浪莎集團戰(zhàn)略選擇分析報告

浪莎集團戰(zhàn)略分析報告浪莎集團戰(zhàn)略分析報告3頁〔7頁〕浪莎集團戰(zhàn)略分析報告1101蒙叢景學號1103202305一、企業(yè)簡介浪莎集團成立于1995年，旗下?lián)碛欣松樋?、藍楓襪業(yè)、宏光針織、立芙為傲的“四個最”、“十個第一”。二、環(huán)境分析1、外部環(huán)境品緊跟服裝時尚潮流，男士襪子更講究舒適、安康，童襪更留意質(zhì)地、圖案和顏色等。這對少企業(yè)已經(jīng)成立了研發(fā)中心，樂觀與大專院校、科研單位合作，開發(fā)生態(tài)襪、防臭襪、按摩保健襪等，將專利技術(shù)引入襪業(yè)生產(chǎn)中。削減同質(zhì)化、避開價格戰(zhàn)，準確定位、錯位經(jīng)營是化、共性化。2、行業(yè)內(nèi)的競爭〔義烏、諸暨、海寧〕、廣東南各種襪業(yè)集團都在相互競爭。浪莎集團創(chuàng)辦的時間不長，從1995年的小型民間企業(yè)到現(xiàn)在面對全球的品牌企業(yè)，浪莎要面臨各種威逼。由于中國襪業(yè)的快速進展,已經(jīng)引起國外同業(yè)的警覺,他們漸漸強化國際市場技術(shù)壁壘,對義烏襪業(yè)長期進展和出口創(chuàng)匯形成了潛在的威逼。供給襪子的半成品,但現(xiàn)在已經(jīng)快速進展成產(chǎn)銷一體、內(nèi)外貿(mào)兼營的行業(yè)對手。到2023年,諸暨市產(chǎn)各種襪子15億雙,全市織襪企業(yè)8700多家,實現(xiàn)銷75億元,而且大局部出口,已經(jīng)成為國內(nèi)知名的襪業(yè)生產(chǎn)基地,對浪莎,對近在咫尺的義烏襪業(yè)進展形成了威逼。從浪莎襪業(yè)自身來看,其走的是一條先國內(nèi)后國外的經(jīng)營路子,這既為其國際化經(jīng)營打?qū)嵙烁?但在其進一步拓展國際市場,爭創(chuàng)“世界襪王”中還會遇到各種各樣的困難。三、內(nèi)部資源和力量1、浪莎品牌已為眾人所知，具有品牌優(yōu)勢2、浪莎承受現(xiàn)代化的治理，有目標，有打算，有標準，有理念。3、浪莎擁有意大利設(shè)計大師布魯諾等現(xiàn)代化的人才4、浪莎擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)四、差異化戰(zhàn)略的選擇面對市場上的各種挑戰(zhàn)和威逼，浪莎承受了差異化的戰(zhàn)略。1、樹立品牌形象虛幻行為和投資的無底洞?！袄松鄙虡?，又全面導(dǎo)入CI“浪莎”走的是質(zhì)量的高端，不僅避開了低價競爭的惡性循環(huán)，還讓其少走了很多彎路，使其能在很短的時間內(nèi)快速進展，很快到達目標。2、良好的產(chǎn)品性能和產(chǎn)品創(chuàng)“浪莎”品牌之所以能取得今日的成就跟其留意產(chǎn)品質(zhì)量是分不開的，過硬的“浪莎”入市時，市場上充滿著牌雜質(zhì)次的低檔襪，但浪莎堅持走品牌路線和高品質(zhì)路線。和多樣化，能迎合不同消費者的需求。維、木棉纖維、蘆薈纖維、十字纖維、Outlast調(diào)溫纖維等型材料的棉襪、絲膚絲襪、防輻射內(nèi)衣、竹纖維襪子和內(nèi)衣是格外具有競爭力的?？钍椒f的產(chǎn)品不斷推向市場。3、特色的產(chǎn)品〔國家標準的甲醛含量是≤50毫克/公斤〕。4、一專多能，適當擴展。浪莎集團的進展始終表達其行業(yè)專家形象——標，實現(xiàn)自己的夢想。正如浪莎集團董事局主席翁榮金所說：“一個立志做百年”“浪莎人”定會不斷地演繹的更加輝煌、更加榮耀的“浪莎故事”。5、立足國內(nèi)市場，拓展國際市場；發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，表達效勞精神。13億人口的本國市場，往往無視開挖財寶渠道，搭建穩(wěn)固平臺，共享長遠利益。另外，浪莎集團始終以牌優(yōu)勢；并始終保持其良好的產(chǎn)品質(zhì)量，將品質(zhì)、品牌、規(guī)模、效勞轉(zhuǎn)化為企業(yè)者滿足。6、品牌與文化并舉，索取與回報共榮；實現(xiàn)可持續(xù)進展?！叭r(nóng)學院”就可以看出。四、浪莎還存在的問題1、本錢高32%1000家專賣店，5萬需要花大量的資金去經(jīng)營，這就勢必造成產(chǎn)品的本錢過高，利潤低。2、競爭對手快速仿照，產(chǎn)品無特點產(chǎn)品不再有差異化，沒有優(yōu)勢。3、與高市場占有率相沖突浪莎打造了知名品牌，運用高質(zhì)量的面料和先進的機器生產(chǎn)，加大了產(chǎn)品投售量相對下降，與高市場占有率相沖突。4、產(chǎn)品較單一，不夠豐富的弱勢。五、改進戰(zhàn)略以下的改進戰(zhàn)略：1、產(chǎn)品的銷售需要廣告，但是也不能只靠廣告來維持。適當?shù)膹V告，恰到好處就可以了，多了只會鋪張資金。對產(chǎn)品最好的宣傳就是產(chǎn)品的質(zhì)量，浪莎只要把好質(zhì)量這一關(guān)，就可以省下做廣告的大局部資金，獵取更大的利潤。2、面對競爭對手的快速仿照，可以增加產(chǎn)品的特性，使競爭對手無法完全象就不會被淘汰。3、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，可局部適當降低產(chǎn)品的本錢，生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)低品牌的質(zhì)量和聲譽，一舉兩得。4、引進其他產(chǎn)品，豐富企業(yè)組成，把單一的品牌企業(yè)進展成為系列產(chǎn)品的持續(xù)進展?？偨Y(jié)是