現(xiàn)代企業(yè)庫存管理

現(xiàn)代企業(yè)庫存管理

庫存定義及分類庫存成本的構成庫存成本分析庫存問題的分類及控制的基本方式ABC庫存控制法庫存的定義及作用弊端：庫存（inventory）是表示某段時間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn)）即庫存。廣義上講，一切暫時閑置單可用于未來的資源都是庫存，與資源本身是否存放于或是否處于運動狀態(tài)都沒有關系。但狹義上來講，庫存僅指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲備。作用：通過持有充足原材料庫存保持生產(chǎn)。*通過持有充足的庫存保證客戶的服務水平。弊端：（1）庫存會擠占大量的流動資金（2）庫存會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)營風險。庫存的分類：庫存分類的角度不同，類型也不同。從生產(chǎn)過程的角度可以分為原材料庫存、零部件及半成品（在制品）庫存、成品庫存三種。從庫存物品所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。靜態(tài)庫存指處于制造加工狀態(tài)或運輸狀態(tài)的庫存。（長期或暫時處于儲存狀態(tài)的庫存）庫存的分類：從經(jīng)營過程的角度劃分：（1）經(jīng)常庫存：指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。這種庫存是按照一定的規(guī)則反復的進行。（2）安全庫存：只為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。（3）生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存：生產(chǎn)加工過程的庫存指處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或成品。運輸過程的庫存指處于運輸狀態(tài)或為了運輸?shù)哪康亩鴷簳r處于儲存狀態(tài)的物品。（4）季節(jié)性庫存：指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏天對空調(diào)機的需要）而建立的庫存，或?qū)竟?jié)性出產(chǎn)的原材料（如棉花、小麥、水果等產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存（5）促銷庫存：指為了對企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生的預期銷售額增加的庫存（6）投機庫存：指為了避免因貨物價格上漲造成損失或為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。（7）積壓庫存或沉淀庫存：指因物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫存。或因為市場銷路而賣不出去的商品庫存。庫存的分類：從加工深度的不同劃分：（1）原材料庫存：是指在生產(chǎn)過程中將變形或轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返耐度胛锼嬖诘膸齑妗＃?）在制品庫存：是指仍處在生產(chǎn)過程中已部分完工的制品所存在的庫存。（3）產(chǎn)成品庫存：是指可以拿去出售、分配或儲存的最終產(chǎn)品所存在的庫存。庫存成本的構成：1.庫存持有成本（1）資金占用成本（2）存儲空間成本（3）庫存服務成本（4）庫存風險成本（圖為庫存持有成本模型）庫存持有成本資金占用成本存儲空間成本庫存服務成本庫存風險成本庫存投資工廠倉庫、公共倉庫、租用倉庫、公司自營稅收、保險損耗、報廢、移倉、損壞庫存成本的構成：庫存決策的準則是以最低的費用獲取最佳的訂貨批量，而最低的費用取決于庫存成本。訂購點：是指庫存量降至某一數(shù)量時，應即刻訂購補充得點或界限。訂購量：是指庫存量已經(jīng)達到訂購點時，決定訂購補充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購，方能配合最高庫存量與最低庫存量的基準。庫存基準：（1）最低庫存量——理想最低庫存量、實際最低庫存量（2）最高庫存量。（圖為存貨決策因素關聯(lián)圖）需求預測需求狀況存貨決策庫存量控制標準訂購性質(zhì)庫存量控制限制條件；財務狀況、供應商問題、倉庫空間容量庫存成本的構成：1.訂購成本：是指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的公費、差旅費、郵資、電報電話費、文書等各項支出。具體的講，訂貨成本與下列活動相關的費用有關：（1）檢查存貨水平；（2）編制并提出訂貨申請；（3）對多個供應商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供應商；（4）填寫并發(fā)出訂貨單；（5）填寫、核對收貨單（6）驗收發(fā)來的貨物（7）結算資金并進行付款。2.儲存或保管成本：又稱持有成本，指與庫存物料保管存儲業(yè)務有關的各項費用，其中包括庫存物料占用金額的資本利息、保險費、倉庫設備的折舊費和維修費、倉儲作業(yè)費、物料保養(yǎng)費、管理費、庫存材料損耗等。3.缺貨成本：是指由外部和內(nèi)部中斷供應所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。4.購入成本：是庫存材料自外部購入時的單位購入價格。庫存成本分析：企業(yè)庫存管理的成本分析應從取得成本、儲存成本和缺貨成本進行分析。1.取得成本：指取得存貨而支出的成本。采購時的各種費用包括訂貨成本。TCa=F1+KaD/Q+DUTCa—取得成本（元）F1—訂貨固定成本（元）Ka—每次訂貨的變動成本（元）D—年需求量（件）Q—每次訂貨量（件）U—單價（元）2.庫存持有成本：是指為保持存貨而發(fā)生的成本。TCc=F2+KcQ/2TCc—庫存持有成本（元）F2—固定成本（元）Kc—單位變動成本Q—每次訂貨量（件）3.缺貨成本：是指由于庫存供應中斷而造成的損失。缺貨成本用TCs表示庫存總成本=取得成本+庫存持有成本+缺貨成本TC=TCa+TCc+TCs=F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs如果存貨量大，可以防止缺貨造成的損失，減少取貨成本，要相應增加庫存持有成本；反之，可以減少庫存持有成本，但相應會增加訂貨成本和缺貨成本。庫存管理的目標就是使庫存的總成本達到最小庫存問題的分類和控制法1.倉儲時間過長2.倉儲的數(shù)量不合理：（1）倉儲一定數(shù)量的存貨，可以使企業(yè)具有保證供應、生產(chǎn)、消費的能力。一般而言，保證能力的提高不是與數(shù)量成正比，而是遵從“邊際效用”的原理（每增加一個單位的倉儲數(shù)量，總保障能力會隨之增加，但邊際效用會逐漸降低）（2）倉儲的損失是隨著倉儲數(shù)量的增加而成正比例增加的。（