咨詢工程師歷年真題-2005項目管理

2005一、單項選擇題（60ll個最符合題意工程項目設計應在項目（）A.B.C.D.驗收劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程及承包商的選定、簽定工程承包合達到預期目標。詳見參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）合理的與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利C.合理的與嚴格的工作進度表D.項目產或提供的服務質量優(yōu)良時支付工作。詳見工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.管理D.項目層次管理詳見工程項目目標系統(tǒng)表現為一個（）A.8.C.D.完整的封閉統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。詳見保證項目產品功能特性的過程是（）A.項目的投入過程B.項目的銷售過程C.D.項目產品的使用過程目管理的先進技術保證項目的效率和效益。詳見Pl0.在工程項目管理模式中，BOT是經常們提及的一種模式，其含義是（）A.建造～B.建造一運營一移交C.D.租賃一運營一移交考試要點：BOT項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）A.B.C.D.垂直管理項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）A.B.組織評審可行性C.組織編制項目D.建設用地機構；根據有關規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或等上報有關部門；聘請專業(yè)或利價；最后完成項目和可行性，并負責完成項目的相應報批工作，并對項目建是否進行最終決策。詳見咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（）。Ａ.成立項目團隊之后B.進行現場調研之后C.D.詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見P23.進行現場調研。其正確的順序是（）。A.8.C.D.①一③一②通與調整。詳見下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（）告輸入的重要內容。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。詳見在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把（）排在最 B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主中，顧客和管理層應排在的最前面。詳見P42.分，這樣的溝通屬于（）。認知語義點評：溝通的產生于個人的認知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通屬于語義。詳見工程項目范圍定義一般采用（）A.B.C.D.單元確認在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（）管理（即考慮如何管理每個組成部分）。詳見P50.下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）B.項目合同賦予業(yè)主在合同范圍內對工程實行變更點評：在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主在合同范圍內對工程實施變更，這是一個估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。詳見下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是（）為正確選項。詳見管理層次與管理跨度之間的關系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小，D為正確選項。詳見在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是（）A.B.C.D.決策層作層是指從事和完成具體項目的任務。因此，C為正確選項。投資大、建設周期長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用（）8.C.D.直線式只有Ａ正確。詳見該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（）A.B.C.D.項目式點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、等的管理組織模式的一種表現形式。因此，C為正確選項。詳見（）A.B.C.D.平衡矩陣式情況下，根據項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司內部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該 司中經常見到。因此，Ａ為正確選項。詳見屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）A.B.C.D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性點評：在項目式管理組織結構下，項目經理是真正意義上的項目，團隊成員工作目B為正確選項。詳見項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（）A.B.C.D.強矩陣式點評：職能式和弱矩陣式的項目經理均為，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為。只有D正確。詳見P75.處理工程項目管理組織調整中的，首先應當考慮的是（）A.B.C.D.項目經理的意見點評：當組織調整中出現時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。顯然，B為正確選項。詳見P79.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是（）A.B.C.D.人員安排說明是用于這一目的。只有Ａ正確。詳見P82.不屬于項目組織計劃范圍的是（）。A.角色與職責分工B.人員配備管理計劃C.組織關系圖表D.人員配合訓練計劃四方面的內容。因此，D為正確選項。詳見P82.工程項目的人力資源管理中，首先要進行（）A.組織關系圖表編制B.人員情況C.工作分析D.人員配備計劃編制答案：C析。只有C正確。詳見P82.管理工具是（）A.B.C.D.組織關系圖之間的相互工作關系。只有D正確。詳見P83.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。Ａ.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現階段然，D是正確選項。詳見必須進行施工招標的工程項目不包括（）。A.使用國際組織項目B.基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.公共事業(yè)項目共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國、的項目。詳見考試要點：范圍資格后審是在（）A.B.C.D.評標以后人，對其投標文件不予評審。詳見Pll3.考試要點：投標的主要工作4500萬元，投標保證金不得超過（）A.45B.68C.80點評：投標保證金一般不得超過投標總價的2％，最高不得超過80萬元。詳見考試要點：投標的主要工作評標對投標文件的評審分為（）。A.B.初步評審和詳細評審C.D.初步評審和最終評審較。評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行。詳見Pll6.考試要點：投標的主要工作貨物采購中的現場監(jiān)造與檢驗工作不包括（）A.B.確定檢驗計劃和重點C.檢查關鍵工序是否按計劃進行D.貨物生產全過程貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產制造的（）A.B.成本控制在合同價格以內C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定件，以滿足現場施工安裝的需要。詳見Pl21.施工承包人應在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內，將延誤的工期向工程師提出A.7B.14C.21D.28面報告。詳見建設工程施工合同中索賠的性質屬于（）A.經濟補償B.經濟懲罰C.經濟D.行裁點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、行政及合同等規(guī)定，對于并非由方提出給予補償的要求。詳見發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后（）A.78.10C.14D.30天內向第轉移風險的方式不包括推行（）A.B.C.D.保險制度點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、行政及合同等規(guī)定，對于并非由方提出給予補償的要求。詳見在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）點評：判斷關鍵工作的是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?，C項即為總時差最小，其他三無法判斷。詳見Pl54.下列關于雙代號網絡圖關鍵線路的表述中，不正確的是（）點評：在關鍵線路法（CPM）中，線所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時鍵線路可能不止一條。而且在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移。詳見P154.雙代號網絡圖中用實箭線表示的工作（）A.B.只消耗時間，不消耗資源C.D.不消耗時間，只消耗資源線既不消耗時間，也不消耗資源。詳見Pl47.某雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）8.2C.3鍵工作?？芍罝HK，ＡEIK，ＡGIK三條線路均為關鍵線路。詳見Pl54.某工程網絡計劃中，N57天，最810天，則N工作的總時差是（）。A.6B.4C.3D.2LF與最早完成時間EF之差。詳見Pl54.某工程網絡計劃中，Ml2l5天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，28天，則M工作的自由時差是（）A.1B.3C.4D.8點評：M的自由時差為所有M的緊后工作的最早開始時間醪與M3.詳見某雙代號網路圖有Ａ、B、C、D、E五項工作，Ａ、B完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始，確的圖是（）。B.C.點評：Ａ、B完成后DB是D的緊前工作；8、C完成后E才能開始，說明B和C是E的緊前工作。只有D項符合。詳見Pl47.工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.8.資源有限條件下工期最短C.D.成本最低條件下工期最短建筑安裝工程費中的措施費不包括（）A.B.C.D.二次搬運費點評：工程排污費屬于規(guī)費，另三屬措施費。詳見建筑安裝工程費中的材料費不包括材料（）A.檢驗試驗費B.損耗費C.采購保管費D.二次搬運費點評：二次搬運費屬于直接費中的措施費，另三屬材料費。詳見建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）A.測定費B.環(huán)境保護C.作業(yè)意外保險D.醫(yī)療保險費點評：環(huán)境保護費屬于措施費，另三屬規(guī)費。詳見國際工程項目報價中的保險費一般包括（） B.第責任保險費C.失業(yè)保險費D.醫(yī)療保險費人工、材料設備和機械使用費。詳見編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源（）A.B.C.D.成本分析源需求分析。詳見54，當初步設計有詳細的設備時，編制設備安裝工程概算宜采用（）A.B.C.D.擴大單價法如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）工程項目設計過程中的設計策劃通常以（）的形式編制A.B.C.D.設計流程的文件。C為正確選項。詳見工程項目設計首先要滿足業(yè)主對工程項目的（）的需要B.CD.降低工程成本點評：設計總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、之間的關系，盡量做到適確。詳見考試要點：設計的基本要求決定工程項目設計質量和技術水平的關鍵是（）A.B.C.D.專利技術點評：工藝方案是決定設計質量和技術水平的關鍵。工藝設計階段，在工藝前必須對項。詳見下列工程項目中，（）是由技術性風險因素引起的A.B.設計時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達有歧義風險屬于技術風險類設計風險。詳見P227.建立一項應急或儲備是應對已知風險最常用的風險（）措施A.B.C.D.避免管理班子不能找到其他合適的風險應對措施。詳見P244.二、多項選擇題（3522210.5分工程項目的特性包括（）A.B.C.D.確定性E.整體性點評：工程項目的特征為惟一性、、整體性、固定性、不確定性、性。見A.B.C.D.施工圖設計E.征地劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程及承包商的選定、簽定工程承包合達到預期目標。詳見工程項目目標應滿足的基本條件包括（）目標的可性，即每個目標都可給具體的人來負責。目標應具有時間性，如果目標沒有的，即為你應該去做的事情；詳見銀行對工程項目管理的主要目的是保證的（）A.B.C.D.多樣性E.效益性考試要點：銀行對工程項目管理的V《關于投資的決定》中規(guī)定，國家對非出資的項目分別實（）A.制B.代建制C.核準制D.監(jiān)理制E.備案制點評：對于非出資的項目，分別實行核準制和備案制。詳見為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解（）A.項目進展情況B.團隊成員的C.各自的責任D.項目決策要求E.相互間協(xié)作關系（4）項目進展情況。詳見（）劃、建立職能矩陣、建立項目財務圖表等l3個步驟。詳見P52.下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是（）A.完成的工作成果B.第評估報告C.項目技術規(guī)范文件D.咨詢服務合同要是指雙方簽定的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術文件、圖紙等；（3）第的評價報告；（4）工作分解結構。詳見下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是（）B.C.D.工作整體效率原則統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。詳見P69.在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有（）D.不利于不同團隊成員間交 P73.矩陣式項目組織結構可以分為（）A.B.C.D.直線矩陣式形式。詳見矩陣式組織結構的優(yōu)點有（）E.不易產生多頭的問題憂；各可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量；提高資源利用率；的有關規(guī)定，不易出現。詳見項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）A.B.C.D.組織E.人際關系術界面和人際關系界面。詳見P84.正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括（）A.編制項目工作大綱B.組建項目團隊C.召開項目議D.分析項目相關人員點評：正式啟動項目以后，項目經理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目議和組織修定項目團隊各項具體工作計劃。詳見P94.項目團隊正式開展工作以后，項目經理管理團隊工作必須（）項目團隊能力開發(fā)的途徑與包括（）D.建立表彰與體點評：項目團隊能力開發(fā)的途徑和包括改善環(huán)境、培訓、開展團隊建設性活動、評價、表彰與體系、外部反饋及調整。詳見Pl03.考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與按《中民招標投標法》規(guī)定，招標機構應具備的條件包括（）有良好的招標業(yè)有從事招標業(yè)務的營業(yè)場有良好的招標信譽點評：招標機構應當具備的條件：（1）有從事招標業(yè)務的營業(yè)場所和相應條第三款規(guī)定條件、可以作為評標成員人選的技術、經濟等方面的專家?guī)?。詳見考試要點：招標制度工程公告中應當載明（）E.資格的內容施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。詳見Pll2.考試要點：投標的主要工作工程施工投標文件包括（4）。投標報價；（4）招標文件要求提供的其他材料。詳見考試要點：投標的主要工作貨物招標投標管理中貨物工作主要包括確定（）A.路線B.方式C.特殊貨物保險D.人員E.工具點評：工作主要是確定路線、確定方式、確定工具，有的特殊貨物還上保險。詳見在施工合同條款中應約定發(fā)包人完成（）的時間，使施地具備施工條件A.辦理土地征用手續(xù)B.解決拆遷補償問題C.平整施地D.提供非夜間施工照明設施E.辦理施地環(huán)境保護手續(xù)點評：按照合同條款的約定，發(fā)包人的義務包含若干項內容，前三為發(fā)包人的義務，而提供非夜間施工照明設施和辦理施工現場環(huán)境保護手續(xù)屬于承包人的義務。詳見P131.咨詢工程師在合同管理中的工作包括（）C、D、E三項外，還包括協(xié)助業(yè)主與承包人簽定合同。8項不屬于咨詢工程師的工作范疇。詳見Pl25.下列關于貨物采購合同違約責任條款的表述中，正確的是（）金切按照合同約定執(zhí)行。詳見Pl42.下列關于工作定義的表述中，正確的是（）括工作和工作分解結構的更新。范圍管理中WBS的結果則是可交付物品，而工作定義中下列關于雙代號網絡圖的表述中，正確的是（）線。詳見工