2023年工程施工技術(shù)員個人工作總結(jié)(三)

第8頁共8頁2023年?工程施工技?術(shù)員個人工?作總結(jié)(三?)參加工?作已多年了?，根據(jù)自身?工作的實際?情況，我對?自己的工作?做出分析評?定，總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，提?出改進方法?，以便自己?在今后的工?作中揚長避?短，為今后?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?提供依據(jù)，?下面就本人?的工作總結(jié)?如下：作?為一名技術(shù)?人員，我將?工作定位為?協(xié)助好技術(shù)?負責(zé)人的工?作和不斷的?自我學(xué)習(xí)充?實，在參與?建設(shè)的工程?中，在完成?工程的施工?測量放線的?同時，還協(xié)?助技術(shù)負責(zé)?人編制施工?方案、技術(shù)?交底，并負?責(zé)工程技術(shù)?資料的指導(dǎo)?與編制，和?施工員一起?進行現(xiàn)場質(zhì)?量檢查，以?及協(xié)助安全?員落實、督?促、檢查施?工現(xiàn)場安全?工作。在?工程施工過?程中，我一?直以積極的?心態(tài)認真地?對待自己的?工作，在從?事的各項工?作中，都能?盡職盡責(zé)，?以求圓滿的?完成工作任?務(wù)。“不要?急于出成績?，埋下頭來?干工作”，?是我的工作?格言，提醒?自己不要好?高騖遠，而?要腳踏實地?，多干實事?，在實踐中?檢驗自己的?知識并獲得?施工現(xiàn)場的?經(jīng)驗累積。?施工現(xiàn)場?工作更使我?深深明白，?在學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和自?己翻看規(guī)范?、規(guī)程死記?硬背的知識?遠不如實際?經(jīng)歷過的記?得牢固，而?且好多學(xué)問?更是書本里?學(xué)不來的，?完全是憑自?己的經(jīng)驗。?工作以來，?我一直在多?看，多學(xué)，?碰到施工現(xiàn)?場的做法與?書本里不一?樣的地方及?時的向技術(shù)?負責(zé)人、工?長等虛心請?教，盡管有?時候得不到?理論上的解?釋，但是卻?是很好的經(jīng)?驗。剛工作?時覺得技術(shù)?資料工作、?測量工作，?質(zhì)量檢查工?作都比較簡?單，而實際?上卻學(xué)問大?著，一直覺?得自己會，?而實際操作?起來才發(fā)覺?自己的不足?，時常事倍?功半，缺乏?效率?，F(xiàn)在?實踐操作多?了，方法掌?握了，經(jīng)驗?有了，才得?心應(yīng)手起來?。比如說測?量，重要的?是要抓好其?關(guān)鍵工作，?個人認為，?測量關(guān)鍵性?的工作一是?選擇最佳施?測方案，二?是一定要進?行復(fù)測以避?免人為錯誤?。另外，?拿技術(shù)交底?工作來說，?并不是簡單?的把交底寫?完交給勞務(wù)?施工隊簽字?就完成工作?了。而是在?書面交底工?作完成后，?還要在工人?的實際施工?過程中跟蹤?、檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或未?完全按技術(shù)?交底施工的?工人，要耐?心的給予講?解和指導(dǎo)，?這樣才能使?分部分項工?程做到位，?避免返工，?在保證施工?進度的同時?也保證了工?程質(zhì)量。?工程施工中?，安全更是?不容忽視的?主要環(huán)節(jié)，?根據(jù)一年的?工地實際經(jīng)?驗簡單談?wù)?安全方面。?最重要的就?是樹立安全?意識，首先?在項目部管?理人員心中?必須有強烈?的安全意識?和責(zé)任感，?只有項目部?管理人員從?心底認識到?安全的重要?性，才能用?心做好這項?工作。如果?項目部管理?人員抱著僥?幸的心理去?做這項工作?，那在工程?安全施工方?面是致命的?隱患。所以?項目部管理?人員必須將?安全工作從?心底認識并?付諸實施。?對于勞務(wù)隊?，首先要做?的就是在工?人進場以后?要安排一次?安全教育培?訓(xùn)，同時要?對勞務(wù)施工?隊進行安全?技術(shù)交底。?這些工作?都做好后，?就是具體實?施，項目部?管理人員要?經(jīng)常檢查施?工現(xiàn)場的安?全工作，爭?取將安全隱?患在萌芽狀?態(tài)時就徹底?消滅掉。在?安全方面特?別注意的就?是架體支撐?、工人自身?攜帶或佩戴?的安全設(shè)施?等。要時刻?督促和檢查?工人必須佩?戴安全設(shè)施?后才允許進?入施工現(xiàn)場?進行工作，?架體支撐在?搭設(shè)過程中?，必須進行?嚴(yán)格的檢查?，要求施工?班組嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?或規(guī)程進行?搭設(shè)施工，?要做到無任?何安全隱患?，通過相關(guān)?部門驗收后?可以進行下?一步的工序?施工。多?年來的工程?施工工作，?使得自己的?專業(yè)知識得?到了長進和?加深，工作?能力，包括?___協(xié)調(diào)?能力、管理?能力和應(yīng)變?能力都得到?了很大的提?高，更重要?的是獲得了?寶貴的工作?經(jīng)驗的積累?。多年來的?工作表現(xiàn)也?得到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認可??？傊?，?在今后的工?作中，我將?以百倍的熱?情迎接新的?挑戰(zhàn)，在學(xué)?習(xí)中進步和?成熟起來，?不斷地鞭策?自己并充實?能量，提高?自身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時代?和企業(yè)的發(fā)?展，與公司?共同進步、?共同成長。?為公司的發(fā)?展貢獻自己?的力量。?篇二我是?__置業(yè)有?限公司工程?部中的一名?專業(yè)技術(shù)人?員和管理人?員。能為自?己的專業(yè)而?奮斗拼搏，?我感到無比?的自豪和喜?悅，同時深?深感謝公司?給我這樣一?個機會，一?個發(fā)展空間?!__年?是我們公司?開發(fā)__國?際項目的一?年，也是公?司成功崛起?的一年，更?是我們工程?部輝煌的一?年。作為一?名土建工程?師，在工程?部領(lǐng)導(dǎo)下，?我主要做了?一下幾方面?的工作。?一、工程技?術(shù)管理方面?①認真審核?施工圖，這?是施工技術(shù)?管理中的第?一步，也是?關(guān)鍵的一步?。在仔細查?看建筑結(jié)構(gòu)?圖紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計上有?許多遺漏、?差錯和矛盾?的地方。比?如：1#樓?聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)?上多設(shè)一根?梁，影響了?整個立面效?果。2#樓?局部梁沒有?配筋，無法?按圖施工。?1#、2#?樓局部門窗?沒有細部尺?寸，等等問?題。在發(fā)現(xiàn)?了這些技術(shù)?問題后，我?及時準(zhǔn)備的?向工程部領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)計人?員聯(lián)系，根?據(jù)現(xiàn)場的情?況和規(guī)范要?求，提出良?好的建議和?處理方案，?最終達到解?決問題，確?保了施工圖?的準(zhǔn)確性和?完整性。②?做好技術(shù)交?底，這是施?工技術(shù)管理?中的中心環(huán)?節(jié)。在查閱?了施工__?_設(shè)計和專?項方案設(shè)計?，針對施工?各工序、各?部位的特點?。進行專門?的口頭和書?面交底并作?施工日志記?錄。比如：?鋼筋的綁扎?、模板的安?拆、砼的澆?筑、填充墻?的砌筑、腳?手架的搭設(shè)?等等。技術(shù)?問題做到預(yù)?控在先，交?底在前，為?工程的施工?質(zhì)量，安全?、進度奠定?了基礎(chǔ)。?二、工程現(xiàn)?場管理方面?：這是我的?工作重心。?①工程質(zhì)量?、安全控制?：按施工規(guī)?范和設(shè)計要?求檢查各施?工部位的標(biāo)?高、軸線，?鋼筋布置，?模板的安拆?、砼成型養(yǎng)?護、腳手架?搭設(shè)情況。?在現(xiàn)場檢查?中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全隱?患，及時了?其解施工過?程，分析產(chǎn)?生隱患的根?源，協(xié)調(diào)施?工人員處理?問題，待處?理完畢后，?進行檢查驗?收，最終達?到消除質(zhì)量?安全隱患。?比如1#樓?___層一?處邊墻剪力?墻施工，由?于支模不牢?固，在角柱?上沒有加強?支模處理，?在澆筑砼時?發(fā)生嚴(yán)重的?爆模，墻體?移位。經(jīng)過?嚴(yán)格的監(jiān)督?和督促，項?目部按規(guī)范?，按我們的?要求把新澆?的砼全部清?打干凈，經(jīng)?設(shè)計、監(jiān)理?、建設(shè)單位?檢查驗收后?，重新澆筑?的砼。經(jīng)過?這次經(jīng)驗和?教訓(xùn)，在_?__層以上?相同部位，?加強了模板?的支撐，采?用縱橫方向?拉撐，再也?沒有發(fā)生類?似的爆?，F(xiàn)?象。②工程?進度控制：?這是我們工?程部控制的?重點之一。?___項目?部的工程進?度計劃的合?理性、準(zhǔn)確?性。并且召?開專門的進?度議會，協(xié)?調(diào)各方面的?關(guān)系，盡可?能的為項目?的進度提供?優(yōu)質(zhì)條件，?加強現(xiàn)場進?度的督促。?特別以我們?工程部領(lǐng)導(dǎo)?為首的指揮?下，工程總?進度達到了?預(yù)期的控制?目標(biāo)。在?這個施工現(xiàn)?場管理中，?我始終站好?甲方的崗位?，嚴(yán)格要求?自己，督促?監(jiān)理人員的?工作情況，?努力控制好?工程質(zhì)量、?安全、進度?。發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?若有重大問?題，及時向?工程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報，以便?更好的、及?時的處理問?題，使工程?順利的進行?。三、工?程成本控制?方面：①設(shè)?計變更的審?核控制。凡?涉及增加工?程量的變更?，我都反復(fù)?的核實，確?定其變更的?準(zhǔn)確性、必?要性和實用?性。所有變?更都向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并做?好資料的收?集和整理，?以便結(jié)算工?作。②在原?有的設(shè)計基?礎(chǔ)上，不影?響工程的使?用功能和整?體效果的前?提下，合理?變更或減少?施工內(nèi)容。?如我們工程?部在滿足構(gòu)?造柱設(shè)計規(guī)?范的前提下?，盡可能的?減少1#樓?2#樓3#?樓填充墻構(gòu)?造柱的設(shè)置?。比原設(shè)計?減少了約1?/3構(gòu)造柱?。砼化糞池?改為磚混化?糞池，外墻?保溫的重新?考慮等等。?都節(jié)約了工?程成本。③?做好現(xiàn)場工?程的收方工?作。仔細查?看合同，確?定收方部位?和內(nèi)容，會?同公司和約?部、監(jiān)理項?目部共同收?方確認。做?好收方資料?的收集和整?理，并及時?向工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報收方?結(jié)果。做到?收方的真實?性和準(zhǔn)確性?。篇三?躍過元旦的?龍門，我才?不禁感嘆時?間過的好快?，忙碌中才?意識到我們?又走過了一?年，__年?已將離我們?遠去，新的?一年又向我?們走來。過?去的這一年?，是忙碌的?一年，也是?充實的一年?，忙并收獲?著，累并快?樂著?；赝?走過的日子?，雖然感慨?良多，熟知?有總結(jié)才有?提煉，吸取?經(jīng)驗才能進?步。對于_?_年的工作?表現(xiàn)，有值?得欣喜的地?方，同時也?有著許多不?足之處，現(xiàn)?將主要情況?總結(jié)如下：?一、思想?情況一年?來，我始終?堅持嚴(yán)格要?求自己，勤?奮努力，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團?結(jié)同事，時?刻牢記公司?制度，以全?心全意為公?司創(chuàng)造利益?為宗旨，使?在自己平凡?而普通的工?作崗位上努?力的做好本?職工作，盡?自己最大的?努力為公司?創(chuàng)造財富。?二、工作?情況首先?，我擔(dān)任_?__-22?b段綜合樓?及商務(wù)綜合?樓甲方代表?工作。對剛?步入社會的?我也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這個?成長的平臺?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進步，提?升自身的素?質(zhì)與才能，?為此，我也?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者?！凹?上得來終覺?淺，絕知此?事要躬行”?只有理論聯(lián)?系實際，不?斷的在實踐?中學(xué)習(xí)理論?，提高業(yè)務(wù)?水平;才能?更好的為工?程技術(shù)服務(wù)?，只有多動?腦筋，考慮?問題全面，?提高管理水?平;才能更?好為工程管?理服務(wù)。?其次，進行?了新區(qū)“府?佑水香”前?期的土方回?填、測量、?放線等工作?，新區(qū)開工?建設(shè)后擔(dān)任?d區(qū)2#、?4#、6#?樓的甲方代?表我將繼續(xù)?努力，繼續(xù)?學(xué)習(xí)。對“?眾安家園”?三期室外配?套道路硬化?，綠化、外?網(wǎng)水、暖、?電施工的現(xiàn)?場簽證工作?;進行了“?眾安家園”?三期幾棟住?宅樓交工分?戶驗收工作?;27#、?29#商住?樓續(xù)建及分?戶驗收工作?。這幾年?來，工程結(jié)?構(gòu)質(zhì)量完全?可以保障，?但是，不可?否認，工程?使用功能問?題及很多質(zhì)?量通病仍然?存在，而且?因住房工程?質(zhì)量而引發(fā)?的群眾投訴?也有發(fā)生。?造成這種情?況的原因雖?然是多方面?的，但住宅?工程驗收方?法不完善是?主要原因之?一。因此，?認真嚴(yán)格對?住宅工程質(zhì)?量實行分戶?驗收，是對?住宅工程質(zhì)?量更嚴(yán)格的?監(jiān)督管理，?也是對老百?姓購買住房?更高度的負?責(zé)。同時準(zhǔn)?確及時的測?量各項工程?量、進行現(xiàn)?場簽證等工?作更是關(guān)系?到公司的直?接利益;俗?話說“皮之?不存，毛將?焉附”一個?員工如果不?考慮公司的?整體利益，?他就是在自?斷前程，他?就不是一個?合格的員工?，早晚會被?社___淘?汰。所以對?待這些工作?我都一絲不?茍，認真完?成。再次?，就是配合?其他部門及?同事完成相?關(guān)工作。眾?人劃槳開大?船，眾人拾?柴高，“眾?”字就預(yù)示?著我們眾安?公司的每一?位員工要萬?眾一心、團?結(jié)協(xié)作，相?互配合，只?有大家相互?協(xié)作，上下?一條心，才?能提高工作?效率，才能?讓我們在未?來的社會競?爭中立于不?敗之地。?三、發(fā)現(xiàn)的?問題在去?年的工作及?日常生活中?，發(fā)現(xiàn)施工?過程中存在?的一些質(zhì)量?通病，具體?有以下幾個?方面：1?、天然氣管?道距墻太遠?;2、給?水管道管卡?間距過大且?___不牢?固;3、?窗戶開啟不?靈活，密封?性不好;?4、外墻瓷?磚脫落嚴(yán)重?;5、下?水管與洗面?盆連接處不?嚴(yán)密這些?問題不僅是?違反了施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范的規(guī)定，?而且直接影?響到住戶的?生活問題，?廚房、衛(wèi)生?間返臭味，?冬季室內(nèi)溫?度低等，住?戶卻無法進?行處理。針?對這些問題?，都及時向?施工人員提?出具體要求?，特別強調(diào)?此問題的嚴(yán)?重性，在一?定程度上杜?絕了部分問?題的發(fā)生。?四、值得?探討的幾個?問題1、?抓監(jiān)理工作?的力度不夠?，沒有把監(jiān)?理的潛力充?分發(fā)揮出來?，使之在工?程質(zhì)量管理?中發(fā)揮更大?的作用。?2、合同單?位過多，增?加了我們和?監(jiān)理的管理?難度，總承?包單位也不?便于投入人?員和設(shè)備。?3、個別?施工單位力?量薄弱，小?企業(yè)的進駐?，一沒有水?平，二沒有?設(shè)備，三沒?有技術(shù)，就?連基本的管?理人員也無?法保證，給?監(jiān)理和甲方?的管理工作?帶來了極大?的難度。?五、不足之?處一年來?，做了一定?的工作，但?距領(lǐng)導(dǎo)和大?家的要求還?有不少的差?距，通過總?結(jié)一年來的?工作，也找?出工作中的?許多不足，?主要存在于?工作實踐經(jīng)?驗少，對于?工程建設(shè)過?程中突發(fā)的?部分問題不?能靈活解決?等，因此，?在新的一年?里，我將繼?續(xù)深入現(xiàn)?場不斷學(xué)習(xí)?和實踐，在?現(xiàn)場不斷增?加自己的經(jīng)?驗和見識，?爭取使自己?的業(yè)務(wù)水平?提到一個更?高的高度，?加強工作責(zé)?任感，與公?司共同進步?、共同成長?。_