2023年倉庫管理年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?倉庫管理年?終總結(jié)_?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去,_?_年迎面而?來.回想過?去,面對(duì)眼?前,展望未?來!有進(jìn)步?的喜悅,亦?有工作中失?誤的愧疚.?即將過去的?一年是我們?倉儲(chǔ)課整個(gè)?部門全體人?員齊心協(xié)力?,奮力開拓?的一年,更?是每個(gè)倉儲(chǔ)?成員接受挑?戰(zhàn),逐步成?長的一年。?用心思量總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?工作做好更?充分的準(zhǔn)備?。__年倉?庫管理年終?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?工作回顧及?感想：本?人于__年?__月__?號(hào)進(jìn)入__?這個(gè)大家庭?，回想這兩?個(gè)月來的工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，做為主管?一個(gè)部門的?中層領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不僅僅?要能做的到?工作時(shí)埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過頭?的時(shí)候，對(duì)?工作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)，?對(duì)工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?分析。只有?從如何節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?如何使倉管?員的工作標(biāo)?準(zhǔn)化，才能?提高每個(gè)倉?管的操作技?能水平，減?少工作當(dāng)中?的失誤事件?的發(fā)生。每?天對(duì)于工作?當(dāng)中遇到的?難題加以不?斷的完善，?以及與下面?倉管員的不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)才能?使工作的開?展___，?達(dá)到新的層?次，管理水?平進(jìn)入新的?篇章。A?：工作期間?主要完成事?項(xiàng)：1、?為了倉管員?的工作能做?到帳、卡、?物、一致，?甚至出異常?時(shí)能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對(duì)于目前倉?管員有些物?料沒有建卡?管理，更是?老的物料卡?上沒有憑證?號(hào)數(shù)，單據(jù)?號(hào)、摘要、?收發(fā)交易后?結(jié)存數(shù)沒有?及時(shí)填寫，?為了彌補(bǔ)這?一缺陷，重?新設(shè)計(jì)訂購?了一批新的?物料存卡，?完成了對(duì)所?有物料的存?卡管理，并?在稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉管員沒?寫單據(jù)號(hào)，?沒有按要求?去操作的進(jìn)?行了正確引?導(dǎo)。2、?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改圖?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。其中把退?貨區(qū)從原來?的位置移到?了包材備料?區(qū)。并相應(yīng)?的增加了卡?板擺放區(qū)與?叉車存放區(qū)?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。3?、避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉管沒有?做庫位表的?，要求他們?對(duì)這一缺陷?進(jìn)行了整改??，F(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?4、對(duì)各?倉區(qū)域破舊?，損壞，悼?落部分的斑?馬線進(jìn)行了?全部更換，?進(jìn)一步的完?善了現(xiàn)場(chǎng)管?理。5、?在與采購課?的協(xié)作溝通?的情況，逐?步加強(qiáng)了對(duì)?物料來料規(guī)?模、到料時(shí)?間的控制，?倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)?劃排程，只?收五天的物?料。特別是?大批電子材?料與包裝用?料，開始對(duì)?倉儲(chǔ)整體的?物料庫存水?平控制。盡?量達(dá)到在倉?儲(chǔ)庫存能力?允許的前提?下最大限度?保證正常物?料需求并合?理控制物料?庫存保有量?。6、從?__月__?號(hào)開始，針?對(duì)于所有供?應(yīng)商物料必?須貼我司要?求的物料標(biāo)?簽，并在標(biāo)?簽上要求用?四種顏色來?做色別管理?，使倉儲(chǔ)在?備料過程中?通過季度標(biāo)?簽做到批次?管理(先進(jìn)?先出)。?7、為了避?免在拉貨過?程中防止貨?物堆放過高?導(dǎo)致貨物發(fā)?生倒塌事件?，要求所有?包材供應(yīng)商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過限高_(dá)?__米，并?相應(yīng)要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進(jìn)行打包防?護(hù)。8、?針對(duì)于__?月__號(hào)客?戶昆盈審廠?期間對(duì)倉儲(chǔ)?所提出的問?題點(diǎn)，倉儲(chǔ)?于__月_?_號(hào)之前對(duì)?這所提出的?問題點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完成?，完成事項(xiàng)?如下：A?、危險(xiǎn)區(qū)域?安全警告標(biāo)?示,化學(xué)倉?危險(xiǎn)性的圖?示(骷髏頭?標(biāo)示/防火?標(biāo)示)，粘?貼。B、?倉儲(chǔ)平面示?意圖進(jìn)行修?改，增加秀?出安全出口?，安全通道?。C、倉?儲(chǔ)工作信息?管理看板中?秀出先進(jìn)先?出管理辦法?。D、所?有電子料貨?架接地線做?到防靜電(?ESD)管?理。E、?電子料與導(dǎo)?電膜區(qū)部分?裸露在外的?物料全部用?紙箱封存，?其它用膠筐?儲(chǔ)存的電子?料必須用廢?舊的彩盒、?紙蓋遮住。?F、物料?現(xiàn)場(chǎng)所有庫?存物料進(jìn)行?除塵工作，?特別是庫存?時(shí)間超一年?以上的物料?外包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的，?全部及時(shí)放?于原包裝內(nèi)?封存，做到?防光、防塵?管理。G?、為防止在?堆碼過程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，由現(xiàn)?有的六層降?低至四層。?H、防止?物料由于陽?光的直射，?使物料本身?的性質(zhì)發(fā)生?變異，完成?了窗戶的遮?UV工作。?I、對(duì)于?導(dǎo)電膜區(qū)部?分外包裝箱?上貼有兩種?季度標(biāo)簽，?沒有做到季?度標(biāo)簽管理?，及時(shí)要求?倉管員馬上?把不合格的?季度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換。?J、溫濕?度記錄儀表?，以及溫濕?度記錄點(diǎn)檢?表的增加，?使電子料能?做到恒溫控?制，其它物?料能做到常?溫控制。?9、對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)各區(qū)域存?在沒有貼地?面標(biāo)識(shí)，部?分物料沒有?做到標(biāo)識(shí)管?理的，都要?求倉管員在?一個(gè)禮拜內(nèi)?加以補(bǔ)貼完?成。10?、對(duì)現(xiàn)有倉?儲(chǔ)的三階程?序文件進(jìn)行?了修改，依?次是：倉儲(chǔ)?先進(jìn)先出管?理辦法，化?學(xué)/危險(xiǎn)品?管理辦法，?呆滯物料管?理辦法，原?材料入庫管?理辦法。?11、為了?改變沒有做?到尾數(shù)管理?，對(duì)所有物?料存在兩個(gè)?，或者三個(gè)?尾數(shù)的物料?全部按照尾?數(shù)管理執(zhí)行?，所有物料?發(fā)料完成后?，一定只能?存在一個(gè)尾?數(shù)，要求所?有小件物料?尾數(shù)必須用?PE袋封存?，并在外包?裝上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?12、物料?防水雨的處?理工作，所?有物料必須?離窗戶__?_米的距離?存放，下班?后值日倉管?員必須檢查?所有的水、?電、門、窗?關(guān)好后方可?下班。1?3、為有效?推動(dòng)公司呆?滯物料與不?良物料的處?理，以達(dá)到?物盡其用，?充分利用倉?儲(chǔ)空間，減?少資金積壓?的目的，規(guī)?范呆滯物料?與不良物料?之管理，在?采購與財(cái)務(wù)?的配合下成?功處理