年醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核匯報(bào)課件

1強(qiáng)化管理提質(zhì)量勇于創(chuàng)新增效益

—醫(yī)務(wù)科2015年績(jī)效考核匯報(bào)醫(yī)務(wù)工作的特殊性：工作面廣量大繁雜！工作具體技術(shù)性強(qiáng)！應(yīng)急事多富挑戰(zhàn)性！醫(yī)務(wù)科管理者服務(wù)者參謀者學(xué)術(shù)者醫(yī)院醫(yī)療工作2015年注定是醫(yī)務(wù)科不平凡的一年落實(shí)一個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)建武當(dāng)質(zhì)量獎(jiǎng)突出二個(gè)重點(diǎn)：對(duì)口幫扶和精準(zhǔn)扶貧狠抓三個(gè)方面：提質(zhì)量、抓安全、興科教履行四個(gè)職能：管理、服務(wù)、參謀、學(xué)術(shù)規(guī)范臨床科室日常醫(yī)療管理醫(yī)療質(zhì)量管理A醫(yī)療安全管理B科研教學(xué)管理C市場(chǎng)拓展管理D四大板塊作為醫(yī)療工作的管理者病歷質(zhì)量管理病歷質(zhì)量檢查2015年優(yōu)秀病歷評(píng)選完成例數(shù)增長(zhǎng)8.4%入組率：81%、完成率：95%臨床路徑管理19個(gè)專業(yè)23個(gè)病區(qū)75個(gè)病種統(tǒng)一管理實(shí)時(shí)監(jiān)控分工協(xié)作醫(yī)療安全管理投訴登記管理投訴辦公室11未雨綢繆分類處理反饋改進(jìn)構(gòu)建醫(yī)療安全三步防控體系數(shù)量和發(fā)生率明顯下降、無(wú)惡性糾紛發(fā)生市場(chǎng)拓展管理編排領(lǐng)導(dǎo)下基層時(shí)間表項(xiàng)目數(shù)量?jī)?yōu)惠活動(dòng)2次宣傳海報(bào)5000余份宣傳涼扇3000余支磁共振宣傳手冊(cè)3500余份心血管內(nèi)科資料2000余份在村級(jí)衛(wèi)生室開(kāi)展健康教育知識(shí)講座3次張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳資料手冊(cè)市場(chǎng)拓展模式PDAC作為臨床科室的服務(wù)者為?？瓢l(fā)展搭建平臺(tái)為臨床科室排憂解難為醫(yī)務(wù)人員夯實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)修培訓(xùn)青年醫(yī)師理論講座青年醫(yī)師“三基”訓(xùn)練、考核住院醫(yī)師臨床技能培訓(xùn)新職工崗前培訓(xùn)青年職工座談會(huì)病歷書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)“三基”考試穿刺大賽六大系列醫(yī)師節(jié)表彰定點(diǎn)扶貧村義診醫(yī)師表彰、大型義診醫(yī)師表彰大會(huì)作為醫(yī)院決策的參謀者醫(yī)院發(fā)展決策技術(shù)品牌安全形勢(shì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率專科建設(shè)服務(wù)廣度運(yùn)行態(tài)勢(shì)作為醫(yī)療工作的學(xué)術(shù)者組織舉辦全縣醫(yī)療學(xué)術(shù)講座醫(yī)務(wù)科發(fā)表學(xué)術(shù)論文重要非緊急緊急非緊急重要非重要重要而緊急緊急但非重要既不緊急也不重要2015年我們用戰(zhàn)略的眼光指導(dǎo)工作復(fù)雜事情類別化、類別事情簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單事情流程化、流程事情定量化2016年工作規(guī)劃

圍繞“一個(gè)”核心

完成“二個(gè)”目標(biāo)

做實(shí)“三項(xiàng)”工作二級(jí)醫(yī)院復(fù)審構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系