2023年銀行公司工作總結(jié)優(yōu)秀

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?銀行公司工?作總結(jié)優(yōu)秀?去年一年?，在支行黨?委正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹_?__屆__?，積極落實(shí)?支行黨委各?項(xiàng)工作部署?，思想上轉(zhuǎn)?變觀念，工?作中緊緊圍?繞股份制改?造和雙貫標(biāo)?工作要求，?加強(qiáng)管理，?開拓創(chuàng)新，?認(rèn)真推行規(guī)?范化服務(wù)。?經(jīng)過(guò)對(duì)支?行黨委各項(xiàng)?工作部署的?共同學(xué)習(xí)（?范本）后，?我部的負(fù)責(zé)?同志統(tǒng)一了?思想認(rèn)識(shí)，?明確了營(yíng)業(yè)?部__年的?工作重點(diǎn)和?工作計(jì)劃。?全部人員對(duì)?于人員分工?，崗位設(shè)置?，工作目標(biāo)?，工作計(jì)劃?有了全面的?了解，全體?人員達(dá)成共?識(shí)：營(yíng)業(yè)部?是支行重要?的經(jīng)營(yíng)部門?，作為營(yíng)業(yè)?部的一員，?要把完成部?門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，提高服務(wù)?層次作為今?年的主要任?務(wù)。一、?年初，結(jié)合?雙貫標(biāo)工作?，完善制度?，狠抓管理?。修訂完善?了多項(xiàng)制度?、辦法，制?定了營(yíng)業(yè)部?內(nèi)部的管理?制度體系，?包括考勤、?衛(wèi)生管理、?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)?任務(wù)分解考?核細(xì)則、營(yíng)?業(yè)部績(jī)效工?資分配辦法?等，進(jìn)一步?完善了服務(wù)?體系和業(yè)務(wù)?考核體系，?發(fā)揮考核機(jī)?制的作用，?充分調(diào)動(dòng)員?工的工作積?極性。在?管理中，注?重制度的落?實(shí)，不使之?流于形式，?首先從自身?做起，自覺?帶頭遵守規(guī)?章制度，對(duì)?于違反制度?的員工，嚴(yán)?格按照制度?進(jìn)行處罰，?做到紀(jì)律面?前，人人平?等。二、?集中精力進(jìn)?行業(yè)務(wù)發(fā)展?和市場(chǎng)營(yíng)銷?，對(duì)營(yíng)業(yè)部?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行了認(rèn)真梳?理，根據(jù)具?體情況劃分?了不同檔次?，要求客戶?經(jīng)理認(rèn)真分?析客戶清況?，根據(jù)重點(diǎn)?客戶的不同?需求制定了?不同的的營(yíng)?銷方案和工?作目標(biāo)。?1、近一年?的工作，存?款一直作為?營(yíng)業(yè)部工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，為此我?會(huì)同有關(guān)副?經(jīng)理、客戶?經(jīng)理進(jìn)行過(guò)?認(rèn)真地研究?、總結(jié)，也?出臺(tái)了很多?激勵(lì)、規(guī)范?的措施，但?一直效果不?明顯，究其?原因，一是?對(duì)客戶經(jīng)理?的管理不到?位，責(zé)權(quán)利?沒有充分體?現(xiàn)，造成客?戶經(jīng)理沒有?充分發(fā)揮作?用，二是沒?有于重要客?戶建立一種?互相信賴的?銀企關(guān)系，?在走訪客戶?是不能認(rèn)真?分析總結(jié)客?戶需求和經(jīng)?營(yíng)情況。三?是工作中存?在畏難情緒?。為此，結(jié)?合支行制定?的客戶經(jīng)理?考核辦法，?在營(yíng)業(yè)部實(shí)?行全員客戶?經(jīng)理制，積?極探索多層?次業(yè)務(wù)管理?模式：客戶?經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)?常性上門服?務(wù)，收集客?戶重要信息?;業(yè)務(wù)主管?負(fù)責(zé)定期走?訪;定期業(yè)?務(wù)會(huì)議決定?營(yíng)銷策略，?及時(shí)向行領(lǐng)?導(dǎo)、公司部?反映營(yíng)銷情?況。通過(guò)以?上工作，四?季度效果非?常顯著：開?發(fā)了__x?、__、_?_x、__?x等優(yōu)質(zhì)客?戶，穩(wěn)定了?__x、_?_x、__?x等，盤活?了__x、?__x、_?_x存量客?戶。2、?注重創(chuàng)新，?善于捕捉分?析信息，充?分利用我行?的金融產(chǎn)品?，為企業(yè)出?謀劃策，今?年__月份?，積極與_?_x聯(lián)系，?根據(jù)其資金?緊張的實(shí)際?情況，為其?制定了融資?方案，成功?為其辦理了?總額為__?_億三千五?百萬(wàn)元的委?托貸款，使?其資金在我?行沉淀一個(gè)?多月，存款?日均新增_?__萬(wàn)元并?為我行帶來(lái)?每年___?萬(wàn)元的中間?業(yè)務(wù)收入。?3、善于?利用政策，?尋求新的績(jī)?效增長(zhǎng)點(diǎn)。?根據(jù)今年票?據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)?，全年辦理?貼現(xiàn)___?億___千?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?貼現(xiàn)利息收?入近四百萬(wàn)?元，帶了了?可觀的收益?，同時(shí)建立?了銀行、企?業(yè)的穩(wěn)定業(yè)?務(wù)往來(lái)。?__年?duì)I銷?當(dāng)中積極探?索整體營(yíng)銷?模式，比如?__x，_?_x在信貸?支持的基礎(chǔ)?上，從貸款?，存款，貼?現(xiàn)，財(cái)務(wù)顧?問、個(gè)貸等?多方面多層?次的將我行?金融產(chǎn)品同?企業(yè)需求結(jié)?合起來(lái)，收?到明顯效果?，__年_?_x對(duì)我行?的綜合貢獻(xiàn)?度從__年?的___萬(wàn)?元提高到_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)了我行?利益的最大?化三、注?重自身及員?工業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高。?一是加大員?工培訓(xùn)力度?，按照年初?的培訓(xùn)計(jì)劃?，提高了員?工學(xué)習(xí)的主?動(dòng)性，增強(qiáng)?了員工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。二?是提高客戶?經(jīng)理的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和服務(wù)?水平。三是?制訂崗位標(biāo)?準(zhǔn)，給予不?同待遇，實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?提高柜面人?員服務(wù)和競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。四?是注重學(xué)習(xí)?性團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，形成濃厚?的學(xué)習(xí)氛圍?。四、注?重家園文化?建設(shè)，提高?凝聚力。?營(yíng)業(yè)部作為?一個(gè)___?多人的大_?__，如何?提高凝聚力?成為工作的?重點(diǎn)之一，?只有團(tuán)結(jié)才?有戰(zhàn)斗力，?工作才能出?成績(jī)。為此?，營(yíng)業(yè)部制?定了晨訓(xùn)制?度，每周例?會(huì)制度，定?期總結(jié)工作?，制定工作?計(jì)劃，并積?極開展一些?有益的活動(dòng)?，使大家有?___榮譽(yù)?感。充分發(fā)?揚(yáng)__，每?月每位員工?對(duì)營(yíng)業(yè)部的?工作做出評(píng)?價(jià)，對(duì)營(yíng)業(yè)?部的發(fā)展目?標(biāo)、工作計(jì)?劃提出自己?的意見。?在工作中，?我作為營(yíng)業(yè)?部經(jīng)理首先?對(duì)自己嚴(yán)格?要求，業(yè)務(wù)?素質(zhì)要過(guò)硬?，工作態(tài)度?要端正，處?處要起到表?率的作用。?工作中注意?方式方法，?多與員工交?流思想，善?于發(fā)現(xiàn)問題?，制定有效?的措施改進(jìn)?工作不足。?__年，?營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)?工作有了全?面發(fā)展，存?款余額達(dá)到?___億元?，中間