2023年企業(yè)辦公室年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?企業(yè)辦公室?年終工作總?結(jié)在__?年的工作中?，辦公室作?為企業(yè)的綜?合職能部門?，在市局黨?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，在省局辦?公室的關(guān)心?幫助和具體?指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)?變思想觀念?，強化服務(wù)?意識，提高?自身素質(zhì)和?工作質(zhì)量，?努力圍繞中?心任務(wù)開展?工作，較好?地發(fā)揮了職?能作用，為?行業(yè)的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻。我?們的主要做?法是：一?、堅持進取?的理念和工?作方法，做?到“實干”?與“干實”?的統(tǒng)一。?辦公室作為?一個單位的?綜合協(xié)調(diào)部?門，在其工?作過程中，?如何落實_?__書記_?___，堅?持以民為本?，是我們需?要不斷探索?和掌握的方?___。堅?持以民為本?，很重要的?一點就是在?實踐中，實?現(xiàn)實干與干?實的統(tǒng)一。?在干實上要?提高層次，?不僅日常工?作要準(zhǔn)確到?位，而且更?主要的應(yīng)當(dāng)?進一步研究?如何把以民?為主這一科?學(xué)的思想方?法真正自覺?地、全面地?貫徹到服務(wù)?工作和輔助?領(lǐng)導(dǎo)抓大事?的具體實踐?當(dāng)中去，在?吃透上情的?同時，更加?注重深入體?察并準(zhǔn)確反?映全區(qū)工作?的整體情況?和行業(yè)的民?情民意。基?于這種認識?，我們在工?作中堅持做?到了四個增?強：一是堅?持為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)與積極主?動___基?層和機關(guān)建?設(shè)的辯證統(tǒng)?一，增強工?作的創(chuàng)造性?。領(lǐng)導(dǎo)決策?和推動工作?開展的過程?，實際上就?是一切為基?層服務(wù)，為?群眾謀利益?的過程。在?工作實踐中?，我們針對?行業(yè)發(fā)展中?存在的問題?和職工關(guān)心?的熱門話題?，有見解的?提出建議和?意見，通過?各種渠道輸?送合理化的?建議，在盡?力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?和機關(guān)不斷?豐富和完善?決策思想上?有所創(chuàng)見、?有所作為的?同時，最大?努力的注重?、利用不同?方式和渠道?，了解基層?在想什么、?做什么;職?工需要什么?、___什?么，并根據(jù)?上級的精神?和領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，實事求?是地分析情?況，進行理?性思考，提?出意見和建?議，在上情?與下情的結(jié)?合和把握上?體現(xiàn)求實、?務(wù)實的工作?作風(fēng)。二是?在提高預(yù)見?性上下功夫?，增強工作?的超前性。?實踐中我們?認識到，缺?乏超前意識?，工作被動?應(yīng)付，是影?響辦公室工?作上質(zhì)量、?求實效的一?個重要因素??？朔卸?思想，銳意?進取，就必?須發(fā)揮工作?的主動性、?創(chuàng)造性，做?到察領(lǐng)導(dǎo)所?察，察領(lǐng)導(dǎo)?未察，力爭?在某些情況?的把握上能?夠先于領(lǐng)導(dǎo)?，寬于領(lǐng)導(dǎo)?，在主動服?務(wù)上跟上領(lǐng)?導(dǎo)決策的節(jié)?拍，做到與?時俱進。今?年以來，我?們積極主動?的捕捉行業(yè)?發(fā)展中好的?經(jīng)驗做法和?相關(guān)信息，?加工整理，?及時在全區(qū)?推廣，以促?進工作的整?體推進。截?止到目前，?共編發(fā)政務(wù)?信息___?期。其中，?總結(jié)編發(fā)的?在“一價制?”試行過程?中成功縣市?的做法，有?力地帶動了?“大訪銷、?大配送”和?“一價制”?經(jīng)營運行模?式的推廣，?受到市局領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。三是在?調(diào)查研究上?求深、求實?。增強工作?的針對性，?工作中，我?們堅持把察?實情、寫實?話、謀實事?作為辦公室?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出?主意、當(dāng)參?謀的著力點?。對省、市?局的重要決?策的貫徹落?實，我們不?滿足于在上?面等匯報、?填報表，而?是利用參加?會議和下縣?調(diào)查等機會?，掌握第一?手資料。在?系統(tǒng)全面收?集材料的基?礎(chǔ)上，總結(jié)?出在全區(qū)或?大部分縣(?市)公司存?在的共性問?題，本著喜?憂兼報的工?作原則，向?領(lǐng)導(dǎo)反饋實?情，為決策?提供參考依?據(jù)，特別是?針對影響工?作進展，群?眾關(guān)心__?_的深層次?問題，不斷?的開展專題?調(diào)查研究，?做到了既提?出問題，又?研究解決的?對策。從今?年__月份?起，根據(jù)各?縣工作進展?情況，每月?確定一個調(diào)?研課題，利?用不少于_?__天的時?間，分別就?“如何保持?結(jié)構(gòu)、銷量?高速發(fā)展”?、“三項制?度改革”、?“專賣戶籍?化管理”、?“大訪銷、?大配送”、?“財務(wù)管理?”為題，選?擇成績突出?的典型縣(?市)公司進?行了專題調(diào)?研，寫出調(diào)?研報告，及?時為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策參考?。四是緊緊?抓住事關(guān)全?局的重點工?作和大事要?事，增強協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)抓落?實的工作力?度。在貫徹?落實工作指?導(dǎo)方針過程?中，我們一?方面努力抓?好本部門的?工作落實;?另一方面，?圍繞中心工?作的落實，?在做好本部?門職能工作?的基礎(chǔ)上，?開展督促檢?查，督辦作?用進一步發(fā)?揮。①緊?貼工作指導(dǎo)?方針的貫徹?落實，強化?了決策督查?工作。我們?將領(lǐng)導(dǎo)決策?和各項任務(wù)?指標(biāo)的有關(guān)?內(nèi)容逐項分?解，規(guī)定了?各部門的期?量考核指標(biāo)?，責(zé)任到人?、責(zé)任到部?門，并加強?了階段性督?查與情況通?報，有力的?推動市局決?策的貫徹落?實;②加?緊檔案資料?的整理工作?，嚴(yán)格按照?省級良好級?別的標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范文書檔?案、人事檔?案、會計檔?案、基建檔?案等的收集?、整理和保?管工作，完?善檔案室微?機、專用庫?房、防盜門?等硬件設(shè)施?的配備。_?_月份，向?省局正式申?報升級申請?。在此基礎(chǔ)?上，積極引?導(dǎo)縣級公司?加強檔案管?理工作。截?止__月底?，已有__?_個單位完?成前期準(zhǔn)備?和自查工作?，準(zhǔn)備申報?升級申請。?③根據(jù)省局?修志的有關(guān)?要求，及時?下發(fā)修志通?知，抽調(diào)專?職人員，全?面收集、整?理相關(guān)資料?，__月份?將全部資料?上交省局修?志辦。④?抓住行業(yè)重?點問題，加?強了專項督?辦工作。特?別是對中層?干部末位淘?汰、競爭上?崗、以及職?工反應(yīng)比較?多的宿舍樓?等敏感問題?，我們辦公?室協(xié)調(diào)各部?門積極參與?督辦，基本?上做到了件?件有著落，?事事有回聲?;⑤以發(fā)?現(xiàn)和解決問?題為重點，?加強了預(yù)見?性督辦工作?。在落實決?策的過程中?，我們抽調(diào)?部分同志及?時深入到機?關(guān)科室和基?層了解情況?，發(fā)現(xiàn)問題?，提出建議?議，制定措?施，主動解?決問題，以?此努力形成?實干與干實?的統(tǒng)一，從?而實現(xiàn)了辦?公室工作質(zhì)?量和效果的?新跨越。?二、狠抓規(guī)?范化管理，?努力提高工?作效率。?辦公室工作?具有紛繁復(fù)?雜，缺少連?貫性、隨機?性大的特點?;再加上我?們?nèi)藛T少，?下屬單位多?，一個電話?通知要兩個?多小時，發(fā)?個全市傳真?最少也要半?天，工作量?相對比較大?。如果沒有?規(guī)范的工作?程序和很高?的工作效率?，圓滿完成?任務(wù)是難以?辦到的。為?此，我們以?規(guī)范管理為?突破口，借?鑒市直工委?的做法，在?機關(guān)開展了?“講秩序、?懂規(guī)范、樹?形象”教育?，活動中，?緊緊圍繞建?立辦事高效?、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為規(guī)范?的管理體系?這個總目標(biāo)?，對辦公室?的各項工作?和制度進行?了新的定位?。一是規(guī)范?辦公室工作?的基本要求?。做到“懂?規(guī)矩”。通?過學(xué)習(xí)教育?，嚴(yán)格獎懲?和紀(jì)律約束?，使辦公室?每個成員知?道哪些能辦?，哪些不能?辦;哪些可?以表態(tài)，哪?些不可以表?態(tài);哪些該?說，哪些不?該說;做到?辦事有規(guī)定?，不能越“?雷池”、破?規(guī)矩;二是?規(guī)范辦公室?工作的基本?原則，做到?“講程序”?。要求辦公?室人員對省?、市局的各?項規(guī)定傳閱?、審批、一?些重要文件?的簽發(fā)、重?要事項的答?復(fù)，該走哪?個程序的，?不折不扣的?按程序辦理?，不省略、?不簡化、不?拖拉;三是?規(guī)范辦公室?工作的實效?性。做到“?樹形象”。?從建章立制?入手，狠抓?規(guī)范化管理?的落實，今?年以來，相?繼下發(fā)了_?__個規(guī)范?性文件，對?車輛、印章?、行文、文?印、保密制?度等事項的?工作程序，?紀(jì)律要求做?了詳細的規(guī)?定。在具體?工作中，圍?繞辦文、辦?會、辦事，?以規(guī)范化建?設(shè)為要求，?在提高工作?質(zhì)量和效率?上下功夫。?加強了對重?要活動、重?要文件、重?要會議、重?大事項以及?上下左右、?內(nèi)外工作關(guān)?系的協(xié)調(diào);?對會議材料?、議案、議?題、會議秩?序等項工作?做到了科學(xué)?而又精簡的?結(jié)構(gòu)安排;?對起草的工?作報告做到?了高效、優(yōu)?質(zhì)、針對性?強;對公文?的處理做到?了準(zhǔn)確規(guī)范?，傳遞迅速?。為提高工?作效率，在?硬件建設(shè)上?，增加了兩?臺微機，_?__了激光?打印機、掃?描儀，實現(xiàn)?了全區(qū)各縣?及網(wǎng)點的聯(lián)?網(wǎng)，辦公自?動化水平有?了明顯提高?。規(guī)范化水?平的提高，?確保了日常?工作正常有?序，上情下?達、左右聯(lián)?絡(luò)通暢，為?圓滿完成各?項任務(wù)提供?了可靠的保?障。車輛管?理多年來是?辦公室工作?的重點環(huán)節(jié)?。我們按照?市局領(lǐng)導(dǎo)的?要求，嚴(yán)格?行使管理職?能，強化服?務(wù)意識。針?對機關(guān)業(yè)務(wù)?用車的熱點?、難點問題?，制定了《?___加強?行業(yè)內(nèi)機動?車輛和交通?安全管理工?作的規(guī)定》?、《___?修車費、車?輛用油管理?辦法》、每?月公開行車?里程與蠔油?量等管理制?度和操作方?法，公車統(tǒng)?一集中管理?，定點維修?，不僅保證?了車輛的完?好率，而且?各項費用也?有較大幅度?的降低。?三、強化奉?獻意識，努?力營造團結(jié)?向上、艱苦?奮斗的良好?精神風(fēng)貌。?辦公室工作?大部分是“?不干有人找?，干了看不?著”的事情?，既專業(yè)又?煩瑣。因此?，不計名利?、勇于奉獻?、勇挑重擔(dān)?、樂于吃苦?、工作第?一、甘于清?貧，是對辦?公室人員素?質(zhì)的基本要?求。根據(jù)辦?公室實際情?況，重點抓?了兩個方面?的教育引導(dǎo)?工作。一是?要大興學(xué)習(xí)?之風(fēng)，不斷?引導(dǎo)和鼓勵?辦公室人員?加強對有益?于做好辦公?室工作知識?的學(xué)習(xí)，拓?寬知識領(lǐng)域?，更新知識?結(jié)構(gòu)，提高?知識水平，?并堅持向?qū)?踐學(xué)，向群?眾學(xué)，從改?革開放和經(jīng)?濟建設(shè)中汲?取豐富的知?識和營養(yǎng)。?同時，還注?意___工?作人員加強?基本技能的?培養(yǎng)和鍛煉?，不斷摸索?做好本職工?作的規(guī)律，?努力成為行?家里手;?二是強化奉?獻精神教育?。辦公室工?作忙、頭緒?多，有時會?加班加點，?時間一長，?部分同志流?露出厭倦情?緒。針對這?一情況，我?們通過隨機?教育與解決?實際問題相?結(jié)合的形式?，使辦公室?人員牢固樹?立不計名利?、任勞任怨?、無私奉獻?、愛崗敬業(yè)?的精神，嚴(yán)?格要求，經(jīng)?得起鍛煉和?考驗，耐得?住辛苦、清?貧和寂寞，?在艱苦的磨?練中充實自?身，完善自?我。通過教?育引導(dǎo)使每?個辦公室人?員在思想和?工作作風(fēng)上?逐步實現(xiàn)了?四個提高：?①是提高?了政治素質(zhì)?，做到了在?政治上與_?__保持一?致不動搖;?②是提高?了工作素質(zhì)?，能夠圍繞?公司經(jīng)濟效?益這個中心?，處理各方?面的關(guān)系，?善于把各方?面的力量團?結(jié)在一起，?有效的開展?工作;③?是提高了心?理素質(zhì)，使?辦公室人員?真正做到大?事誤不了，?小事漏不了?，難事壓不?倒，苦事累?不倒，從容?、穩(wěn)重而又?大膽的處理?各種復(fù)雜事?物，保持旺?盛的精力和?斗志;④?是提高了辦?公室人員的?愛崗奉獻意?識，營造了?團結(jié)向上、?艱苦奮斗的?良好精神風(fēng)?貌。為了一?篇典型的材?料，我們坐?公共汽車到?縣公司和網(wǎng)?點了解情況?;為了搞好?培訓(xùn)，我們?節(jié)假日不休?息;為了趕?材料，開夜?車已經(jīng)成為?家常便飯。?正是在這種?“無私奉獻?”精神的支?持下，辦公?室的同志們?任勞任怨、?毫無怨言、?積極工作。?為圓滿完成?各項工作任?務(wù)，較好的?發(fā)揮綜合職