人力資源管理服務(wù)中心崗位職責(zé)

人力資源管理效勞中心崗位職責(zé)想要人力資源管理效勞中心的工作人員，你知道相關(guān)的崗位職責(zé)是什么嗎？我們看看下面哦，請(qǐng)看：負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司開展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)制訂公司用工、人力資源、勞開工資制度、人事管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定公司的人力資源方案。制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏。依據(jù)公司的人力資源需求方案，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)視和考核。根據(jù)公司開展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安保護(hù)措施。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的、登記、變更、年檢等手續(xù)。負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干預(yù)。1、 負(fù)責(zé)對(duì)市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎(jiǎng)懲；2、 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批;3、 負(fù)責(zé)對(duì)全行員工的管理、調(diào)配、使用;4、 負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理;5、 負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評(píng)）聘;6、 負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作;7、 負(fù)責(zé)全行老干部管理、效勞工作;8、 負(fù)責(zé)全行各類社會(huì)保險(xiǎn)工作;9、 負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、 負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門的年度工作和方案;2、 負(fù)貴檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;3、負(fù)責(zé)組織本部門的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門人員的政治思想工作及作風(fēng)建立;4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)等工作;5、