SP咨詢201X年3月流程管理培訓(xùn)

流程管理培訓(xùn)

2011月3月流程培訓(xùn)之一ppt課件1.流程管理體系1.1流程的基本概念1.2流程的要素構(gòu)成1.3房地產(chǎn)流程管理體系2.流程的繪制方法2.1流程繪制軟件visio介紹2.2流程分析方法目標(biāo)2ppt課件總經(jīng)理的困惑“我們做了十年房地產(chǎn)，最大的問題不是不知道怎么做項目，而是不知道如何管理項目、尤其是同時管理多個項目”——總經(jīng)理3ppt課件對流程變革的思考4ppt課件5ppt課件6ppt課件流程引發(fā)的問題流程輸入缺乏明確要求—輸出結(jié)果需要返工流程輸出標(biāo)準(zhǔn)沒有明確—輸出成果達(dá)不到要求流程時效性差—經(jīng)營指標(biāo)難以完成流程沒有固化不確定—扯皮推諉指標(biāo)不能完成流程不系統(tǒng)—運營效率低下7ppt課件8ppt課件房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注什么？規(guī)模性、盈利性、成長性、運營效率？序號指標(biāo)名稱指標(biāo)值單位計算公式評價點1項目總投入萬元開發(fā)成本＋期間費用＋營業(yè)稅＋增值稅＋所得稅項目的總投入規(guī)模2項目銷售收入萬元銷售收入項目變現(xiàn)能力3留存資產(chǎn)價值萬元可售留存資產(chǎn)價值按10年收益折現(xiàn)值計算（8％折現(xiàn)率）留存資產(chǎn)價值4單方售價元/㎡項目銷售收入/銷售面積銷售均價的合理性5可租售單方成本元/㎡項目銷售部分投入/銷售面積單方成本的高低6項目投資萬元項目在實現(xiàn)盈虧平衡前需投入的資金項目的投資規(guī)模7所得稅后凈現(xiàn)金收益萬元2+3-1項目靜態(tài)收益8股權(quán)倍數(shù)

(7+6)/6股權(quán)收益9投資收益率

7/6項目投資收益水平10稅后凈利率

所得稅后凈現(xiàn)金收益/（項目銷售收入＋留存資產(chǎn)凈現(xiàn)值）核心指標(biāo)，大于10%11項目自有資金IRR

月度內(nèi)部收益率×12（不含外部貸款和利息）核心指標(biāo)，大于19%某知名企業(yè)投資評價指標(biāo)9ppt課件流程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)周期長，房地產(chǎn)投資機會風(fēng)險加大，如何解決效率和風(fēng)險的平衡；進度時間，決定管理費/財務(wù)費用的增加；流程管理的過程，也是房地產(chǎn)企業(yè)管理人員系統(tǒng)分析和風(fēng)險意識分析的過程；流程管理是項目管理人員的必備工具。10ppt課件專家學(xué)者和組織對流程的定義：邁克爾·哈默：業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化成對顧客有價值的輸出的活動。T.H.達(dá)文波特：業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，并為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。A.L.斯切爾：業(yè)務(wù)流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶、供應(yīng)商關(guān)系。H.J.約翰遜：業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出。A.W.謝爾：業(yè)務(wù)流程是公司以產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)的一系列連貫的、有序的活動的組合，業(yè)務(wù)流程的輸出結(jié)果是為內(nèi)部或外部的“客戶”所需的，并為“客戶”所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。ISO9000：業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。通俗化：跨三個部門以上的工作流。11ppt課件為什么需要流程？表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值，那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動，它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)了價值的增長。

因為流程更能體現(xiàn)工作價值的增值作用12ppt課件企業(yè)必須建立為顧客創(chuàng)造價值的流程管理機制建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系；定期評估流程的運作績效；建立流程持續(xù)優(yōu)化的機制；把流程從職能組織的背后移到前面來流程A流程B部門部門部門部門部門產(chǎn)品或服務(wù)部門/職能目標(biāo)13ppt課件標(biāo)桿企業(yè)流程優(yōu)化---以顧客為關(guān)注焦點流程中體現(xiàn)已顧客為關(guān)注焦點的基本思想，例如：策劃流程中讓接觸顧客的部門參與決策基于市場的價格決策構(gòu)建系統(tǒng)的客戶服務(wù)系統(tǒng)以顧客的評價作為策劃與設(shè)計部門的重要業(yè)績考評依據(jù)14ppt課件流程示意輸入資源輸出結(jié)果（目標(biāo)）活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界流程“流程”的定義

為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活動內(nèi)部客戶15ppt課件什么是流程管理?流程象人體的神經(jīng)系統(tǒng),它確保了組織功能的正常運轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)一致性；流程是組織的基本運作環(huán)境,直接影響到人的行為進而影響組織的文化；壞人在好的制度下可能會變好,好人在壞的制度下可能會變壞；流程管理定義：對流程進行策劃、優(yōu)化和再造,并通過實施、監(jiān)控、評價和改進,以持續(xù)達(dá)成和改善流程的績效目標(biāo)的過程。流程管理＝流程固化＋流程改善F16ppt課件是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程&制度

為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活動制度流程邊界＋標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)＋資源＋活動17ppt課件流程和制度的關(guān)系

公司現(xiàn)正在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理，同時，需要制定相應(yīng)的流程管理制度，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)固有的公司管理制度之間與新制定的流程有沖突（或者叫矛盾）的地方。

因為公司原有一些管理制度是在沒有制定業(yè)務(wù)流程的時候就開始執(zhí)行的，實際上這部分管理制度完全可以用流程的形式來描述。

從以上來看，兩者是有一個先后關(guān)系，事實上，兩者之間并不存在真正的順序關(guān)系，即并非雞與蛋的關(guān)系。

18ppt課件在公司實際運營過程中，流程是價值鏈的體現(xiàn)，而真正的管理制度則是價值鏈得以體現(xiàn)的保證。如果只有流程，沒有管理制度，公司各項職能不能高效運行；而只有管理制度，沒有流程，那公司的運作不能形成鏈?zhǔn)焦芾恚黜椔毮芊稚⒆饔?，不能形成有機整體，當(dāng)然就削弱了企業(yè)的競爭力。

無論先有流程，還是先有管理制度，并不是最重要的。關(guān)鍵是如何擺正兩者之間的位置，同時協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，使其向同一個方向用力，才是企業(yè)需要解決問題的根本所在。流程和制度的關(guān)系19ppt課件制度是邊界流程和制度流程是跑道20ppt課件流程的層次與流程樹結(jié)構(gòu)流程樹結(jié)構(gòu)-先橫切再豎切橫向通常同一級流程，縱向通常支持上一級橫向通常按照類別或功能劃分，縱向按照流程活動的順序劃分第二級流程L2.1流程L2.1.1第三/四級流程第一級流程L1第二級流程L2.2第二級流程第二級流程第二級流程第二級流程行動1行動1行動1行動1行動1流程L2.1.2行動2行動2行動2行動2行動2流程L行動3行動3行動3行動3行動3活動1行動4活動2活動3621ppt課件流程按層次分類主流程的特征跨部門或跨多個崗位多個關(guān)鍵活動和職能子流程的特征支持主流程活動或職能相對單一性22ppt課件協(xié)同增值提高效率落實責(zé)任管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流程管理現(xiàn)狀診斷流程管理現(xiàn)狀診斷流程管理現(xiàn)狀診斷流程描述規(guī)范制定流程分類分級責(zé)任矩陣建立待建流程的建立愿景提出與關(guān)鍵流程識別流程優(yōu)化設(shè)計管理配套設(shè)計流程KPI設(shè)計

流程的試點切換流程E化的案例培訓(xùn)流程的E化需求分析流程的E化工具選型流程的E化實現(xiàn)表單與工作流程設(shè)計

操作規(guī)范制定認(rèn)識流程建立流程優(yōu)化流程E化流程運作流程當(dāng)期改進與長期建設(shè)相結(jié)合流程優(yōu)化與E化相結(jié)合流程與制度、績效相結(jié)合企業(yè)提升流程管理水平的總體方法論管理＋I(xiàn)T是有效解決流程方案的實施23ppt課件1.流程管理體系1.1流程的基本概念1.2流程的要素構(gòu)成1.3房地產(chǎn)流程管理體系2.流程的繪制方法2.1流程繪制軟件visio介紹2.2流程分析方法目標(biāo)24ppt課件房地產(chǎn)流程特點運作周期長：監(jiān)控成本和監(jiān)控難度外部接口多：協(xié)調(diào)和可控性難度以人為主：一致性難度（包工包料包人）并行運作多：協(xié)調(diào)和計劃控制難度一次性：糾錯的成本高難度大（風(fēng)險：一失足成千古恨）25ppt課件說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。

房地產(chǎn)流程與VAC模型-流程關(guān)系及專業(yè)配合

項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段工程管理階段項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計工程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計方案及施工圖報建、初步設(shè)計報建、基礎(chǔ)提前開工報建辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計配合銷售配合采購管理26ppt課件

框架：橫向規(guī)劃流程地圖：房地產(chǎn)有哪些流程戰(zhàn)略規(guī)劃融資管理資本運營管理年度經(jīng)營計劃管理年度預(yù)算管理品牌規(guī)劃績效管理論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服項目計劃管理項目成本管理人力資源管理財務(wù)管理管理體系建設(shè)（流程、信息化、質(zhì)量等）戰(zhàn)略流程業(yè)務(wù)流程管理支持流程27ppt課件流程體系文件流程

作業(yè)指引表格

規(guī)范

模板跨專業(yè)配合/理順接口/清晰權(quán)責(zé)專業(yè)經(jīng)驗/最優(yōu)方案/有效性方法格式化/結(jié)果證據(jù)化規(guī)范化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)28ppt課件2圖2表－定思路2圖－龜型圖：7環(huán)節(jié)6要素分析流程總圖：關(guān)鍵節(jié)點接口關(guān)系2表－關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果表：7環(huán)節(jié)成果標(biāo)準(zhǔn)表關(guān)鍵節(jié)點成果表：基于開發(fā)管理節(jié)點成果標(biāo)準(zhǔn)表29ppt課件流程分析方法（7個階段）30ppt課件TurtleDiagram(龜型圖)過程關(guān)鍵點職責(zé)

接口衡量指標(biāo)輸入輸出

龜型圖分析誰去做?做什么?相關(guān)支持?如何衡量?成果標(biāo)志?31ppt課件兩張圖－一張流程總圖32ppt課件33兩張表－關(guān)鍵階段成果標(biāo)準(zhǔn)管理表

關(guān)鍵階段成果標(biāo)準(zhǔn)化

－某標(biāo)桿的階35個段成果33ppt課件34關(guān)鍵節(jié)點成果標(biāo)準(zhǔn)管理表階段關(guān)鍵節(jié)點輸入成果/啟動條件輸出成果/輸出標(biāo)準(zhǔn)完成時間主要參與部門審批流程審批結(jié)果發(fā)放范圍與52里程碑的關(guān)聯(lián)Ⅰ—拓展階段１項目立項1、外調(diào)信息表2、土地屬性分析表3、新項目獲取風(fēng)險評估分析表1、地塊調(diào)查報告2、《項目立項報告》，包含：1）初步規(guī)劃方案2）初步產(chǎn)品定位3）項目初步經(jīng)濟測算4）項目風(fēng)險分析5）項目初步交易方式前期調(diào)研15天，編制報告時間5天主責(zé)：項目發(fā)展部主要配合部門：設(shè)計管理部營銷管理部財務(wù)管理部①、項目發(fā)展部經(jīng)辦人②、項目發(fā)展部經(jīng)理③、總經(jīng)理審批①、項目發(fā)展部②、營銷管理部③、設(shè)計管理部④、成本管理部⑤、財務(wù)管理部⑥、工程采購部（以上均包含部門經(jīng)理及該部門項目群成員）--Ⅰ—拓展階段２可研論證1、項目立項報告1、新項目可研經(jīng)濟測算--成本部分2、新項目經(jīng)濟測算---經(jīng)濟指標(biāo)部分3、《可行性研究報告》，包含：1)項目周邊情況調(diào)查2)市場研究3）項目開發(fā)方案4）投資估算與融資方案5）財務(wù)評價6）不確定性分析7）綜合評價8)研究結(jié)論與建議主責(zé)：項目發(fā)展部主要配合部門：營銷管理部設(shè)計管理部成本管理部財務(wù)管理部①、項目發(fā)展部經(jīng)辦人②、項目發(fā)展部經(jīng)理③、所有部門分管副總④、總經(jīng)理⑤、區(qū)域?qū)徸h⑥、集團審批①、項目發(fā)展部②、營銷管理部③、設(shè)計管理部④、成本管理部⑤、財務(wù)管理部⑥、工程采購部（以上均包含部門經(jīng)理及該部門內(nèi)的項目群成員）1投資分析完成34ppt課件文件結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性縱向:-四級層次-下級支持上級-接口引用運作表格

二級流程(流程)16-20個三級流程(作業(yè)指引+規(guī)范)60-80個一級流程

35ppt課件文件分類流程文件：涉及多個部門協(xié)同完成的目標(biāo)和任務(wù)作業(yè)指引：具體某個環(huán)節(jié)的詳細(xì)操作說明（側(cè)重制度）表單：流程流轉(zhuǎn)成果模板（案例）法規(guī)36ppt課件選擇哪些流程進行設(shè)計？關(guān)鍵流程選擇原則1.績效低下問題多的流程；2.定位重要價值高的流程；3.跨部門接口多的流程；房地產(chǎn)企業(yè)在進行流程再造前，對現(xiàn)有流程進行診斷與分析，找出現(xiàn)有流程所存在的問題。這些存在有問題和急需改進的流程我們稱之為“關(guān)鍵流程”。37ppt課件我們需要特別關(guān)注對流程現(xiàn)狀的認(rèn)識公司以往流程的回顧和討論項目策劃質(zhì)量流程設(shè)計質(zhì)量流程工程質(zhì)量流程。。。對管控方案的重新認(rèn)識項目管理模式專業(yè)模式38ppt課件標(biāo)桿企業(yè)7大階段管理經(jīng)驗項目拓展項目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客戶服務(wù)管理39ppt課件·

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·目標(biāo)地塊初步評估和篩選1.項目概況2.宗地概況3.經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)4.合作條件5.投資收益預(yù)測6.城市評價指標(biāo)證明7.市場初步調(diào)研報告項目立項書1.項目概念規(guī)劃草案2.項目總投資3.項目初步定位報告4.銷售預(yù)測5.投資收益預(yù)測（敏感性分析）6.開發(fā)節(jié)點建議集團高層與董事會決議一般項目項目土地信息項目預(yù)可研項目立項決策項目可研項目論證決策項目論證（方法論）項目工作組：組織部門：投資發(fā)展部配合部門：規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、財務(wù)管理部、市場營銷部、工程管理部等40ppt課件項目拓展階段的關(guān)鍵活動(CP點)年度土地儲備計劃項目信息篩選項目內(nèi)部立項項目可研論證項目投資決策評審項目取得項目交接土地信息收集城市/區(qū)位投資策略城市/區(qū)位評價體系市場營銷專業(yè)化設(shè)計管理專業(yè)化成本管理專業(yè)其它（工程/計劃等）項目投資評價模型項目風(fēng)險評價研究專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）項目管理（持續(xù)型）123441ppt課件流程關(guān)鍵點細(xì)化說明-土地勘察及分析項目現(xiàn)場勘察收集地塊信息關(guān)鍵活動輸出成果地塊現(xiàn)場照片項目盡職調(diào)查土地屬性分析土地方工商調(diào)查債權(quán)債務(wù)調(diào)查自然條件信息社會條件信息項目風(fēng)險評估對項目獲取過程中的17類風(fēng)險進行評估市場與產(chǎn)品分析相關(guān)工作前置開展42ppt課件

論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格項目拓展及論證管理流程《掛牌出讓作業(yè)指引》《項目測算簡表》《項目獲取風(fēng)險評估表》《項目可行性研究報告》《項目投資決策成果標(biāo)準(zhǔn)》《拍賣出讓作業(yè)指引》《招標(biāo)出讓作業(yè)指引》43ppt課件·

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·市場調(diào)查：市場定位客戶定位產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品主題建筑指標(biāo)1.總平面圖2.道路交通3.－4.－5.銷售前期準(zhǔn)備1.項目開發(fā)成本2.項目總投資3.目標(biāo)成本4.－分期開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)策略：加速項目一般項目創(chuàng)新項目復(fù)制項目開發(fā)節(jié)點計劃節(jié)點數(shù)量節(jié)點控制項目深化定位初步營銷策劃項目成本測算開發(fā)策劃產(chǎn)品概念規(guī)劃項目策劃（方法論）4.1.市場定位：明確區(qū)域市場供需情況，知悉市場機會。4.2.客戶定位：明確項目目標(biāo)消費群體并知悉群體特征。4.3.產(chǎn)品形態(tài)：選擇建筑類型。4.4.產(chǎn)品主題：確定產(chǎn)品設(shè)計的主題，與產(chǎn)品形態(tài)有關(guān)。4.5.建設(shè)指標(biāo)：項目各類型物業(yè)、戶型的量化指標(biāo)和比例關(guān)系。戶型－場地分析；樓型－配比規(guī)劃方案競品研究－范本調(diào)研；CP主力戶型控制－規(guī)劃強排方案-項目工作組：組織部門：投資發(fā)展部配合部門：規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、財務(wù)管理部、市場營銷部、工程管理部等44ppt課件項目策劃階段的關(guān)鍵活動(CP點)產(chǎn)品線項目運營目標(biāo)書初稿運營策劃市場調(diào)研產(chǎn)品策劃運營線市場線初步市場定位產(chǎn)品策劃方案初步產(chǎn)品建議書評審產(chǎn)品需求清單編制概念設(shè)計任務(wù)書概念設(shè)計及評審成本測算、投資測算項目運營目標(biāo)書評審精裝定位、限價方案示范區(qū)營建方案產(chǎn)品建議書確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究報建溝通客戶需求點、項目價值點挖掘產(chǎn)品策劃五大工具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）項目管理（持續(xù)型）12345ppt課件項目運營策劃書項目運營策劃——是對項目整體開發(fā)策略及經(jīng)營開發(fā)計劃內(nèi)容的整體規(guī)劃，體現(xiàn)了公司項目投資的最初意愿，應(yīng)作為項目經(jīng)營計劃細(xì)化及執(zhí)行的總綱收益類指標(biāo)：銷售利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類指標(biāo)：銷售利潤率/投資回報率/IRR資金類指標(biāo)：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間資產(chǎn)類指標(biāo)：NPV……項目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽度等客戶滿意度：滿意度（規(guī)劃設(shè)計/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)）……運營視角進度指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo):如目標(biāo)成本變動率\標(biāo)準(zhǔn)部品應(yīng)用率\戰(zhàn)略采購比例安全控制目標(biāo)……學(xué)習(xí)視角人員培養(yǎng)知識管理……財務(wù)視角客戶視角項目評價指標(biāo)46ppt課件項目策劃《產(chǎn)品品類描述》

《戶型配比樓型配比》

《客戶模型產(chǎn)品需求》

《概念設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計部營銷部營銷部設(shè)計部

《

成本測算》成本部47ppt課件論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格項目運營策劃流程《新項目啟動作業(yè)指引》《項目運營目標(biāo)書》《項目前期工作準(zhǔn)備清單》產(chǎn)品策劃流程《產(chǎn)品建議書編制作業(yè)指引》《產(chǎn)品初步建議書（要點）》《設(shè)計營銷接口輸入條件標(biāo)準(zhǔn)》48ppt課件·

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·土建擴初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板擴初設(shè)計概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計模型研究景觀概念方案設(shè)計景觀方案設(shè)計景觀施工圖設(shè)計銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計管理階段工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計指引設(shè)計管理（方法論）49ppt課件設(shè)計管理的關(guān)鍵活動(CP點)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）規(guī)劃方案設(shè)計單體方案設(shè)計建筑初步設(shè)計建筑施工圖設(shè)計設(shè)計變更概念規(guī)劃設(shè)計景觀概念設(shè)計景觀方案設(shè)計景觀初步設(shè)計景觀施工圖設(shè)計銷售展示區(qū)概念設(shè)計銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究設(shè)計任務(wù)書模板研究設(shè)計供方管理材料設(shè)備配置建議配置建議深化材料設(shè)備清單設(shè)計策劃設(shè)計流程/節(jié)點規(guī)劃理成本優(yōu)化研究產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)研究銷售展示區(qū)方案設(shè)計設(shè)計知識庫管理設(shè)計單位選定及管理設(shè)計設(shè)計任務(wù)書編制與評審設(shè)計中期交流設(shè)計評審設(shè)計階段成本控制管理設(shè)計交底設(shè)計圖紙管理報建溝通項目管理（持續(xù)型）12350ppt課件標(biāo)準(zhǔn)化管理一——設(shè)計節(jié)點規(guī)劃規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計工程施工配合、銷售配合及入伙配合傳統(tǒng)劃分規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計工程施工配合、銷售配合及入伙配合新的劃分項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面部品建筑規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)設(shè)備擴初方案土建擴初產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計指引部品調(diào)研及清單部品選型及定板銷售配合資料景觀概念方案景觀方案設(shè)計景觀施工圖設(shè)計銷售配合設(shè)計主體設(shè)計三分法主體設(shè)計二分法投資分析階段的設(shè)計管理設(shè)計前期階段設(shè)計管理實施方案階段的設(shè)計管理施工圖階段的設(shè)計管理施工、銷售、八伙階段的設(shè)計配合管理階段說明金地認(rèn)為：為加快項目設(shè)計進度，縮短項目開發(fā)周期，將部品研究、材料選型、景觀設(shè)計和裝修設(shè)計工作進行前置，使設(shè)計周期縮短30%以上。51ppt課件設(shè)計管理與成本關(guān)系模型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理模式景觀施工圖建筑方案、擴初、施工圖銷售示范單位專項設(shè)計產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書營銷需求輸入成本驗算意見目標(biāo)成本建議書項目設(shè)計策劃概念設(shè)計設(shè)計成果評審專業(yè)委員會論證設(shè)計交底圖紙會審專家評審現(xiàn)場服務(wù)52ppt課件設(shè)計評審專業(yè)和設(shè)計階段評審職責(zé)結(jié)論確認(rèn)總部一線公司產(chǎn)品研發(fā)品牌營銷成本管理招標(biāo)采購運營管理其他管理層經(jīng)營開發(fā)設(shè)計管理合約采購項目工程管理營銷客服前期概念方案總裁○○○

○投資○

○

○

招標(biāo)方案總裁○○○

○投資○

○

○

規(guī)劃方案總裁○○○

○

○○○

○

規(guī)劃報建圖公司領(lǐng)導(dǎo)○

○○○

建筑方案總裁○○○○○

○○○

○○○○單體平面公司領(lǐng)導(dǎo)○○○○

○

○○○○○

單體立面公司領(lǐng)導(dǎo)○○○○

○○○○○○○

初步設(shè)計一線總經(jīng)理○

○○

○

○○○○

施工條件圖一線總經(jīng)理

○

○○○○

基礎(chǔ)施工圖一線總經(jīng)理

○

○○○○

施工圖一線總經(jīng)理○

○○

○

○○○○

材料部品公司領(lǐng)導(dǎo)○○○○○

○

○○

○○景觀方案公司領(lǐng)導(dǎo)○○○

○○○○○

○○初步設(shè)計一線總經(jīng)理

○

○○○○

施工圖一線主管

○

○○○○

裝修方案一線總經(jīng)理○○

○

○

○○

○○方案深化一線主管

○

○○

○○施工圖一線主管

○

○○○○○○材料部品一線總經(jīng)理○○○○

○

○○

○○賣場樣板間方案一線總經(jīng)理○○

○

○○

○

方案深化一線主管

○

○○○

○

施工圖一線主管

○

○○○

○

材料部品一線主管

○

○○

○

53ppt課件設(shè)計變更中常見的問題由我們項目部直接聯(lián)系設(shè)計院，不是更快更直接嗎？工程進度那么緊，搞那么復(fù)雜有必要嗎？設(shè)計變更管理主要是成本控制，變更審批表填那么多內(nèi)容有必要嗎？曾經(jīng)的教訓(xùn)：項目做完了，發(fā)現(xiàn)和當(dāng)初的產(chǎn)品預(yù)想偏差很大，尤其是一些產(chǎn)品細(xì)節(jié)，產(chǎn)品功能受影響，規(guī)劃驗收也是磕磕絆絆給客戶承諾的（首層）附贈花園少了10幾個平方北京嘗試了防水新材料和新工藝，結(jié)果成了當(dāng)時很大的質(zhì)量問題、受到大量投訴；但是就隔了半年，西安就出現(xiàn)了相同的問題，很讓人無奈市場部沒有項目管理意識，項目管理有四個要素呢，不能隨時想怎么變就怎么變……設(shè)計變更管理的基本原則歸口管理原則——所有變更的主導(dǎo)部門是設(shè)計管理部門（但跟蹤主導(dǎo)部門為需求發(fā)起部門）綜合評審原則——綜合考慮產(chǎn)品影響、客戶承諾、成本影響、規(guī)劃報批、項目進度等持續(xù)改善原則——對設(shè)計變更發(fā)生的原因及頻次進行統(tǒng)計，進行知識經(jīng)驗總結(jié)（另一個重要渠道是客戶投訴信息分析）任何時候，管理和效率都是矛盾統(tǒng)一體，如果我們難以取舍，不妨換個角度思考，為什么別人這么做。54ppt課件

論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格設(shè)計管理流程

《設(shè)計成果管理作業(yè)指引》《設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計輸入模板》《設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)計評審作業(yè)指引》《設(shè)計專業(yè)評審模板（電氣/給排水/土建/平面等專業(yè)評審表）》《設(shè)計變更作業(yè)指引》《設(shè)計變更表（含分類）》《項目部品設(shè)計及確認(rèn)作業(yè)指引》《合同附圖及銷售資料原圖繪制作業(yè)指引》《合同附圖銷售戶型圖核圖要點》《項目面積指標(biāo)控制作業(yè)指引》《面積指標(biāo)跟蹤一覽表》《全面家居解決方案管理指引》《精裝修標(biāo)準(zhǔn)》55ppt課件·

56

·采購策略采購實施采購監(jiān)控采購方式選擇戰(zhàn)略采購招標(biāo)采購直接采購總包與分包方式選擇考慮工程特性考慮資金流考慮利潤目標(biāo)考慮內(nèi)部人員能力采購方案＋采購計劃采購信息與供方信息庫建立供方管理采購作業(yè)采購計劃模式招標(biāo)/直接采購作業(yè)模式采購合同交底與驗收價格監(jiān)控價格信息庫機制與限價體系價格談判與采購執(zhí)行分開機制包干價乙供材料的質(zhì)量監(jiān)控非包干價材料的價格控制合同履行監(jiān)控采購管理方法論介紹56ppt課件采購管理的關(guān)鍵活動(CP點)合約框架策劃材料設(shè)備清單采購策劃采購實施總包、監(jiān)理招標(biāo)分包工程采購材料設(shè)備采購采購過程監(jiān)督供方履約評價/滿意度評估采購模式劃分供方等級評價標(biāo)準(zhǔn)采購計劃管理采購文件管理價格監(jiān)控確定目標(biāo)成本專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）項目管理（持續(xù)型）采購方式劃分供方等級名錄1234557ppt課件采購的四定分離原則示例：招標(biāo)管理中的四定原則采購組織部門成本線工程線產(chǎn)品線1、制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)計劃合同簽訂匹配提出進場時間、工期及技術(shù)要求定樣時間匹配2、編制招標(biāo)文件組織形成招標(biāo)文件編制經(jīng)濟條款、招標(biāo)底價和上限工程范圍、技術(shù)要求、施工組織要求技術(shù)參數(shù)3、資源預(yù)審組織選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議負(fù)責(zé)經(jīng)濟條款答疑負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求協(xié)助5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)協(xié)助協(xié)助6、評標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)、主持技術(shù)部分談判、主持評標(biāo)會議評審經(jīng)濟標(biāo)、主持經(jīng)濟部分談判、參與評標(biāo)會議負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)中產(chǎn)品外觀效果部分負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)中產(chǎn)品外觀效果部分7、定標(biāo)/合同授予招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知成本管理部門負(fù)責(zé)合同簽訂8、履約評價一般由招標(biāo)組織、項目部占主要權(quán)重58ppt課件為什么一定要強調(diào)四定分離定標(biāo)+定商？定商+定價？定標(biāo)+定價？定商+定貨？沒有絕對的風(fēng)險，也沒有絕對的控制目的性技術(shù)標(biāo)價格風(fēng)險專業(yè)跨度大履約監(jiān)控風(fēng)險59ppt課件如何確定供應(yīng)商等級戰(zhàn)略合作供應(yīng)商：上年各項合同履約評價等級均為“良好”（含）以上、年平均晉級積分高于2.0，可推薦成為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；過往有過降級記錄的，由運營管理中心給出建議方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在供應(yīng)商資格晉升審批中予以說明；優(yōu)秀供應(yīng)商：全年評價等級均為“可接受”（含）以上、年平均晉級積分高于1.0、且無降級記錄的，可自動成為優(yōu)秀供應(yīng)商；合作伙伴：上年各項合同履約評價等級無“無法接受”的、年平均晉級積分為正，自動成為“合作伙伴”；連續(xù)三年內(nèi)累計超過兩次“無法接受”的，列入無法接受供應(yīng)商名單，兩年內(nèi)不予再次合作；其他為一般供應(yīng)商；60ppt課件

論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格采購管理流程

《戰(zhàn)略采購管理指引》《采購方式作業(yè)指引》《招標(biāo)采購管理指引》《直接采購管理指引》《材料設(shè)備驗收與管理指引》供方價值鏈管理流程《營銷策劃供方采購及管理作業(yè)指引》《工程質(zhì)量與風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》《銷售代理管理評估標(biāo)準(zhǔn)》

《造價咨詢公司管理評估標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)計供方管理作業(yè)指引》《工程供方管理作業(yè)指引》《銷售代理管理作業(yè)指引》《造價咨詢公司采購與管理作業(yè)指引》《物業(yè)供方采購及管理作業(yè)指引》《合同與付款管理作業(yè)指引》61ppt課件·

62

·施工管理（方法論）62ppt課件工程管理的關(guān)鍵活動(CP點，內(nèi)容較多，僅選取2個關(guān)鍵點)施工前期準(zhǔn)備地基與基礎(chǔ)工程施工主體工程施工初裝修工程施工外部裝修工程施工市政工程施工外腳手架拆除工程竣工驗收工程交付、維保服務(wù)工程管理策劃監(jiān)理、總包招標(biāo)景觀工程施工內(nèi)部裝修工程施工精裝修工程施工銷售示范區(qū)工程施工施工圖交底會審施工組織設(shè)計審查工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究質(zhì)量檢查和控制標(biāo)準(zhǔn)研究工程內(nèi)部管理規(guī)范研究品質(zhì)管理進度管理安全文明管理成本管理信息管理材料驗收及現(xiàn)場管理供方監(jiān)督管理項目風(fēng)險管理專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）項目管理（持續(xù)型）1263ppt課件

論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格工程項目管理流程

《項目進度控制指引

》《設(shè)計采購報建計劃表》《三級作業(yè)計劃（節(jié)點計劃）》《工程質(zhì)量與風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》《各關(guān)鍵工序工程樣板檢查表》《精裝修重點檢查一覽表》《精裝修施工樣板確認(rèn)表》《裝修房屋模擬驗收表》《新建物業(yè)實體與資料移交清單》《工程質(zhì)量檢查與評估管理作業(yè)指引》《安全文明施工管理作業(yè)指引》《精裝修施工管理作業(yè)指引》《新建物業(yè)移交作業(yè)指引》《產(chǎn)品交付作業(yè)指引》《項目管理評估作業(yè)指引》《顧客要求及工程變更簽證管理作業(yè)指引》《工程圖紙管理作業(yè)指引》《工程文件管理作業(yè)指引》64ppt課件·

65

·項目可研項目策劃建筑規(guī)劃單體設(shè)計工程施工工程驗收營銷策劃方案客戶入住從市場調(diào)研、項目可研、市場定位、項目定位、營銷策略（推廣策略、價格策略、銷售策略）、物業(yè)管理方案等等進行全程策劃和管理。標(biāo)桿企業(yè)在營銷管理的成功經(jīng)驗（方法論）市場調(diào)研和競品研究報告項目定位報告初步營銷方案土地市場信息報告營銷建議報告戶型配比建議報告客戶品質(zhì)要求報告施工符合性監(jiān)控參加預(yù)驗收房地產(chǎn)項目的價格策略房地產(chǎn)項目的廣告策略房地產(chǎn)項目的銷售策略輸入輸出提供相關(guān)報告參與相關(guān)活動研發(fā)策劃營銷策劃65ppt課件營銷管理的關(guān)鍵活動(CP點)專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）項目管理（持續(xù)型）拓展階段市場調(diào)研工作參與定位策劃評審項目營銷總案項目營銷推廣實施銷售代理公司選定項目開盤前準(zhǔn)備銷售過程管理尾盤銷售-結(jié)案項目營銷計劃總結(jié)評估|

包含銷控管理項目后評估（產(chǎn)品部分）銷售事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系客戶資源管理體系營銷控制體系市場研究客戶研究營銷供方庫建設(shè)12366ppt課件

論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格

銷售前管理流程《營銷策劃方案制定作業(yè)指引》

《示范單位管理作業(yè)指引》《示范單位裝修標(biāo)準(zhǔn)》《項目銷售資料審核作業(yè)指引》《銷售資料一覽表》銷售進程管理流程《SP活動管理作業(yè)指引》《銷售價格管理作業(yè)指引》銷售后續(xù)管理流程《銷售簽約作業(yè)指引》《面積補差作業(yè)指引》《銷售事務(wù)變更作業(yè)指引》67ppt課件·

68

·客服管理的三個層次（方法論）事后事中事前處理客戶投訴被動受理客戶問題，關(guān)注處理效率、風(fēng)險控制與預(yù)防促進管理改進通過客服的問題分析與反饋，督促相關(guān)專業(yè)的管理改進全程客服，促進品牌提升參與項目開發(fā)全過程，從客戶角度提出產(chǎn)品定位、設(shè)計和工程建造要求；主動進行客戶關(guān)懷，了解和分析客戶需求，促進品牌提升，促進循環(huán)銷售。第三層次第二層次第一層次全程客戶服務(wù)1.市場調(diào)研2.項目定位3.規(guī)劃設(shè)計4.施工質(zhì)量5.銷售服務(wù)6.體驗營銷7.預(yù)驗收房8.客戶入住9.客戶回訪站在客戶角度完成客戶的需求客戶感受以客戶為主的理念是否實現(xiàn)，參與驗證服務(wù)的質(zhì)量68ppt課件客戶資源管理體系客戶會管理69ppt課件客戶會70ppt課件萬科的“6+2”步法客戶觸點：交付、裝修、搬遷客戶典型心態(tài)□夢想實現(xiàn)□與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致，排除隱患□裝扮個性化家庭□告知驗房的專業(yè)方法和注意事項□發(fā)展商告知水電、門窗的使用□工程質(zhì)量（毛坯和裝修）□需要裝修方面的信息和幫助□裝飾材料的購買□收樓過程應(yīng)該喜悅□入住后的收費情況說明□有問題通過何種渠道和方式解決□我的鄰居是誰□質(zhì)量問題多長時間解決核心內(nèi)容：裝扮家庭、恭賀喬遷工作要點說明□指引業(yè)主驗樓□收費情況說明□便捷的入伙手續(xù)□裝修指引第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手＋1一路同行＋2四年之約客戶關(guān)注焦點71ppt課件全程客戶服務(wù)管理制定客戶服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)參與產(chǎn)品策劃參與設(shè)計優(yōu)化物業(yè)方案策劃產(chǎn)品交付代言客戶專員制入住現(xiàn)場服務(wù)業(yè)主產(chǎn)權(quán)辦理客戶投訴處理滿意度調(diào)查持續(xù)關(guān)懷客戶服務(wù)定期分析，持續(xù)完善升級客戶體驗客戶代言一路同行產(chǎn)品優(yōu)化功能客戶關(guān)懷功能質(zhì)量提升功能72ppt課件

論證策劃設(shè)計采購工程銷售客服二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格

客戶關(guān)系管理流程《客戶會管理作業(yè)指引》《工程維修時限表》《房屋檢查記錄表》《客戶投訴處理作業(yè)指引》《工程維修作業(yè)指引》73ppt課件74標(biāo)桿企業(yè)三級計劃體系一級計劃《年度年經(jīng)營計劃》《27里程碑節(jié)點計劃》二級項目計劃《項目運營計劃》（財務(wù)管理部）

《53里程碑節(jié)點計劃》（項目負(fù)責(zé)人/運營管理）

二級職能計劃《土地發(fā)展規(guī)劃》（項目發(fā)展部）《年度財務(wù)經(jīng)營預(yù)算》（財務(wù)管理部）《客戶滿意度提升計劃》（客戶關(guān)系中心）《人力資源規(guī)劃》（人力資源部）《工程供應(yīng)鏈資源規(guī)劃》（采購管理部）三級項目計劃《項目總進度控制計劃》《設(shè)計出圖計劃》《報建計劃》《配套計劃》《采購計劃》《營銷作業(yè)計劃》《開放區(qū)開盤專項計劃》《竣工驗收專項計劃》《產(chǎn)品交付專項計劃》

三級項目計劃《月/季度工作目標(biāo)計劃》

集團層面下屬公司層面項目及專業(yè)職能層面74ppt課件計劃管理在龍湖運營管理體系中的位置75ppt課件關(guān)鍵節(jié)點

關(guān)鍵節(jié)點計劃完成時間實際完成時間負(fù)責(zé)人備注1取得國土使用權(quán)證

2交地

3完成方案設(shè)計

4完成初步設(shè)計

5完成施工圖設(shè)計

6取得施工圖設(shè)計

7項目開工

8售樓處、樣板區(qū)開放

9取得預(yù)售許可證

10開盤

11景觀施工進場

12竣工備案

13交房

14交房完成率95%

76ppt課件

二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格計劃管理流程項目總體控制計劃《年度經(jīng)營計劃模板》《項目開發(fā)24/48節(jié)點計劃模板》《項目開發(fā)總控計劃模板》信息管理流程《信息報送規(guī)范指引》《信息報送時限格式表》流程審核流程《流程不合格改進報告》運營管理77ppt課件·

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·標(biāo)桿企業(yè)在成本管理的成功經(jīng)驗（方法論）1.建立項目成本管理體系，包括目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本的控制。2.從可研階段至施工圖階段，目標(biāo)成本是不斷細(xì)化和深化的過程；在設(shè)計、工程各階段進行動態(tài)成本的分析與平衡；目標(biāo)成本分解并落實到具體責(zé)任部門和崗位。3.成本控制：項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。

。項目可研階段投資估算項目策劃（概念設(shè)計）方案設(shè)計招標(biāo)、訂合同合同實施施工圖設(shè)計竣工驗收竣工決算價成本測算設(shè)計概算施工圖預(yù)算合同價結(jié)算價成本管理部負(fù)責(zé)制定項目目標(biāo)成本，對各部門目標(biāo)成本進行監(jiān)控，同時負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的預(yù)警各階段確定目標(biāo)成本成本管理部控制確定目標(biāo)成本控制成本動態(tài)變化動態(tài)成本＝目標(biāo)成本＋（目標(biāo)成本）×變動率成本管理部提出上級審批財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目整體成本控制效果進行監(jiān)控，代表上級履行經(jīng)營成果的監(jiān)控。78ppt課件成本管理的關(guān)鍵活動(CP點)拓展階段成本測算策劃階段成本測算方案階段成本測算初設(shè)階段成本測算施工圖預(yù)算工程、材料設(shè)備采購限價實施階段造價管理竣工結(jié)算成本后評估確定控制性目標(biāo)成本動態(tài)成本測算成本信息收集成本監(jiān)控與預(yù)警造價公司管理合同價確定變更簽證管理成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)設(shè)計成本優(yōu)化要點合約框架標(biāo)準(zhǔn)化項目運營策劃專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）項目管理（持續(xù)型）123546779ppt課件

二級流程文件三級作業(yè)指引關(guān)鍵模板/表格工程成本管理流程

《目標(biāo)成本編制與管理指引》《新項目可研成本測算表》

《目標(biāo)成本測算表》《責(zé)任成本管理作業(yè)指引》《責(zé)任成本指導(dǎo)書》《責(zé)任成本評估考核表》《成本優(yōu)化管理作業(yè)指引》《各階段成本優(yōu)化要點》《動態(tài)成本管理作業(yè)指引》《動態(tài)成本信息表》

《簽證管理作業(yè)指引》《預(yù)決算管理作業(yè)指引》成本管理80ppt課件1.流程管理體系1.1流程的基本概念1.2流程的要素構(gòu)成1.3房地產(chǎn)流程管理體系2.流程的繪制方法2.1流程繪制軟件visio介紹2.2流程分析方法目標(biāo)81ppt課件Visio2003軟件82ppt課件學(xué)習(xí)了解網(wǎng)站：/Visio可以制作圖表。這是否意味著Visio僅僅讓您將一組方框和箭頭排列在一起呢？不是。Visio可提供非常多的功能。Visio是一個智能圖表制作流程。它使您能夠以直觀的方式進行溝通。此外，Visio還提供了許多功能，可使您的圖表更有意義、更為靈活并且更好地滿足您的需要。比影印之類的方法更勝一籌的地方在于，您可以用對您和業(yè)務(wù)有價值的方式來捕獲信息。Visio2003有兩個版本：VisioStandard2003

和VisioProfessional2003。83ppt課件繪圖軟件介紹安裝VISIO2003：84ppt課件流程圖畫法規(guī)范流程分階段流程從左至右；流程從上至下；部門層次從左至右：從小到大；顧客、政府、供應(yīng)商在最左邊注意與內(nèi)部流程的接口；注意判斷框的出口兩個：Y或N；避免相交線，流程要閉合RH-OP-SJ002A方案設(shè)計管理流程\RH-OP-SJ002A方案設(shè)計管理流程.doc85ppt課件如何描述流程：流程描述思路—從主流程到子流程核心和關(guān)鍵方式—流程圖采用VISIO2003要求：按照活動順序從輸入到輸出描述表述活動的責(zé)任者識別子流程與相關(guān)流程（例顧客投訴處理流程）86ppt課件流程圖是一種工具，可用來了解、分析和歸檔公司的流程和活動，幫助確定改善機會。一張流程圖顯示了將特定輸入轉(zhuǎn)化為所要求的輸出的一系列的步驟。什么是流程圖？87ppt課件流程圖繪制流程圖繪制基礎(chǔ)有明確定義的開端和結(jié)束有輸入必有輸出在整個企業(yè)組織中“流動”不局限于單一的功能和部門

流程輸入輸出88ppt課件流程圖的格式宋體標(biāo)題采用14號字體、加粗、中間對齊崗位（部門）采用10號字體、加粗、下劃線、中間對齊框內(nèi)采用8號字體、普通不加粗、中間對齊連線采用與框內(nèi)同樣字體、中間對齊盡量避免相交線字體要求89ppt課件流程圖：字體流程圖名稱：14號崗位名稱：10號其它文字：6－8號中文：宋體標(biāo)準(zhǔn)英文：TIMESNEWROMAN90ppt課件流程圖：要求部門名詞稱謂統(tǒng)一

支持性文件的范圍引用的其他流程文件引用的作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)表格91ppt課件編制要求框圖形狀：4種

如申請、審核

如是否批準(zhǔn)

如支持的作業(yè)指導(dǎo)書