生產(chǎn)企業(yè)2023年終工作總結(jié)范文

第16頁共16頁生產(chǎn)企業(yè)2?022年終?工作總結(jié)范?文我__?廠堅持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，深入?落實科學發(fā)?展觀，牢固?樹立安全發(fā)?展理念，夯?實基礎(chǔ)，細?化責任，強?化現(xiàn)場監(jiān)督?監(jiān)管，深化?隱患排查治?理，進一步?完善職業(yè)健?康安全管理?體系，以法?制化、標準?化、規(guī)范化?、系統(tǒng)化的?方式推進安?全生產(chǎn)，不?斷提高企業(yè)?本質(zhì)化安全?水平，截止?目前，我_?_廠未發(fā)生?一起輕傷事?故，開創(chuàng)了?安全生產(chǎn)工?作的新局面?，為構(gòu)建和?諧社會、打?造平安社會?，作出了積?極的貢獻。?下面我將就?__年工作?做個總結(jié)。?一、建立?考核機制，?落實安全責?任我們把?安全工作切?實擺在各項?工作的首位?，與各架子?隊層層簽訂?安全生產(chǎn)目?標管理責任?書，各部門?，架子隊“?___”是?安全生產(chǎn)的?第一責任人?，安全獎懲?等的兌現(xiàn)和?發(fā)放都與安?全責任人考?核結(jié)果掛勾?，實行“一?票否決”，?凡安全工作?不到位的部?門和個人，?一律不得參?加評先。增?加了安全運?行獎，加大?了對安全目?標、安全事?故、“三違?”現(xiàn)象的考?核力度；加?大了對事故?隊主要領(lǐng)導(dǎo)?、責任區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)、安全員?的考核力度?；加大了對?違規(guī)違章的?治理力度，?嚴格執(zhí)行現(xiàn)?場開取“違?規(guī)單”制度?。同時，對?工作責任心?強，發(fā)現(xiàn)較?大事故隱患?，避免事故?發(fā)生的有功?人員，給予?一次性獎勵?___——?___元，?鼓勵職工提?合理化建議?，___險?肇事故和違?規(guī)行為，凡?對強化安全?管理，預(yù)防?事故發(fā)生有?積極作用的?職工給予適?當一次性獎?勵。并推行?人性化安全?管理模式，?提出了“每?位職工都是?安全第一責?任人”的管?理新理念，?把安全生產(chǎn)?目標責任落?實到部門、?班組、崗位?，將安全承?諾簽訂到每?一位在崗職?工，形成了?“__廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、單?位全面負責?、職工廣泛?參與”的共?同責任網(wǎng)絡(luò)?；做到了領(lǐng)?導(dǎo)強化，任?務(wù)細化，措?施硬化，工?作深化，促?進了各級安?全生產(chǎn)責任?的落實。?二、完善安?全管理制度?體系，依法?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理分?析近期其他?兄弟單位事?故原因、教?訓，對現(xiàn)有?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度進?行全面梳理?、評審、依?據(jù)新的法律?法規(guī)，進一?步細化了安?全生產(chǎn)責任?追究制度，?重新制訂完?善了《安全?生產(chǎn)責任制?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》等文件?制度，形成?了完整、規(guī)?范、科學、?有效的安全?管理規(guī)章制?度體系，實?現(xiàn)了全面依?法管理。?三、深化全?員安全評價?，注重安全?教育培訓?我們不斷創(chuàng)?新豐富安全?評價的方法?和內(nèi)容，建?立了全員、?全方位、全?過程的科學?評價機制，?把基礎(chǔ)管理?、作業(yè)現(xiàn)場?、體系運行?、安全文化?建設(shè)、教育?培訓、創(chuàng)新?管理、危險?源辨識、雙?確認等作為?安全評價的?內(nèi)容，預(yù)知?預(yù)控，提高?了安全評價?的系統(tǒng)性和?有效性，使?全體職工的?自主參與程?度，安全管?理水平得到?了明顯提升?。我們注重?抓教育培訓?，加大對各?部門負責人?、安全管理?人員、從業(yè)?人員、特種?作業(yè)人員的?安全管理知?識、安全操?作規(guī)程、安?全操作技能?和特種作業(yè)?操作等方面?的培訓教育?，努力提高?各類人員的?安全素質(zhì)。?開展了安全?管理人員取?證、特種操?作人員職業(yè)?技能鑒定、?青工文化教?育、法律法?規(guī)普及、安?全知識學習?、安全技能?教育等一系?列培訓工作?，培訓率達?___%。?還通過__?_“每周一?題”、規(guī)程?考試、技能?大賽、為廣?大職工開辟?了學知識、?長技能的渠?道。通過深?化全員安全?評價和開展?多種形式培?訓，提高了?的安全責任?意識，專業(yè)?人員的安全?管理水平，?作業(yè)人員的?安全文化素?質(zhì)。四、?推進專業(yè)管?理力度，狠?抓隱患排查?治理從系?統(tǒng)安全、本?質(zhì)化安全入?手，我們大?力加強專業(yè)?管理，嚴格?監(jiān)督檢查，?落實管理責?任，重點對?我__廠的?電器、機械?設(shè)備、皮帶?機、放射源?、壓力容器?、工藝等方?面___專?業(yè)人員進行?檢查。尤其?是龍門吊、?提梁機、壓?力容器等關(guān)?鍵設(shè)備做到?了班班點檢?、次次試吊?、嚴格確認?。對查出的?隱患以“隱?患整改通知?書”的形式?及時通知相?關(guān)單位進行?整改，并跟?蹤隱患整改?落實情況。?各隊___?班組開展好?安全自查工?作，對所查?隱患及時整?改。__廠?專業(yè)人員各?負其責，對?各部門專業(yè)?管理進行監(jiān)?督、指導(dǎo)、?檢查和考核?，做到了“?雙基”管理?基礎(chǔ)扎實；?專業(yè)管理支?撐有力；綜?合監(jiān)管保障?有為，為安?全生產(chǎn)提供?了強有力的?專業(yè)保證。?針對我__?廠生產(chǎn)經(jīng)營?活動實際，?我們對照適?用的法律法?規(guī)和規(guī)程標?準，認真、?細致、全面?的開展隱患?排查治理工?作，不走過?場，不留盲?區(qū)、死角、?治理不留后?患，各單位?共排查治理?隱患__多?起，做到了?責任、措施?、資金、時?限和預(yù)案“?五落實”。?五、抓好?班組日常管?理、把握四?個關(guān)鍵，開?展各種活動?班組是安?全生產(chǎn)最基?層的單位，?我們結(jié)合工?作實際，從?小、從細、?從實抓起，?不斷提高班?組長的安全?管理水平和?安全操作技?能，著力提?高每名職工?的安全自我?保護意識和?能力，做好?班組安全工?作日常管理?，抓好了四?個關(guān)鍵：一?是抓好關(guān)鍵?時間二是抓?好關(guān)鍵部位?的安全，把?這些關(guān)鍵部?位時刻處在?監(jiān)控狀態(tài)，?在控狀態(tài)。?三是抓好關(guān)?鍵作業(yè)（特?種作業(yè)、檢?修作業(yè)、改?造作業(yè)、臨?時作業(yè)及受?限空間作業(yè)?）的安全。?四是抓好關(guān)?鍵人員的安?全。對關(guān)鍵?人員重點監(jiān)?護，重點管?理，重點培?訓、重點教?育。把好進?人入口關(guān)和?上崗入口關(guān)?，在提高職?工安全技能?上下功夫，?不勝任崗位?要求的堅決?不準上崗。?并根據(jù)各時?期安全生產(chǎn)?特點和上級?要求，扎實?開展“安全?演講”、“?百日安全”?“安全五要?素”、安全?觀摩會、一?法三卡”、?等形式多樣?的安全生產(chǎn)?活動，注重?實效，全員?參與，確保?了安全活動?既扎扎實實?，又富有成?效。六、?加強檢修安?全___，?嚴格外來施?工隊的安全?管理我們?牢固樹立“?生命優(yōu)先、?不安全不工?作、不安全?不操作”的?新理念，貫?徹我__廠?檢修安全管?理規(guī)定，嚴?格落實安全?確認制，實?現(xiàn)風險受控?。在檢查和?臨時性工作?中，必須指?定總負責或?總協(xié)調(diào)人，?安全負責人?，單項安全?監(jiān)護人。按?照“誰主管?、誰負責，?誰檢修、誰?負責”的原?則，實行安?全許可、確?認制度，實?行工作票、?責任人簽字?制度（開工?前首先辦理?開工單，其?次在現(xiàn)場召?開開工預(yù)備?會），實行?聯(lián)?；ケ：?監(jiān)護制度。?所有檢修和?臨時性工作?必須落實“?五同時”，?事事安全確?認，處處落?實責任，確?保檢修和臨?時作業(yè)安全?。進一步明?確外協(xié)單位?的安全生產(chǎn)?責任和義務(wù)?，簽定安全?責任書，交?納安全抵押?金。并加強?對外協(xié)單位?的安全管理?，落實安全?教育，督促?外協(xié)單位對?所用員工進?行安全考試?，做好備案?，嚴格持證?上崗。確保?了外來施工?隊伍的安全?監(jiān)管工作“?有人管、有?法管、管得?住、管得好?”。安全?工作既是挑?戰(zhàn)、又意義?深遠，在以?后的工作中?，我們要緊?密落實科學?發(fā)展觀，努?力實現(xiàn)從_?__向法治?轉(zhuǎn)變；努力?實現(xiàn)從集中?開展安全生?產(chǎn)專項整治?向規(guī)范化、?制度化、經(jīng)??；芾磙D(zhuǎn)?變；努力實?現(xiàn)從事后查?處向強化基?礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努?力實現(xiàn)從被?動防范向管?住源頭轉(zhuǎn)變?；努力實現(xiàn)?從以控制事?故為主向全?面做好職業(yè)?安全健康工?作轉(zhuǎn)變，全?覆蓋、長周?期的實現(xiàn)安?全生產(chǎn)，為?我__廠生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?的順利完成?奠定堅實的?基礎(chǔ)。生?產(chǎn)企業(yè)__?年終工作總?結(jié)范文（二?）轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標。認真履?行職責，圓?滿完成各項?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項工作，?現(xiàn)對__年?的工作總結(jié)?如下：一?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強1?、充分利用?車間班前班?后會，將公?司做大做強?的精神認真?傳達，使車?間員工真正?領(lǐng)會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強了?自身專業(yè)知?識學習。車?間班組長的?責任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，了解產(chǎn)?品的工藝要?求，認真學?習api標?準，使我能?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松1?、加強了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周六生產(chǎn)?例會時間，?認真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強質(zhì)?量技術(shù)科為?班組配備了?專職質(zhì)檢員?，加強了對?產(chǎn)品的檢查?力度，對產(chǎn)?品的工藝各?項參數(shù)進行?控制，避免?不合格的產(chǎn)?品流出車間?，減少了客?戶的質(zhì)量異?議。四、?現(xiàn)場管理得?到改善制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認真執(zhí)行?，并認真_?__實施，?使現(xiàn)場管理?得到大的改?善?？傊?，__年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：（?一）安全方?面安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?管理力度不?夠。安全培?訓不到位，?檢查不到位?，有好多時?候，由于我?們的工作當?中勞動量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，不存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的。?2、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當時又?沒有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評，?而沒有嚴肅?處理?，F(xiàn)在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?（二）生?產(chǎn)、成本方?面因簡單?追求產(chǎn)量，?使有時個別?班組為了當?班的自身的?利益，出現(xiàn)?了：1、?交接班不協(xié)?調(diào)。私自修?改加工程序?，對設(shè)備進?行超負荷運?行，磨損刀?桿，對下一?班的正常生?產(chǎn)造成難度?。2、設(shè)?備帶病工作?。在生產(chǎn)過?程中，為了?盡可能的提?高產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)故?障隱患時，?沒有及時進?行修理，結(jié)?果既縮短了?設(shè)備使用壽?命，又加大?了設(shè)備維修?資金的投入?，把設(shè)備的?維修時間轉(zhuǎn)?移到了下一?個班次，并?延長了維修?時間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡單的?小故障并通?知維修工維?修，應(yīng)該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰維?修工的力度?，同時我們?在今后的工?作中要進一?步建立完善?的管理制度?，我在想能?不能把技術(shù)?工（維修工?）分出幾個?檔次，這可?以通過考核?或者評審的?辦法進行分?檔，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維修?工人不處理?當班設(shè)備故?障的，進行?降低技術(shù)工?檔次的處罰?。3、管?理不到位，?有跑冒漏現(xiàn)?象，成本考?核制度不健?全，落實責?任不到位。?應(yīng)加大管理?力度，建立?成本考核制?度，量化考?核。（三?）質(zhì)量方面?1、下料?長度不一：?原因：管理?不到位。?2、產(chǎn)品成?才率不高及?不合格產(chǎn)品?混入成品里?：原因：員?工沒有責任?心。（四?）現(xiàn)場管理?方面定置?管理仍沒有?完全到位。?到目前為止?，我們還沒?有真正的對?所有的物品?進行定置管?理，只是臨?時決定一些?物品的擺放?，同時由于?工人的懶散?性和素質(zhì)的?高低不等，?有時在作業(yè)?場地完成作?業(yè)后，不能?做到人走場?地清，亂放?的現(xiàn)象仍然?存在。這一?點我們應(yīng)該?建立定置管?理圖，以便?在今后的工?作中能夠依?圖加強巡查?，對未按照?標準進行擺?放的，進行?嚴格處罰。?五、個人?存在問題?1、自身管?理水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)加?強學習，提?升自身素養(yǎng)?，提高管理?能力。2?、工作力度?不夠大，工?作細節(jié)沒有?妥善處理好?。今后要把?工作做細、?做到位。?3、安全工?作沒有做到?位。在以后?我要嚴格落?實各項規(guī)章?制度，做好?安全工作。?為切實抓?好__年班?組的工作，?我將按以下?幾個方面進?行開展工作?：1、繼?續(xù)堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，嚴格?按照安全操?作規(guī)程進行?管理。全面?落實安全生?產(chǎn)責任制，?重點抓好班?組管理。發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理當事人?。對查出的?安全隱患，?當作事故對?待，按照事?故三不放過?的原則進行?處理。小事?當作大事抓?，把事故消?滅在萌芽之?中。2、?做好節(jié)能降?耗，降低生?產(chǎn)成本。?（1）會同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。（2）?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、切?削液、機械?油、刀片進?行計量，降?低產(chǎn)品消耗?。3、強?化質(zhì)量管理?.（1）進?一步完善生?產(chǎn)工藝，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，如碰傷?端面、內(nèi)鏜?表面光潔度?加大管理力?度，防止次?品與廢品的?出現(xiàn)。（?2）加大生?產(chǎn)工藝的檢?查力度，對?不認真執(zhí)行?工藝的員工?進行通報批?評，并上報?處理。4?、認真落實?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)。?（1）根?據(jù)各車間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由班組?和車間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產(chǎn)人員的配?備。（2?）合理調(diào)度?、均衡生產(chǎn)?，根據(jù)生產(chǎn)?需要，協(xié)調(diào)?好各工序生?產(chǎn)進度，合?理調(diào)配各工?序生產(chǎn)任務(wù)?。5、積?極做好現(xiàn)場?管理（1）?對成品或半?成品以及廢?品區(qū)別存放?，加強巡查?，對未按要?求進行處罰?（2）強化?設(shè)備管理，?責任到人，?每月對設(shè)備?管理、使用?進行總結(jié)。?加強產(chǎn)成品?的防護措施?，將所有產(chǎn)?成品全部蓋?好，做到防?碰防撞6?、加強自身?學習，并認?真注重崗位?培訓。綜?上所述，在?新的一年里?，我們在做?好各項工作?的同時，積?極配合公司?搞好各項活?動，全面完?成公司交給?的各項任務(wù)?，為公司帶?出一支能打?硬仗，吃苦?耐勞的員工?隊伍。生?產(chǎn)企業(yè)__?年終工作總?結(jié)范文（三?）時光荏?苒，歲月穿?梭。我們即?將迎來新的?一年。在過?去的一年中?，生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各部門的密?切配合與部?門全體員工?的共同努力?下，順利地?完成了公司?下達的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?在此，我對?生產(chǎn)部門一?年來的工作?予以回顧和?總結(jié)，同時?祈愿我們公?司明年更美?好！一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面.生?產(chǎn)部合理調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，利用有限?資源，及時?滿足客戶交?期，為今后?公司產(chǎn)品多?元化打下了?良好的基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?。在完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時，我們生?產(chǎn)部門同樣?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工序?的每一個質(zhì)?量控制關(guān)，?雖負責的工?作角色進行?了轉(zhuǎn)換，但?我們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)量?是設(shè)計、生?產(chǎn)出來的，?只要生產(chǎn)部?的每一個員?工都有高度?的質(zhì)量意識?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步提?高，3、?機器設(shè)備管?理方面。在?過去的一年?里，公司各?種生產(chǎn)設(shè)備?運轉(zhuǎn)完好率?達到___?%，尚未出?現(xiàn)一起因設(shè)?備原因影響?生產(chǎn)的事故??？梢哉f是?因為大部分?設(shè)備都是新?設(shè)備，故障?率較低。但?我們設(shè)備維?護還是按照?設(shè)備維護保?養(yǎng)的相關(guān)文?件進行定期?檢修保養(yǎng)，?有力地保障?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，進?而確保了生?產(chǎn)運行的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面。生產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定的情況下?、這無疑于?給生產(chǎn)管理?帶來極大壓?力，但就在?這樣的壓力?推動下，本?部門各車間?還是堅定地?進行員工崗?前崗中培訓?，保證新進?員工的順利?進入崗位角?色，做到基?本勝任輪換?崗位工作。?在這里我得?感謝幾位車?間主管和各?個車間一線?的組長，是?他們的鼎力?支持和配合?才使得生產(chǎn)?部有了如今?的良好局面?。5、安?全生產(chǎn)方面?。在過去的?一年里，生?產(chǎn)部門將安?全生產(chǎn)納入?日常的管理?工作之中，?做到隨時對?各車間員工?進行安全知?識的教育，?并監(jiān)督檢查?及時消除各?車間存在的?安全隱患，?同時加強了?對生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀律和?勞保用品佩?戴的監(jiān)管，?保證了生產(chǎn)?車間的有序?運行，全年?度未發(fā)生一?起人身傷害?、設(shè)備損壞?之類的安全?事故。二?、存在的不?足與對策?生產(chǎn)部門在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但也還存?在較多的問?題，主要有?以___面?的不足：?（一）質(zhì)量?管理方面?1、員工質(zhì)?量意識淡薄?：目前在部?分員工身上?還存在質(zhì)量?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，樹?立質(zhì)量危機?感，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責任?制做得不好?，不到位有?很大關(guān)系。?2、缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意識，有?時會出現(xiàn)一?個真空地帶?，誰都管誰?都不管的局?面，而且在?有的時候，?生產(chǎn)現(xiàn)場有?管而執(zhí)行不?到位的現(xiàn)象?。我個人感?覺，有時候?靠一個部門?來管這種事?，想做的盡?善盡美是不?可能的，這?必須與我們?全體員工以?及各級管理?人員的積極?配合是密不?可分的，沒?有員工的配?合和管理人?員的齊抓共?管是完成不?了的。3?、缺乏質(zhì)量?記錄意識：?產(chǎn)品在整個?制造過程中?，如何完整?記錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀態(tài)?顯得尤為重?要，如果有?了完善的質(zhì)?量記錄，它?將為產(chǎn)品設(shè)?計更改、技?術(shù)分析、數(shù)?據(jù)查尋等提?供準確的依?據(jù)。雖然這?方面在逐步?改善，但離?我們質(zhì)量管?理體系所要?求的寫我們?所做，做我?們所寫，記?我們所做的?還差較遠！?（二）人?員管理方面?由于我們?是訂單式生?產(chǎn)模式，訂?單的連續(xù)性?怎樣直接影?響到生產(chǎn)管?理的諸多方?面，有時任?務(wù)不足也致?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理松懈，員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們正?策劃予以整?頓、制定完?善的規(guī)章制?度和培訓計?劃，施行有?效的激勵措?施，不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的需?要。（三?）物料消耗?及成本控制?方面由于?我們以前沒?有對物料消?耗及成本進?行考核，有?許多的非正?常成本增加?時有見到，?如工具損耗?率高、物料?使用質(zhì)量過?剩，員工裝?配及物料儲?存不當引起?浪費等等，?這些不經(jīng)意?的浪費都將?增加我們的?成本，導(dǎo)致?這種現(xiàn)象的?存在，這里?面有很多原?因，有些是?員工成本意?識不強，有?些是工藝規(guī)?范和材料要?求不太明細?。要做到成?本有效控制?，得從我們?每位管理、?技術(shù)人員做?起，只要大?家監(jiān)督到位?、標準制定?合理，考核?措施完善，?我們的非正?常成本才可?降低或消除?。本部門將?根據(jù)實際情?況實施相應(yīng)?的、合理的?獎罰措施和?節(jié)約能源、?降低成本的?思想教育，?使員工的成?本意識和主?人翁精神得?到逐步提高?！三、_?_展望面?對即將到來?的__年，?我們生產(chǎn)部?愿以最飽滿?的熱情對待?新年的每一?天，在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上，?積極與各部?門___配?合，團結(jié)協(xié)?作，克服存?在的不足與?困難，提高?工作質(zhì)量，?進一步抓好?安全生產(chǎn)，?為企業(yè)的發(fā)?展盡我們最?大的努力！?生產(chǎn)企業(yè)?__年終工?作總結(jié)范文?（四）_?_年，安全?生產(chǎn)工作在?公司安委會?的指導(dǎo)下，?以貫徹執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》為主?線，以治理?安全隱患為?重點，以防?范和遏制重?特大事故發(fā)?生為目標，?全面落實_?__對安全?生產(chǎn)的一系?列重要指示?，堅持“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，全面?展開，重點?保證，明確?職責，落實?措施，強化?管理，以安?全促生產(chǎn)，?取得了全年?無一起重特?大事故無人?員傷亡發(fā)生?的好成績，?全面實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)目?標任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來的?安全生產(chǎn)工?作情況匯報?如下：一?、公司領(lǐng)導(dǎo)?對安全生產(chǎn)?工作高度重?視，堅持“?安全第一”?思想不動搖?一個企業(yè)?安全工作的?好壞，往往?取決于企業(yè)?各級領(lǐng)導(dǎo)重?視程度以及?安全管理部?門職能發(fā)揮?。中復(fù)神鷹?碳纖維按照?上級領(lǐng)導(dǎo)指?示，把貫徹?《安全生產(chǎn)?法》作為工?作的重要原?則，站在“?安全第一”?的思想認識?高度，將“?以人為本、?確保安全”?放在生產(chǎn)經(jīng)?營的首位，?堅持安全生?產(chǎn)六個不能?變——“安?全第一、預(yù)?防為主”的?原則不能變?；總經(jīng)理作?為安全生產(chǎn)?第一責任人?所負的責任?不能變；獨?立設(shè)置的安?全管理機構(gòu)?不能變；行?之有效的規(guī)?章制度不能?變；從嚴強?化安全工作?的力度不能?變；安全生?產(chǎn)工作獎懲?原則不能變?。為此，_?_年__月?__日，在?安委會及安?全管理部門?的指導(dǎo)下，?中復(fù)神鷹碳?纖維全體干?部職工進行?了安全生產(chǎn)?責任書的簽?訂，為安全?生產(chǎn)各項措?施的落實，?提供了有力?的___保?證。二、?利用多種形?式，加強安?全宣傳教育?和技術(shù)培訓?，努力提高?全員安全意?識和技術(shù)素?質(zhì)安全知?識的缺乏和?安全意識的?淡薄往往是?導(dǎo)致事故的?思想根源，?因此增強安?全意識，提?高自我防護?能力，是安?全生產(chǎn)的一?項重要工作?。宣傳教育?和技術(shù)培訓?是提高安全?生產(chǎn)意識和?安全技能的?重要手段，?是搞好安全?生產(chǎn)的核心?和基礎(chǔ)。?1、利用豐?富多彩的形?式，經(jīng)常性?開展安全宣?傳教育。在?開展安全宣?傳教育過程?中，以《安?全生產(chǎn)法》?為主線，以?“以人為本?”為理念，?以“關(guān)心人?、理解人、?尊重人、愛?護人”為基?本出發(fā)點，?在形式上做?到了“動與?靜、形與聲?”的結(jié)合，?充分利用板?報、標語、?等形式進行?宣傳教育，?并結(jié)合“安?全生產(chǎn)月”?“安全生產(chǎn)?知識競賽”?等各種活動?，以“強化?紅線意識，?促進安全發(fā)?展”為主題?，深入開展?安全宣傳活?動，如：_?_月__日?—__月_?_日，__?_員工觀看?“生命的紅?線”安全教?育片；__?月__日_?__開展安?全知識競賽?活動；邀請?專家開展3?場專題講座?；通過以上?一系列的安?全活動，達?到啟發(fā)人、?教育人、提?高人、約束?人和激勵人?的目的。?通過持久不?斷、形式多?樣的宣傳教?育，極大的?提高了職工?整體安全生?產(chǎn)意識和遵?守安全技術(shù)?操作規(guī)程的?自覺性，形?成了“我要?安全、我會?安全”、“?人人關(guān)心安?全、事事注?意安全”的?良好安全生?產(chǎn)氛圍。?2、狠抓安?全技術(shù)培訓?。堅持對新?職工嚴格進?行入廠三級?安全教育，?對換崗人員?有針對性進?行轉(zhuǎn)崗、復(fù)?工培訓；_?_月根據(jù)區(qū)?安監(jiān)局統(tǒng)一?安排，__?_主要負責?人、分管安?全負責人、?安全管理人?員___名?參加安全教?育培訓，全?部合格拿證?。目前公司?特種作業(yè)持?證人員__?_人，操作?證全部在有?效期內(nèi)。?三、開展安?全生產(chǎn)檢查?工作，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題?安全檢查工?作是及時發(fā)?現(xiàn)事故隱患?、預(yù)防事故?發(fā)生的一種?有效的安全?管理手段。?十分重視和?積極開展安?全生產(chǎn)檢查?工作，把“?檢查到位、?整改有力”?作為抓好安?全工作的一?項基本制度?來落實，逐?步形成了一?套行之有效?的工作方法?。其特點是?：以定期檢?查為主線，?以專業(yè)、專?題檢查為補?充，以易燃?___場所?檢查為重點?，例行檢查?與突擊檢查?相結(jié)合，巡?回檢查與領(lǐng)?導(dǎo)節(jié)假日檢?查相結(jié)合，?專業(yè)檢查與?全面檢查相?結(jié)合，全面?監(jiān)控廠房的?安全生產(chǎn)情?況。1、?抓好廠房常?規(guī)安全檢查?工作。強調(diào)?檢查工作兩?手抓，兩手?都要硬。既?對生產(chǎn)單位?設(shè)施設(shè)備不?安全狀態(tài)硬?件的改善情?況進行檢查?，也對生產(chǎn)?單位建章建?制、教育培?訓等綜合管?理軟件情況?進行檢查。?__年，我?們結(jié)合“安?全生產(chǎn)月”?“安康杯”?建設(shè)活動，?對廠房里的?現(xiàn)有___?條安全隱患?，進行整改?，真正達到?及時發(fā)現(xiàn)問?題、及時解?決問題、“?防患于未然