項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：（分公司）乙方：（項(xiàng)目部）根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程概況1.1業(yè)主名稱：1.2工程名稱：1.3工程地點(diǎn)：1.4建筑面積：1.5工程內(nèi)容：1.6結(jié)構(gòu)類型：1.7工程價(jià)款：二、施工范圍：三、管理方式3.1項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理制度。3.2項(xiàng)目部由（□公司□分公司）直接管理。3.3內(nèi)部獨(dú)立核算。3.4確定責(zé)任目標(biāo)。四、責(zé)任目標(biāo)4.1項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)按下列方式（）約定。方式一：以責(zé)任成本為責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算成本元，成本降低率：%，暫定責(zé)任成本元。項(xiàng)目主材、勞務(wù)、機(jī)械、設(shè)備、等由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)/租賃，實(shí)際成本核定單價(jià)以預(yù)算成本單價(jià)計(jì)算。最終責(zé)任成本調(diào)整按下列約定（“”選）。□不調(diào)整。□□最終責(zé)任成本=調(diào)整后預(yù)算成本×（1-成本降低率）。（適合三邊工程）方式二：以利潤(rùn)率為責(zé)任目標(biāo)。利潤(rùn)率為%。利潤(rùn)率=[（實(shí)際收入-實(shí)際成本）/實(shí)際收入]×100%。4.2主要材料、周轉(zhuǎn)料、分包及機(jī)械設(shè)備等量控責(zé)任目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目計(jì)量單位責(zé)任目標(biāo)備注4.3工程款回收率：不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定。4.4成本分析：按下列方式執(zhí)行：（“”選）□分階段進(jìn)行，具體為。□按周期進(jìn)行，頻率為□每月□第季。項(xiàng)目部成本分析走過場(chǎng)、敷衍的，視為未進(jìn)行。4.5工期目標(biāo)：開工日期：年月日竣工日期：年月日總?cè)諝v工期：天允許工期順延的條件同主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。4.6安全與環(huán)保：（1）死亡事故為0，負(fù)傷頻率≤‰；（2）環(huán)境污染與破壞事故為0；（3）安全文明工地創(chuàng)優(yōu)：。4.7工程質(zhì)量：4.8CI形象：4.9工程結(jié)算：（1）乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定，在每月日前完成工程進(jìn)度報(bào)量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量。（2）總包結(jié)算資料，工程竣工后天內(nèi)完成并報(bào)公司/分公司；公司/分公司5天內(nèi)審核完畢返給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在總包合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。（3）分包結(jié)算資料，工程竣工乙方天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司/分公司。4.10資料管理：工程竣工后，天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報(bào)公司一份。目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方式責(zé)任成本15%（責(zé)任成本/實(shí)際成本）×15量控目標(biāo)15%（完成分指標(biāo)數(shù)/總分指標(biāo)數(shù)）×15工程款回收15%（已回收/應(yīng)回收）×15成本分析5%完成目標(biāo)得5分，缺一次不得分工期目標(biāo)15%完成目標(biāo)得15分，每拖延天扣分。安全與環(huán)保15%完成目標(biāo)得15分，未完成不得分工程質(zhì)量5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分CI形象5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分工程結(jié)算5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分資料管理5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分（說(shuō)明：針對(duì)不同項(xiàng)目，簽訂責(zé)任書時(shí)可對(duì)權(quán)重做適當(dāng)調(diào)整。）五、責(zé)任目標(biāo)權(quán)重及計(jì)算方式計(jì)分說(shuō)明：90～100分，不獎(jiǎng)不罰；小于90分為未完成；大于100分為超額完成。六、雙方責(zé)任6.1甲方：（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重大對(duì)外事項(xiàng)處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同等的簽訂工作。（2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)施的編制，負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案、各類計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。（4）按工程施工管理需要和乙方意見及時(shí)合理派遣項(xiàng)目人員，保證施工正常進(jìn)行。（5）施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除委托，予以處罰，并追究乙方的其它責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。（7）對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。（8）對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審定，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以監(jiān)督、檢查。（9）對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。（10）對(duì)項(xiàng)目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員薪酬的核定。（12）根據(jù)企業(yè)需要安排乙方其他工作。6.2乙方：（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報(bào)審工作。（2）負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。（3）在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。（4）負(fù)責(zé)編制工程施工方案、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。（5）不得擴(kuò)大內(nèi)部收入分配，嚴(yán)格執(zhí)行甲方項(xiàng)目成本管理的相關(guān)規(guī)定。（6）在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。（7）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級(jí)部門的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。（9）負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工的總承包管理工作。（10）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)檢查與考核工作。（11）按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，建立項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。（12）必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。（13）未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議，不得對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保，不得進(jìn)行任何形式的融資。（14）完成甲方布置的其他工作。七、獎(jiǎng)罰規(guī)定7.1完工考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰7.1.1項(xiàng)目完工考核完畢后，超額完成責(zé)任目標(biāo)，給予項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理為基本崗薪總額的%；其他項(xiàng)目班子成員各自為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)總額的。7.1.2項(xiàng)目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)獎(jiǎng)等，另行按公司的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行。7.1.3未完成責(zé)任目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行處罰，處罰總額標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理為基本崗薪總額的%；其他項(xiàng)目班子成員各自為項(xiàng)目經(jīng)理處罰總額的。因發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故等已被處罰的，已處罰金額計(jì)入處罰總額，已處罰金額大于處罰總額的，不再處罰。7.2節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：7.2.1節(jié)點(diǎn)目標(biāo)超額完成，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：項(xiàng)目經(jīng)理元；其他項(xiàng)目班子人員各自元。節(jié)點(diǎn)考核得到獎(jiǎng)勵(lì)，完工考核被處罰的，處罰總額應(yīng)加罰已獎(jiǎng)勵(lì)金額。7.2.2節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未完成，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行處罰，處罰金額：項(xiàng)目經(jīng)理元；其他項(xiàng)目班子成員各自元。節(jié)點(diǎn)考核周期內(nèi)，在其他專項(xiàng)考核、檢查中已被處罰的，已罰金額計(jì)入應(yīng)罰金額，已罰金額大于應(yīng)罰金額的，不再處罰。節(jié)點(diǎn)考核被處罰，完工考核完成責(zé)任目標(biāo)的，返還已罰金額（其他專項(xiàng)考核、檢查被處罰金額不予返還）。八、附則8.1甲方與業(yè)主