2023年MBA入學(xué)考試管理學(xué)試題

2023年MBA入學(xué)考試經(jīng)管學(xué)試卷（一）一、簡述題（每小題4分，共20分）：

1.

邊際報酬遞減規(guī)律的含義是什么？

2.

簡述計劃工作的完整環(huán)節(jié)。

3.

簡述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。

4.

簡述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺陷。

5.

影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些？

二、判斷題（每小題1分，共10分）：

1.

決策的目的就是選擇一個最佳方案。

2.

生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性重要是由勞動分工和專業(yè)化引起的。

3.

在完全競爭的市場中，其產(chǎn)品是同質(zhì)的。

4.

根據(jù)公平理論，平均分派是最合理的。

5.

組織目的是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目的一旦確立就不能變動。

6.

長虹彩電在采用降價策略后，市場占有率上升，這說明彩電的需求彈性是小于1的。

7.

營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其合用的經(jīng)管原則也不同。

8.

分權(quán)越徹底，經(jīng)管越有效。

9.

在一個組織中，授權(quán)者對于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。

10.

市場機(jī)制的本質(zhì)是利潤最大化目的在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中起決定性使用。

三、選擇題（每小題1分，共40分）：

1.下表記錄了不同層次的經(jīng)管者的工作時間分布。觀測此表，不能得出以下哪個結(jié)論？經(jīng)管層次計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制高層經(jīng)管者28%36%22%14%中層經(jīng)管者18%33%36%13%底層經(jīng)管者15%24%51%10%A.所有經(jīng)管者都要承擔(dān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能

B.隨著經(jīng)管者地位的提高，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計劃工作

C.對高層經(jīng)管者而言，很少從事領(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具有人際技能

D.不同層次的經(jīng)管者，花在不同經(jīng)管職能上的時間是不同的2.某壟斷公司將其產(chǎn)品價格從90元提高到100元，發(fā)現(xiàn)其銷售額從每月45000元上升到每月50000元，則該產(chǎn)品為：

A.非必需消費(fèi)品B.低檔生活用品C.積壓解決品D.生活必需品

3.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是:

A.董事長B.股東會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理

4.對于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司,要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境,以下哪一種組織形式是最合適的？

A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會制

5.在一定規(guī)模條件下,經(jīng)管幅度越大,其經(jīng)管層次就會:

A.越少B.越多C.不變D.時多時少

6.資源稀缺是指:

A.世界上多數(shù)人生活在貧困之中

B.相對于資源的需求而言,資源總是局限性的

C.留給下一代可供運(yùn)用的資源少

D.相對落后的生產(chǎn)水平

7.下列非正式組織的作用中,哪一種是對組織經(jīng)管工作最不利的？

A.不同正式組織間成員集中于同一非正式組織中?

B.在非正式組織中傳播著小道消息

C.非正式組織間有明顯的競爭關(guān)系

D.非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號召力

8.基本需求規(guī)律之所以成立,是由于存在:

A.替代效應(yīng)B.收入效應(yīng)C.互補(bǔ)效應(yīng)D.A+B

9.曹雪芹雖食不果腹,仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作,是出于其:

A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要D.以上都不是

10.一名計算機(jī)用戶發(fā)現(xiàn),486計算機(jī)在深圳的價格為6500元,而在蘭州的價格為7500元。這是由于計算機(jī)銷售商采用了:

A.岐視定價法B.成本加成定價法C.目的利潤率法D.邊際成本法

11.在產(chǎn)品的生命周期中,哪一階段需要高額的廣告投資？

A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

12.某公司原先是一家設(shè)備制造公司,后為減少公司經(jīng)營風(fēng)險,決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職工均來自公司內(nèi)部,毫無銷售經(jīng)驗,在發(fā)展初期銷?售業(yè)績很差。后來,公司對銷售部職工進(jìn)行了正規(guī)的培訓(xùn),并改善銷售部的裝飾風(fēng)格,才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況,開始賺錢。從中可以得出以下哪個結(jié)論？A.公司的銷售計劃做得不好

B.一項戰(zhàn)略的成功要依賴對的的戰(zhàn)術(shù)支持

C.不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營

D.銷售和生產(chǎn)是公司經(jīng)營不可或缺的兩部分

13.一般來說,唱片公司所處的組織環(huán)境是:

A.簡樸和穩(wěn)定的B.簡樸和動態(tài)的C.復(fù)雜和穩(wěn)定的D.復(fù)雜和動態(tài)的

14.我國目前大多數(shù)公司采用的是下面哪一種組織形式？

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制

15.某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售,請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？

A.公司職能B.顧客特點(diǎn)C.不同產(chǎn)品D.不同區(qū)域

16.對于需求彈性大于1的商品,公司在定價時應(yīng)當(dāng)采用的價格策略是:

A.撇油價格B.滲透定價C.提價D.降價

17.高層經(jīng)管者的重要工作是:

A.決策

B.控制

C.協(xié)調(diào)

D.領(lǐng)導(dǎo)

18.對一家大型公司來說,授權(quán)具有非常重要的意義,這重要是由于:A.有助于中層干部的培養(yǎng)

B.使高層經(jīng)管人員從平常事務(wù)中解脫出來,能專心解決重大的關(guān)系公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的問題

C.充足發(fā)揮下屬的專長,填補(bǔ)授權(quán)者自身的局限性

D.提高下屬的工作積極性,增強(qiáng)其責(zé)任心,從而提高效率

19.在公司資產(chǎn)中,以下哪一項是無形資產(chǎn)？A.公司戰(zhàn)略

B.公司行為準(zhǔn)則

C.公司市場商譽(yù)D.公司文化

20.許多公司和研究院(所)都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳,這一設(shè)立的重要目的是:A.形成非正式組織

B.促進(jìn)信息溝通

C.增長公司凝聚力

D.給員工一個放松的場合

21.根據(jù)隨機(jī)制宜理論,領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性重要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下?哪一個因素對領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒有影響？A.職位權(quán)力B.情景因素

C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

22.公司將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中,屬于:A.多角化策略B.一體化策略

C.橫向多角化策略D.混合多角化

23.某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣,很多農(nóng)戶砍掉了桑樹?？梢詳嘌?明年該地區(qū)蠶農(nóng)的收入將:A.減少B.增長C.略有減少D.難以斷言

24.通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的,這一因素屬于外部環(huán)境因素中的:A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會因素D.政治因素

25.經(jīng)管者對某一情況進(jìn)行分析,從而提出行動方案。因此,他需要做以下工作:（1）分析評價各方案。

（2）擬定決策目的。

（3）選擇滿意方案并實行。

（4）結(jié)識和分析問題。

（5）擬定備選行動方案。對的的分析思緒和應(yīng)當(dāng)是:A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)

B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)

D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

26.下列因素中,哪個不屬于公司在擬定公司目的時所需要考慮的環(huán)境因素？A.宏觀經(jīng)濟(jì)景氣B.國務(wù)院政策法規(guī)

C.人口記錄因素D.國民消費(fèi)水平

27.現(xiàn)代公司中設(shè)立“利潤中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達(dá)成以下的哪個目的？

A.分權(quán)B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮

28.一名鞋類推銷員來到一個小島上,發(fā)現(xiàn)該島居民都不穿鞋子。該推銷員當(dāng)即發(fā)電報給公司,聲稱發(fā)現(xiàn)了一個巨大的市場。則該推銷員得出這個結(jié)論的最重要依據(jù)是:A.營銷觀念B.潛在需求C.文化水平提高D.觀念改變

29.以下哪組物品屬于互補(bǔ)品？A.白菜和蘿卜B.可樂和健力寶C.方糖和咖啡D.時裝和拖鞋

30.由于通貨膨脹,某君決定將一筆資金投入金融市場。現(xiàn)有兩個方案,其獲利情況如下表所示(單位:元)。比較兩個方案,判斷哪一個更好。年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000A.同樣好B.甲方案好C.乙方案好D.難以判斷

31.以下哪一策略是不適合產(chǎn)品衰退期的？

A.縮小公司生產(chǎn)規(guī)模,只維持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)

B.進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本,增長產(chǎn)品功能,并提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.及時開發(fā)新產(chǎn)品,用新產(chǎn)品占領(lǐng)并擴(kuò)大市場,完全淘汰老產(chǎn)品

D.改善產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)廣告投入,創(chuàng)建品牌地位

32.以下哪一敘述是壟斷競爭市場的顯著特性？A.市場上所有的物品都是同質(zhì)和無差異的

B.各個公司可以自由進(jìn)入或退出該行業(yè)

C.生產(chǎn)廠家可以根據(jù)自身利潤最大化的規(guī)定來擬定產(chǎn)品的市場價格

D.各個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品之間存在著實質(zhì)上的與想象上的差異33.以下哪些因素的變化會導(dǎo)致市場均衡價格的變動？

A.實際收入水平B.愛好與時尚

C.對未來價格的預(yù)期D.以上均是

34.下列哪種公司財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離？A.業(yè)主制公司B.合作制公司

C.有限責(zé)任公司D.A+B

35.下列活動中最能形象地反映均衡價格形成過程中的是哪一種？A.投標(biāo)B.拍賣C.典當(dāng)D.抵押

36.市場體系中的價格是指:A.均衡價格B.壟斷價格C.相對價格D.市場價格

37.在緊缺經(jīng)濟(jì)條件下,國內(nèi)某行業(yè)被人稱為“××”,這說明該行業(yè)市?場的性質(zhì)是:A.壟斷競爭B.官商作風(fēng)C.公司行為D.完全壟斷

38.商鞅在秦國推行改革,他在城門外立了一根木棍,聲稱有將木棍從南門移到北門的,獎勵五百金,但沒有人去嘗試。根據(jù)盼望理論,這是由于:A.五百金的效價太低

B.居民對完畢規(guī)定的盼望很低

C.居民對得到報酬的盼望很低

D.槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試

39.以下哪種情況不是由于過度集權(quán)引起的？A.減少決策質(zhì)量

B.減少公司員工的工作熱情

C.增長公司各部門之間的摩擦D.削弱了公司的應(yīng)變能力

40.根據(jù)某地記錄年鑒,該地區(qū)去年電話占有率為每百人34.5部。有人為核算該數(shù)據(jù),在該地區(qū)隨機(jī)調(diào)查了200名居民,發(fā)現(xiàn)擁有電話的為45人,這一結(jié)果說明:A.該地區(qū)的實際電話占有率為每百人22.5部

B.所選居民也許只回答了家中擁有電話的數(shù)量

C.抽樣調(diào)查的樣本量過小,所以該結(jié)論不具有參考價值

D.建議再調(diào)查200人,將平均值作為最后結(jié)果四、案例題(共30分):

案例1

英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品

1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子、計算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代,

半導(dǎo)體成為影響社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來自日本公司的強(qiáng)有力的競爭挑戰(zhàn),

又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。

1985年,

英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM(動態(tài)存儲器)第五實驗室。同時,

英特爾宣布開始供應(yīng)32位的80386。386微解決器引起了電子工業(yè)界的極大愛好。僅僅一年以后,

在1986年秋,

新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完畢,

開始供應(yīng)。386對已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微解決器。在1987年終,

也就是公布386兩年之后,

英特爾已供應(yīng)了約80萬片芯片,

而80286在同期只供應(yīng)了50萬片。在1988年,

386的產(chǎn)值達(dá)10億美元,

約占英特爾所有收入的30%

40%。

英特爾80年代初期的質(zhì)量促進(jìn)工作,

已經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高,

產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨源,

英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開發(fā)開發(fā)1微M的386,

嘗試將本來的1.5微M芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度,

使縮小了的微解決器有更多空間去包含新的特性?？s小尺寸不僅提高了芯片性能,

也大大增長了芯片產(chǎn)量。同時,

在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供應(yīng)福特公司微控制器產(chǎn)品8061,

福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價更重要,

并規(guī)定與英特爾緊密合作,

減少8061的生產(chǎn)成本。

1989年4月,

80486誕生。486微解決器有100多萬個晶體管,

包含的電路元件是386的四倍。486的設(shè)計共花費(fèi)130人年,

而386是80人年。486得益于英特爾開發(fā)的專用設(shè)計工具的改善。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略,

英特爾設(shè)計了新的技術(shù)以運(yùn)營舊版本軟件。

1997年,

英特爾宣布推出P6系列的微解決器芯片。

根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題(共8分):

1.

英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？(1分)

A.

也許是由于俄勒岡的DRAM第五實驗室經(jīng)營不善

B.

英特爾公司在DRAM市場上業(yè)績不佳

C.

英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品

D.

俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn),

經(jīng)管和溝通不便

2.

英特爾為什么要致力于縮小386芯片的尺寸？(1分)

A.

縮小386芯片的尺寸可以減少公司生產(chǎn)成本

B.

縮小386芯片的尺寸可以說明英特爾已經(jīng)掌握了微M技術(shù)

C.

縮小386芯片的尺寸可以提高公司的產(chǎn)量

D.

縮小386芯片的尺寸可以滿足市場的需求

3.

從經(jīng)營環(huán)境角度來看,

福特公司對于英特爾來說是:

(2分)

A.

特殊組織

B.

資源供應(yīng)商

C.

服務(wù)對象

D.

競爭對手

4.

開發(fā)486需要大量的各種資源投入,

對于英特爾來說,

應(yīng)采用以下哪種崐組織形式:

A.

直線制

B.

職能制

C.

事業(yè)部制

D.

矩陣制

5.

從案例中可以看出,

在電子產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上:

(2分)

A.

日本公司具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢

B.

英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有連續(xù)領(lǐng)先的地位

C.

價格比性能和質(zhì)量更重要

D.

產(chǎn)品壽命周期縮短

6.

80年代初期,

英特爾在386微解決器市場上處在:

(2分)

A.

壟斷競爭

B.

完全壟斷

C.

完全競爭

D.

寡頭壟斷

案例2

HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展

HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干公司、中國郵電工業(yè)總公司（PTIC集團(tuán)）的核心成員廠。通過數(shù)年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，特別是近年來，充足運(yùn)用改革開放的大好時機(jī)，依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自覺深化公司改革，公司已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成?為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信、程控互換、激光照排、數(shù)字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。

從1958年建廠到1979年，HT公司的經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行的，公司沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略。1980年后，郵電部的生產(chǎn)計劃指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬元生產(chǎn)能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產(chǎn)指標(biāo)，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高，但頗有市場需求的電視機(jī)、電風(fēng)扇和電源接插件。這一決策充足運(yùn)用了公司的資產(chǎn)存量，1984年公司的人均勞動生產(chǎn)率達(dá)成16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增長了一倍。這一決策的重要性，還在于增強(qiáng)了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。

在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，公司決策者認(rèn)為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，公司的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中重要是積極參與了電子部組織的激光照排工程的合作攻關(guān)，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經(jīng)營格局，對提高ＨＴ公司的技術(shù)能力與此后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn)，起到了較為關(guān)鍵的作用。

80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，盡管當(dāng)時還擁有一定的市場，但從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化，市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還敏銳的預(yù)測到，作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現(xiàn)固定電話向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時國家通信建設(shè)急需的移動通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度重要依靠直接進(jìn)口，美國的MOTOROLA、瑞典的Ericsson、日本的ＮＥＣ等國際大公司均致力于搶占中國的大市場。

鑒于這一情況，ＨＴ公司的高層決策者根據(jù)公司所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場，果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)、高速度形成規(guī)模經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商－－美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)協(xié)議；二是冒險加盟HJD04型數(shù)字程控互換機(jī)的合作攻關(guān)。

這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從主線上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī)，1992年就提前完畢了“八五”原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產(chǎn)增長了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干公司借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險（目前HT公司移動電話手持機(jī)、基站系統(tǒng)有80%的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口，這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。

另一方面，HT公司的經(jīng)營風(fēng)險也很大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對通信設(shè)備的需求將會越來越大，而通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)公司加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進(jìn)一步進(jìn)入中國市場，因此，市場競爭會更加劇烈。

根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（每題2分,

共12分)：

1.

HT公司決策成功的重要因素是:

A.

決策的合理性

B.

決策的可行性

C.

決策的超前性

D.

決策的及時性

2.

HT公司生產(chǎn)電視機(jī)、電風(fēng)扇和電源接插件:

A.

是經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤

B.

是產(chǎn)品選擇錯誤

C.

是市場分析錯誤

D.

是適應(yīng)市場需求的對的決策

3.

HT公司與M公司合作的意圖重要是:

A.

獲得制造技術(shù)

B.

獲得經(jīng)管技術(shù)

C.

獲得營銷網(wǎng)絡(luò)

D.

獲得開發(fā)技術(shù)

4.

總而言之,HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是:

A.

政府支持

B.

國外公司的支持

C.

科技、人才的支持

D.

超前結(jié)識

5.

從本案例看,

HT公司的經(jīng)營風(fēng)險重要是:

A.

高水平人才少

B.

產(chǎn)品單一

C.

未來產(chǎn)品方向不明

D.

對國外公司的依賴

6.

HT公司在未來發(fā)展中,

最重要的戰(zhàn)略行動是:

A.

選擇新的國際大公司合作

B.

自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品

C.

加強(qiáng)產(chǎn)品營銷

D.

強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營

案例3

D公司面向市場優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)

不斷改革公司經(jīng)管體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)展公司各種資源效率的內(nèi)在規(guī)定。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革重要有：

1.逐步推行事業(yè)部制。

為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高公司的應(yīng)變能力與經(jīng)管效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃公司組織機(jī)構(gòu)的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，經(jīng)管效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。

2.

生產(chǎn)組織經(jīng)管從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。

早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：(1)

該生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)；(2)

由于原料品種多，也許會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。

D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨(dú)立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于時打破了本來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%。

3.

改革科研體制。

1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場，缺少市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：(1)

技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；(2)

由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。

4.

引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制，實行“一廠多制”。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有公司引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進(jìn)行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦公司，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和公司富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資公司－－愛華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（每題2分,

共10分):

1.

D公司推行事業(yè)部制的重要目的是:

A.

減少決策層次

B.

精簡人員

C.

經(jīng)營自主權(quán)下放

D.

提高決策效率

2.

把科技人員推向市場,

最也許出現(xiàn)的劫難性問題是:

A.

公司科技人員地位下降

B.

公司科技人員收入下降

C.

公司科技人員任務(wù)不飽滿

D.

公司長遠(yuǎn)科研工程停頓

3.

對D公司的組織創(chuàng)新效果的證判,

以下哪一點(diǎn)不甚對的: