設(shè)備動力部管理職責(zé)（2篇）

第5頁共5頁設(shè)備動力?部管理職?責(zé)1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨的?安全生產(chǎn)?方針、國?家有關(guān)安?全生產(chǎn)的?政策、法?律、法規(guī)?，全面落?實上級部?門有關(guān)安?全生產(chǎn)的?指示、指?令。負(fù)責(zé)?公司設(shè)備?、動力的?綜合管理?，對造成?的設(shè)備事?故負(fù)管理?責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?對全公司?設(shè)備全過?程管理，?建立健全?設(shè)備管理?體制。對?初次或修?復(fù)后投入?使用的設(shè)?備進(jìn)行性?能鑒定工?作。3?、根據(jù)上?級部門有?關(guān)設(shè)備動?力管理的?基本精神?，負(fù)責(zé)制?定公司的?各項設(shè)備?管理制度?，并報相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)貫徹實?施及負(fù)責(zé)?了解各項?制度的執(zhí)?行情況。?4、負(fù)?責(zé)總結(jié)和?組織推廣?公司內(nèi)外?設(shè)備管理?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗，?不斷提高?設(shè)備管理?水平。?5、負(fù)責(zé)?定期組織?相關(guān)技術(shù)?人員對大?型重要設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)性能測?定，按時?完成電氣?設(shè)備的預(yù)?防性試驗?，保證關(guān)?鍵設(shè)備的?正常運行?，對于備?用的大型?設(shè)備合理?安排進(jìn)行?定期工作?。6、?會同有關(guān)?部門負(fù)責(zé)?審查各車?間及公司?設(shè)備大小?修計劃、?檢修方案?、施工安?全措施，?監(jiān)督檢修?質(zhì)量，參?與大修竣?工的驗收?工作；參?與設(shè)備的?安裝試車?及驗收工?作。7?、負(fù)責(zé)建?立健全設(shè)?備的技術(shù)?資料，建?立主要設(shè)?備的技術(shù)?檔案；并?負(fù)責(zé)協(xié)助?和督促各?車間建立?起相應(yīng)的?設(shè)備技術(shù)?資料及設(shè)?備檔案工?作。8?、負(fù)責(zé)組?織整理起?重機(jī)械、?壓力容器?等特種設(shè)?備的管理?臺帳，及?時聯(lián)系上?級主管部?門對特種?設(shè)備進(jìn)行?定期檢驗?，并監(jiān)督?各車間對?特種設(shè)備?的管理工?作。9?、負(fù)責(zé)定?期組織公?司設(shè)備安?全大檢查?，不斷提?高設(shè)備完?好水平。?負(fù)責(zé)公司?的設(shè)備管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，達(dá)標(biāo)驗?收及資料?匯總上報?工作。?10、對?各車間發(fā)?生的一般?和重大設(shè)?備事故應(yīng)?會同有關(guān)?部門迅速?組織搶修?，及時恢?復(fù)生產(chǎn)；?并會同有?關(guān)部門組?織相關(guān)人?員對事故?進(jìn)行調(diào)查?分析，查?明事故原?因及責(zé)任?者，制定?防范措施?，杜絕類?似事故重?復(fù)發(fā)生。?11、?督促各車?間組織做?好設(shè)備防?腐蝕、密?封、潤滑?及水質(zhì)處?理工作。?積極推廣?新技術(shù)、?新工藝、?新材料的?應(yīng)用。堅?持開展設(shè)?備的標(biāo)準(zhǔn)?化、系列?化和通用?化工作，?并負(fù)責(zé)征?求、提出?設(shè)備改造?的合理化?建議。?12、負(fù)?責(zé)組織各?車間做好?設(shè)備備品?配件的管?理和外協(xié)?維修工作?。13?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督各車間?對設(shè)備進(jìn)?行合理使?用，對一?切危害設(shè)?備的行為?有權(quán)制止?和提出批?評處理意?見。在緊?急情況下?，有權(quán)命?令生產(chǎn)部?門停車并?立即向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報。1?4、完成?公司交辦?的其它工?作。設(shè)?備動力部?管理職責(zé)?（二）?一、經(jīng)理?設(shè)備動?力部經(jīng)理?是公司設(shè)?備動力管?理的主要?負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)公司?設(shè)備、動?力管理工?作。設(shè)備?動力部經(jīng)?理必須熟?練掌握設(shè)?備安全運?轉(zhuǎn)的專業(yè)?知識并依?法經(jīng)過培?訓(xùn)、取得?安全資格?證。(?一)、崗?位職責(zé)?1、積極?配合公司?領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)?備、動力?管理方面?貫徹落實?國家有關(guān)?的法律、?法規(guī)、規(guī)?章、技術(shù)?規(guī)范等規(guī)?定，搞好?本企業(yè)的?技術(shù)管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備?動力部對?公司設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行管理。?3、負(fù)?責(zé)組織制?定本部室?各崗位安?全生產(chǎn)責(zé)?任制和各?項管理制?度并按規(guī)?定進(jìn)行考?核。4?、發(fā)現(xiàn)公?司使用的?設(shè)備不符?合有關(guān)規(guī)?定時，要?令其停止?使用。?5、發(fā)現(xiàn)?有關(guān)人員?不適宜擔(dān)?任相關(guān)崗?位的工作?時，要及?時向有關(guān)?部門匯報?。6、?發(fā)現(xiàn)有故?意損壞設(shè)?備、動力?安全設(shè)施?的現(xiàn)象或?影響到正?常安全生?產(chǎn)管理的?行為時，?要立即制?止，并及?時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。7、?配合有關(guān)?部室進(jìn)行?設(shè)備的進(jìn)?貨驗收，?保證采購?設(shè)備符合?規(guī)定要求?。8、?根據(jù)公司?的生產(chǎn)計?劃，綜合?考慮，合?理安排對?設(shè)備的檢?修工作等?，確保公?司安全生?產(chǎn)。9?、負(fù)責(zé)會?同有關(guān)部?門審查各?車間及公?司設(shè)備大?小修計劃?、檢修方?案、施工?安全措施?，監(jiān)督檢?修質(zhì)量，?參與大修?竣工的驗?收工作；?參與設(shè)備?的安裝試?車驗收工?作。1?0、定期?組織本部?室人員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，熟悉?、掌握公?司設(shè)備的?工作性能?和維護(hù)要?求。1?1、定期?組織排查?公司在設(shè)?備、動力?范圍內(nèi)的?安全隱患?，制定有?效的整改?措施。?12、在?對制定的?規(guī)程、措?施進(jìn)行審?查時要嚴(yán)?格把關(guān)，?保證其符?合公司設(shè)?備管理實?際及有關(guān)?規(guī)定要求?。13?、經(jīng)常深?入現(xiàn)場，?組織對現(xiàn)?場的設(shè)備?、設(shè)施的?完好等進(jìn)?行檢查，?及時解決?現(xiàn)場存在?的問題，?保證設(shè)備?、設(shè)施符?合有關(guān)規(guī)?定要求。?14、?每月至少?應(yīng)組織三?次設(shè)備、?設(shè)施的安?全大檢查?，及時消?除設(shè)備設(shè)?施安全隱?患。1?5、負(fù)責(zé)?組織整理?起重機(jī)械?、壓力容?器等特種?設(shè)備的管?理臺帳，?及時聯(lián)系?上級主管?部門對特?種設(shè)備進(jìn)?行定期檢?驗，并監(jiān)?督各車間?對特種設(shè)?備的管理?工作。?16、參?與編制“?雨季四防?”、“冬?季四防”?等計劃、?措施，并?監(jiān)督實施?。17?、負(fù)責(zé)組?織建立公?司設(shè)備、?設(shè)施技術(shù)?檔案和臺?帳。監(jiān)督?各車間對?設(shè)備、設(shè)?施技術(shù)檔?案及臺帳?的管理工?作，并定?期收集、?匯總，確?保檔案和?臺帳的帳?物相符。?18、?負(fù)責(zé)公司?設(shè)備、動?力安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的檢查、?評比。?19、積?極在全公?司推廣設(shè)?備、動力?安全生產(chǎn)?的新技術(shù)?、新設(shè)備?，開展安?全生產(chǎn)科?研攻關(guān)。?20、?外出期間?必須明確?專人代行?職權(quán)。?20、必?須盡職責(zé)?任，杜絕?“三違”?現(xiàn)象。?(二)、?責(zé)任追究?1、有?下列行為?之一的，?給予設(shè)備?動力部經(jīng)?理警告處?分；造成?嚴(yán)重后果?，構(gòu)成犯?罪的，依?法追究刑?事責(zé)任：?(1)?、違章指?揮工人或?者強(qiáng)令工?人違章、?冒險作業(yè)?的；(?2)、對?工人屢次?違章作業(yè)?熟視無睹?，不加制?止的；?(3)、?對重大事?故預(yù)兆或?者已發(fā)現(xiàn)?的事故隱?患不及時?采取措施?的；(?4)、拒?不執(zhí)行安?全監(jiān)察指?令的。?2、公司?發(fā)生事故?，有下列?情形之一?的，依法?給予設(shè)備?動力部經(jīng)?理降級直?至開除的?紀(jì)律處分?；構(gòu)成犯?罪的依法?追究刑事?責(zé)任：?(1)、?不按照規(guī)?定及時、?如實報告?事故的；?(2)?、偽造、?故意破壞?事故現(xiàn)場?的；(?3)、阻?礙、干涉?事故調(diào)查?工作，拒?絕接受調(diào)?查取證、?提供有關(guān)?情況和資?料的。?3、未及?時組織分?工范圍內(nèi)?的重大事?故隱患排?查的，給?予記過直?至撤職的?處分。?對排查出?的重大事?故隱患未?進(jìn)行有效?治理的，?給予記大?過直接撤?職的處分?。對排?查出的事?故隱患隱?瞞不報、?謊報或者?拖延不報?的，給予?撤職直至?的開除的?處分。?4、設(shè)備?動力部經(jīng)?理對公司?的設(shè)備動?力管理負(fù)?直接責(zé)任?或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。5?、公司在?生產(chǎn)中，?使用不符?合規(guī)定要?求的設(shè)備?，設(shè)備動?力部經(jīng)理?負(fù)管理責(zé)?任。6?、公司設(shè)?備檢修計?劃不合理?，或不按?規(guī)定對設(shè)?備進(jìn)行檢?修的，設(shè)?備動力部?經(jīng)理負(fù)管?理責(zé)任。?7、因?設(shè)備動力?部下達(dá)的?決策失誤?導(dǎo)致他人?受傷害或?造成經(jīng)濟(jì)?損失的，?設(shè)備動力?部經(jīng)理負(fù)?主要責(zé)任?。8、?在帶隊檢?查中有違?章現(xiàn)象未?及時制止?的，設(shè)備?動力部經(jīng)?理負(fù)直接?責(zé)任。?9、對現(xiàn)?場的設(shè)備?、設(shè)施的?安全、完?好等檢查?不及時，?由此造成?的后果，?設(shè)備動力?部經(jīng)理負(fù)?管理責(zé)任?。10?、未組織?制定本部?室各崗位?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?各項管理?制度，或?未按規(guī)定?進(jìn)行考核?的，設(shè)備?動力部經(jīng)?理負(fù)直接?責(zé)任。?11、未?建立公司?