培訓管理制度教學提綱

培訓治理制度一、總則第一條目的：為公司進展奠定一個良好的人才資源，提高員工的綜合與實際操作技能，不斷更學問，造就一支優(yōu)秀的員工隊伍，更好完本錢職工作。培訓工作根本原則：結合實際、突出重點、收到實效。本制度適用公司全部員工、全部崗位。二、培訓組織機構總經理：全面負責人力、物力、財力、政策上的調控與支持。第五條人力資源部：〔一〕公司的培訓工作實行由人力資源部治理，各部門協(xié)作實施的原則?！捕橙肆Y源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排，制定出公司總體的年度培訓打算，經批準后組織實施并考核。第六條公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應在年初向人力資源部提交本部門的培訓需求打算，并樂觀協(xié)作人力資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織溝通會，相互研討、相互學習、共同提高。三培訓方式、內容與對象第七條培訓方式分為內訓〔內部培訓和外聘培訓〕和外訓〔外派培訓〕兩種。第八條內訓包括職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種〔針對各部門各崗位的技能、專業(yè)學問培訓見附件一〕：培訓范圍培訓范圍培訓內容負責人京潤珍寶進展歷史、企業(yè)文化化裝品、保健品根底學問、產品學問職前培訓規(guī)章制度人力資源部組織職業(yè)道德標準化裝品、保健品生產根底學問、 質量安全〔生產工人〕崗位職責在職培訓業(yè)務指導部門負責人工作技能培訓ISO相關流程專業(yè)培訓崗位專業(yè)學問培訓人力資源部組織公共專業(yè)學問培訓〔一〕職前培訓：即員工培訓，由人力資源部負責組織，內容為:〔1〕公司簡介、進展歷程、愿景、組織構造；公司企業(yè)文化、經營理念、價值觀；職業(yè)道德；化裝品、保健品根底學問、產品學問；企業(yè)各項規(guī)章制度與《京潤珍寶的市場優(yōu)勢與進展前景》等文章?！?〕工作職責、環(huán)境的介紹?！?〕對員的期望與要求、解答疑問?！捕吃诼毰嘤枺阂罁?jù)員工所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。員工的自我提升、治理人員對下屬答疑解惑亦屬在職培訓。在職培訓的方向為：部門負責人負有提升本部門整體業(yè)務水平、業(yè)務力量以及為公司培育適合公司進展人才的義務。部門負責人每季度對本部門專業(yè)提升的培訓應不少于一次。治理人員應精通業(yè)務專業(yè)學問，學習和把握現(xiàn)代治理理論知識與技術，充分了解有關政策、法規(guī)，提高市場推測力量、決策力量、掌握力量，在日常工作中，治理人員應具體解答員工在業(yè)務、治理上提出的各類問題，以到達培訓之效果?！?〕專業(yè)技術人員如財會人員、開發(fā)技術員、水電工作人員，應學習各自的專業(yè)技術培訓，了解政府的有關政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能?；鶎又卫砣藛T以學習治理理論技能，全面提高、充實自己的學問面，提高實際的工作力量?；鶎庸ぷ魅藛T應當學習公司及部門的各項規(guī)章制度，把握各自崗位責任制和要求，提高業(yè)務力量技巧。公司其余人員依據(jù)本職位需要參與相應的培訓?！踩惩馄福阂罁?jù)公司實際工作需要，提出培訓課題，由人力資源部選取高素養(yǎng)的機構，報總經理、董事長批準后執(zhí)行。第九條培訓方法：〔一〕參與有關企業(yè)、學院、培訓機構等進展的專業(yè)培訓課程?！捕痴垖＜覍W者授課，系統(tǒng)地對專業(yè)理論學問、業(yè)務學問培訓。〔三〕購置專業(yè)講師軟件進展授課。〔四〕由企業(yè)有閱歷的內部講師授課?！参濉掣鞑块T治理人員進展督導本部門員工閱讀與專業(yè)書籍。第十條外訓治理規(guī)定〔一〕為使優(yōu)秀的員工最大化提高自身的力量，更好地為公司制造效益，由公司外派局部優(yōu)秀員工參與重要工程的培訓?！捕硡⑴c外訓員工必需在本公司工作滿一年〔含〕以上。員工參加外訓由總經理審批?！踩撤灿晒疚蓞⑴c重要工程培訓的員工，在承受培訓前應與公司簽訂協(xié)議〔附件：培訓教育合同〕?！菜摹硡⑴c外訓的人員應對培訓內容加以消化整理，外訓完畢后形成培訓報告，送人力資源部備案，并由人力資源部在適當時間安排其對公司內部人員授課。四、培訓實施第十一條培訓工作程序〔一〕制定公司年度培訓打算前，人力資源部對公司的培訓需求進行調查分析?！捕彻靖鞑块T于每年1月15日前制訂出本部門的年度培訓需求打算，經本部門負責人審核后，報送人力資源部。各部門提交的培訓需求打算應具體、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等工程?！踩橙肆Y源部審核各部門的培訓需求打算，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓打算，上報總經理、董事長審批。〔四〕人力資源部將批準的年度培訓打算分解為季度培訓打算，下達給各部門實施?！参濉橙肆Y源部制訂相應實施方案，包括設備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定培訓機構等，切實按打算推行。第十二條公司樂觀培育內部培訓講師，并依照《內部培訓講師管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。第十三條培訓出勤治理規(guī)定：〔一〕參訓人員在培訓開頭前10分鐘到場，主管人員負責監(jiān)視參訓人簽到，5分鐘到場?！捕硡⒂柸藛T要遵守培訓時間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差審批單者一律以曠課論處?！踩骋蚬薀o法按規(guī)定參與培訓時，提前把請假條交人力資源部。職員由本部門負責人審批，部門副經理以上由主管副總經理審批。不能參與培訓而未按規(guī)定請假者為曠課，副經理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。〔四〕培訓期間不得擅自離開，離開超過課程三分之一時間，又未提交請假條的，視為曠課。〔五〕參訓時預備好學習工具，一般要帶筆、筆記本等，做好學習記錄?！擦硡⒂枂T工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)，不得影響其他人。上課期間手機鈴響，一律處以10元罰款，參訓人員不能由于自身緣由干擾培訓課的正常進展。〔七〕培訓期間制止在培訓場所內吸煙?！舶恕衬甓壤塾嫊缯n達10課時的，取消獲優(yōu)秀個人/經理評比資格。五、培訓考核第十四條培訓完畢后，公司將對培訓內容進展考核，以了解培訓效果。培訓考核時間為培訓完畢后一周內。第十五條考核形式依據(jù)具體的培訓主題有承受以下幾種方法進行：書面測試、口頭測試、實際應用跟蹤測試，考核形式可以結合使用。第十六條培訓考核由培訓師設置考題，人力資源部幫助、督導，參訓部門具體實施，人力資源部監(jiān)考。對考核作弊可以進展口頭批判并取消成績，事后責成補考。第十七條員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。第十八條培訓效果跟蹤：培訓效果的跟蹤將分為職前培訓跟蹤、在職培訓跟蹤、專業(yè)培訓跟蹤。1、職前培訓：由人力資源部在培訓后一周內，出具試卷進展閉卷考試，不及格者將賜予一次補考時機，補考再不及格者，將賜予延長試用期或辭退處理。2、在職培訓、專業(yè)培訓：由授課的講師幫助人力資源部在培訓后二周內，對培訓內容所涉及的工作工程出具應用工程考核表，并深入實踐進展考察。對培訓內容的應用不到位者，提出改善方案，跟蹤改善?；虺鼍咴嚲磉M展閉卷考試。對考試不及格者，將統(tǒng)一進展補考，補考不及格者，將納入個人年度考核記錄，并組織重培訓。六、培訓設施治理第十九條培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產，任何人不得占為己有或損壞。對其治理按公司相關制度執(zhí)行。七、附則其次十條本制度由人力資源部制訂并負責解釋。其次^一條本制度經公司總經理、董事長批準后執(zhí)行，由人力資源部負責解釋。本制度自公布之日起施行，原制度終止執(zhí)行。附件一

海南京潤珍寶生物技術各部門各崗位培訓表部門 崗位 員工入職時需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程

工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程1.ERP操作技能財務部

出納

財務、會計治理和內掌握度 2?財務專業(yè)學問，主要是公布的會計準貝9、經濟法和稅法等1?國家勞動法律法規(guī)及海南勞動法規(guī)2?推測與數(shù)據(jù)分析力量人力資源部經理、副經理人力各項治理制度、ERP操作 3?溝通表達技能4?心理與員工思想輔導學問5?人力資源專業(yè)相關學問經理

質量手冊質量手冊1?文件治理規(guī)定與操作方法；

1.公關技能2?法律、行政治理技能行政事務治理技能溝通技能公文撰寫方法與處理；

文員 2?文具采買與治理、留意事項；3?會議治理操作方法網管 網絡維護學問電工 水電工治理制度司機 車輛治理及司機治理規(guī)定保安 保安安全治理制度食堂灶事員 食堂安全衛(wèi)生治理規(guī)定選購經理選購部各項治理制度、選購作業(yè)流程、ERP操作

行政費用報銷流程；飯?zhí)眯l(wèi)生治理1.網絡維護學問2QA辦公系統(tǒng)操作機械修理、電工學問汽車駕駛學問安全保衛(wèi)治理制度學習擒敵技能訓練炒、烹、煮菜技巧人體養(yǎng)分構造食品養(yǎng)分國家法律與合同法選購治理與部門建設推測與數(shù)據(jù)分析力量溝通表達與談判技能心理與員工思想輔導學問相關選購物料的市場學問溝通表達與談判技能相關選購物料的市場學問選購員 3.各類函件書寫與制作辦公軟件操作〔ERP〕心理素養(yǎng)與壓力治理部門 崗位 員工入職時需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程選購部各項治理制度、選購作業(yè)流

工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程1?辦公司軟件操作2?文件治理方法與技能選購部 選購文員

程、ERP操作

IS0治理體系學問4?心理素養(yǎng)與壓力治理副經理、經理物料部各項治理制度、ERP操作物料治理及作業(yè)標準〔作業(yè)指南〕；物料部 記賬員 ERP操作1?物料治理及作業(yè)標準〔作業(yè)指南〕倉管2?消防器具的使用方法經理 配送中心各項治理制度、ERP操作

《物流倉儲治理學問》外請專業(yè)人員培訓《物流倉儲治理學問》ERP庫存治理的根本操作2?《物流倉儲治理學問》《物流倉儲治理學問》配送中心

客服、內勤

配送中心治理制度、ERP操作

1?溝通的技巧、方式2?組織治理方面的學問3?如何開掘個人的潛能，生疏自我價值，做好職業(yè)生涯規(guī)劃ERP操作消防器具的使用方法1?開發(fā)部各項治理制度2?公司產品開發(fā)打算簽報流程經理、副經理3?產品的生產工藝4.ERP操作1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關規(guī)章制度

1?倉庫治理學2?物流配送根底學問3?如何開掘個人的潛能，生疏自我價值，做好職業(yè)生涯規(guī)劃1?公文撰寫方法及格式IS0相關規(guī)定和操作方法1?化裝品理論學問2?化裝品相關法律法規(guī)化裝品開發(fā)部

研發(fā)員計量員

3?公司相關設備設施介紹4?工作方法5.ERP操作1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關規(guī)章制度3?公司常見儀表和設備狀況介紹

3?化裝品原料學問4?化裝品市場調研相關方法和技巧1?外聯(lián)工作方法與技巧2?儀器計量學問3?公司儀器設備使用及保養(yǎng)方法保健品開發(fā)部

1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關規(guī)章制度外聯(lián) 3?外聯(lián)相關單位信息介紹4?標預備案方法與技巧1?開發(fā)部各項治理制度2?公司產品開發(fā)打算簽報流程經理3?產品的生產工藝4.ERP操作

1?公司證件辦理常用方法和技巧2.條形碼及電子監(jiān)管碼相關學問3?標預備案方法與技巧4?周密儀器的操作和保養(yǎng)方法及鑒定工作開展方法版的法律法規(guī)部門 崗位 員工入職時需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關規(guī)章制度

工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程食品女全法片劑、膠囊學問保健品開發(fā)部

開發(fā)員

3?公司相關設備設施介紹4?工作方法5.ERP操作

保健食品生產學問保健食品功能

1?公司產品.原料.包材檢驗標準、生產ISO手冊/程序文件工藝、生產相關制度2?質量手冊、程序文件ERP操作員

1?化裝品標簽標識治理規(guī)定2?食品標簽標識治理規(guī)定消費品使用說明化裝品通用標簽5?ERP操作

出版的相關化裝品、食品、消費品標簽法律法規(guī)質檢部

現(xiàn)場質檢驗員測員

化裝品衛(wèi)生標準 產品投產各項要求生產車間衛(wèi)生治理規(guī)定生產作業(yè)指導書各產品包裝名系表5?ERP操作包裝材料檢測標準、ERP操作 產品包材料檢測要求化工原料檢測標準、ERP操作 產品投入的化工原料檢測要求

半/成品檢測標準微生檢測標準半/3.生產環(huán)境檢測標準4?ERP操作生產部各項規(guī)章制度、工藝流程經理、副經理2?ERP操作生產部相關治理制度及生產操作工藝流程主管2?ERP操作1.生產入庫治理制度統(tǒng)計員、核 2.廢品治理制度算員 3?ERP操作班組長 流程

產品檢測是標準先進企業(yè)的治理模式現(xiàn)場治理溝通治理設備的操作使用設備的工作原理團隊建設4.溝通治理1.電腦根本操作2.相互溝通溝通治理班組團隊建設工作效率的提升部門部門崗位員工入職時需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培訓工程工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學問培