chǎn)品成本直接成本目標成本38.責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因是（）。A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生TOC\o"1-5"\h\z39對責(zé)于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。產(chǎn)品成本固定成本之和可控成本之和不可控成本之和40在責(zé)責(zé)任會計系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（）。費用中心成本中心利潤中心投資中心二、多項選擇題：1．下列哪些選項屬于管理會計的目標（）A.規(guī)劃目標.決策目標.控制目標D評價目標E預(yù)測目標2．下列各選項中，可以作為管理會計主體的有（）整個企業(yè)分公司車間班組個人3．成本習(xí)性具有（）可能轉(zhuǎn)化性可控制性相對性暫時性永久性4責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特征包括（）總額的不變性總額的正比例變動性總額的反比例變動性單位變動成本的反比例變動性單位變動成本的不變性下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（）直接材料職工的工資單獨核算的包裝物成本直接材料職工的工資單獨核算的包裝物成本按產(chǎn)量法計提的折舊臨時發(fā)生的職工培訓(xùn)費．保本點的表現(xiàn)形式包括（）保本銷售額保本銷售量變動成本率貢獻毛益率貢獻毛益．從保本圖得知（）保本點右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大價格越高，其他條件不變，保本點就會下降變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降．屬于趨勢外推分析法的是（）移動平均法指數(shù)平滑法回歸直線法調(diào)查分析法移動加權(quán)平均法．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）增量成本機會成本專屬成本沉沒成本邊際成本0．在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（）單價大于單位變動成本貢獻邊際率大于零變動成本大于銷售收入變動成本大于固定成本貢獻邊際大于零1下.列哪些定價決策屬于企業(yè)的定價策略（）競爭導(dǎo)向的定價策略需求導(dǎo)向的定價策略利益導(dǎo)向的定價策略成本導(dǎo)向的定價策略銷售導(dǎo)向的定價策略2．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（）等特點。投入多投入少周期長風(fēng)險高回報快TOC\o"1-5"\h\z3．年金需要同時滿足以下哪三個條件（）等額性周方向性反方向性間隔性連續(xù)性4在.長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（）內(nèi)含報酬率凈現(xiàn)值投資回收期獲利指數(shù)平均報酬率5．全面預(yù)算包括（）日常業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算資本預(yù)算特種決策預(yù)算經(jīng)營預(yù)算6．全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（）預(yù)計利潤表現(xiàn)金收支預(yù)算銀行借款預(yù)算采購預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表7．在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則（

逐步控制分級控制全程控制全員控制全面控制逐步控制分級控制全程控制全員控制全面控制）來進行分析的。8．三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（）來進行分析的。耗費差異能力差異價格差異用量差異效率差異9．存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ┒坑嗀浛刂贫ㄆ谟嗀浛刂拼尕浌芾矸椒ㄈ粘Ｓ嗀浛刂品峙嗀浛刂?．酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（）直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用三、簡答題：1．簡述管理會計的內(nèi)容。2．什么是變動成本法和完全成本法？兩者的根本區(qū)別是什么？3．各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？4．什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？5．投資項目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？6．與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進之處？7.利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？8．利潤中心的評價考核標準有哪些？如何對利潤中心的業(yè)績進行考核？四、計算分析題：1．已知某公司2010年1-6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446+要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少？2．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第2年的有關(guān)資料如下：第一年第二年銷售收入（5元／件）10001500生產(chǎn)量（件）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（件）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（件）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600固定銷售和管理費用150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：用變動成本法為該公司編制這兩年的損益表。3．某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4000元，單位變動性銷售與管理費用4元，固定性銷售與管理費用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單位售價40元。要求分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤；（5）說明兩種成本法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。4．某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷貨量600060006000期末存貨量020000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。5．已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求：（1）計算綜合貢獻邊際率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額。.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2010年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2011年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2010年的30%。要求：（1）計算該產(chǎn)品的銷售單價；（2）計算該公司2010年的銷售量和固定成本；（3）預(yù)測2011年的保本額；.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為200件0，0固定成本為250元0，0利潤為100元0，0預(yù)計下一年銷售量為250件0。0要求：預(yù)計下期利潤額。.某公司同時生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品盈利500000元，B產(chǎn)品盈利300000元，C產(chǎn)品銷售收入為100000元，貢獻毛益率為15％，虧損5000元。要求：⑴若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，分析C產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？（2）若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20000元，分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)？.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：(1)計算自制甲零件的單位變動成本；(2)作出自制或外購甲零件的決策；(3)計算節(jié)約的成本；(4)若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，獲租金收入6000元，計算自制的相關(guān)成本；(5)針對(4)作出自制或外購甲零件的決策。.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機器小時，尚有40％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新款服裝，有甲已丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價(元)20012060預(yù)計單位變動成本(元)1205030單件定額機時(機器小時)805020要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時12000小時，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時分別為A產(chǎn)品3小時和B產(chǎn)品4小時。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。.某企業(yè)投資建設(shè)一項目，投資額200000元，項目當(dāng)年建成后可使用20年，每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為100000元，期末無殘值，企業(yè)最低投資收益率為10%。已知：()=i(0=0.14864要求：用凈現(xiàn)值法對投資方案進行評價。.某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動