提高加氣混凝土砌塊有效利用率

提高加氣混凝土砌塊有效利用率2023/2/6前言

加氣混凝土砌塊具有質(zhì)量輕、保溫性能好，吸音效果好，且具有一定的強度和可加工等優(yōu)點，作為圍護結(jié)構(gòu)的填充和保溫材料，被廣泛地應用于建筑中，受到世界各國的普遍重視，成為許多國家大力推廣和發(fā)展的優(yōu)選建筑材料。正是由于加氣混凝土砌塊具有良好的市場前景，為符合國家節(jié)約能源的發(fā)展思路，提高加氣混凝土砌塊在施工中的利用率顯得刻不容緩。2023/2/6一、工程概況

本工程位于單縣向陽路以南，護城堤路以北，共計八個單體建筑和一個地下車庫，總建筑面積44811.43㎡，地上部分非承重墻體及車庫墻體全部采用加氣混凝土砌塊，用量約為1836m3。2023/2/6二、小組概況小組名稱天元建設集團有限公司512項目QC小組注冊編號TYJTQC0512-2014課題名稱提高加氣混凝土砌塊利用率課題類型管理型活動時間2015.11～2016.2活動頻數(shù)1周/次小組成員姓名性別年齡文化程度組內(nèi)任職組內(nèi)分工馬振華男33本科組長協(xié)調(diào)指導王軍男28本科副組長組織策劃董光正男27專科組員方案實施劉行武男29本科組員監(jiān)督落實王賀男26本科組員方案實施孫克飛男27專科組員現(xiàn)場跟蹤梁青男29?？平M員成果整理

制表：梁青日期：2015年11月1日表一2023/2/6三、選課理由

制圖：梁青日·期：2015年11月3日施工完成后垃圾清理費工費時。成本要求選題理由施工因素加氣混凝土砌塊在施工過程中因排版不合理，造成材料任意切割，浪費嚴重。其他因素公司要求確保質(zhì)量的前提下，最大限度節(jié)約成本。社會因素加氣混凝土砌塊的大量應用，工人數(shù)量普遍增多，工人素質(zhì)良莠不齊，施工浪費普遍增多與國家提倡節(jié)約資源相違背。提高加氣混凝土砌塊的利用率

綜合以上理由，最后選定“提高加氣混凝土砌塊的利用率”作為本次小組活動的課題。小組課題確定以后，根據(jù)現(xiàn)場實際制定小組活動計劃表（見表二）圖一2023/2/6小組活動計劃表

制表：梁青日期：2015年11月5日

時間步驟第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周

選擇課題

現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查分析得出結(jié)論

目標確定

要因分析制定對策

對策實施

效果檢查鞏固措施及推廣表二計劃線：實施現(xiàn)：2023/2/6四、現(xiàn)狀調(diào)查

制表：梁青日期：2015年11月13日我小組對我公司及其他公司已施工完成的七項工程中加氣混凝土砌塊圖紙需求量（扣除砂漿體積）和實際使用量做了統(tǒng)計分析并繪制表三。序號工程名稱圖紙需求量實際實際使用量超出總量超出總量百分比有效利用率1舜奧嘉園3860m34213m3353m39.1590.852銀河灣小區(qū)4240m34605m3365m38.6191.493金信榮成2228m32430m3202m39.0790.934藍鉆莊園3248m33540m3292m38.9991.015環(huán)球·丹桂園1288m31410m3122m39.4790.536天闊逸城2880m33160m3280m39.7290.287漢峪金谷6200m36724m3524m38.4591.55表三2023/2/6

制圖：梁青日期：2015年11月13日根據(jù)調(diào)查現(xiàn)狀繪制有效利用率柱狀圖如下圖所示：2023/2/6

制表：梁青日期：2015年11月20日經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)加氣混凝土砌塊的有效利用率普遍在91%徘徊，低于93%（定額允許施工消耗量為7%），針對此種情況，我小組進行現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表如下：影響加氣混凝土砌塊有效利用率的因素百分比序號影響因素項目名稱平均值舜奧嘉園銀河灣小區(qū)金信榮成藍鉆莊園環(huán)球·丹桂園天闊逸城漢峪金谷1進場材料不準確55365344.432多次搬運損耗2528222820271824.003排版不合理造成浪費2017181017172017.004切割隨意2530343030332830.005返工浪費10510141381210.296施工正常損耗1515131215121814.29合計100100100100100100100100表四五、調(diào)查分析、得出結(jié)論2023/2/6

制圖：梁青日期：2015年11月20日由表四繪制加氣混凝土砌塊有效率影響因素餅狀圖（圖三），如下圖所示:圖三從左邊餅狀圖可以發(fā)現(xiàn)切割隨意、多次搬運損耗、排版不合理造成浪費是影響加氣混凝土砌塊有效率的三大因素2023/2/6六、目標確定我小組經(jīng)過調(diào)查、分析、得出結(jié)論，切割隨意、多次搬運、排磚不合理浪費是影響加氣混凝土砌塊有效率的三大因素，故小組組長馬振華提出“傻瓜”砌墻概念，即：由項目技術(shù)人員將圖紙中每一道墻體均提前采用CAD將墻體排磚圖提前進行排列，并精確算出每一道墻體的砌體使用量，張貼于圖紙中對應的實體結(jié)構(gòu)中，并指令工人按照張貼的拍磚圖進行運磚、砌墻，并選取尺寸使用較多砌塊進行定點制作，隨時檢查砌塊砌筑質(zhì)量，避免造成切割隨意、多次搬運、排版浪費等現(xiàn)象，爭取將加氣混凝土砌塊的有效利用率提高至95%以上。故我小組決定將加氣混凝土砌塊有效利用率提高至95%作為本次活動的目標。2023/2/6目標可行性分析以往工程中加氣混凝土砌塊的有效利用率均在91%左右，然而影響加氣混凝土砌塊有效利用率的眾多因素中切割隨意占30%、多次搬運造成浪費占24%、排磚造成浪費占17%，三大因素共占據(jù)影響加氣混凝土有效利用率的71%，故如果此三大因素得以徹底解決加氣混凝土砌塊的有效利用率將變?yōu)?1%+71%x9%=97.39%,但可能由于外部因素較多，施工過程復雜，難免做到盡善盡美，但將加氣混凝土砌塊的有效利用率提高至95%完全可以做到。圖四

制圖：梁青日期：2015年11月22日2023/2/6七、原因分析切割隨意多次搬運排磚不合理交底不清楚管理不嚴格物料堆放不到位現(xiàn)場條件限制不按要求施工工人素質(zhì)差

制圖：梁青日期：2015年11月23日圖五造成切割隨意、多次搬運、排版不合理因素關(guān)聯(lián)圖2023/2/6跟蹤、檢查不到位未進行班前教育技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入未制定健全管理制度施工前現(xiàn)場未進行合理規(guī)劃八、要因確認經(jīng)過原因分析找出末端因素即：未進行班前教育，未制定健全管理制度，技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入，施工前現(xiàn)場未進行合理規(guī)劃。根據(jù)末端因素制定要因確認計劃表，如下：表五2023/2/6要因確認計劃表序號末端因素確認方法確認內(nèi)容標準負責人驗證時間1未進行班前培訓檢查核實檢查施工培訓記錄，是否在各班組施工前組織工人培訓，是否根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及特殊部位進行細化工人崗前培訓率100%王賀2015.11.252未制定健全管理制度檢查核實管理制度中是否存在質(zhì)量、材料、安全文明相統(tǒng)一的管理條例存在孫克飛2015.11.283技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入考試《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、施工藍圖85分以上董光正2015.11.304施工前現(xiàn)場未進行合理規(guī)劃檢查核實施工現(xiàn)場臨時布置圖是否具體至每一分項工程具體至分項工程劉行武2015.11.30

制表：梁青日期：2015年11月24日2023/2/6

制圖：梁青日期：2015年11月25日確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間檢查核實檢查施工培訓記錄，是否在各班組施工前組織工人培訓，是否根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及特殊部位進行細化。工人崗前培訓率100%王賀2015.11.25驗證情況小組成員現(xiàn)場調(diào)查情況對項目質(zhì)量考核資料進行檢查，對培訓情況進行分析，培訓內(nèi)容未根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及特殊部位進行細化，各工藝流程施工措施不明確，針對性不強。結(jié)論是主要原因一、施工人員未進行班前培訓根據(jù)要因確認計劃表制定要因驗證表，如下：表六2023/2/6

制圖：梁青日期：2015年11月30日確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間檢查核實管理制度中是否存在質(zhì)量、材料、安全文明相統(tǒng)一的管理條例。存在孫克飛2015.11.28驗證情況小組成員未發(fā)現(xiàn)項目管理制度中否存在質(zhì)量、材料、安全文明相統(tǒng)一的管理條例及相關(guān)管理辦法。結(jié)論是主要原因二、未制定健全管理制度三、技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間考試《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、施工藍圖85分以上董光正2015.11.30驗證情況通過考試發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員對規(guī)范及圖紙的掌握程度無法滿足現(xiàn)場施工要求。結(jié)論是主要原因2023/2/6

制圖：梁青日期：2015年11月30日確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間考試施工現(xiàn)場臨時布置圖是否具體至每一分項工程具體至每一分項工程劉行武2015.11.30驗證情況施工現(xiàn)場臨時布置圖未包含加氣混凝土砌塊的堆放及加工位置。結(jié)論是主要原因四、施工前現(xiàn)場未進行合理規(guī)劃經(jīng)過要因驗證發(fā)現(xiàn)未進行班前教育，未制定健全管理制度，技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入，施工前現(xiàn)場未進行合理規(guī)劃四項均為主要原因。九、制定對策經(jīng)過要因分析發(fā)現(xiàn)，“傻瓜”砌墻可以有效避免未進行班前教育，未制定健全管理制度，技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入因素，故我小組將采用“傻瓜”砌墻（即由項目技術(shù)人員將圖紙中每一道墻體均提前采用CAD將墻體排磚圖提前進行排列，并精確算出每一道墻體的砌體使用量，張貼于圖紙中對應的實體結(jié)構(gòu)中，并指令工人按照張貼的拍磚圖進行運磚、砌墻）并選取尺寸使用較多砌塊進行定點制作，隨時跟蹤檢查，防止因工人素質(zhì)差、不按照要求施工造成的損失，并且在施工前時提前規(guī)劃好物料堆放地，并要求工人輕拿輕放，減少搬運損失。2023/2/6原因?qū)鉀Q措施映射圖“傻瓜”砌墻定點制作工人素質(zhì)差

制圖：梁青日期：2015年11月31日圖六原因?qū)鉀Q措施映射圖2023/2/6提前規(guī)劃物料堆放地切割隨意未進行班前教育未制定健全的管理制度技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙掌握不深入跟蹤檢查不到位現(xiàn)場管理不嚴格交底不清楚物料堆放不到位多次搬運現(xiàn)場條件限制減少損耗排磚不合理不按要求施工十、對策實施1、針對未進行交底、未提前想好、工人心中沒數(shù)、施工錯誤后返工、未找到最優(yōu)方案我小組采取“傻瓜”砌墻措施。實施步驟：圖紙審查CAD排磚計算砌體用量張貼排磚圖給工人交底根據(jù)排磚圖進行運磚砌墻2、針對工人素質(zhì)差、不按要求進行施工我小組采取定點制作、跟蹤檢查、定崗定位的措施。3、針對物料堆放不到位、現(xiàn)場條件限制我小組采取提前規(guī)劃物料堆放地、合理規(guī)劃運輸路線并采用合理運輸工具，輕拿輕放盡量減少運輸距離及運輸次數(shù)的措施。2023/2/6實施資料：施工圖紙CAD排磚圖2023/2/6實施資料：排磚圖張貼跟蹤檢查砌體按量運輸2023/2/6實施資料：提前規(guī)