阿米巴經(jīng)營推行法課件

阿米巴經(jīng)營推行法推行步驟一、把握阿米巴經(jīng)營推行的總基調(diào)二、遵循六個“經(jīng)營實學”根本原理三、恪守七大“組織變革”推行法則四、組織演進三部曲：壁虎經(jīng)營、蚯蚓經(jīng)營到阿米巴經(jīng)營五、展開阿米巴經(jīng)營推行方案策劃六、沒有終點的循環(huán)改善一、把握阿米巴經(jīng)營推行的總基調(diào)1.構(gòu)建不斷培養(yǎng)人才的經(jīng)營機制2.培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才3.樹立全員正確的思維方式1.2.培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才成功=思維方式*熱情*能力能力=天賦條件=0-100分熱情=努力程度=0-100分思維方式=人生態(tài)度與哲學認知=-100-+100分思維方式是一個矢量，有方向性，從-100分到+100分1.3.樹立全員正確的思維方式

培養(yǎng)人才從建立正確的思維方式開始。從哲學共有開始加強高密度的培訓。一個月17次培訓二、遵循六個“經(jīng)營實學”根本原理1.在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過后天修煉開發(fā)潛力的過程。2.經(jīng)營的經(jīng)濟性：銷售額最大化、費用最小化，投入產(chǎn)出比最大化。3.經(jīng)營的系統(tǒng)論：系統(tǒng)思維與條塊思維、理念與工具的關(guān)系。4.經(jīng)營的進化論：用公司內(nèi)部競爭促進外部競爭，實現(xiàn)整體提升。5.經(jīng)營辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成績與意識心智的互相作用6.經(jīng)營水平的螺旋式提升原理：一切都是循環(huán)漸進、重在改善2.2經(jīng)營的經(jīng)濟性：銷售額最大化、費用最小化，投入產(chǎn)出比最大化。經(jīng)營的出發(fā)點：銷售額最大化、費用最小化。確定為一條重要的經(jīng)營原則，徹底貫徹的經(jīng)營原則。2.3.經(jīng)營的系統(tǒng)論：系統(tǒng)思維與條塊思維、理念與工具的關(guān)系整體性看待問題。系統(tǒng)思維：阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營的所有領(lǐng)域密切相關(guān)。系統(tǒng)思維和看問題的高度密切相關(guān)---欲窮千里目，大可上高處一瞰。系統(tǒng)思維還要與看問題的角度、深度、俯度密切相關(guān)。2.4.經(jīng)營的進化論：用公司內(nèi)部競爭促進外部競爭，實現(xiàn)整體提升。核心的目的。物競天擇、適者生存的自然規(guī)律。沒有硝煙的戰(zhàn)場。內(nèi)部競爭喚起外部競爭讓全體員工擁有“付出不亞于任何人的努力”、“完美主義”等堅定的經(jīng)營哲學，成就了企業(yè)強大而持續(xù)的競爭力。2.6.經(jīng)營水平的螺旋式提升原理：一切都是循環(huán)漸進、重在改善

羅馬不是一日建起來的。持續(xù)改善是一個企業(yè)基業(yè)常青的根本。三、恪守七大“組織變革”推行法則1.推進范圍：從整體到部分2.數(shù)據(jù)運用：從粗放到精進3業(yè)績評價：局部利益服從整體利益4.實施意識：競爭服從于合作5.體制構(gòu)造：持續(xù)改善重于一蹴而就6.注重當下：現(xiàn)場比數(shù)據(jù)更重要7.實施組織：堅持“一把手工程”4.1.推進范圍：從整體到部分從上層、中層、到員工，逐層實施組織細分，實現(xiàn)哲學的貫徹，確保不走樣。先用哲學改造自己，從“作為人何謂正確”出發(fā)，著眼于全局利益去經(jīng)營企業(yè)，從整體上的逐步運行，逐步深入到各部門，以全局的眼光來解決局部的問題。4.3業(yè)績評價：局部利益服從整體利益在具備維護和發(fā)展自己部門強力使命感的同時，還需要具備公司的整體經(jīng)營意識，并作為一個重要的績效評價指標。不已單個阿米巴單元的經(jīng)營成果論英雄。4.4.實施意識：競爭服從于合作

內(nèi)部競爭是為促進企業(yè)的整體競爭力。內(nèi)部市場機制。經(jīng)營本質(zhì)---為客戶服務競爭服務于企業(yè)，競爭服務于合作。內(nèi)部競爭是表象，通過競爭促進內(nèi)部合作才是本質(zhì)。4.5.體制構(gòu)造：持續(xù)改善重于一蹴而就持續(xù)改善。將長期目標劃分成階段性的改善目標來完成。在每天不斷的自我運營中改善提升。4.7.實施組織：堅持“一把手工程”

一把手工程是指推行阿米巴經(jīng)營的企業(yè)要根據(jù)阿米巴單元最高長官，即巴長的意志來進行經(jīng)營活動，整個企業(yè)是一個最大的阿米巴，因此最高領(lǐng)導人是首要的。阿米巴經(jīng)營以哲學為基礎(chǔ)，為此要求“一把手工程”通過阿米巴經(jīng)營來培養(yǎng)與企業(yè)家一致的人才。三大紀律：以身作則、言行一致、表里如一。一把手工程并不是要求大事小事都得老總親自抓，而是應以掌舵人的角色出現(xiàn)，牢牢地把握住大方向。四、組織演進三部曲：壁虎經(jīng)營、蚯蚓經(jīng)營到阿米巴經(jīng)營

第一步：壁虎經(jīng)營第二步：蚯蚓經(jīng)營第三步：阿米巴經(jīng)營4.1壁虎經(jīng)營壁虎求生法則---自殘尾巴來迷惑敵人，自己乘亂逃生，不久之后即可長出新的尾巴。事業(yè)部制就是典型代表。代表著實際分權(quán)的開始。分權(quán)的優(yōu)勢在于能從基層開始培養(yǎng)下一代接班人。在壁虎經(jīng)營階段，企業(yè)對于分權(quán)只能達到“SUB量化分權(quán)”（SUB即戰(zhàn)略性事業(yè)單元），經(jīng)營會計工具使用處于初級階段。壁虎經(jīng)營還遠遠未有實現(xiàn)人人參與經(jīng)營的目標，企業(yè)中高層員工正在走從“為老板干”到“為自己干”的途中，而基層員工還處于為“老板干”的階段。4.3阿米巴經(jīng)營單細胞變形蟲。即將單細胞物質(zhì)先復制一份，然后整個細胞一分為二，這是一種完全復制的繁殖方式?；氐皆c---理念的高效復制，關(guān)鍵在于看似簡單的“回到原點”思維方式的建立。阿米巴經(jīng)營Cell-SBU量化分權(quán)，讓全體員工如人體在大腦的集中指揮下實現(xiàn)每一個細胞協(xié)調(diào)運作一致。“為自己干”到“為社會干”的華麗轉(zhuǎn)身。阿米巴經(jīng)營的漸進性經(jīng)營模式生物特點經(jīng)營特點分權(quán)程度員工狀態(tài)對經(jīng)營會計的使用競爭力壁虎經(jīng)營壁虎可以復制自己身體的一部分：尾巴可以復制自己的一部分SBU量化分權(quán)為老板干初步使用模塊競爭力蚯蚓經(jīng)營蚯蚓切斷二段后，仍然可以作為完整的蚯蚓，但只包含腦神經(jīng)的一段存活體制上幾乎完全復制，理念上部分復制SBU量化分權(quán)、Min-SBU量化分權(quán)為自己干熟練使用系統(tǒng)競爭力阿米巴經(jīng)營阿米巴是單細胞原生動物，可以完全復制自己從體制到理念完全復制SBU量化分權(quán)、Min-SBU量化分權(quán)、Cell-SBU量化分權(quán)為社會干完全掌握精致競爭力5.1.1領(lǐng)導格局升華具體表現(xiàn)：1.體制改革上，特別是利益分配機制要保證公平；2.要拉出具體的、成文的、可執(zhí)行的具體制度；3.承諾必須兌現(xiàn)；4.進行全員培訓，并做好企業(yè)內(nèi)部的溝通；5.“一把手”要堅持“十二字方針”：以身作則、言行一致、表里如一。沒有開放的胸懷，沒有“義利合一”的信念，沒有愿意為“全員員工的物質(zhì)和精神雙豐收”而努力的理念，阿米巴經(jīng)營將失去根基。5.1.2統(tǒng)一中高層對阿米巴經(jīng)營的認識定義決定結(jié)果原則溝通障礙是企業(yè)經(jīng)營最大的無形成本5.1.3.統(tǒng)一中高層理念

第一：中高層進行研討，然后明確企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念，最終回到三個哲學命題。1.我是誰？即我的企業(yè)做到了什么程度？存在什么問題？2.我為何來到這里？即我的企業(yè)為什么成為今天這個樣子？最主要的原因在哪里？暴漏出什么問題？有什么經(jīng)驗教訓？3.我要走向何方？即我要把團隊帶到哪里？我想要做什么樣的企業(yè)，達成什么樣的目標？我要為員工和社會奉獻什么？第二：展開【理念+算盤】經(jīng)營實學內(nèi)容的學習4.企業(yè)經(jīng)營的原理、原則---理念支撐，阿米巴體系正確展開的依據(jù)5.經(jīng)營會計---落地工具支撐5.1.4.成立阿米巴經(jīng)營推行負責機構(gòu)負責人需要精通【理念+算盤】經(jīng)營實學，有豐富的實操經(jīng)驗，有強力熱情和堅定信念的人。經(jīng)營管理部---成立專業(yè)負責機構(gòu)---負責人---老板的左腦5.2.1貫徹經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學的貫徹，應遵循“漣漪原理”：高層統(tǒng)一思想和基本經(jīng)營原則、高層向中層傳播、最后到基層。具體落實在員工身上，則有一個由不信不疑到半信半疑，再到深信不疑，最后到信仰的過程。對經(jīng)營哲學的學習是運行阿米巴經(jīng)營的開始。工具和方法：經(jīng)營會計系統(tǒng)量化工具5.2推行的具體步驟1.貫徹經(jīng)營哲學2.明確企業(yè)的經(jīng)營策略3.構(gòu)建阿米巴組織體系4.展開授權(quán)經(jīng)營5.開展獨立核算6.建立制度保障體系與循環(huán)改善體系5.2.2.明確企業(yè)的經(jīng)營策略系統(tǒng)要靈活。經(jīng)營策略決定經(jīng)營體制，阿米巴經(jīng)營是為了實現(xiàn)經(jīng)營目的。經(jīng)營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開的判斷，關(guān)乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現(xiàn)。5.2.3構(gòu)建阿米巴組織體系分出的阿米巴單元必須符合四個基本條件：1.收入來源明確2.具備獨立完成某項業(yè)務的能力3.能夠貫徹公司整體的目標和方針4.具備可以被授權(quán)的阿米巴“巴長”人才5.2.4展開授權(quán)經(jīng)營阿米巴“巴長”人才的識別。關(guān)愛之心，最基本的、根本的秉性。認清目標：經(jīng)營目標公正無私：利他之心深沉厚重：謙虛謹慎、樂觀向上、團隊服從、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的全局永不言棄：堅持勇于革新：善于學習、自我挑戰(zhàn)、不斷反省阿米巴“巴長”的授權(quán)搭建“三公”的“賽馬平臺”5.2.5開展獨立核算1.導入經(jīng)營會計2.實行獨立核算---定價管理3.公平性、合理性六、沒有終點的循環(huán)改善1.阿米巴經(jīng)營下PDCA循環(huán)的展開2.阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)互動6.1.阿米巴經(jīng)營下PDCA循環(huán)的展開1.P階段Plan---計劃---選擇專案、設(shè)定目標、提出各種循環(huán)改善的操作方案，并確定一個最佳方案、制定對策。2.D階段Do---執(zhí)行---項目推進、評審、存檔3.C階段Check---檢查---找出問題、得出結(jié)論、運用《經(jīng)營會計+單位時間核算表》把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。4.A階段Action---處理---依據(jù)銷售最大化、費用最小化原則、對檢查結(jié)果進行處理、對證明的有效的措施模式化或者標準化進行推廣、對效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，并進行下一個PDCA循環(huán)。6.2.阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)互動1.基本特點2.理論框架3.關(guān)鍵原則4.實施條件5.實施步驟6.2.1基本特點準時化生產(chǎn)---追求零庫存全面質(zhì)量管理---內(nèi)部交易質(zhì)量控制團隊工作法---人人參與經(jīng)營模式6.2.2理論框架一個目標：低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。二大支柱：準時化和人員自覺化。一大基礎(chǔ)：改善---工作中的每一個環(huán)節(jié)要不斷尋求改進和提高、消除一切浪費、連續(xù)改善。6.2.3關(guān)鍵原則建立看板體系---逆向思維、注意后端顧客需求---控制生產(chǎn)數(shù)量的供應鏈模式實時存貨---依據(jù)顧客需求，在必要的時候，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的東西。標準作業(yè)徹底化排除一切浪費重復最少問五次為什么回歸原點，透過現(xiàn)象深入問題本質(zhì)，實現(xiàn)對問題的根本性解決。6.2.4實施條件持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全員參與是精益生產(chǎn)的保障。尊重人性，調(diào)動人的積極性，培養(yǎng)人的責任感和自主精神，促使人們腳踏實地地完成工作。6.2.5實施步驟1.明確要改進的關(guān)鍵工序---建立樣