流程標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問_第1頁
流程標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問_第2頁
流程標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問_第3頁
流程標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問_第4頁
流程標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問_第5頁
已閱讀5頁，還剩36頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

流程標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問流程標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行要領(lǐng)培訓(xùn)培訓(xùn)目的流程重要性樹立品牌信心明確要求掌握技能行動(dòng)指導(dǎo)課程安排一.執(zhí)行要領(lǐng)培訓(xùn)入和銷售顧問角色1月4日二.需求分析技巧與實(shí)操演練1月5日三.銷售輔助工具挖掘及巧用1月6日四.產(chǎn)品提升及競(jìng)品對(duì)比1月5日-1月10日五.銷售第二類語言：自我展示與其他1月7日六.滿意度維護(hù)接到到交車后回訪1月9日時(shí)間安排上午：8:50-10:00下午：5:40-7:00學(xué)習(xí)方法連說帶做的東西記住90%自己說過的東西記住70%耳聞目睹的東西記住50%看到的東西記住30%聽到的東西記住20%讀到的東西記住10%課堂游戲農(nóng)夫有四個(gè)兒子，一塊地，形狀如下。他立下遺囑要求將這塊地分為面積形狀完全相等的四份怎么分呢？我們總有辦法讓思路更開闊我們總有辦法讓學(xué)習(xí)更有趣我總是需要大家的積極參與2015年豪華車品牌競(jìng)爭(zhēng)格局奧迪-寶馬-奔馳-雷克薩斯-凱迪拉克-路虎怎樣應(yīng)對(duì)“機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存”？請(qǐng)思考：

面對(duì)所在區(qū)域的市場(chǎng)形勢(shì)，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)？

凱迪拉克銷售顧問的角色與職責(zé)如何理解銷售？銷售就是介紹商品所提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。再次次購(gòu)買，老客轉(zhuǎn)介紹二次成交一次到店一次成交維護(hù)或跟進(jìn)不及時(shí)思考：標(biāo)準(zhǔn)流程的產(chǎn)物是什么？我們最終想得到的是什么？工資提成？？創(chuàng)造了忠誠(chéng)客戶滿意度達(dá)標(biāo)樹立正確的價(jià)值觀凱迪拉克員工的職業(yè)價(jià)值觀客戶的價(jià)值觀紹興宏盛員工的個(gè)人價(jià)值觀凱迪拉克價(jià)值觀請(qǐng)思考：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論