2023年招聘與配置試題

《人力招聘與配置》試卷班級____________姓名____________學號____________題號一二三四五總分題分1020152530100得分一、判斷題（5小題每題2分，共10分）1、人員招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選，或人員招聘是公司與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式。（）2、上崗后的分散訓練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快了解公司的基本情況。（）3、內(nèi)部招聘，就是當公司出現(xiàn)空缺的位置時，重要通過提拔內(nèi)部員工來解決招聘問題。（）4、職務價值與職務薪酬直接相關，必須結合勞動市場上相關職務的薪資水平進行評價。（）5．所謂智力，是指人對客觀事物的結識和理解能力，智力的因素涉及觀測能力、記憶能力、思維能力與想象能力。（）二、單選題（10小題，每題2分，共20分）1、廣義的人員招聘程序涉及招聘準備、（）和招聘評估三個階段。A．招聘實行 B．篩選 C．錄用 D．招募2、（）是讓新員工對所在部門的基本狀況以及對具體工作實際操作方法的培訓。A．上崗前的集中訓練 B．上崗以后的分散訓練C．上崗前的分散訓練 D．上崗以后的集中訓練3、對于專業(yè)技術人才來講，從（）進行招聘無疑是一種明智的選擇。A．校園 B．網(wǎng)上C．獵頭公司 D．公司內(nèi)部4、（）是指招聘者與應聘者之間正式的、面對面的信息交流過程。A．筆試 B．面試 C．口試 D．復試5、（）是目前應用最廣泛的一種職務評價的方法A.總體排序法B.定標套級法C.因素比較法D.加權計分法6、（）是通過度析判斷并借助于想象來推測未來的一種能力。A．專業(yè)素質 B．表達能力 C．協(xié)調(diào)能力 D．預見能力7、（）是人們自覺地擬定目的，根據(jù)目的支配調(diào)節(jié)行動，克服各種困難，從而實現(xiàn)目的的心理過程。A．情感 B．意志 C．氣質 D．性格8、（）指那些身為某一國公民，但在另一個國家工作，并且是被總部在第三國的公司所雇用的人員。A．本地國民 B．駐外人員 C．第三國公民 D．其他9、勞務外派與引進是指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種（）。A．招聘行為 B．用人行為 C．人事行為 D．商業(yè)行為10、（）是公司人力資源管理中的特殊內(nèi)容，具有特殊的價值。A．人才應用 B．人才招聘 C．人才培訓 D．人才管理三、多選題（5小題，每題3分共15分）1、人員使用在人力資源管理中居于核心地位，其重要意義表現(xiàn)為（）。A．人員使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)B．人員使用的情況決定了公司人力資源管理活動的成敗C．人員使用對實現(xiàn)公司目的起著舉足輕重的作用D．合理使用人員有助于減少公司的“內(nèi)耗”E.合理使用人員有助于推動人力資源開發(fā)工作2、招聘決策通常重要涉及（）。A．擬定招聘的人數(shù)和崗位 B．擬定招聘的方式和渠道。C．擬定招聘時間 D．擬定招聘信息的發(fā)布E．擬定招聘預算3、招聘規(guī)劃的重要內(nèi)容涉及（）。A．錄用人數(shù)以及達成規(guī)定錄用率所需要的人員B．從候選人應聘到雇用之間的時間間隔C．錄用標準和來源D．招聘錄用成本計算4、內(nèi)部招聘的方法重要涉及（）。A．內(nèi)部提高 B．競爭考試 C．獵頭公司 D．布告招標E.網(wǎng)絡測評5、低效招聘的危害涉及（）。A．影響公司的名譽 B．影響部門的士氣C．帶來工作水準的下降 D．喪失發(fā)展的機會E.員工工資減少簡答題（5小題，每題5分，共25分）職務說明書是如何制定的？通常涉及哪些基本要件？這些不同要件具有什么作用？面試的評分要點涉及哪些？簡述人力資源配置的原則？4、崗位設立的原則是什么？簡要回答人員使用的含義。五、案例分析（30分）理查德·薩耶的用人之道理查德·薩耶靠小生意創(chuàng)辦了美國著名的薩耶·盧貝克百貨公司。他一生最大的長處，也是他成功的最重要因素，就是善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。薩耶最初在明尼蘇達州一條鐵路上當運送貨品的代理商。為了擴大規(guī)模，他找到了一個名叫盧貝克的人做伙伴，就這樣，以兩人姓氏為名的世界性大公司“薩耶·盧貝克公司”誕生了。公司第一年營業(yè)額就比薩耶獨自一人時增長將近10倍，達40萬美元。次年的發(fā)展更快，兩人始料未及，面對這一切，他倆感到力不從心了。通過商議，他倆決定為自己的生意找個老板。在一次偶爾的機會中，薩耶發(fā)現(xiàn)了一個名叫路華德的小布販子，推銷手段十分高明。見面后，薩耶開門見山地說：“我們想請你參與我們的生意，坦白地說，想請你去當總經(jīng)理?！甭啡A德規(guī)定給他三天時間考慮?！翱梢允强梢?，但你要保證，不能再接受其他公司的邀請。”薩耶嚴厲地說。就這樣，薩耶又一次表現(xiàn)出他思維靈敏和辦事周到。果然，第二天就有兩家化妝品公司請路德華去主持推銷方面的業(yè)務，假如不是有言在先，薩耶搶先一步，公司的歷史也許就要重寫了。當上總經(jīng)理的路華德為報知遇之