2023年高級財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題及參考答

《高級財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(0７秋）中央電大石瑞芹一、判斷題：１、公司集團是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人，從而不具有獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。(）2、判斷一個“公司集團”是否是真正的公司集團,重要看它是否是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體。（)3、公司集團總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。()4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了公司集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。()5、對于公司集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、在財務(wù)管理主體上,公司集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。()7、無論是站在公司集團整體的角度，還是成員公司的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目的。(）8、公司集團的財務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個體財務(wù)目的對集團整體財務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（)9、單一法人制公司所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。(）10、由多個成員公司聯(lián)合組成的公司集團,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補,在融資、投資以及利潤分派等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（)11、判斷一個公司集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,重要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表)意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。(）１２、由于公司集團的成員公司具有獨立的法人地位，所以,成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進行理財。()13、公司集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（)14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（）15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。()1６、對母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（)１7、母公司要對子公司實行有效的控制,就必須采用絕對控股的方式。()１8、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。()1９、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表白:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（)２0、總部對集團財務(wù)資源實行一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特性。（）21、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。()２2、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團各方面所關(guān)注的首要問題。（）２3、財務(wù)中心從屬于母公司財務(wù)部，自身不具有法人地位。（）2４、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),兩者是一種從屬關(guān)系。(）2５、在實際操作中,財務(wù)公司合用于集權(quán)體制,而財務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（）2６、站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具有真實有用性和重要性兩個最基本的特性。()27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（)2８、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。(）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（)30、就公司集團整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。(）31、一般而言,初創(chuàng)期的公司集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（)32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特性出發(fā),決定了所有處在該時期的公司集團都必須采用零股利政策。（）３3、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。（）34、處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、處在發(fā)展期的公司集團的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。(）３6、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（)37、就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無多大差異。(）38、預(yù)算亦即計劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和也許發(fā)明的財務(wù)資源。（)3９、預(yù)算亦即計劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面)化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（）40、預(yù)算控制就是將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（)41、實行預(yù)算控制有助于實現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。(）42、任何公司集團，無論采用何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(）43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（)44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。(）4５、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒铀鶎嵭械娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（）４6、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（）47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。（)4８、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團，其預(yù)算目的必須以市場預(yù)測為前提。（)49、對于資本型公司集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。()50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。()５1、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。（)5２、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于公司集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，公司集團必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（)５3、面對劇烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。(）54、為適應(yīng)市場競爭，公司集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（)55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮時間價值與鈔票流量兩個因素。()56、從財務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的鈔票流入量與公司集團及其所有者的真實財富。()５7、公司價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目的的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。（)5８、資產(chǎn)必要收益率事實上包含了兩個層次,一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（)59、一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表白公司利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高。(）60、項目法人負(fù)責(zé)制是在項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（）61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對公司集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。(）62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。(）63、集團總部在選擇并運用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是如何更有助于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅鈔票流出最小化。（）64、公司集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是公司集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。()６5、關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員公司加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是公司集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。()６6、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，不久得到消費者認(rèn)可，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。()67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。()6８、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。（)6９、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目的分為兩種:一種是長遠性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。（）７0、并購目的是實行整個購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引。（）７1、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團,并購目的公司的動機是獲得更大的資本利得。（）7２、公司集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。()7３、公司集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目的公司規(guī)模與價格水平。(）75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。(）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。(）7７、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。（）７９、在對目的公司未來鈔票流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目的公司的獨立鈔票流量，而非奉獻鈔票流量。(）80、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少。()81、杠桿收購是指公司集團(主并方）通過借款方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式。()８２、賣方融資是指作為主并方的公司集團暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對目的公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。()8３、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目的公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。(）84、主并公司實現(xiàn)了對目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（）85、信息錯誤是中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱。(）8６、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（)8７、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（)88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。(）89、公司集團實行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。()90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（）91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。（)92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為公司集團提供與發(fā)明出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（)93、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。(）94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。（）95、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型公司集團的附屬機構(gòu),不具有獨立的法人資格和權(quán)力。()96、各成員公司對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。（）９7、是否完畢公司集團的融資目的是對融資完畢效果評價的依據(jù)。（)9８、融資幫助是指管理總部運用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員公司的融資活動提供支持的財務(wù)安排。（）9９、融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）100、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于公司集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)利。（)101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）1０2、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（)103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。()1０４、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否具有較強的鈔票融通能力。()10５、公司集團各成員公司都是獨立的法人,因此成員公司沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團。（)106、公司集團在任何時候都不應(yīng)容易放棄營業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項目。（）107、對公司來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的鈔票需要。（）１０8、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。(）1０9、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對公司更為有利。()110、經(jīng)營者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。()１11、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價值及其增值的發(fā)明過程,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（)112、財務(wù)資本更重要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(）113、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。（）１14、一般而言，剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識資本發(fā)明的。（）11５、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題。(）1１6、遵循激勵與約束的互動原則，規(guī)定公司必須以塑造約束機制為立足點,不斷強化激勵機制的功能。（)11７、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻分享比例就會越高。()118、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看,財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）1１９、判斷公司財務(wù)是否處在安全運營狀態(tài),分析研究的著眼點是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱限度。（）１2０、假如銷售營業(yè)鈔票流入比率大于１,通常意味著公司收益質(zhì)量低下,甚至處在過度經(jīng)營狀態(tài)。()121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率,假如其中長期債務(wù)所占比重較大，公司實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。(）122、產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險損失的也許性越小。()123、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對公司集團也許或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。(）1２4、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否一方面抵補利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。（)二、單項選擇題:1、公司集團的組織形式是（）。A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B.總公司與各個分公司的聯(lián)合C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體２、公司集團組建的宗旨是（)。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),減少生產(chǎn)成本C．提高收益率,減少市場風(fēng)險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險3、在財務(wù)管理的主體特性上,公司集團呈現(xiàn)為（）。Ａ.多元結(jié)構(gòu)特性Ｂ．一元結(jié)構(gòu)特性C.直線結(jié)構(gòu)特性 D.一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性４、公司集團總部財務(wù)管理的著眼點是（)。A．公司集團整體的平常財務(wù)事項B．高效而低成本地融資C.公司集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策D.合理安排與調(diào)度公司集團資金5、公司集團成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營理財活動的過度獨立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A.目的控制壁壘Ｂ.目的逆向選擇Ｃ．風(fēng)險與替代Ｄ．協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對公司集團內(nèi)成員公司而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（）。Ａ．交給集團總部統(tǒng)一安排B.交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排C．交給集團總部董事會安排D.在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行7、公司治理需要解決的首要問題是()。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排? ? B．激勵制度的建立C．董事問責(zé)制度的建立? ?D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。Ａ.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Ｂ．實行委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性Ｄ.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系９、公司集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Ｃ.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)Ｄ.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限1０、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下,股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是()。 A、審計監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)Ｃ、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)1１、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是()。Ａ．所有者B．經(jīng)營者C．董事會D.監(jiān)事會１2、母公司董事會作為集團最高決策管理當(dāng)局的,其職能定位于(）。A．決策與督導(dǎo)B.歸納與總結(jié)Ｃ．設(shè)計與執(zhí)行D．審計與監(jiān)督１３、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（)。A.對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B.對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)C．對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)1４、公司集團在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（)。Ａ.信息的決策價值減少B．母公司的控制難度加大C.集團資源配置效率減少D．子公司等成員公司的管理目的換位１5、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（）。A.財務(wù)中心Ｂ.財務(wù)公司C．集團財務(wù)總部D.子公司財務(wù)部16、公司集團財務(wù)中心從屬于()。 A.母公司財務(wù)部B.財務(wù)公司C．子公司財務(wù)部D.母公司董事會17、實行財務(wù)控制的宗旨是()。?A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障?Ｂ．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)Ｃ．激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)１8、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（）。?A．真實有用性與及時性B.真實有用性與一致性C．真實有用性與重要性Ｄ．真實有用性與相關(guān)性1９、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行(）調(diào)整。A．互逆性B．同步性C．浮動性D．全員性2０、公司集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是(）。Ａ.公司集團的財務(wù)環(huán)境B.公司集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.公司集團的營銷戰(zhàn)略D．公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處在初創(chuàng)期的公司集團的分派政策應(yīng)傾向于()。A.高股利政策B．零股利政策C.剩余股利政策D．鈔票股利政策22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的公司集團的首要目的是()。A.控制或減少財務(wù)風(fēng)險Ｂ．控制或減少經(jīng)營風(fēng)險C．增長利潤與鈔票流入量Ｄ.占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率）23、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看，處在成熟期的公司集團應(yīng)采用股利支付方式為(）。??A.高股利支付策略?Ｂ.無股利支付策略??C．股票股利支付策略??D．剩余股利支付策24、將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（)。A.量化管理Ｂ.預(yù)算管理C.量化控制D．目的管理25、從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程,稱為（)。Ａ.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D．預(yù)算報告循環(huán)２6、責(zé)任預(yù)算及其目的的有效實行,必須依賴（)的控制與推動。A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策Ｂ．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與互相制衡Ｄ．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)27、準(zhǔn)確地講,一個完整的資本預(yù)算涉及(）。A.營運資本預(yù)算B.運用資本預(yù)算Ｃ．資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D．資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算2８、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團，其預(yù)算目的必須以()為前提。A．市場預(yù)測B.生產(chǎn)能力Ｃ.目的利潤D．公司環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（)。A.預(yù)算項目的重要性B．預(yù)算金額的大小C．預(yù)算期限的長短D.預(yù)算涉及公司內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員公司投資活動的有效范疇是(）。A.投資政策B．投資領(lǐng)域C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3１、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（)。A.減少生產(chǎn)成本Ｂ.加強售后服務(wù)C．開發(fā)產(chǎn)品新功能,以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D.確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定３2、資產(chǎn)收益率是公司各項經(jīng)濟資源綜合運用的結(jié)果,用公式可描述為()。Ａ．資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｃ.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．資產(chǎn)收益率=銷售利潤率＋資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3３、已知銷售利潤率８%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率４0０%，則資產(chǎn)收益率為（）。A．50％B.39%C.32%Ｄ.20％34、公司集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是(）。A.固定資產(chǎn)的營運能力B.有助于實現(xiàn)公司集團市場價值最大化C．有助于實現(xiàn)公司集團納稅鈔票流量最小化Ｄ．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員公司經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及()。A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B.內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額Ｃ.首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36、在劇烈的市場競爭中,公司集團擁有了馳名商標(biāo)、品牌,就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的(）。A.本質(zhì)的財富性B.功能的利銷性C．價值的核變性D．效用的遞減性37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。?A．基因置換戰(zhàn)略B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽戰(zhàn)略D．品牌戰(zhàn)略3８、()是公司集團以接受資本投入的方式引進其他公司的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A.商標(biāo)（商譽)置換模式B.技術(shù)置換模式C．經(jīng)營力置換模式D．專營權(quán)置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（)。Ａ.并購目的規(guī)劃B．并購一體化整合計劃Ｃ．目的公司價值評估Ｄ.制定目的公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)4０、并購目的確立后,（）是實行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A.尋求足夠的并購資金Ｂ．目的公司的搜尋與抉擇Ｃ．?dāng)M定目的公司的合理價格D.擬定目的公司的規(guī)模41、目的公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（）。A．鈔票貼現(xiàn)模式Ｂ．收益貼現(xiàn)模式C.股利貼現(xiàn)模式D．鈔票流量貼現(xiàn)模式４２、在有關(guān)目的公司鈔票價值評估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是（）。A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B．一致性原則Ｃ．收付實現(xiàn)制原則D.配比原則43、在有關(guān)目的公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（)的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目的公司的價值作出合理的估測。A.時間價值B.會計分期假設(shè)Ｃ．連續(xù)經(jīng)營D.整體利益最大化4４、已知目的公司稅后經(jīng)營利潤為1０00萬元,增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為２0２３萬元,資產(chǎn)負(fù)債率７0%，則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為（)萬元。A.1４０0B.400Ｃ.－4００D．－10０04５、在公司估價的實踐中,最為普遍的預(yù)測期是(）。A.5年B．4年C．３年D．２年4６、公司集團通過借款的方式購買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式是（)方式。A.鈔票支付Ｂ．杠桿收購C．股票對價Ｄ.賣方融資４7、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（)。Ａ．戰(zhàn)略一體化B．管理一體化C.財務(wù)一體化D.文化一體化48、中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱是（)A.經(jīng)營不善B．法律責(zé)任C．信息錯誤D.市場環(huán)境４９、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是(）。Ａ.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B.衍生式公司分立C．換股式公司分立D．解散式公司分立50、中國《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定,公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A.15%Ｂ．20％C．２5%D．30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（)。Ａ．變小B．變大C.不變D.變化不明確５2、從融資的角度來講，公司集團融資管理的目的應(yīng)立足于（)。Ａ．發(fā)明財務(wù)優(yōu)勢Ｂ．防止財務(wù)危機C．發(fā)明規(guī)模經(jīng)濟D.增長資金來源53、公司集團融資政策最為核心的內(nèi)容()。A.融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.融資決策制度安排D．財務(wù)優(yōu)勢的發(fā)明５4、公司集團融資管理的指導(dǎo)原則是（)。 A．融資方式的選擇B．滿足投資的需要? Ｃ.融資規(guī)模的確立Ｄ．融資決策權(quán)力的劃分５5、公司集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本涉及(）。Ａ．流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B.流動資產(chǎn)與流動負(fù)債C.短期負(fù)債與股權(quán)資本Ｄ．長期負(fù)債與股權(quán)資本5６、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營業(yè)利潤變動率為()。Ａ．４5%B．１5%Ｃ．9％Ｄ．5％57、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是(）。A．結(jié)算中心B.信貸中心C.融資中心Ｄ．投資中心5８、納稅籌劃的目的是（)。A．減少納稅成本B．減少納稅風(fēng)險Ｃ．稅后利潤最大化 Ｄ．減少納稅資金短缺的機會成本59、股利政策屬于公司集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于()。A．母公司股東大會B．母公司董事會C．公司集團財務(wù)部?D．公司集團財務(wù)中心６0、若公司注冊資本２02３萬元,盈余公積金600萬元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（)萬元。A.１００B.3０0C．５０0D.60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（)。Ａ.經(jīng)營決策權(quán)B．審計監(jiān)督權(quán)C．董事選舉權(quán)D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是()。A．低定額加額外股利政策Ｂ.剩余股利政策C．定率股利政策D.定額股利政策６3、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本20２3萬元，盈余公積金600萬元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬元。A.100B.300C.５00D.6０064、就投資者的經(jīng)驗來講,()股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財務(wù)困境的標(biāo)志。A.股票股利B．增資配股C．股票合并D.股票分割65、競爭機制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，一方面是源于(）對經(jīng)營者的激勵與約束。A.產(chǎn)權(quán)利益B．控制權(quán)利益C.董事會Ｄ.監(jiān)事會６6、知識資本報酬水平的高低,取決于（）的大小。A．知識資本Ｂ.財務(wù)資本C．剩余奉獻D．銷售利潤6７、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以(）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A．公司實際水平B．公司歷史最佳水平C．市場或行業(yè)平均水平D.市場或行業(yè)最低水平６8、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(）。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略Ｃ.遞延鈔票支付策略Ｄ．遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是(）。Ａ．鈔票支付方式B．股票支付方式C.實物支付方式Ｄ.期權(quán)支付方式７0、假設(shè)公司股權(quán)資本為10000萬元,市場平均資本報酬率為25％，實際資本報酬率為3５％，則剩余奉獻(剩余稅后利潤）為（）萬元。Ａ、5000B、30００C、202３D、１00071、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，()指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A.凈資產(chǎn)收益率B．財務(wù)資本保值增值率Ｃ．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．營業(yè)鈔票流量比率72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（)來支付。A．雇員薪金B(yǎng)．知識資本報酬C.個人負(fù)債D．個人積累73、(）指標(biāo)值假如過低,預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)鈔票流入比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C.已獲利息倍數(shù)D．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是()。A、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是（）。A、安全邊際率Ｂ、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D、核心(主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值規(guī)定不應(yīng)大于１是（）。A、實性流動比率B、營業(yè)鈔票流量比率Ｃ、營業(yè)鈔票流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率三、多項選擇題:１、公司集團組建的宗旨或基本目的在于()。Ａ．實行管理體的集權(quán)制B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D．消除競爭對手E．取得市場的壟斷地位2、公司集團財務(wù)管理主體的特性是(）。A．財務(wù)管理主體的多元性Ｂ.只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E.只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立()。A．強大的核心競爭力B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C．強有力的集權(quán)管理線D.靈活高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心控制力4、以下實體具有法人資格的是()。A.公司集團B．母公司C.子公司D．分公司E．公司集團內(nèi)的財務(wù)公司５、在財務(wù)管理對象上，公司集團與單一法人制公司最大的不同在于()。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B.資金運動涉及的范圍不同Ｃ.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同Ｄ．可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同Ｅ．在財務(wù)關(guān)系上，采用的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu),就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及（)等基本內(nèi)容。A.產(chǎn)權(quán)制度B.決策督導(dǎo)機制Ｃ.激勵制度?D．組織結(jié)構(gòu)E.董事/監(jiān)事問責(zé)制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為()等基本模式。A．絕對管理模式B．相對管理模式C.外部人模式D．內(nèi)部人模式E.家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及（)。A.生產(chǎn)權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C．控制權(quán)D.財務(wù)權(quán)Ｅ．人事權(quán)9、母公司在擬定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合(）加以把握。A.子公司的重要限度B.公司集團類型C.市場/治理效率D.財務(wù)管理體制類型E.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度10、下列比例是集團公司對成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東）,則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是(）。Ａ.A0%B．B1０%C．C30%Ｄ．D51％E.E１00%１1、公司集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及(）。 A．人事權(quán) B.決策權(quán)??C.執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營權(quán)Ｅ．監(jiān)督權(quán)12、財務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及（)。A．財務(wù)行為規(guī)范B.財務(wù)決策制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)控制制度E．財務(wù)評價制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以()為依托。Ａ．獨立責(zé)任原則Ｂ.充足控制原則C．有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則E．互相協(xié)同原則１4、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（)。Ａ．相關(guān)性B.及時性C.一致性D.有用性E．重要性15、財務(wù)中心重要涉及基本職能有()。A.對外融投資中心Ｂ．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心Ｄ．資金信息中心Ｅ.資金信貸中心1６、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有（)。Ａ．支持性???B.互逆性C.一致性?? D.動態(tài)性E．全員性１7、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有()。A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略B.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略Ｃ．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略18、公司集團的發(fā)展速度受制于（)。?A．營銷能力? Ｂ.融資能力?C.銷售增長率 ?Ｄ.公司產(chǎn)品質(zhì)量Ｅ.產(chǎn)品的售后服務(wù)19、公司集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位涉及(）。Ａ.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.高支付率的股利政策E.零股利分派政策２0、公司集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實行,重要應(yīng)從（）方面考慮。Ａ.合理測定集團發(fā)展速度B.積極謀取市場機會,充足運用各種金融工具，積極融資Ｃ.充足規(guī)劃投資項目D．積極推動商業(yè)信用管理,為全面貫徹財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模2１、處在調(diào)整期的公司集團，其財務(wù)戰(zhàn)略涉及（)。A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略Ｃ．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D.高支付率的分派戰(zhàn)略E．低支付率的分派戰(zhàn)略２2、公司集團財務(wù)政策具體涉及（）。A．銷售政策Ｂ.融資政策Ｃ.投資政策Ｄ.收益分派政策E.生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機制性重要表現(xiàn)為(）等方面。Ａ.風(fēng)險自抗B．資源共享Ｃ．戰(zhàn)略導(dǎo)向Ｄ.權(quán)力制衡Ｅ.人性化自我控制２４、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及()。 ?A.目的擬定與預(yù)算編制??Ｂ．責(zé)任貫徹與推動實行 C.業(yè)績報告與偏差診治? D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價 ?E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善２5、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言,整個監(jiān)控工作必須著重抓住()等關(guān)鍵要素。A．資本保值增值目的B.銷售進度C.成本與質(zhì)量Ｄ．鈔票流E．責(zé)任者的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感２6、就公司集團而言,具體預(yù)算目的的擬定必須遵循(AE）等原則。A．市場原則B.母公司股東盼望原則C．減少成本原則 ?D.利潤最大原則Ｅ．權(quán)利制衡原則27、公司集團資本預(yù)算的功能重要表現(xiàn)為()。Ａ．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持D．收益分派E．業(yè)績評價2８、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有（）。Ａ.擬定資本投資方式Ｂ．劃分資本預(yù)算單位C.擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)D.選擇資本分派形式E.選定資本預(yù)算對象2９、投資政策是公司集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分,涉及（)等基本內(nèi)容。Ａ．投資領(lǐng)域?? B．投資行為C．投資方式 ??Ｄ.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Ｅ.投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3０、單就投資而言,（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。Ａ．投資政策 ? B.市場約束C．產(chǎn)業(yè)紐帶???D.資本紐帶Ｅ.投資分析3１、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于(）目的而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。??A．謀求市場競爭優(yōu)勢??B.加強預(yù)算控制??C.實現(xiàn)公司價值最大化??D．獲得更大的收入? Ｅ．資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（)。? A．市場競爭的客觀強制?? Ｂ.實現(xiàn)公司價值最大化Ｃ．對的投資方式的選擇? D.強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E．股東對資本保值增值的盼望３3、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮的因素有()。 A．產(chǎn)品質(zhì)量B．時間價值?C．鈔票流量Ｄ．機會成本 ?E.資源特性３4、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及(）。Ａ．內(nèi)部可抵減折舊額B．會計免稅折舊額C.首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額３5、無形資產(chǎn)涉及的基本特性與功能效應(yīng)有（）。A.實物的替代性Ｂ.本質(zhì)的財富性C.功能的利銷性D.價值的核變性E.效用的遞減性3６、當(dāng)前公司集團采用的虛擬一體化經(jīng)營策略的重要形式有(）。A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟B.協(xié)議制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來樣加工聯(lián)盟3７、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在（)等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B.品牌個性淡化?C.心理沖突D.蹺蹺板效應(yīng)?E．資源分散效應(yīng)3８、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有()。Ａ．并購目的規(guī)劃B.目的公司的搜尋與抉擇C.并購資金融通D.并購后一體化整合E.并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,并購目的分為（)。 ?A．長遠性的戰(zhàn)略目的 B．全面性的戰(zhàn)略目的 Ｃ．支持性的策略目的 D.部分項目策略目的 E.資本型戰(zhàn)略目的40、在目的公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式涉及（）。A．鈔票流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C.凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D.投資貼現(xiàn)模式Ｅ．股利貼現(xiàn)模式41、對目的公司的并購價格作出限定應(yīng)涉及（)等方面。A．目的公司的生產(chǎn)狀況B．目的公司的公允價值C．目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D.目的公司的購并價格上限Ｅ.目的公司的購并價格下限４2、在運用鈔票流量貼現(xiàn)模式對目的公司進行評估時，必須解決的基本問題涉及（）。Ａ.未來股息預(yù)測B．折現(xiàn)率的選擇Ｃ．預(yù)測期的擬定D.明確的預(yù)測期內(nèi)的鈔票流量預(yù)測Ｅ．明確的預(yù)測期后的鈔票流量預(yù)測43、公司/公司集團對目的公司并購價格的支付方式重要涉及(）。?A.鈔票支付方式B.股票對價方式?Ｃ.杠桿收購方式D.賣方融資方式E．遞延支付方式44、并購的財務(wù)一體化整合重要涉及（）。A.財務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化 ?E．鈔票流量控制一體化４５、公司集團實行公司分立應(yīng)注意的問題涉及（)。?A．謀求政策面的支持B．爭取債權(quán)人和股東的支持?C．克制關(guān)聯(lián)交易D.防止信息泄露、市場擾亂Ｅ．避免內(nèi)幕交易4６、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（)。?A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．貫徹融資主體D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E.實行融資監(jiān)控并提供融資幫助47、融資政策是公司集團財務(wù)政策的重要組成部分,重要涉及（）等內(nèi)容。??Ａ．融資管理目的? B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? Ｄ.融資結(jié)構(gòu)E．融資決策制度安排4８、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在,具體分為()。??A.資本性風(fēng)險 ?B．股票性風(fēng)險? Ｃ．鈔票性風(fēng)險??D．收支性風(fēng)險 ?E.負(fù)債性風(fēng)險4９、公司集團融資幫助的重要形式有（)。??A.上市包裝B．互相抵押擔(dān)保融資 ?C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《公司集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的公司集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及()。 A.負(fù)債類業(yè)務(wù)Ｂ.資產(chǎn)類業(yè)務(wù) Ｃ.股票投資業(yè)務(wù)D.金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E.外匯業(yè)務(wù)51、相對于公司其他各項支出,納稅成本具有的顯著特性是(）。A.風(fēng)險性Ｂ.完全的鈔票性C.廣泛性D.可預(yù)測性E．與收益變現(xiàn)限度的非對稱性５2、稅收籌劃是指公司集團基于法制規(guī)范,通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達成(）目的的活動。A.減少納稅B．增長納稅C.稅后利潤最大化D.稅負(fù)相對最小化E．增長收入53、公司集團整體股利政策的制定與決策過程,通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及()。A、公司集團財務(wù)部Ｂ、母公司董事會Ｃ、集團財務(wù)中心Ｄ、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會54、下列方式中,屬于直接的股利分派性質(zhì)的有()。Ａ．股票回購B．股票合并Ｃ．鈔票股利D.股票股利E．增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，(）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金B(yǎng).職位級差報酬C．管理分工辛勞報酬Ｄ.主管業(yè)務(wù)重要性附加報酬E.知識資本報酬56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A.剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．平常經(jīng)營權(quán)D.剩余控制權(quán)E.平常使用權(quán)5７、在經(jīng)營者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（）。A．權(quán)益匹配原則Ｂ．目的導(dǎo)向原則C．后勁推動原則Ｄ.約束與激勵互動原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則5８、下列可以直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特性的支付方式有(）。Ａ．鈔票支付方式B．股票支付方式Ｃ．股票期權(quán)支付方式D.實物支付方式E.債權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映公司財務(wù)是否處在安全運營狀態(tài)的指標(biāo)是(）。A.營業(yè)鈔票流量比率B．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)鈔票流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了公司營運效率高低的有（)。A．實性流動比率Ｂ.產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)鈔票流入率61、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是(）。Ａ.資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財務(wù)杠桿系數(shù)Ｅ.實性流動比率6２、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于1是（)。A．營業(yè)鈔票流量比率B．營業(yè)鈔票流量納稅保障率C.實性資產(chǎn)負(fù)債率D．實性流動比率Ｅ.非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率６３、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具有的基本特性是（)。A．重要性B．高度的敏感性Ｃ.同一性D．先兆性E.危機誘源性四、計算及分析題:1．假定某公司集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為10０0萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8％，所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：７0，二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。２．某公司集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2023萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1００0萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表:子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份(%）甲公司4001００％乙公司350８0％丙公司25065％假定母公司規(guī)定達成的權(quán)益資本報酬率為１2％,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1）計算母公司稅后目的利潤； （2)計算子公司對母公司的收益奉獻份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。3.已知某公司銷售利潤率為11％，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為５（即資產(chǎn)銷售率為５00%),負(fù)債利息率２5%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本)3﹕1，所得稅率30%規(guī)定：計算甲公司資產(chǎn)收益率與資本報酬率。4.已知某公司集團202３年、２0２3年實現(xiàn)銷售收入分別為４０00萬元、5０0０萬元;利潤總額分別為6００萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為４80萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為１00萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、１80萬元;營業(yè)鈔票流入量分別為35０0萬元、40０0萬元，營業(yè)鈔票流出量（含所得稅）分別為3０00萬元、３600萬元,所得稅率３０%。規(guī)定:分別計算2０23年、２02３年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)鈔票流量比率、凈營業(yè)利潤鈔票比率，并據(jù)此對公司收益的質(zhì)量作出簡要評價,同時提出相應(yīng)的管理對策。５．某公司集團所屬子公司于２0２3年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備Ａ,總計價款2０２３萬元。會計直線折舊期2023，殘值率5%;稅法直線折舊年限8年，殘值率８%;集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率６0％，每年折舊率２０％。依據(jù)政府會計折舊口徑,該子公司2０２3年、２023年分別實現(xiàn)賬面利潤180０萬元、2０23萬元。所得稅率33％。規(guī)定：(1)計算2０２３年、２023年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（2）總部與子公司如何進行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)?6.某公司集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，２0２3年８月末購入A設(shè)備,價值10０0萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10％；稅法直線折舊率為12.5％，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為５0%（可與購置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2０2３年甲子公司實現(xiàn)會計利潤8０0萬元,所得稅率30%。規(guī)定:(１)計算該子公司2０23年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（2)計算20２3年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。(３)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。7.已知目的公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本50０萬元,資本支出1000萬元,增量營運資本3００萬元，所得稅率30%。規(guī)定：計算該目的公司的運用資本鈔票流量。8．某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司6０％的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：甲公司擁有5000萬股普通股,202３年、２０２3年、20２3年稅前利潤分別為2２00萬元、2300萬元、240０萬元,所得稅率30%;該集團公司決定選用市盈率法，以A公司自身的市盈率18為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估。規(guī)定：計算甲公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及該集團公司預(yù)計需要支付的收購價款。9.甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司62％的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下:乙公司擁有10０00萬股普通股,202３年、2023年、2023年稅前利潤分別為1１00萬元、１3０0萬元、1200萬元，所得稅率30%；甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率１8為參數(shù)。規(guī)定：(１）計算乙公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款。(2）站在主并公司的角度，應(yīng)當(dāng)如何看待并構(gòu)價款的高低？１０．2０２3年終,K公司擬對Ｌ公司實行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本鈔票流量分別為-3500萬元、２５00萬元、6500萬元、8500萬元、9５00萬元,５年后的股權(quán)資本鈔票流量將穩(wěn)定在６500萬元左右；又根據(jù)推測,假如不對L公司實行購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本鈔票流量將分別為２500萬元、３０00萬元、45００萬元、55０0萬元、57０0萬元，5年的股權(quán)鈔票流量將穩(wěn)定在4１０0萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對L公司的股權(quán)鈔票價值進行估算。11.已知某公司２023年度平均股權(quán)資本50０00萬元,市場平均凈資產(chǎn)收益率２0%,公司實際凈資產(chǎn)收益率為2８%。若剩余奉獻分派比例以50%為起點,較之市場或行業(yè)最佳水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80％。規(guī)定：（1)計算該年度剩余奉獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。(２）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng),促進管理績效長期連續(xù)增長角度,認(rèn)為采用如何的支付策略較為有利。12．某集團公司2023年度股權(quán)資本為202３0萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為１2%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下:指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重%報酬影響有效權(quán)重％營運效率302１財務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1５11.5顧客服務(wù)業(yè)績1０7創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績106內(nèi)部作業(yè)過程業(yè)績１０10規(guī)定：計算經(jīng)營者應(yīng)得奉獻報酬是多少?13.已知2023年、202３年某公司核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1００0萬元、13００萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)鈔票流入量分別為4800萬元、6０00萬元;相應(yīng)的營業(yè)鈔票凈流量分別為１000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元）假設(shè)20２3年、20２3年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為５90%、6４0%,最佳水平分別為630%、７１0％規(guī)定：分別計算2０23年、２０２３年該公司的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)鈔票流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率,并作出簡要評價。14.已知某公司2０23年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下:主營業(yè)務(wù)收入總額６000萬元;鈔票流入量35０0萬元，其中營業(yè)鈔票流入量21０0萬元;鈔票流出量(不含所得稅支出）２7０0萬元，其中營業(yè)鈔票流出量1２０0萬元。該年需繳納增值稅370萬元；所得稅4２0萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息31０萬元，其中本金1６０萬元;當(dāng)年所得稅率為３０%。根據(jù)以上資料,規(guī)定：(1)計算該公司2０23年營業(yè)鈔票流量比率、營業(yè)鈔票流量納稅保障率、維持當(dāng)前鈔票流量能力保障率、營業(yè)鈔票凈流量償債奉獻率、自由鈔票流量比率;(2）對該公司2０23年的財務(wù)狀況做出綜合評價。五、理論問題：１.公司集團的本質(zhì)及其基本特性是什么？2.公司集團成功的基礎(chǔ)保障是什么?3.公司集團財務(wù)管理的特性包含哪些方面,具體內(nèi)容是什么？4．公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。5.集權(quán)與分權(quán)的結(jié)識、比較與抉擇。6.公司集團財務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。7.簡述財務(wù)公司與財務(wù)中心的區(qū)別。8．資本市場對財務(wù)戰(zhàn)略制定與實行的影響表現(xiàn)在哪些方面?9．公司集團財務(wù)戰(zhàn)略目的定位的基本內(nèi)容是什么?10.簡述初創(chuàng)期的公司集團的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特性。11．簡述發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位的重要內(nèi)容。12.預(yù)算控制的含義及功能特性。13．簡述預(yù)算組織體系及其構(gòu)成。15.簡述投資政策及其內(nèi)容。16.簡述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。1７.公司集團無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？１８．公司集團品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？19.公司集團在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？２0.比較并購戰(zhàn)略目的與策略目的。21．比較資本型與產(chǎn)業(yè)型公司集團并購戰(zhàn)略目的。2２．公司集團并購中目的公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。２3．在運用鈔票流量貼現(xiàn)模式對目的公司進行評估時，必須解決的基本問題有哪些？24．公司集團并購的陷阱有哪些？２５．如何理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別?26．公司集團融資風(fēng)險控制的重要內(nèi)容。27.財務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？2８.簡述納稅成本的基本特性。29．選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？３0．簡述營業(yè)鈔票流量比率的涵義及功能。31.簡述財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有的基本特性。3２.簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能?！陡呒壺攧?wù)管理》綜合練習(xí)題參考答案（07秋)(僅供參考）中央電大石瑞芹一、判斷題：1、√2、×3、×4、√5、×6、√７、√8、√９、×10、√１1、×１２、×13、√１4、√15、×１６、√17、×１8、×19、×２0、×21、√22、√23、√24、×25、×2６、√27、×28、×29、×30、√３1、√32、×33、√34、×35、×36、√3７、×38、×3９、×4０、√４1、√42、√４3、√4４、√４５、×46、√４７、×４8、√49、√50、×５１、√52、×５3、×54、×5５、√５6、×57、×58、√59、√60、√６１、×62、×63、√６4、√65、√66、×67、×68、×６9、√７０、√７１、×72、√７３、√74、×75、×76、×７7、√78、√79、×80、×81、√８２、√83、×8４、×85、√86、√８７、×88、×８9、√90、√91、×９2、√93、×９4、×9５、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×１06、√１07、×１08、√１０9、×110、×1１1、√11２、√113、×114、×11５、√１1６、×１１7、√118、×119、√12０、×１2１、√１22、×123、√1２4、√二、單項選擇題：1、Ｃ2、A3、Ｄ4、C5、B6、D7、A8、Ｃ9、B1０、D11、C１2、A13、B1４、Ｄ1５、B16、A17、B18、C19、Ｃ20、Ｄ2１、B２2、Ｄ23、Ａ２4、B25、Ｃ26、D２7、D28、A29、Ａ30、Ｂ31、Ｄ32、A３３、C34、Ｄ３5、C３6、B３7、A38、Ｂ39、Ａ４0、Ｂ41、Ｃ4２、D４３、C44、Ｂ4５、A46、B４7、D4８、C4９、D5０、C51、B5２、A53、C5４、Ｂ5５、D56、A57、C5８、C59、Ｂ6０、A6１、D62、D6３、Ａ６4、Ｃ65、Ｂ６6、C67、Ｃ68、Ａ69、D７０、Ｄ71、Ｃ７２、B73、A7４、Ｃ75、Ｄ76、D三、多項選擇題：1、ＢC2、ＡCD3、ＡE4、ＢCE５、BＣDE6、AＢCＤＥ7、CD8、ＡＢDE9、AＣE10、CDE11、ＢCE